Inhaltsverzeichnis nach Schwerpunkten
Schwerpunkt Betriebswirtschaft
Lernfeld 3: Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren 13 1 Beschaffungsanlässe beschreiben
und Beschaffungsentscheidungen
treffen
... 141.1 B e sc h a ffu n g sa n lä sse ... 14
1.2 B esch affu n g sen tsch eid u n g en ... 14
1.2.1 B e sch affu n g sm ark tfo rsch u n g... 14
1.2.2 A B C -A n aly se... 18
1.2.3 B e ste llp la n u n g ... 19
2 Unterschiedliche Bereitstel lungsprinzipien vergleichen
. . . . 253 Angebote vergleichen, einen Lieferanten auswählen und Verträge abschließen
... 283.1 A ngeb o tsv erg leich mit B ezugs kalk u latio n ... 28
3.2 L ie fe ra n te n a u sw a h l... 30
3.3 V ertragsabschluss u n d V ertra g s e rfü llu n g ... 31
4 Bei Nicht-Rechtzeitig-Lieferung situationsgerechte Maßnahmen einleiten
... 355 Einen Beschaffungsvorgang in der integrierten Unternehmens software erfassen und buchen
. . 395.1 D arstellung eines B eschaffungs prozesses ... 39
5.2 A bw icklung eines B eschaffungs prozesses ... 40
5.3 B eso n d erh eiten bei B u c hungen im B e sch affu n g sp ro zess... 45
5.4 M öglichkeiten des Z ahlu n g sv erk eh rs . . 50
5.4.1 SEPA -Ü berw eisung u n d S E P A -D auerauftrag... 50
5.4.2 S E P A -L astsch rift... 51
5.4.3 E lektronischer Z a h lu n g s v e rk e h r... 52
6 Möglichkeiten der Prozess optimierung auf der logistischen Kette darstellen
... 566.1 L ogistische K e t t e ... 56
6.2 L o g istik k o n z e p t... 57
6.3 In tern e logistische K e tte ... 59
6.3.1 B e sc h affu n g slo g istik... 59
6.3.2 P ro d u k tio n slo g istik ... 61
6.3.3 A b s a tz lo g is tik ... 61
6.3.4 E n tso rg u n g slo g istik ... 63
6.4 S u p p ly -C h a in -M a n a g e m e n t... 63
6.5 M inim ierung d e r L agerrisiken u n d L ag e rh a ltu n g sk o ste n ... 64
6.5.1 L a g e rrisik e n ... 64
6.5.2 L a g e rh a ltu n g sk o ste n ... 65
6.5.3 L ag erk e n n z iffe rn ... 65
6.6 M öglichkeiten d er Prozessoptimierung . . 68
Zusammenfassende Aufgabe zu Lernfeld 3... 73
Lernfeld 4: Absatzmarketing planen, durchführen und kontrollieren 79 1 Notwendigkeit des Marketings beschreiben und Ziele für die Vermarktung entwickeln
. . . 821.1 Begriff des M a rk e tin g s ... 83
1.2 Ziele des M a rk e tin g s... 83
2 Marktdaten sammeln und zielgerichtet auswerten
... 842.1 M a rk tfo rsc h u n g ... 84
2.1.1 G e g e n sta n d d e r M a rk tfo rsc h u n g ... 86
2.1.2 M ark tan aly se - M a rk tb e o b a c h tu n g . . . . 86
2.1.3 P rim ärforschung - S eku n d ärfo rsch u n g 86 2.1.4 M a rk tp r o g n o s e ... 91
2.2 M a rk e tin g s tra te g ie n ... 91
3 Über produkt- und programm politische Maßnahmen ent scheiden und diese mit Preis strategien, Kommunikationsmaß nahmen und Distributionswegen abstimmen
... 933.1 Produkt- u n d P roduktionsprogram m politik ... 94
3.1.1 P roduktlebenszyklus u n d Portfolio analyse als B estandteile d e r P ro d u k t le b e n sd a u e r ... 95
3.1.2 P ro d u k tg e sta ltu n g ... 98
3.1.3 P ro d u k tin n o v a tio n ... 98
3.1.4 P ro d u k tv e rä n d e ru n g ... 99
3.1.5 A u sw irk u n g en d er P roduktpolitik auf die P ro d u k tio n sp ro g ram m p o litik ... 100
3.2 P re isp o litik ... 105
3.2.1 D irekte P re isg e sta ltu n g ...106
3.2.2 In direkte P re is g e s ta ltu n g ... 109
3.3 K om m unikationspolitik... 111
3.3.1 W e rb u n g ... 111
3.3.2 V erkaufsförderung (Sales Promotion) . . 1 1 9 3.3.3 Public R e la tio n s...120
3.3.4 M oderne K o m m u n ik atio n sm ittel...122
3.4 D istrib u tio n sp o litik ... 125
3.4.1 D irekte u n d in d ire k te A b satzw eg e . . . . 125
3.4.2 E lectronic C om m erce (E-Com m erce). . . 128
4 Konzepte zur Kundenbindung erkunden
... 1294.1 V orteile u n d M a ß n ah m en langfristiger K u n d e n b in d u n g ...129
4.2 Instru m en te zur S icherung d er K u n d e n b in d u n g ...130
4.3 E rm ittlung des K u n d e n w e r te s ...133
5 Erfolg der absatzpolitischen Maßnahmen kontrollieren (Absatzcontrolling)
... 1366 Ein Marketingkonzept ent wickeln und dokumentieren - Marke ting-M ix
... 137Zusammenfassende Aufgabe zu Lernfeld 4 ...140
Lernfeld 5: Personalwirtschaftliche Aufgaben wahmehmen 142 1 Personalstatistiken auswerten und Personalbedarf unter Beachtung der betrieblichen Ziele planen.
. 1451.1 P erso n alin fo rm atio n ssy stem ... 145
1.2 P erso n alstatistik ...147
1.3 P e rso n a lb e s ta n d sa n a ly s e ...148
1.4 P erso n alb ed arfsan aly se... 148
2 Interne und externe Wege zur Personalbeschaffung nutzen und begründete Bewerberauswahl treffen
... 1502.1 P e rso n a lb e sc h a ffu n g ...150
2.1.1 S te lle n b e sc h re ib u n g ...151
2.1.2 Personalbeschaff un g s w e g e ... 152
2.2 E in ste llu n g sv e rfa h re n ... 156
2.2.1 B e w e rb u n g ...156
2.2.2 V orstellung u n d E in stellu n g sg esp räch . 157 2.2.3 P e rso n a la u s w a h l... 158
3 Arbeitsverträge unter Berück sichtigung personalrechtlicher Regelungen aus Arbeits- und Sozialrecht, Tarif recht und Be triebsvereinbarungen bewerten
160 3.1 A r b e its v e rtra g ...1613.1.1 Inhalt des A rb e itsv e rtra g e s... 161
3.1.2 Rechte u n d Pflichten aus dem A rbeits v ertrag ... 162
3.1.3 B e en d ig u n g von A rb eitsv erh ältn issen . . 164
3.2 B e trie b s v e re in b a ru n g ... 166
3.3 T a rif v e r tr a g ... 167
3.4 R echtsschutz d e r A rb e itn e h m e r...167
3.5 A rb eitsg erich tsb ark eit... 170
4 Notwendigkeit der Delegation von Entscheidungen beschreiben und beurteilen, welche Voll machten situationsbedingt sinnvoll sin d
...1724.1 F ührungsstile u n d F ü h ru n g sm eth o d en . 172 4.1.1 Idealtypische F ü h ru n g s s tile ... 172
4.1.2 Realform en d er F ü h ru n g s s tile ... 173
4.1.3 F ü h ru n g s m e th o d e n ... 174
4.2 D elegation von E n ts c h e id u n g e n ... 175
4.2.1 H a n d lu n g sv o llm a c h t...176
4.2.2 P ro k u ra ... 178
4.2.3 Z u sam m en fassen d er Ü berblick zu V o llm ach ten... 180
5 Möglichkeiten zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation und -qualifikation darstellen
...1825.1 G ru n d sätze d e r M e n sch en fü h ru n g . . . . 182
5.2 M a ß n ah m en u n d A u fg ab en d er P erso n alen tw ick lu n g ...184
5.2.1 M a ß n ah m en d e r P ersonalentw icklung . 184 5.2.2 P e r s o n a lb e u rte ilu n g ...186
5.2.3 M ita rb e ite rg e sp rä c h e ... 187
6 Arbeitszeit- und Arbeitswert studie durchführen
... 1896.1 A rbeitszeitm odelle... 189
6.2 A rbeitszeitstudie n ach R E F A ... 191
6.3 A rb e its w e rts tu d ie ... 193
7 Entgeltsysteme vergleichen, Bruttolohn ermitteln und Lohn- und Gehaltsabrechnung durchführen und buchen...
2007.1 E n tg e ltsy stem e...200
7.2 Lohn u n d G eh alt - A b rech n u n g u n d B u c h u n g ...203 Zusamm enfassende Aufgabe
zu Lernfeld 5 ...
Lernfeld 6: Investitions- und Finanzierungsprozesse planen 208 1 Investitions- und Finanzierungs
anlässe sowie den bilanziellen Zusammenhang zwischen Investition und Finanzierung
beschreiben
...2091.1 Z u sam m en h an g zw ischen Investition u n d F in a n z ie r u n g ... 209
1.2 In v e stitio n s-u n d F in an zieru n g san lässe 210 1.2.1 In v estitio n san lässe... 210
1.2.2 F in a n z ie ru n g sa n lä s se ... 211
2 Kapitalbedarfsrechnung und Finanzpläne erstellen...
2112.1 K a p ita lb e d a rfsre c h n u n g ...211
2.2 F in a n z p la n ... 213
3 Investitionsalternativen mithilfe statischer Verfahren der Investi tionsrechnung vergleichen
... 2163.1 K o ste n v e rg le ic h sre c h n u n g ... 216
3.2 G e w in n v e rg le ic h sre c h n u n g ... 217
3.3 R e n ta b ilitä tsv e rg le ic h sre c h n u n g ... 218
3.4 A m o rtisatio n sv erg leich srec h n u n g ... 218
4 Für ein geplantes Investitionsvor haben ein Finanzierungskonzept erstellen...
2204.1 B eteiligungsfinanzierung bei d e r KG u n d d er G m b H ...221
4.2 F re m dfinanzierung m ittels D arleh en u n d K o n to k o rre n tk re d it...222
4.2.1 R a te n d a rle h e n ...222
4.2.2 A n n u itä te n d a r le h e n ... 222
4.2.3 K o n to k o rre n tk re d it...224
4.2.4 E ffektivverzinsung... 224
4.2.5 K onsequenzen aus d er E igen- bzw. F re m d fin a n z ie ru n g ...226
4.2.6 M erkm ale d er Beteiligungs- u n d F re m d fin a n z ie ru n g ...226
4.3 W eitere F inan zieru n g sm ö g lich k eiten . . 228
4.3.1 O ffene S e lb stfin a n z ie ru n g ... 228
4.3.2 F in an zieru n g aus A b sch reib u n g e n . . . . 230
4.3.3 U m fin an zieru n g ... 230
4.3.4 L e a sin g ... 231
5 Sinnvolle Kreditsicherungs möglichkeiten vorschlagen
...2365.1 S elbstschuldnerische B ü rg sc h a ft... 237
5.2 S ic h e ru n g sü b e re ig n u n g ...238
5.3 G r u n d s c h u ld ...239
6 Finanzierungsgrundsätze
... 2446.1 S ta b ilitä t...244
6.2 L iq u id itä t...244
6.3 R e n ta b ilitä t... 245
6.4 Stabilität, Liquidität, R en tabilität im Ü b e rb lic k ...246
Zusamm enfassende Aufgabe zu Lernfeld 6 ... 248
Schwerpunkt Steuerung und Kontrolle Lernfeld 9: Jahresabschluss erstellen und analysieren 249 1 Einen einfachen Jahresabschluss mithilfe einer integrierten Unter nehmenssoftware durchführen.. 251
2 Aufgaben, Bestandteile und Gliederung des Jahresabschlus ses einer großen Kapitalgesell schaft
... 2582.1 A u fg ab en des Ja h re s a b sc h lu sse s... 258
2.2 P erio d en g ere ch te E rfolgserm ittlung . . . 258
2.3 B estandteile u n d G lied eru n g des Ja h resab sc h lu sse s e in er großen K a p ita lg e s e llsc h a ft...261
2.3.1 B ila n z ... 262
2.3.2 G e w in n -u n d V e rlu stre c h n u n g ...264
2.3.3 A n h an g zur Bilanz u n d G uV -R echnung 264 2.3.4 L a g e b e r ic h t... 265
2.3.5 K a p ita lflu ss re c h n u n g ... 265
2.3.6 E ig e n k a p ita lsp ie g e l...265
2.3.7 O ffenlegung u n d P ublizität... 265
3 Bewertungsentscheidungen treffen und die erforderlichen Buchungen vornehmen
...2663.1 Ziele, G ru n d sätze u n d M aßstäbe d er B e w e rtu n g ... 267
3.1.1 Ziele d e r B e w e rtu n g ... 267
3.1.2 G ru n d sätze d e r B e w e rtu n g ... 267
3.1.3 M aßstäbe d er B e w e rtu n g ...269
3.2 E rm ittlung u n d B uchung von W ert an sä tz e n für V erm ögen u n d Schulden n ach H a n d e lsre c h t... 272
3.2.1 G e g e n stä n d e des S a c h a n la g e v erm ögens ... 272
3.2.2 V o r rä te ... 277
3.2.3 F o r d e r u n g e n ...278
3.2.4 V e rb in d lic h k e ite n ... 278
3.2.5 R ü c k s te llu n g e n ... 280
4 Jahresabschluss zielgruppen
orientiert aufbereiten, Kenn
zahlen ermitteln und Schluss
folgerungen für unternehmens
politische Entscheidungen
ziehen
... 2844.1 S tru k tu r b ila n z ...285
4.2 S tru k tu re rg e b n isre c h n u n g ... 287
4.3 K ennzahlen zur B eurteilung des U n te rn e h m e n s...288
4.3.1 K ap italstru k tu r...288
4.3.2 A n la g e n d e c k u n g ... 289
4.3.3 L iq u id itä t...289
4.3.4 V e rm ö g e n ss tru k tu r...291
4.3.5 C ashflow ...291
4.3.6 R e n ta b ilität... 292
Zusamm enfassende Aufgabe zu Lernfeld 9 ... 297
Schwerpunkt Gesamtwirtschaft Kompetenzbereich II - Wirtschaftliches Handeln in der Sozialen Marktwirtschaft analysieren 299 1 Die wechselseitigen Beziehungen der Wirtschaftssubjekte darstellen und analysieren...299
1.1 M odell d es W irtsch aftsk reislau fs... 300
1.1.1 E infacher W irtsc h a ftsk re isla u f...300
1.1.2 E rw eiterter W irtschaftskreislauf... 301
1.1.3 Z u sam m en h an g zw ischen d e n S ektoren des W irtschaftskreislaufs . . . . 302
1.2 A u sw irk u n g en von V e rä n d e ru n g e n gesam tw irtschaftlicher G rö ß en ...303
2 Das Bruttoinlandsprodukt als ein wichtiges Maß für die wirtschaftliche Leistung eines Landes charakterisieren
...3052.1 E ntstehung, V e rw en d u n g u n d V er te ilu n g des B ru tto in lan d sp ro d u k tes. . . . 307
2.2 B ruttoinlandsprodukt als M aßstab für d e n W ohlstand eines L a n d e s ...309
2.3 A lternative W ohlstandsindikatoren . . . . 311
3 Den Grundgedanken und die Ordnungsmerkmale der Sozialen Marktwirtschaft beschreiben
. . . 3143.1 G rundgesetz u n d W irtschaftsordnung . . 315
3.2 O rd n u n g sm erk m ale d e r Sozialen M a rk tw irtsc h a ft... 316
3.2.1 Privates u n d öffentliches E igentum . . . . 316
3.2.2 V e rtra g sfre ih e it... 317
3.2.3 G e w erb efre ih eit... 317
3.2.4 Freie Berufs- u n d A rb e itsp la tz w a h l. . . . 318
4.1.1 K a rte ll... 322
4.1.2 K o n z e r n ...323
4.1.3 V ereinigtes U n tern eh m en ( T r u s t) ...324
4.1.4 M u ltinationales U n tern eh m en (Multis) . 325 4.2 Ziele u n d F olgen d er K ooperation u n d K o n zen tratio n ... 326
4.2.1 Ziele d er K ooperation u n d K onzentration...326
4.2.2 Folgen d e r K ooperation u n d K onzentration... 327
4.3 S taatliche W e ttb e w e rb sp o litik ... 328
4.3.1 Ziele d e r W e ttb e w e rb sp o litik ...328
4.3.2 M a ß n ah m en d er n atio n alen W e ttb e w e rb sp o litik ...328
4.3.3 M a ß n ah m en d e r E U -W ettbew erbs politik ... 331
5 Markt als Ort des Zusammen treffens von Angebot und Nachfrage kennzeichnen
... 3345.1 A u fg ab en des M a r k t e s ... 335
5.2 M odell des vollkom m enen M arktes. . . . 325
5.3 M a rk tfo rm e n ... 336
5.4 P reisbildung beim v ollkom m enen P o ly p o l... 337
5.5 W irkungsw eise von S taatseingriffen beim vollkom m enen P o ly p o l...341
5.5.1 M arktkonform e S ta a ts e in g r if fe ... 341
5.5.2 M a rk tk o n träre S ta a ts e in g riffe ...342
6 Preisbildung beim Angebots monopol darstellen
...3444 Formen und Ziele der 7 Preisbildung beim Angebots- Kooperation und Konzentration oligopol darstellen...
348unterscheiden
... 3194.1 F orm en d er K ooperation u n d K onzentration... 321
Kompetenzbereich III - Wirtschaftspolitische Einflüsse auf den Ausbildungsbetrieb, das Lebensumfeld
und die Volkswirtschaft einschätzen 350 1 Einen idealtypischen Konjunktur
verlauf beschreiben
...3501.1 K o n ju n k tu rsch w an k u n g e n u n d K o n ju n k tu rin d ik a to re n ... 351
1.1.1 K o n ju n k tu rsc h w a n k u n g e n ... 351
1.1.2 K o n ju n k tu rin d ik a to re n ... 353
1.2 F isk a lp o litik ... 354
1.2.1 Instrum ente d e r F isk a lp o litik ...354
1.2.2 S u b v e n tio n e n ...356
2 Die wirtschaftspolitischen Ziele charakterisieren
... 3582.1 W irtschaftspolitische Ziele des S ta b ilitä tsg e se tz e s... 360
2.1.1 P re isn iv e a u s ta b ilitä t... 360
2.1.2 H oher B e sc h ä ftig u n g ss ta n d ... 367
2.1.3 S tetiges u n d an g em essen e s W irtsc h a ftsw a c h stu m ... 373
2.1.4 A ußenw irtschaftliches G le ic h g e w ic h t. . 375
2.2 Q ualitative Z i e l e ... 378
2.2.1 E rh altu n g d e r n atü rlic h en L e b e n sg ru n d la g e n ... 378
2.2.2 G erech te Einkom m ens- u n d V e rm ö g e n sv e rte ilu n g ... 384
2.3 Z ie lb e z ie h u n g e n ... 388
3 Den organisatorischen Aufbau und die Aufgaben des europäischen Systems der Zentralbanken skizzieren
... 3953.1 S tellung u n d A u fg ab en d er E Z B ... 396
3.2 G eldpolitische M a ß n a h m e n ... 398
3.2.1 Ü berblick ü b e r die geldpolitischen M a ß n a h m e n ... 398
3.2.2 W irkungsw eise g eldpolitischer M a ß n a h m e n ... 401
4 Folgen der europäischen Integration und der Globalisierung beschreiben
...4034.1 E uropäische Integration u n d G lo b a lisie ru n g ...405
4.2 Freihandel, B in n en h a n d el u n d W e ltm ärk te... 409
4.3 H a n d e lsb lö c k e ... 413
4.3.1 F re ih an d elszo n e... 413
4.3.2 E uropäische U n i o n ...413
4.3.3 P rä fe re n z rä u m e ... 415
4.4 H a n d e lsh e m m n isse ...416
4.4.1 T arifäre H a n d e lsh e m m n isse... 416
4.4.2 N ichttarifäre H a n d e lsh e m m n isse ... 416
4.5 W orld T rade O r g a n iz a tio n ... 417
4.6 Die gesam tw irtschaftliche B e d eu tu n g des A u ß en h an d e ls für D eutschland d a r s te lle n ... 417
Kompetenzbereich IV - Entscheidungen im Rahmen einer beruflichen Selbstständigkeit treffen 1 Motive der hauptberuflichen Selbstständigkeit beschreiben
. . . 4221.1 A nfo rd eru n g en an ein e U n tern eh m er p ersönlichkeit ... 424
1.2 C h a n cen u n d Risiken d e r beruflichen S e lb ststä n d ig k e it... 426
1.3 B eratungs- u n d F ö rd e ran g e b o te für die berufliche E x iste n z g rü n d u n g ...427
1.4 V o rb ereitu n g d e r E xisten zg rü n d u n g m ithilfe eines B u sin essp lan s...431
2 Standortfaktoren erläutern
...4353 Handelsrechtliche Vorschriften im Hinblick auf eine berufliche Selbstständigkeit heraus arbeiten
... 4453.1 H andelsrechtliche V o rsc h rifte n ... 454
3.1.1 H a n d e ls re g is te r... 454
3.1.2 F irm e n g ru n d s ä tz e ...457
3.1.3 B u c h fü h ru n g sp flic h t... 459
3.2 K a u f m a n n s a rte n ... 459
3.3 R e ch tsfo rm en ...461
422
3.3.1 E in z e lu n te rn e h m e n ...4623.3.2 G esellschaft des b ü rg erlich en Rechts ( G b R ) ...463
3.3.3 K om m anditgesellschaft (K G )...464
3.3.4 G esellschaft m it b e sc h rä n k te r H aftu n g (G m b H )... 471
3.3.5 G m b h & C o . K G ... 477
3.3.6 V ergleich d e r R e ch tsfo rm en ... 480
4 Anspruchsgruppen und deren Interessen am Unternehmen unterscheiden und Unter nehmensziele herausarbeiten
. . . 4804.1 A n sp ru ch sg ru p p e n u n d d e re n In te re s se n ... 483
4.2 U n te rn e h m e n sle itb ild ... 485
4.3 U n te rn e h m e n sz ie le ...487
4.3.1 Ö konom ische Z ie le ...487
4.3.2 Ö kologische Z i e l e ...488
4.3.3 Soziale Z ie le ... 493
4.3.4 Z ie lb e z ie h u n g e n ... 493
S tichw ortverzeichnis...497