Kennzahlen >
Konzern
CHF Mio. Veränderung in
2014 2013 % %1) %2)
Auftragseingang 2 742.1 2 718.2 0.9 2.3 – 0.4
Nettoumsatz 2 805.6 2 690.8 4.3 5.8 2.7
Auftragsbestand 788.9 850.4 – 7.2 – 6.2 – 6.4
Betriebsergebnis vor Abschreibungen
und Amortisationen (EBITDA) 349.8 371.1 – 5.7
in % des Nettoumsatzes 12.5% 13.8%
Betriebsergebnis (EBIT) 257.2 287.1 – 10.4
in % des Nettoumsatzes 9.2% 10.7%
Finanzergebnis – 13.2 – 11.4 – 15.8
Ertragssteuern – 54.3 – 79.5 31.7
in % des Ergebnisses vor Steuern 22.3% 28.8%
Konzernergebnis 189.7 196.2 – 3.3
in % des Nettoumsatzes 6.8% 7.3%
Gewinn pro Aktie in CHF 18.58 19.64 – 5.4
Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Anlagen 116.3 136.6 – 14.9
Betrieblicher Free Cashflow 53.7 91.7 – 41.4
Entwicklungsaufwand 102.4 90.5 13.1
Nettoliquidität – 85.0 – 0.1 n.a.
Bilanzsumme 2 604.5 2 436.3 6.9
Eigenkapital 1 201.6 1 074.1 11.9
Eigenkapitalquote 46.1% 44.1%
Eigenkapitalrendite (ROE) 16.7% 20.0%
Betriebliche Nettoaktiven (NOA) Durchschnitt 1 268.0 1 061.3 19.5
Nettoaktivenrendite (RONOA) nach Steuern 15.8% 19.3%
Personalbestand 31. Dezember 11 554 10 916 5.8 1.2
Personalbestand Jahresdurchschnitt 11 631 10 788 7.8 4.2
Nettoumsatz pro Beschäftigten CHF 1 000 241 250 – 3.6 – 2.0 – 1.6
1) Bereinigt um Währungseffekte
2) Bereinigt um Währungs-, Akquisitions- und Devestitionseffekte
Divisionen
CHF Mio. Auftragseingang Nettoumsatz Auftragsbestand
Betriebsergebnis (EBIT)
Personalbestand 31. Dezember
2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013
Kuhn Group 1 221.4 1 261.7 1 261.9 1 285.8 454.1 482.2 152.7 191.2 5 207 4 699
Bucher Municipal 415.6 393.5 418.7 383.2 100.7 104.2 32.2 33.1 1 557 1 523
Bucher Hydraulics 484.5 451.8 475.4 453.3 78.2 69.1 48.5 42.4 2 043 1 984
Bucher Emhart Glass 367.0 354.1 389.2 346.6 95.1 118.7 15.2 16.7 1 890 1 864
Bucher Specials 299.3 257.1 304.5 244.0 72.9 76.2 27.1 24.4 793 785
Sonstiges/Konsolidierung – 45.7 – – 44.1 – 22.1 – 12.1 – – 18.5 – 20.7 64 61
Konzern 2 742.1 2 718.2 2 805.6 2 690.8 788.9 850.4 257.2 287.1 11 554 10 916
nach Divisionen
nach Regionen
Bucher Grafiken - Geografische Aufteilung - Nettoumsatz
11 631
7 639 9 380 10 383 10 788
19098 127 156 196
350
224 260 307 371
2 806
2 034 2 336 2 609 2 691
2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014 20112010 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014
Bucher Grafiken - Fünfjahresübersicht
nach Divisionen
nach Regionen
Bucher Grafiken - Geografische Aufteilung - Nettoumsatz Bucher Grafiken - Geografische Aufteilung - Auf einen Blick
nach Divisionen
nach Regionen
Bucher Specials 11% Sonstige 4%
Bucher Emhart Glass 14%
Asien 8%
Bucher Hydraulics 17%
Amerika 27%
Bucher Municipal 15%
Kuhn Group 45%
Europa 61%
Nettoumsatz CHF Mio.
Betriebsergebnis (EBITDA) CHF Mio.
Konzernergebnis CHF Mio.
Personalbestand Jahresdurchschnitt Schweiz 5%
Sonstige 3%
Asien 12%
Amerika 24%
Europa 61%
Schweiz 9%
Nettoumsatz Personalbestand
Fünfjahresübersicht
Inhalt
Kennzahlen
Bucher auf einen Blick Jahresbericht
Informationen für Anleger Kuhn Group
Bucher Municipal Bucher Hydraulics Bucher Emhart Glass Bucher Specials Corporate Governance Vergütungsbericht Konzern
Holdinggesellschaft Fünfjahresübersicht Adressen
Bucher Industries
2 4 8 Divisionen 12 18 24 30 36 Corporate Governance 42 52 Finanzbericht 62 122 130 131
Bucher Geschäftsbericht 2014 Bucher Industries Bucher auf einen Blick
Produktionsstandorte Europa
Unsere dezentrale Führungs- und Ergebnisverantwortung, eine konzernweite strategische und finanzielle Führung sowie eine starke Eigenkapitalbasis halten uns beweglich. Mit einer angestrebten Betriebsergebnismarge auf Stufe EBITDA von 12% und EBIT von 9%
des Nettoumsatzes über einen Konjunkturzyklus hinweg verfolgen wir das ehrgeizige finanzielle Ziel einer Kapitalrendite RONOA nach Steuern von 16%.
Unser Anspruch Bucher entwickelt und produziert Maschinen und Anlagen, die technologisch, wirtschaft- lich und ökologisch überzeugen. Wir orientieren uns konsequent an den Kundenbedürfnissen und weisen eine lange Lebensdauer bei hoher Energieeffizienz auf.
Bucher Maschinen sind vielfältig einsetzbar: in der Ge- winnung, Herstellung und Verpackung von Nahrungs- mitteln, für die Sauberkeit und Sicherheit von Städten und Strassen sowie als hydraulische Antriebssysteme für anspruchsvolle Maschinen. Unsere Kunden profitieren damit von leistungsfähigen, innovativen Produkten. Ein hervorra gender Service unterstreicht diesen hohen Qua- litätsanspruch. Unseren engagierten und kompeten ten Mitarbeitenden stehen attraktive Arbeitsplätze mit ge- zielter Weiterbildung zur Verfügung.
Unsere Ziele Mit Technologieführerschaft, starken Marktstellungen und konsequentem Kostenmanage- ment streben wir eine hohe Rentabilität und eine starke Bilanz an. Durch internes Wachstum und Innovation sowie mit der Übernahme und Integration ausgewählter, komplementärer Geschäftstätigkeiten entwickeln wir den Konzern kontinuierlich weiter.
Bucher auf einen Blick
Unsere Geschäftsfelder Der Konzern umfasst fünf spezialisierte Divi- sio nen in industriell verwandten Gebieten des Maschinen- und Fahrzeugbaus. Die Geschäftsfelder sind auf die grundlegenden Be- dürfnisse der Menschen ausgerichtet und verfügen über ein erhebliches, weltweites Wachstums- und Ertragspotenzial.
Kuhn Group ist weltweit führender Hersteller von spe- zialisierten Landmaschinen für die Bodenbearbeitung, Sätechnik, Düngung, den Pflanzenschutz, die Land- schaftspflege, Futterernte und Fütterungstechnik.
Bucher Municipal ist Marktführer mit Kommunalfahr- zeugen in Europa und Australien zur Reinigung und Schneeräumung von Verkehrsflächen. Das Produktan- gebot umfasst Kompakt- und Grosskehrfahrzeuge, Aus- rüstungen für den Winterdienst und Müllfahrzeuge.
Bucher Hydraulics ist ein international führender Her- steller kundenspezifischer Hydrauliksysteme. Das breite Angebot umfasst Pumpen, Motoren, Ventile, Zylinder, Antriebsaggregate, Aufzugsantriebe und Steuerungen mit zugehöriger Elektronik.
Bucher Emhart Glass ist Weltmarktführer für hochent- wickelte Technologien zur Herstellung und Prüfung von Glasbehältern. Das Angebot umfasst Glasformungs- und Inspektionsmaschinen, Anlagen, Komponenten und Ersatzteile sowie Beratung und Service für die Glas be- hälterindustrie.
Bucher Specials umfasst Anlagen und Technologien für die Weinproduktion (Bucher Vaslin), Technologien zur Herstel- lung von Fruchtsaft, Instantprodukten und Bier sowie zur Entwässerung von Klärschlämmen (Bucher Unipektin), das Schweizer Handelsgeschäft mit Traktoren und spezia- lisierten Landmaschinen (Bucher Landtechnik) sowie Steue- rungs lösungen für die Automatisierungstechnik (Jetter).
Bucher Geschäftsbericht 2014 Bucher Industries Jahresbericht
Jahresbericht
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre
Wir freuen uns, Ihnen einen Überblick über das positive Geschäftsjahr 2014 geben zu können. Bei regional unter - schiedlichen Entwicklungen unserer Hauptmärkte stieg der Umsatz um 4% und der Auftragseingang lag knapp über dem Vorjahr. Mit Ausnahme von Kuhn Group tru- gen alle Divisionen zum Umsatzwachstum bei. Die Be- triebsgewinnmarge von 9.2% nahm gegenüber dem rekordhohen Wert im Vorjahr um 1.5 Prozentpunkte ab.
Das Konzernergebnis von CHF 190 Mio. sowie der Ge- winn pro Aktie von CHF 18.58 lagen nur knapp unter den Spitzenwerten des Vorjahrs.
Marktentwicklung Nach mehreren sehr guten Jahren ging die Nachfrage für Landmaschinen bei sinkenden Getreidepreisen deutlich zurück. Davon war der Acker- bau besonders betroffen, währenden sich die Viehwirt- schaft erfreulich entwickelte. Der Markt für Kommu- nalfahrzeuge und Geräte für den Winterdienst verharrte weiterhin auf tiefem, aber stabilem Niveau. Bei den hy- draulischen Systemlösungen belebte sich die Nachfrage in Nordamerika deutlich, in Europa liess sie jedoch in der zweiten Jahreshälfte nach. Das Geschäft mit Glas- formungs- und Inspektionsmaschinen verzeichnete grosse regionale Unterschiede, blieb aber insgesamt stabil. Die Nachfrage nach Weinproduktionsanlagen und Anlagen zur Herstellung von Fruchtsaft entwickel- te sich erfreulich. Hingegen konnte sich das Schweizer Handelsgeschäft mit Traktoren und Landmaschinen dem Rückgang im Markt für Landmaschinen nicht ganz entziehen.
Geschäftsgang Im Berichtsjahr steigerte der Konzern den Umsatz um 4% und der Auftragseingang übertraf das Vorjahr um 1%. Mit Ausnahme von Kuhn Group trugen alle Divisionen zur guten Entwicklung bei. Kuhn Group musste wegen der weltweiten Abschwächung im Markt für Landmaschinen einen Umsatzrückgang hinnehmen.
Bucher Municipal profitierte von einem Grossauftrag der Stadt Moskau in der Höhe von CHF 53 Mio. Bucher Hydraulics und Bucher Specialssetzten die positiven Im- pulse aus ihren Märkten in eine deutliche Umsatzzunah- me um. Bucher Emhart Glass profitierte von der guten Zusammenarbeit mit Owens-Illinois, was insbesondere eine starke Zunahme im Ersatzteil- und Servicegeschäft bewirkte. Das Betriebsergebnis des Konzerns von CHF 257 Mio. lag um 10% unter dem sehr hohen Vorjahres-
wert. Der erwartete Rückgang bei Kuhn Group sowie Verzögerungen bei der Neuausrichtung von Bucher Emhart Glass führten zu dieser Entwicklung. Tiefere Gewinne in Hochsteuerländern und positive Einmalef- fekte aus Steuerfällen reduzierten den Steueraufwand wesentlich, was zu einem erfreulichen Konzernergeb- nis von CHF 190 Mio. im Vergleich zum Rekordwert des Vorjahrs von CHF 196 Mio. führte. Der Gewinn pro Aktie betrug CHF 18.58.
Finanzlage Im Berichtsjahr haben die durchschnitt- lichen betrieblichen Nettoaktiven um CHF 207 Mio. auf CHF 1 268 Mio. zugenommen. Diese Entwicklung war massgeblich bedingt durch Investitionen im Betrag von CHF 185 Mio., wovon CHF 116 Mio. in den Ausbau der Produktionsstätten und CHF 66 Mio. für die Akqui- sition der brasilianischen Kuhn-Montana ausgegeben wurden. Mit einer Nettoaktivenrendite (RONOA) nach Steuern von 15.8% wurde das hohe Konzernziel von 16% nahezu erreicht. Nach Berücksichtigung der höhe- ren Dividen de, der Investitionen und der Akquisitionen resultierte ein Free Cashflow von minus CHF 66 Mio.
Bucher Industries platzierte zur Refinanzierung der be- stehenden CHF 200-Mio.-Anleihe erfolgreich zwei An- leihen von je CHF 100 Mio. und sicherte sich damit die günstigen Marktkonditionen unter gleichzeitiger Ver- längerung der durchschnittlichen Fälligkeit der finan- ziellen Verbindlichkeiten. Die Nettoverschuldung lag bei CHF 85 Mio. und die Eigenkapitalquote erhöhte sich von 44% auf 46%.
Akquisitionen Im März des Berichtsjahrs hat Kuhn Group die Übernahme von Montana Indústria de Máquinas S/A, Brasilien, ein führender Hersteller von grossen, selbst- fahrenden Pflanzenschutzspritzen sowie selbstfahren- den Düngerstreuern, vollzogen und die Gesellschaft in Kuhn-Montana umbenannt. Mit der Übernahme stärkte Kuhn Group ihre Marktposition in Südamerika deutlich.
Die Division begann unverzüglich mit der operativen In- tegration. Das Ende September 2013 lancierte freiwillige, öffentliche Übernahmeangebot zum Kauf aller Aktien der Jetter AG, Ludwigsburg, Deutschland, wurde im Be- richtsjahr abgeschlossen. Der Konzern hielt am Ende des Berichtsjahrs 96% am Grundkapital der Jetter AG.
Kuhn Group Im Berichtsjahr haben sich die Haupt- märkte von Kuhn Group wegen nachgebender Getrei- depreise teilweise rückläufig entwickelt. Davon stark betroffen war der Markt für Bodenbearbeitungsmaschi- nen in Nordamerika und Europa. Auch die Nachfrage in Frankreich, dem grössten Markt in Europa, ging deut- lich zurück. Trotz dieser Entwicklung gelang es Kuhn Group, den Geschäftsgang auf ansprechendem Niveau zu halten. Mit der starken Verankerung in der Milch- und Viehwirtschaft konnte die Division den Rückgang im Ackerbausegment teilweise kompensieren. Deshalb gingen der Umsatz und der Auftragseingang mit 2%
beziehungsweise mit 3% weniger stark zurück als der Gesamtmarkt. Im Vergleich zum Rekordvorjahr gab die Betriebsgewinnmarge nach und betrug 12.1%.
Bucher Municipal Das allgemeine Umfeld im Markt für Kehrfahrzeuge und Geräte für den Winterdienst blieb wie im Vorjahr auf tiefem Niveau stabil. Die Sparan- strengungen der Kommunen und Städte in Europa, aber auch im australischen Markt für Müllfahrzeuge setzten sich fort. Dem Winterdienstgeschäft fehlten nach wie vor positive Impulse infolge mehrerer aufeinanderfol- gender warmer Winter in Europa. Trotzdem behaupte- te sich Bucher Municipal gut und konnte sowohl den Umsatz als auch den Auftragseingang steigern. Dieser Erfolg ist insbesondere auf einen weiteren Grossauftrag der Stadt Moskau im Betrag von CHF 53 Mio. zurückzu- führen. Noch im Berichtsjahr wurden alle Kehrfahrzeu- ge und Streuer termingerecht ausgeliefert und zum Jah- resende waren alle Forderungen aus dem Grossauftrag beglichen. Das Betriebsergebnis von CHF 32 Mio. blieb wegen des schwachen Winterdienstgeschäfts etwas unter dem hohen Wert der Vorjahresperiode, die zudem von einem ausserordentlichen Gewinn aus dem Verkauf des Handtrocknergeschäfts geprägt war.
Bucher Hydraulics Bucher Hydraulics blickt insgesamt auf ein erfreuliches Geschäftsjahr zurück. Die Markt- segmente der Division entwickelten sich unterschied- lich, insgesamt aber positiv. In Europa war die Nachfra- ge zu Beginn des Berichtsjahrs rege, liess gegen Ende Jahr jedoch wieder etwas nach. In Nordamerika war die Nachfrage sehr lebhaft, hingegen verharrte sie in China auf tiefem Niveau. Die Division stellte ihre hohe Kom- petenz auf dem Gebiet der hydraulischen Systemlösun- gen einmal mehr unter Beweis und steigerte den Auf- tragseingang und den Umsatz. Besonders lebhaft war die Nachfrage im Segment Baumaschinen, das sich vor allem in Europa erfreulich erholte, sowie in der Förder- technik und der Industriehydraulik. Die Division hielt den Rückgang im wichtigen Segment Landmaschinen dank der guten Marktposition und langfristiger Serien- aufträge in Grenzen. Aufgrund ihrer guten Marktleis- tung konnte die Division das Geschäftsjahr mit einer im Vergleich zum Vorjahr deutlich verbesserten Betriebs- gewinnmarge von 10.2% abschliessen.
Bucher Emhart Glass Der Markt für Glasformungs- und Inspektionsmaschinen ist im Berichtsjahr trotz grosser regionaler Unterschiede insgesamt stabil geblieben. Die Projekttätigkeit war insbesondere in Zentral- und Süd- amerika erfreulich. In anderen Regionen war sie stabil, in Osteuropa hingegen blieben Investitionen aus. Auch in China entwickelte sich die Nachfrage weiterhin sehr verhalten. Dagegen investierten Glasbehälterproduzen- ten vermehrt in die Wartung bestehender Anlagen. Das führte zu einer erfreulichen Entwicklung im Ersatzteil- und Servicegeschäft, das zusätzlich von der guten Zu- sammenarbeit mit Owens-Illinois gestützt war. In die- sem Umfeld steigerte Bucher Emhart Glass den Umsatz deutlich. Das Betriebsergebnis blieb knapp unter dem Vorjahr und die Betriebsgewinnmarge belief sich auf unbefriedigende 3.9%. Bei der Neuausrichtung der Di- vision verzögerten sich einzelne Teilprojekte um rund zwölf Monate, weil Kundenprojekten Priorität gegeben wurde. Deshalb konnten die notwendigen Einsparungen durch die Produktionsverlagerung von Komponenten noch nicht erreicht werden. Hinzu kamen Wertberich- tigungen auf Forderungen sowie höhere Anlaufkosten für die Projekte Neuausrichtung und Kooperation mit Owens-Illinois.
Bucher Geschäftsbericht 2014 Bucher Industries Jahresbericht
Bucher Specials Bucher Specials konnte insgesamt von einer belebten Marktstimmung profitieren. Die Division steigerte insbesondere infolge der Konsolidierung von Jetter Automatisierungstechnik den Auftragseingang und den Umsatz im zweistelligen Prozentbereich. Wäh- rend das Betriebsergebnis um rund 11% erfreulich zu- nahm, schwächte sich die Betriebsgewinnmarge leicht ab. Gestützt durch Subventionsprogramme investier- ten Weinproduzenten, insbesondere in Frankreich, Spa- nien und Italien, wieder vermehrt in Anlagen für die Weinherstellung. In der Getränketechnologie profitierte das Geschäft mit Anlagen für die Fruchtsaftherstellung vom Nachholbedarf an Modernisierungsinvestitionen der Fruchtsafthersteller. Auch in der Bierfiltration konn- ten grössere Kundenaufträge erfolgreich abgeschlossen werden. Das Schweizer Handelsgeschäft mit Traktoren und Landmaschinen war mit der Abschwächung des Markts für Landmaschinen konfrontiert, konnte sich jedoch mit einem nur leichten Umsatzrückgang gut be- haupten. Das Geschäft mit Industrie- und Mobilauto- mation von Jetter entwickelte sich erwartungsgemäss auf stabilem Niveau und überschritt dank umfassender Massnahmen wie geplant die Gewinnschwelle.
Dividende In Anbetracht des praktisch konstanten Konzernergebnisses 2014 und einer kontinuierlichen Dividendenpolitik beantragt der Verwaltungsrat der Generalversammlung vom 14. April 2015 die Ausschüt- tung einer Dividende auf Vorjahresniveau von CHF 6.50 pro Namenaktie.
Verwaltungsrat und Konzernleitung Am 10. April 2014 wählte die Generalversammlung Valentin Vogt neu in den Verwaltungsrat. Als Mitglieder der Konzernleitung wurden neu per 1. Januar 2014 Stefan Düring als Leiter von Bucher Specials und per 1. Oktober 2014 Thierry Krier als Leiter von Kuhn Group und Nachfolger von Michel Siebert ernannt.
Am 8. Dezember 2014 gab der Konzern die Ernennung von Dr. Jacques Sanche zum neuen CEO von Bucher Industries ab der ordentlichen Generalversammlung im April 2016 bekannt. Zum selben Zeitpunkt wird der Generalversammlung beantragt, den langjährigen CEO, Philip Mosimann, als neuen Präsidenten des Ver- waltungsrats anstelle des zurücktretenden Präsidenten Rolf Broglie zu wählen. Mit Jacques Sanche gelang es, frühzeitig einen geeigneten und international erfahre- nen Nachfolger für die CEO-Position zu finden. Neben seiner betriebswirtschaftlichen Ausbildung an der Uni- versität St. Gallen, wo er auch promovierte, erwarb sich Jacques Sanche ein hohes Verständnis für Technik und Innovation sowie für effiziente Produktionsprozesse.
Dank an unsere Mitarbeitenden und Partner Bei regi- onal unterschiedlichen Entwicklungen der Märkte und einem anspruchsvollen ökonomischen Umfeld erziel- te der Konzerns einen ansprechenden Geschäftsgang.
Diesen Erfolg verdanken wir nicht zuletzt allen unse- ren Mitarbeitenden, die sich unverändert mit hohem Einsatz und Kompetenz auf der ganzen Welt für den Konzern einsetzten. Dieses hohe Engagement schafft die Basis für das Vertrauen unserer Kunden, Geschäfts- partner und Aktionäre in die Leistungen und in die zuverlässige und partnerschaftliche Zusammenarbeit mit unseren Divisionen. Alle unsere Anspruchsgruppen tragen zum Erfolg von Bucher Industries bei und ihnen allen gebühren unsere Anerkennung und unser Dank.
Rolf Broglie
Präsident des Verwaltungsrats
Philip Mosimann Chief Executive Officer Aussichten 2015 Für das laufende Jahr geht der Kon-
zern nicht von einer wesentlichen Verbesserung des ökonomischen Umfelds aus. Kuhn Group rechnet mit einem nochmals leicht nachgebenden Markt für Land- maschinen. Bei den Kommunalfahrzeugen erwartet Bucher Municipal, dass trotz Folgeauftrags von CHF 30 Mio. der Stadt Moskau für 2015 das Vorjahresniveau nicht ganz erreicht werden kann. Bucher Hydraulics rechnet mit einer leichten Belebung und Bucher Speci- als mit einer stabilen Nachfrage. Bucher Emhart Glass sieht keine wesentliche Veränderung in ihren Märkten und fokussiert sich auf die Verbesserung der Profitabili- tät. Ohne Berücksichtigung der Währungseinflüsse seit Mitte Januar 2015 geht der Konzern für das laufende Geschäftsjahr deshalb von einem leichten Umsatzrück- gang und einem Betriebsergebnis in der Grössenord- nung von 2014 aus.
Die Schweizer Nationalbank hat Mitte Januar 2015 den Mindestkurs von CHF 1.20 zum Euro aufgehoben, was zu einer massiven Aufwertung des Schweizer Frankens gegenüber den Hauptwährungen des Konzerns führte.
Durch die seit Jahren verfolgte Internationalisierung des Konzerns – heute mit weniger als 10% der Beschäf- tigten in der Schweiz – wirkt sich der Währungsschock hauptsächlich auf die Umrechnung der Fremdwährun- gen auf Umsatz und Ergebnis aus. Bei den Produktions- betrieben in der Schweiz kommt zusätzlich die Profi- tabilität unter Druck, weshalb Korrekturmassnahmen eingeleitet wurden. Mit den Wechselkursen per Ende Fe-
bruar 2015 dürften die Währungseinflüsse den Umsatz in Schweizer Franken um über 10% und das Betriebser- gebnis auch aufgrund einmaliger Abwertungseffekte auf Bilanzpositionen um rund 15% belasten. Die Be- triebsgewinnmarge dürfte währungsbedingt um rund 0.5 Prozentpunkte unter dem Vorjahreswert liegen.
Niederweningen, 5. März 2015
Rolf Broglie
Präsident des Verwaltungsrats Philip Mosimann
Chief Executive Officer
Bucher Geschäftsbericht 2014 Bucher Industries Informationen für Anleger
31. Dezember 2014 2013 2012 2011 2010
Aktienkapital Namenaktien
Nennwert CHF 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20
Ausgegeben und dividendenberechtigt Stück 10 250 000 10 250 000 10 250 000 10 565 900 10 565 900 Aus bedingter Kapitalerhöhung
nicht ausgegeben Stück 1 184 100 1 184 100 1 184 100 1 184 100 1 184 100
Eigene Namenaktien Stück 149 450 227 907 465 073 798 494 542 516
Ausgegebenes Aktienkapital CHF 2 050 000 2 050 000 2 050 000 2 113 180 2 113 180
Börsenkapitalisierung und Dividenden
Börsenkapitalisierung CHF Mio. 2 551.2 2 654.8 1 845.0 1 734.9 1 845.9
in % des Eigenkapitals % 220.0 257.7 215.8 222.2 251.0
Bruttodividende pro Namenaktie CHF 6.50 1) 6.50 5.00 4.00 3.00
Dividendensumme CHF Mio. 66.6 1) 66.6 51.3 42.3 31.7
Ausschüttungsquote % 35.6 1) 34.3 34.2 33.9 33.2
Kennzahlen pro Aktie Konzernergebnis
Gewinn CHF 18.6 19.6 15.5 12.5 9.5
Verwässerter Gewinn CHF 18.5 19.5 15.5 12.5 9.5
Cashflow aus Betriebstätigkeit CHF 16.1 22.3 20.4 17.6 26.0
Eigenkapital CHF 113.2 100.5 83.4 73.9 69.7
Höchstkurs CHF 314.3 259.0 200.3 215.0 175.0
Tiefstkurs CHF 218.2 182.2 144.2 128.7 111.6
Jahresschlusskurs CHF 248.9 259.0 180.0 164.2 174.7
Durchschnittskurs CHF 269.0 226.0 173.5 173.8 136.0
Durchschnittliche Dividendenrendite % 2.4 1) 2.9 2.9 2.3 2.2
Durchschnittliches tägliches Handelsvolumen Stück 17 676 13 824 16 674 20 001 16 697
Kurs-Gewinn-Verhältnis (Jahresschlusskurs) 13.4 13.2 11.6 13.1 18.3
1) Antrag des Verwaltungsrats
Informationen für Anleger
300 275 250 225 200 175 150 125 100 75 50 25 0 600 550 525 500 475 450 425 400 375 350 325
Jan. 2014 April Juli Oktober Jan. 20. Feb. 2015
Bucher Industries AG Namen Swiss Performance Index ®
Kotierung
Die Namenaktien von nominal CHF 0.20 sind im Hauptsegment der SIX Swiss Exchange kotiert:
Valorennummer 243217
ISIN CH0002432174
SIX Swiss Exchange BUCN
Reuters BUCN.S
Bloomberg BUCN SW
An folgenden Börsen sind die Namenaktien im Freiverkehr gelistet:
Frankfurt, Stuttgart, Berlin, Xetra.
Termine
Generalversammlung (Mövenpick Hotel, Regensdorf) 14. April 2015 15.30 Uhr
Erster Handelstag Ex-Dividende 16. April 2015
Dividendenzahlung 21. April 2015
Medieninformation zum Konzernumsatz 1. Quartal 2015 30. April 2015
Nachhaltigkeitsbericht 30. Juni 2015
Halbjahresbericht 2015 30. Juli 2015
Medieninformation zum Konzernumsatz 3. Quartal 2015 27. Oktober 2015 Medieninformation zum Konzernumsatz 2015 2. Februar 2016
Bilanzmedienkonferenz 8. März 2016 09.00 Uhr
Analystenkonferenz 8. März 2016 14.00 Uhr
Publikation des Geschäftsberichts 2015 8. März 2016
Generalversammlung (Mövenpick Hotel, Regensdorf) 14. April 2016 15.30 Uhr
Erster Handelstag Ex-Dividende 18. April 2016
Dividendenzahlung 20. April 2016
Medieninformation zum Konzernumsatz 1. Quartal 2016 28. April 2016
Nachhaltigkeitsbericht 30. Juni 2016
Halbjahresbericht 2016 27. Juli 2016
Medieninformation zum Konzernumsatz 3. Quartal 2016 27. Oktober 2016
Kursentwicklung CHF
Kontakt
Philip Mosimann, CEO Roger Baillod, CFO Bucher Industries AG Murzlenstrasse 80 CH-8166 Niederweningen Tel. +41 43 815 80 80 Fax +41 43 815 80 81 info@bucherindustries.com www.bucherindustries.com
Kuhn Group
Bucher Geschäftsbericht 2014 Divisionen
Wir tragen zur Ernährung der wachsenden
Weltbevölkerung bei
Die Weltbevölkerung wächst – und mit ihr der Bedarf an
Nahrung. Landwirte produzieren in den nächsten
50 Jahren mehr Agrarprodukte als in den letzten
10 000 Jahren zusammen. Kuhn folgt diesem
globalen Trend, hört auf ihre Kunden und begegnet
ihren Bedürfnissen mit stetiger Innovation des
breiten Produktangebots an Landmaschinen erster
Qualität. So leistet Kuhn einen Beitrag zur Ernäh -
rung der wachsenden Bevölkerung.
Bucher Geschäftsbericht 2014 Divisionen Kuhn Group
Nettoumsatz Personalbestand
Geografische Aufteilung
Bucher Grafiken - Geografische Aufteilung - Kuhn Gruppe
Sonstige 5%
Niederlande 8%
Brasilien 20%
Nordamerika 19%
Frankreich 48%
Sonstige 2%
Asien 3%
Amerika 37%
Europa 58%
Kuhn Group
Tätigkeiten Kuhn Group ist weltweit führender Herstel- ler von spezialisierten Landmaschinen für die Bodenbe- arbeitung, Sätechnik, Düngung, den Pflanzenschutz, die Landschaftspflege, die Futterernte und die Fütterungs- technik. Die einzigartig breite Produktpalette eignet sich für Grossbetriebe, Lohnunternehmer und alle anderen landwirtschaftlichen Betriebe auf der ganzen Welt. Pro- duktionsstätten der Division befinden sich in Frankreich, den Niederlanden, den USA und in Brasilien.
Highlights Das Berichtsjahr war von fallenden Prei- sen für verschiedene landwirtschaftliche Erzeugnisse geprägt und die Hauptmärkte für Landmaschinen von Kuhn Group in West- und Osteuropa sowie in Amerika entwickelten sich insgesamt rückläufig. Der grösste europäische Markt Frankreich war besonders betroffen.
Die Einkommen der Landwirte im Ackerbau nahmen aufgrund stark gesunkener Getreidepreise deutlich ab.
Das Preisniveau in der Viehwirtschaft blieb anspre- chend. Erwartungsgemäss nahmen der Auftragsein- gang und Umsatz der Division leicht ab. Die Betriebs- gewinnmarge lag unter dem ausserordentlich hohen Vorjahreswert. Der Anteil von Kuhn Group am Konzer- numsatz betrug 45% (Vorjahr 48%).
Kennzahlen
CHF Mio. Veränderung in
2014 2013 % %1) %2)
Auftragseingang 1 221.4 1 261.7 – 3.2 – 1.2 – 5.3
Nettoumsatz 1 261.9 1 285.8 – 1.9 0.2 – 4.6
Auftragsbestand 454.1 482.2 – 5.8 – 4.4 – 4.8
Betriebsergebnis (EBITDA) 195.5 229.8 – 14.9
in % des Nettoumsatzes 15.5% 17.9%
Betriebsergebnis (EBIT) 152.7 191.2 – 20.1
in % des Nettoumsatzes 12.1% 14.9%
Personalbestand 31. Dezember 5 207 4 699 10.8 -
Personalbestand Durchschnitt 5 227 4 754 9.9 1.6
1) Bereinigt um Währungseffekte
2) Bereinigt um Währungs- und Akquisitionseffekte
Marktentwicklung Insgesamt haben sich die Märkte von Kuhn Group rückläufig entwickelt. Die guten Ge- treideernten bei gleichzeitig hohen Preisen für land- wirtschaftliche Erzeugnisse und die mit moderner Produktionstechnik erzielte Ausweitung der Agrarflä- chen in den letzten Jahren führte zu weltweit hohen Getreidebeständen. Im Berichtsjahr gaben die Getreide- preise entsprechend nach und die Landwirte im Getrei- deanbau hielten sich mit Investitionen zurück. Davon besonders stark betroffen war der Markt für Bodenbe- arbeitungsmaschinen in Nordamerika und Europa. Aber auch die Milchwirtschaft in diesen Hauptabsatzge- bieten spürte den Rückgang, während in Nordamerika der Rindfleischsektor weiterhin von ausgezeichneten Preisen profitierte. In Europa war Frankreich besonders stark vom Rückgang der Nachfrage betroffen. In Brasi- lien konnte sich die Landwirtschaft nur teilweise von der starken Abschwächung der Konjunktur abgrenzen.
Dank der ausgewogenen Verankerung im Getreidean- bau, in der Milch- und Viehwirtschaft war Kuhn Group vom Rückgang weit weniger stark betroffen als die grossen Traktoren- und Mähdrescherhersteller.
Geschäftsgang Im Berichtsjahr ist es Kuhn Group ge- lungen, den Geschäftsgang auf einem ansprechenden Niveau zu halten, obwohl die Nachfrage für Landma- schinen in den Hauptmärkten teilweise stark nachgab.
Dank der breit abgestützten Produktpalette in der Fut- terernte und Fütterungstechnik sowie der starken welt- weiten Präsenz der Kuhn Vertriebsorganisation konnte Kuhn Group den Rückgang im Getreideanbau teilweise
kompensieren. Deshalb gingen der Umsatz und der Auftragseingang nur moderat und weniger stark zu- rück als der Gesamtmarkt. Die Betriebsgewinnmarge von 12.1% ging gegenüber der rekordhohen Marge im Vorjahr zurück.
Integration Kuhn-Montana Im März des Berichtsjahrs hat Kuhn Group die Übernahme von Montana Indúst- ria de Máquinas S/A, Brasilien, einem Hersteller von Landmaschinen, insbesondere selbstfahrende Pflan- zenschutzspritzen und Düngerstreuer, vollzogen. Kuhn Group begann auf der Basis langjähriger Erfahrung unverzüglich mit den Arbeiten zur Integration. Das ak- quirierte Unternehmen wurde in Kuhn-Montana um- benannt und zusammen mit den Aktivitäten von Kuhn do Brasil unter einheitliche Leitung gestellt. Mit der zusätzlichen Zusammenlegung der Vertriebsorganisa- tionen werden Syner gien und Stärken sowie die Markt- positionen beider Gesellschaften optimal genutzt. Bei der Umsetzung dieser Massnahmen konnte sich Kuhn Group weitgehend auf das hohe Engagement und die Unterstützung der Kuhn-Montana Belegschaft und der Kunden abstützen.
Kuhn Center for Progress Ein Jahr nach der Eröffnung des modernen europäischen Besucher- und Schulungs- zentrums, Kuhn Center for Progress (KCFP) in Saverne, Frankreich, konnte Kuhn Group rund 5 000 Besucher willkommen heissen, darunter Landwirte, Händler und andere Spezialisten im Landmaschinenbereich. Zum Beispiel besuchten anlässlich des «GrassMaster», des
Bucher Geschäftsbericht 2014 Divisionen Kuhn Group
Nettoumsatz CHF Mio.
Betriebsergebnis (EBITDA) CHF Mio.
Personalbestand Jahresdurchschnitt
4 754 5 227
3 401 4 109 4 558
196
113 148 188 230
851 1 026 1 222 1 286 1 262
2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014
Bucher Grafiken - Kuhn Gruppe
Nettoumsatz CHF Mio.
Betriebsergebnis (EBITDA) CHF Mio.
Personalbestand Jahresdurchschnitt
4 754 5 227
3 401 4 109 4 558
196
113 148 188 230
851 1 026 1 222 1 286 1 262
2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014
Bucher Grafiken - Kuhn Gruppe
Nettoumsatz CHF Mio.
Betriebsergebnis (EBITDA) CHF Mio.
ersten internationalen Grossanlasses im Juni des Be- richtsjahrs mit Schwerpunkt Futterernte-Technologien, über 600 Handelsvertreter das KCFP. Der Anlass umfasste Workshops, Präsentationen, Diskussionsforen und Wis- senstransfer zu Produkten und Service von Kuhn Group.
Zusätzlich präsentierten Experten ihre Sichtweisen der Zukunft einer leistungsfähigen und nachhaltigen Land- wirtschaft.
Erste automatische Fütterungsanlage Im Berichts- jahr ist Kuhn Group in den Bereich der automatisierten Fütterungstechnik eingetreten und präsentierte an der SPACE-Messe, Frankreich, und an der EuroTier-Messe, Deutschland, eine automatische Fütterungsanlage. Zu diesem Zweck ging Kuhn Group eine Partnerschaft mit einem norwegischen Spezialisten für automatisierte Futterverteilgeräte ein, die zusammen mit stationären Futtermischern betrieben werden. Eine erste Anlage wur- de in Frankreich bereits verkauft. Mit der automatischen Fütterungsanlage begegnet Kuhn Group den zunehmen- den Forderungen der Milchbetriebe in Westeuropa nach weniger Arbeitsaufwand und höherem Arbeitskomfort.
Damit profitieren die Milchbetriebe von mehreren Vortei- len, insbesondere von tieferen Fütterungskosten infolge von weniger Personalaufwand, einfacheren mehrmaligen Futterverteilungen pro Tag und damit einhergehend einer Steigerung der Milchproduktion bei einer effizienteren Nutzung der Gebäude des landwirtschaftlichen Betriebs.
Die automatische Fütterungsanlage wird zunächst unter der Kuhn Marke in Frankreich, Deutschland, Österreich und der Schweiz vertrieben.
Investitionen Im Sinne einer langfristigen Orientie- rung hat Kuhn Group im Jahr 2013 am Standort Geldrop, Niederlande, und Brodhead, Wisconsin, in den USA, Grundstücke erworben und investierte im Berichtsjahr total CHF 32 Mio. in die Infrastruktur dieser wichtigen Produktions- und Entwicklungsstandorte. Die Division baute in Geldrop eine neue, moderne und 16 500 m² grosse Montagehalle, um der zunehmende Grösse und Komplexität der Ballenpressen sowie zukünftiger Pro- duktionsvolumen Rechnung zu tragen. Der Umzug der Montagelinien wurde im Berichtsjahr vorgenommen. In der neuen Halle kann der Materialfluss optimal orga- nisiert und die Produktion auf der Basis von Lean-Ma- nufacturing umgesetzt werden. Der Ausbau beinhaltet zudem eine neue Anlage für die Pulverlackierung und ein neues Gebäude für den Versand.
Am Standort Brodhead, Wisconsin, lancierte die Division ein weiteres anspruchsvolles Projekt zur Verbesserung interner Arbeitsabläufe und Prozesse. Die geplanten In- vestitionen beinhalten eine Kapazitätserweiterung, die Neugestaltung von Produktionsprozessen und Produk- tionsmitteln sowie eine neue Pulver- und Flüssiglackie- ranlage. Die technologisch hochstehende Anlage ist ein Schlüsselfaktor zur Verbesserung der Produktqualität, der Herstelleffizienz sowie von Arbeitsbedingungen und erlaubt die Lackierung von zukünftig noch grösse- ren Maschinen.
Personelles Thierry Krier ist mit Wirkung auf den 1. Ok- tober 2014 zum Mitglied der Konzernleitung und zum
Nettoumsatz CHF Mio.
Betriebsergebnis (EBITDA) CHF Mio.
Personalbestand Jahresdurchschnitt
4 754 5 227
3 401 4 109 4 558
196
113 148 188 230
851 1 026 1 222 1 286 1 262
2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014
Bucher Grafiken - Kuhn Gruppe
Personalbestand Jahresdurchschnitt
neuen Leiter von Kuhn Group ernannt worden. Er ist Nachfolger von Michel Siebert, der per Ende September 2014 nach 35 Jahren äusserst erfolgreicher Tätigkeit in den wohlverdienten Ruhestand getreten ist. Thierry Krier ist langjähriger Mitarbeiter bei Kuhn Group. Er führte in den letzten 20 Jahren die Geschäftstätigkeiten der Di- vision in Nordamerika. Unter seiner Führung baute die Division ihre Präsenz in Nordamerika entscheidend aus und verzehnfachte den Umsatz auf rund USD 400 Mio., was Kuhn Group zum führenden Anbieter von Landma- schinen in den USA und Kanada machte.
Aussichten 2015 Nach mehreren Jahren reger Investiti- onstätigkeit der Landwirte, getrieben von hohen Preisen landwirtschaftlicher Produkte, hat sich die Nachfrage abgeschwächt. Dies dürfte besonders stark im Getreide- anbau spürbar werden, während die Viehwirtschaft we- niger betroffen ist. Kuhn Group erwartet eine regional unterschiedliche Abschwächung der Nachfrage. Davon besonders betroffen ist der Ackerbau. In Frankreich, Ost- europa, Brasilien und Japan dürfte der Rückgang stärker ausfallen als in Deutschland oder Nordamerika. Zusätz- lich könnte sich die langsamere Entwicklung der Kon- junktur in Brasilien negativ auf den Geschäftsgang von Kuhn-Montana auswirken. Insgesamt erwartet die Divi- sion in Lokalwährungen einen Umsatz in der Grössen- ordnung des Vorjahrs, mit den Wechselkursen per Ende Februar 2015 jedoch einen deutlich tieferen Umsatz.
Die Betriebsgewinnmarge ist von der Aufwertung des Schweizer Frankens nicht betroffen und dürfte nur leicht unter dem Vorjahr bleiben.
Divisionsleitung Thierry Krier, Gesamtleitung Dominique Schneider, Finanzen und Controlling Jeannot Hironimus, Unternehmensentwicklung Jean-Luc Collin,
Produktion und Entwicklung Roland Rieger,
Verkauf Didier Vallat, Kuhn-Audureau SA Dominique Devillers, Kuhn-Blanchard SAS Marc Peeters, Kuhn-Geldrop B.V.
Hervé Arlot, Kuhn-Huard SA Greg Petras,
Kuhn North America, Inc.; Kuhn Krause, Inc.
Mario Wagner,
Kuhn do Brasil S/A; Kuhn-Montana Indústria de Máquinas S/A
Stand 5. März 2015
Bucher Geschäftsbericht 2014 Divisionen
Bucher Municipal
Ein lebenswerter und sauberer städtischer Raum für alle
Unsere Kehrfahrzeuge leisten Tag und Nacht ihren
Dienst. Das ist möglich, weil wir mit innovativen
Neuerungen die Lärm- und Staubbelastung der Fahr-
zeuge reduzieren. Gleichzeitig entwickeln wir
neue, energiesparende Antriebssysteme, um Abgas-
emis sionen kontinuierlich weiter zu senken – bis
hin zu praktisch emissionsfreien Kompaktkehrfahr-
zeugen für Innenstädte und Fussgängerzonen.
Bucher Geschäftsbericht 2014 Divisionen Bucher Municipal
Nettoumsatz Personalbestand
Geografische Aufteilung
Bucher Grafiken - Geografische Aufteilung - Bucher Municipal
Sonstige 7%
Dänemark 6%
Italien 9%
Deutschland 6%
Lettland 14%
Schweiz 13%
Australien 15%
Grossbritannien 30%
Sonstige 2%
Asien 5%
Australien 17%
Amerika 5%
Europa 71%
Bucher Municipal
Kennzahlen
CHF Mio. Veränderung in
2014 2013 % %1) %2)
Auftragseingang 415.6 393.5 5.6 6.7 7.1
Nettoumsatz 418.7 383.2 9.3 10.5 11.1
Auftragsbestand 100.7 104.2 – 3.4 – 3.3 – 3.2
Betriebsergebnis (EBITDA) 39.9 40.1 – 0.5
in % des Nettoumsatzes 9.5% 10.5%
Betriebsergebnis (EBIT) 32.2 33.1 – 2.7
in % des Nettoumsatzes 7.7% 8.6%
Personalbestand 31. Dezember 1 557 1 523 2.2 2.2
Personalbestand Jahresdurchschnitt 1 582 1 488 6.3 6.6
1) Bereinigt um Währungseffekte
2) Bereinigt um Währungs- und Devestitionseffekte
Tätigkeiten Bucher Municipal ist Marktführer mit Kommunalfahrzeugen in Europa und Australien. Das Produktangebot ist auf die Reinigung und Schneeräu- mung von Verkehrsflächen ausgerichtet. Es umfasst Kompakt- und Grosskehrfahrzeuge, Ausrüstungen für den Winterdienst und Müllfahrzeuge. Produktions- stätten befinden sich in der Schweiz, in Deutschland, Grossbritannien, Italien, Dänemark, Lettland, den USA, Australien und Südkorea.
Highlights Im Berichtsjahr blieb der Hauptmarkt für Kehrfahrzeuge und Winterdienstausrüstungen in Europa auf einem tiefen, stabilen Niveau. Die Nach- frage nach Müllfahrzeugen in Australien erholte sich nicht. Dennoch behauptete sich die Division dank des Grossauftrags der Stadt Moskau sehr gut. Der Auf- tragseingang stieg um 6% und der Umsatz um 9%. Das Betriebsergebnis lag leicht unter dem hohen Vorjahres- wert. Der Anteil der Division am Konzernumsatz betrug 15% (Vorjahr 14%).
Marktentwicklung Im Berichtsjahr hat sich das allge- meine Umfeld im Markt für Kehrfahrzeuge und Geräte für den Winterdienst nicht wesentlich verändert und blieb auf tiefem, stabilem Niveau. Die Sparanstren- gungen der Kommunen und Städte in Europa hielten an. Auch in Australien waren Sparmassnahmen spür- bar und die Nachfrage nach Müllfahrzeugen verharrte auf Vorjahresniveau. Im Winterdienstgeschäft fehlten weiterhin positive Impulse wegen mehrerer aufeinan- derfolgender warmer Winter in Europa. Diese Schwä- chung der Nachfrage intensivierte den Wettbewerb zwischen den Anbietern bei entsprechend tieferem Markt volumen.
Geschäftsgang Im Berichtsjahr haben die Märkte von Bucher Municipal stagniert. Trotzdem behauptete sich die Division auch dank eines weiteren Grossauftrags der Stadt Moskau gut und steigerte den Umsatz. Der Grossauftrag beinhaltete Kehrfahrzeuge und Geräte für den Winterdienst im Umfang von CHF 53 Mio. Dieser konnte im Berichtsjahr vollständig zur Zufriedenheit des Kunden abgewickelt werden. Das Betriebsergebnis lag leicht unter dem hohen Wert der Vorjahresperiode, die von einem einmaligen Devestitionsgewinn von CHF 4 Mio. aus dem Verkauf des Handtrocknergeschäfts ge- prägt war. Der Rückgang ist insbesondere auch auf das schwache Winterdienstgeschäft zurückzuführen.
Neuer Marktauftritt Seit 1991 ist Bucher Municipal durch Zukäufe von Unternehmen stark gewachsen und trat deshalb im Markt mit verschiedenen Marken auf.
Im Berichtsjahr etablierte Bucher Municipal einen neu- en Markenauftritt mit Fokus auf zwei Marken: Bucher Municipal und Johnston. Zur Marke Bucher Municipal gehören heute die Kommunalfahrzeuge von Bucher Schörling, die Winterdienstgeräte von Giletta, Gmeiner und Assaloni sowie die Müllfahrzeuge von MacDonald Johnston in Australien. Mit dem vereinfachten Marken- auftritt macht die Division deutlich sichtbar, was hinter der Marke steht: eine hervorragende Marktstellung in Europa und Australien, fundiertes Fachwissen durch langjährige Erfahrung, qualitativ hochwertige Produk- te und Serviceleistungen sowie die Zugehörigkeit zum und Identifikation mit dem Bucher Konzern. Der neue Markenauftritt wurde den Kunden erstmals an der IFAT in München vorgestellt und stiess auf eine sehr gute Akzeptanz. Die Kunden äusserten sich positiv über die nun sichtbare breite Produktpalette und die damit ver- bundene Kompetenz und Marktstellung.
Grossauftrag der Stadt Moskau Bucher Municipal ist im März des Berichtsjahrs erneut als Lieferant für eine internationale Ausschreibung der Stadt Moskau be- rücksichtigt worden. Dieser Folgeauftrag zeugt von der langjährigen Kundenbeziehung und der damit verbun- denen Zufriedenheit in Bezug auf Lieferpünktlichkeit, den erstklassigen Service sowie der Qualität der Fahr- zeuge und Geräte für den harten Betrieb in Moskau. Der Grossauftrag war Teil einer umfassenden Ausschreibung
Bucher Geschäftsbericht 2014 Divisionen Bucher Municipal
Nettoumsatz CHF Mio.
Betriebsergebnis (EBITDA) CHF Mio.
Personalbestand Jahresdurchschnitt
1 488 1 582
1 346 1 391 1 478
40
35 35 46 40
373 380 424 383 419
2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014
Bucher Grafiken - Bucher Municipal
Nettoumsatz CHF Mio.
Betriebsergebnis (EBITDA) CHF Mio.
Personalbestand Jahresdurchschnitt
1 488 1 582
1 346 1 391 1 478
40
35 35 46 40
373 380 424 383 419
2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014
Bucher Grafiken - Bucher Municipal
Nettoumsatz CHF Mio.
Betriebsergebnis (EBITDA) CHF Mio.
für diverse Infrastrukturausrüstungen und beinhalte- te die Lieferung von Kehrfahrzeugen, Schneepflügen und Streuern für den Winterdienst im Gesamtwert von CHF 53 Mio. Bucher Municipal lieferte den gesamten Auftrag im Berichtsjahr aus und zum Jahresende wa- ren alle Forderungen aus dem Grossauftrag beglichen.
Diese erfreuliche Abwicklung ist nicht nur auf eine jahrzehntelange gute Zusammenarbeit zurückzufüh- ren, sondern insbesondere auch auf die flexiblen Pro- duktionskapazitäten der Division, die kurze Lieferfristen ermöglichen.
Neues Kompaktkehrfahrzeug Bucher Municipal hat planmässig die neu entwickelte 4-m³-Kompaktkehr- maschine CityCat 5006 auf der grössten Messe für Um- welttechnik und Kommunalfahrzeuge IFAT in München, Deutschland, präsentiert. Mit einer deutlich gesteigerten Saugleistung bei geringerem Geräuschpegel und einem grösseren Kehrgutbehälter setzt das Kehrfahrzeug neue Massstäbe bezüglich Leistung und Reichweite und trifft damit die Bedürfnisse der Kunden. Zudem bietet das Fahrzeug einen deutlich verbesserten Fahr- und Bedi- enkomfort. Als erster Hersteller weltweit bringt Bucher Municipal mit der Kehrfahrzeugmaschine CityCat 5006 ein Euro-6-konformes Fahrzeug in dieser Klasse auf den Markt und begeisterte damit ihren Kundenkreis.
Neues mechanisches Grosskehrfahrzeug Im August des Berichtsjahrs hat Johnston Sweepers an der APWA-Mes- se (American Public Works Association) in Toronto, Kanada, ihr erstes mechanisches Grosskehrfahrzeug
mit Erfolg präsentiert. Es wurde für den nordamerika- nischen Markt in enger Zusammenarbeit mit ausge- wählten Händlern und Kunden entwickelt. Das Produkt entspricht optimal den nordamerikanischen Kundenbe- dürfnissen. Im Gegensatz zum europäischen Markt, wo hauptsächlich saugende Kehrmaschinen nachgefragt werden, sind in Nordamerika vor allem mechanische Kehrmaschinen im Einsatz. Die Markteinführung und erste Auslieferungen des mechanischen Grosskehrfahr- zeugs von Johnston Sweepers werden für Mitte 2015 erwartet.
Streuer mit vollelektrischem Antrieb Als Teil eines umfassenden neuen Winterdienstangebots hat Bucher Municipal den ersten elektrisch betriebenen Streuer an der IFAT in München präsentiert. Der Streuer überzeugt durch eine minimale Umweltbelastung in Bezug auf Lärm und CO2-Emissionen. Die herkömmlichen Hydrau- liksysteme wurden durch hocheffiziente, bürstenlose Elektromotoren ersetzt. Ohne die Verwendung von Ölen und Ölfiltern sind Wartungsaufwand und -kosten tiefer.
Dank des autonomen Antriebssystems des Streuers ist ein Aufbau auf nahezu alle zulässigen Trägerfahrzeuge möglich.
Abschluss der Konsolidierung in Grossbritannien Im Berichtsjahr hat Johnston Sweepers die Zusammen- legung der ursprünglich drei Werke in einem Werk in Dorking abgeschlossen und die Liegenschaften in Ash Vale und Sittingbourne verkauft. Die Produktionspro- zesse in Dorking wurden optimal gestaltet und in die
Nettoumsatz CHF Mio.
Betriebsergebnis (EBITDA) CHF Mio.
Personalbestand Jahresdurchschnitt
1 488 1 582
1 346 1 391 1 478
40
35 35 46 40
373 380 424 383 419
2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014
Bucher Grafiken - Bucher Municipal
Personalbestand Jahresdurchschnitt
betrieblichen Abläufe integriert. Mit dieser hohen In- vestition ist eine der modernsten Fabriken für Kom- munalfahrzeuge fertiggestellt worden. Damit wird die hohe Profitabilität von Johnston Sweepers auch in Zu- kunft gewährleistet.
Aussichten 2015 Im laufenden Jahr erwartet Bucher Municipal keine wesentliche Änderung der Nachfrage.
Die konjunkturelle Schwäche in Europa mit dem schwa- chen Euro dürfte anhalten. Im zweiten Hauptmarkt Australien fehlen zurzeit die Impulse für eine bessere Konjunktur. Die positive Marktentwicklung aus den USA vermag die fehlende Dynamik in Europa und Aust- ralien nicht zu kompensieren. Positive Impulse könnten harte, schnee- und eisreiche Winter geben. Die Krise in der Ukraine, verbunden mit den Wirtschaftssanktionen des Westens, hat zum Zerfall des russischen Rubels geführt. Trotzdem erteilte die Stadt Moskau der Division im Februar 2015 einen Folgeauftrag von CHF 30 Mio.
Unter Berücksichtigung der Wechselkurse per Ende Februar 2015 dürfte der Umsatz im deutlichen zwei- stelligen Prozentbereich abnehmen. Der Einfluss auf die Profitabilität dürfte negativ sein. Aus diesen Grün- den erwartet Bucher Municipal einen deutlich tieferen Umsatz und eine Profitabilität unter dem Vorjahr.
Divisionsleitung Michael Häusermann, Gesamtleitung Stefan Häni,
Finanzen und Controlling Thomas Dubach, Bucher Municipal Sweepers Coen van Rosmalen, Johnston Sweepers Peter Rhodes, Beam David Waldron, Bucher Municipal Refuse Guido Giletta, Bucher Municipal Winter
Stand 5. März 2015
Bucher Hydraulics
Bucher Geschäftsbericht 2014 Divisionen
Mit einer Hand:
5600m² Dachfläche in luftiger Höhe
Was von Menschenhand nicht bewegt werden kann, bringt Bucher Hydraulics bei ihren Kunden in Bewegung. Mit unseren hydraulischen System
lösungen lassen sich selbst grösste Lasten mit hoher Präzision steuern. Mit dem Fingerspitzengefühl einer Hand können sie bewegt und sehr genau platziert werden. Dadurch ersetzen wir die Schwerst
arbeit von Menschen und ermöglichen, auf
technisch hochstehende und sichere Weise einzig
artige Aufgaben zu realisieren.
Bucher Geschäftsbericht 2014 Divisionen Bucher Hydraulics
Nettoumsatz Personalbestand
Geografische Aufteilung
Bucher Grafiken - Geografische Aufteilung - Bucher Hydraulics
Sonstige 1%
Brasilien 3%
Indien 4%
China 4%
Italien 9%
Nordamerika 19%
Schweiz 22%
Deutschland 38%
Asien 7%
Amerika 27%
Europa 66%
Bucher Hydraulics
Tätigkeiten Bucher Hydraulics ist ein international füh- render Hersteller kundenspezifischer Hydrauliksyste- me, die weltweit in Kundenprodukte eingebaut werden.
Die Systeme erfüllen die hohen Ansprüche an Technik, Sicherheit und Qualität. Das breite Angebot umfasst Pumpen, Motoren, Ventile, Zylinder, Antriebsaggrega- te, Aufzugsantriebe und Steuerungen mit zugehöriger Elektronik. Die Produktionsstandorte und Vertriebsge- sellschaften in Europa, den USA, Brasilien, Indien und China sichern Marktpräsenz und grosse Kundennähe.
Highlights Im Berichtsjahr haben sich die Marktseg- mente von Bucher Hydraulics unterschiedlich, insgesamt aber positiv entwickelt. Der Auftragseingang nahm um 7% zu. Der hohe Auftragsbestand in der Mitte des Be- richtsjahrs führte zu zusätzlichen Impulsen und der Um- satz übertraf den Wert des Vorjahrs um 5%. Die Betriebs- gewinnmarge verbesserte sich um 0.8 Prozentpunkte auf 10.2. Der Anteil der Division am Konzernumsatz betrug 17% (Vorjahr 17%).
Kennzahlen
CHF Mio. Veränderung in
2014 2013 % %1) %2)
Auftragseingang 484.5 451.8 7.2 8.3 7.4
Nettoumsatz 475.4 453.3 4.9 5.9 5.1
Auftragsbestand 78.2 69.1 13.2 14.2 14.2
Betriebsergebnis (EBITDA) 68.4 61.6 11.0
in % des Nettoumsatzes 14.4% 13.6%
Betriebsergebnis (EBIT) 48.5 42.4 14.4
in % des Nettoumsatzes 10.2% 9.4%
Personalbestand 31. Dezember 2 043 1 984 3.0 3.0
Personalbestand Jahresdurchschnitt 2 026 1 939 4.5 4.5
1) Bereinigt um Währungseffekte
2) Bereinigt um Währungs und Akquisitionseffekte
Marktentwicklung Die Marktsegmente von Bucher Hydraulics haben sich im Berichtsjahr unterschiedlich, insgesamt jedoch positiv entwickelt. In Nordamerika entsprach die Nachfrage der guten Marktstimmung, welche die Division in eine hohe Umsatzsteigerung umsetzte. In Europa entwickelte sich die Nachfrage zu Beginn des Berichtsjahrs stark, schwächte sich gegen Ende des Jahrs jedoch etwas ab. In China hingegen ver- harrte der Markt weiterhin auf tiefem Niveau. Die Nach- frage nach Produkten der Landtechnik entwickelte sich insbesondere in der zweiten Jahreshälfte weniger stark als der Gesamtmarkt für hydraulische Anwendungen.
Damit lagen auch die erwarteten Umsatzsteigerungen der in Serie gegangenen neuen Antriebssysteme unter den Erwartungen.
Geschäftsgang Bucher Hydraulics blickt insgesamt auf ein erfreuliches Geschäftsjahr zurück. Die Division stell- te ihre hohe Kompetenz auf dem Gebiet der hydrauli- schen Systemlösungen einmal mehr unter Beweis und steigerte erneut den Auftragseingang und den Umsatz.
Besonders lebhaft war die Nachfrage im Segment Bau- maschinen, das sich vor allem in Europa erfreulich erhol- te, sowie in der Fördertechnik und Industriehydraulik.
Dank der guten Marktposition und langfristiger Serien- aufträge gelang es, die Auswirkungen des allgemeinen Rückgangs im wichtigen Segment Landmaschinen gut in Grenzen zu halten. So war der Rückgang bei den Land- maschinen nur geringfügig unter dem Vorjahr und lag deutlich unter dem Rückgang des Gesamtmarkts. Zum Jahresende übertraf der Auftragsbestand den Wert des
Vorjahrs deutlich. Aufgrund der guten Marktleistung schloss die Division das Geschäftsjahr mit einer deut- lich verbesserten Betriebsgewinnmarge von 10.2% ab.
Stärkung des Standorts Nordamerika Im Berichtsjahr hat Bucher Hydraulics in Nordamerika stark in den Aus- bau der Infrastruktur investiert. Die bereits bestehende Fertigung am Standort in Newaygo, Michigan, wurde mit dem Neubau einer zusätzlichen Produktionshalle um 5 000 m² erweitert. Mit der starken Nachfrage nach Kompaktaggregaten für bestehende und neue Kunden sowie der Serieneinführung einer neuen Generation von Wegeventilen für einen internationalen Grosskunden war der Standort an seine Kapazitätsgrenzen gestossen.
Der Kapazitätsausbau wurde aufgrund des geplanten weiteren Wachstums, insbesondere bei den Anwen- dungen in der Mobilhydraulik (Land- und Baumaschi- nen, Fördertechnik) sowie weiterer Anwendungsgebiete dringend notwendig. Die Investitionen in dieses neue Produktionsgebäude beliefen sich auf rund CHF 4 Mio.
und die Arbeiten am Bau werden im Laufe des ersten Quartals 2015 abgeschlossen.
Auf der anderen Seite des Lake Michigan erwarb die Di- vision in Elgin, Illinois, ein repräsentatives Grundstück mit einem bestehenden Fabrikgebäude für CHF 7 Mio.
Das 10 000 m² grosse Gebäude ermöglicht sowohl den weiteren Ausbau der Produktion des Patronenventil- programms von Bucher Hydraulics als auch die weitere Stärkung der amerikanischen Vertriebsorganisation.
Letztere wird an diesem Standort zusammengefasst,
Bucher Geschäftsbericht 2014 Divisionen Bucher Hydraulics
Nettoumsatz CHF Mio.
Betriebsergebnis (EBITDA) CHF Mio.
Personalbestand Jahresdurchschnitt
1 939 2 026
1 451 1 661 1 700
68
56 52 54 62
371 399 407 453 475
2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014
Bucher Grafiken - Bucher Hydraulics
Nettoumsatz CHF Mio.
Betriebsergebnis (EBITDA) CHF Mio.
Personalbestand Jahresdurchschnitt
1 939 2 026
1 451 1 661 1 700
68
56 52 54 62
371 399 407 453 475
2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014
Bucher Grafiken - Bucher Hydraulics
Nettoumsatz CHF Mio.
Betriebsergebnis (EBITDA) CHF Mio.
wodurch die Kunden in den USA noch besser betreut werden können. Der Bezug der neuen Räumlichkeiten erfolgt schrittweise im Laufe des ersten Quartals 2015.
Ausbau in Indien Im Vorjahr hat Bucher Hydraulics ein Grundstück mit Gebäude in Manesar bei New Delhi, Indien, zugekauft und das Gebäude umfassend re- noviert. Im Berichtsjahr baute die Division an diesem Standort die Produktionskapazitäten aus. Es erfolgten wichtige Investitionen in mehrere moderne CNC-Werk- zeugmaschinen. Dank dieser zusätzlichen Maschinen- kapazitäten konnte einerseits das Produktionsvolumen für die lokalen Kunden deutlich erhöht und andererseits die Qualität der Produkte auf internationales Niveau ge- bracht werden. Damit wurde die Fertigung von Kompo- nenten aus Indien für andere Bucher Hydraulics Stand- orte ausgedehnt. Als Folge dieser Investitionen und des starken Wachstums erhöhte sich der Personalbestand um mehr als 20%. Die indische Produktionsstätte bietet heute eine sehr gute Basis, um im indischen Markt und im Export mit Hydrauliklösungen erfolgreich zu sein.
Produktinnovation Zusammen mit einem namhaften Hersteller von Nutzfahrzeugen hat Bucher Hydraulics eine neue, voll proportionale Hydrauliklösung zur äus- serst präzisen Steuerung verschiedenster Anbaugeräte entwickelt. Das innovative Hydrauliksystem zeichnet sich im Besonderen durch eine um 30% höhere Leistung aus und erleichtert das Arbeiten, erhöht die Flexibilität bezüglich verschiedener Arbeitsgeräte und steigert da- durch die Effizienz der Nutzfahrzeuge. Ein weiterer, in
der heutigen Zeit wichtiger Nutzen der neuen Lösung besteht in der Reduktion des spezifischen Kraftstoff- verbrauchs sowie der Wartungskosten. Die Entwicklung dieser innovativen Hydrauliklösung konnte nur dank der intensiven und engen Zusammenarbeit zwischen Spezialisten von Bucher Hydraulics und dem Kunden erzielt werden. Wie bei der Hydraulik üblich, wurde die neue Lösung vor der Serieneinführung intensiv auf die Funktionstauglichkeit getestet.
Informatik und Prozesse Bucher Hydraulics ist über die vergangenen Jahre weltweit stark gewachsen und heute von Amerika über Europa, Indien bis China tätig. Stand- ortübergreifende Prozesse stellen hohe Anforderungen an die effiziente Zusammenarbeiten aller im Verkaufs- und Wertschöpfungsprozess Beteiligten. Diese können nur mit einer sich laufend anpassenden Informatik- Infrastruktur aufeinander abgestimmt und gesteuert werden. In dieser Hinsicht unternahm Bucher Hydraulics im Berichtsjahr sowie bereits in den vergangenen Jahren grosse Anstrengungen, investierte in die IT-Infrastruk- tur und Software und führte innerhalb der Division übergreifende, IT-unterstützte Prozesse ein. Diese wer- den an allen Standorten in gleicher oder ähnlicher Form umgesetzt und angewendet. Heute arbeiten alle Stand- orte in Nordamerika, Europa, Indien und China mit der- selben Software. Der Informationsfluss vom Kunden zu den Vertriebsgesellschaften über die Produktionswerke bis hin zu den Lieferanten der Division ist IT-gestützt und vereinheitlicht. Der grosse Aufwand zahlt sich aus.
Die gleichzeitig und überall zur Verfügung stehenden
Nettoumsatz CHF Mio.
Betriebsergebnis (EBITDA) CHF Mio.
Personalbestand Jahresdurchschnitt
1 939 2 026
1 451 1 661 1 700
68
56 52 54 62
371 399 407 453 475
2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014
Bucher Grafiken - Bucher Hydraulics
Personalbestand Jahresdurchschnitt
Informationen sind heute eine wichtige Basis für das effiziente tägliche Zusammenarbeiten und Grundlage für die zielgerichtete Führung der Division.
Aussichten 2015 Als Zulieferer der OEMs in verschiede- nen Marktsegmenten ist Bucher Hydraulics besonders den konjunkturellen Marktschwankungen ausgesetzt.
Um diesen Volumenschwankungen zu begegnen, ist eine gute Produkt- und Marktdiversifikation wichtig. Aus der schleppenden konjunkturellen Entwicklung in Europa und China ergeben sich Unsicherheiten. Hinzu kommt, dass das grösste Segment der Division, die Landmaschi- nen, sich rückläufig entwickelt. Erfreulich sollte sich dagegen die gute Nachfrage in den USA fortsetzen. Die Aktivitäten in Brasilien und Indien sind noch zu klein, um wesentliche Akzente auf Divisionsstufe setzen zu können. In Lokalwährungen rechnet Bucher Hydraulics jedoch mit einer positiven Entwicklung. Diese Aussich- ten werden durch die Wechselkurse per Ende Februar 2015 stark getrübt. Deshalb erwartet die Division einen Umsatzrückgang und eine Profitabilität auf dem Niveau des Vorjahrs.
Divisionsleitung Daniel Waller, Gesamtleitung Peter Minder,
Finanzen und Controlling Uwe Kronmüller,
Bucher Hydraulics Deutschland Aurelio Lemos,
Bucher Hydraulics Schweiz Luca Bergonzini, Bucher Hydraulics Italien Dan Vaughan,
Bucher Hydraulics Nordamerika Michael Leung,
Bucher Hydraulics China
Stand 5. März 2015
Bucher Geschäftsbericht 2014 Divisionen
Bucher Emhart Glass
Die Verpackung
aus Glas überzeugt in jeder Hinsicht
Bucher Emhart Glass stellt Maschinen her, die hochwer
tige Glasbehälter schnell und effizient produzieren.
So wird Glas als Verpackung von Getränken und Nah
rungsmitteln für immer mehr Menschen auf der Welt zugänglich. Glas ist unbedenklich und wieder
verwendbar. Es bewahrt nicht nur den Geschmack
der verpackten Lebensmittel – es unterstützt auch
die Gesundheit der Menschen.
Bucher Geschäftsbericht 2014 Divisionen Bucher Emhart Glass
Nettoumsatz Personalbestand
Geografische Aufteilung
Bucher Grafiken - Geografische Aufteilung - Emghart GlassW
Sonstige 5%
China 56%
Malaysia 7%
Amerika 13%
Schweden 15%
Schweiz 4%
Sonstige 1%
Amerika 28%Afrika 3%
Asien 30%
Europa 38%
Bucher Emhart Glass
Tätigkeiten Bucher Emhart Glass ist Weltmarktführer für hochentwickelte Technologien zur Herstellung und Prüfung von Glasbehältern. Das Angebot umfasst Glas- formungs- und Inspektionsmaschinen, Anlagen, Kom- ponenten und Ersatzteile sowie Beratung und Service für die Glasbehälterindustrie. Der Hauptsitz von Bucher Emhart Glass liegt in der Schweiz; Produktionsstätten befinden sich in Schweden, in den USA, in China und Malaysia. Die Division betreibt ein Zentrum für For- schung und Entwicklung in den USA.
Highlights Das Projektgeschäft für Glasformungs- und Inspektionsmaschinen blieb insgesamt auf dem Niveau des Vorjahrs. Positiv wirkte sich die Zusammenarbeit mit Owens-Illinois aus und die Division steigerte den Umsatz um 12% deutlich. Die Betriebsgewinnmarge erreichte jedoch nur 3.9%. Die Produktionsverlagerung sowie das Insourcing von Komponenten und damit ein- hergehende Einsparungen mussten um ein Jahr verzö- gert werden. Hinzu kamen Einzelwertberichtigungen auf Forderungen sowie höhere Anlaufkosten für die Projekte Neuausrichtung und Kooperation mit Owens-Illinois.
Der Anteil von Bucher Emhart Glass am Konzernumsatz betrug 14% (Vorjahr 13%).
Kennzahlen
CHF Mio. Veränderung in
2014 2013 % %1)
Auftragseingang 367.0 354.1 3.6 4.8
Nettoumsatz 389.2 346.6 12.3 13.5
Auftragsbestand 95.1 118.7 – 19.9 – 19.0
Betriebsergebnis (EBITDA) 27.6 28.5 – 3.2
in % des Nettoumsatzes 7.1% 8.2%
Betriebsergebnis (EBIT) 15.2 16.7 – 9.0
in % des Nettoumsatzes 3.9% 4.8%
Personalbestand 31. Dezember 1 890 1 864 1.4
Personalbestand Jahresdurchschnitt 1 894 1 913 – 1.0
1) Bereinigt um Währungseffekte
Marktentwicklung Der Markt für Glasformungs- und Inspektionsmaschinen ist im Berichtsjahr trotz grosser regionaler Unterschiede insgesamt stabil geblieben. In Nordeuropa sowie in Mittel- und Südamerika war die Investitionstätigkeit sehr gut, im Mittleren Osten, in Südeuropa und in Nordamerika blieb sie stabil. Im Raum Asien/Pazifik gab es dagegen kaum und in Osteuropa gar keine Investitionen. Auch in China wurde nach wie vor sehr verhalten in Glasproduktionslinien investiert.
Während die Neuinvestitionen stagnierten, entwickelte sich das Service- und Ersatzteilgeschäft gut.
Geschäftsgang Bucher Emhart Glass hat im Berichts- jahr trotz der stagnierenden Nachfrage im Projektge- schäft den Umsatz deutlich gesteigert. Insbesondere das Ersatzteil- und Servicegeschäft legte stark zu, weil Glasbehälterproduzenten vermehrt in die Wartung be- stehender Anlagen investierten. Positiv wirkte sich erst- mals auch die Zusammenarbeit mit Owens-Illinois (O-I) auf die Umsatzentwicklung aus. Aus demselben Grund übertraf der Auftragseingang ebenfalls den Vorjahres- wert. Das Betriebsergebnis lag jedoch enttäuschend unter dem Vorjahr. Dafür gab es mehrere Gründe: Die Produktionsverlagerung und das Insourcing von Kom- ponenten wurden um ein Jahr verzögert, weil Kunden- projekte gegenüber internen Umsetzungsprojekten pri- orisiert wurden. Deshalb fehlte die notwendige Marge des damit verbundenen Ersatzteilgeschäfts, insbeson- dere für die Teile des Kooperationspartners O-I. Hinzu kamen Einzelwertberichtigungen früherer Aufträge wegen Zahlungsausfällen von Kunden sowie höhere
Anlaufkosten für die beiden Projekte Neuausrichtung und Kooperation mit O-I.
Kooperation mit Owens-Illinois Im Berichtsjahr hat sich die Kooperation zwischen O-I und Bucher Emhart Glass erfreulich entwickelt. Die Division erreichte wei- tere Etappen bei der Umsetzung zur weltweiten Belie- ferung von sämtlichen 77 O-I Produktionsstätten mit Glasformungsmaschinen und Ersatzteilen. Zum Beispiel wurde die Lieferung von rund 30 000 verschiedenen Tei- len und Komponenten an O-I auf Bucher Emhart Glass übertragen. Weil sich Verzögerungen bei der Aufnahme von O-I Teilen und Komponenten in die eigene Produk- tion ergaben, musste die Division die Teile länger als geplant von Drittlieferanten beziehen. Dieser Umstand wirkte sich deutlich negativ auf die Betriebsgewinn- marge aus. O-I führte ein langfristiges Programm zur nachhaltigen Verbesserung ihrer Produktionsanlagen ein. Dieses Programm wird die kontinuierliche und deutliche Steigerung der Präsenz von Bucher Emhart Glass Technologie in der installierten Basis von O-I Be- trieben sicherstellen, was die Geschäftsentwicklung in den nächsten Jahren weiter positiv prägen wird.
Verzögerte Neuausrichtung Bucher Emhart Glass hat weitere Schritte in der Neuausrichtung zur stärkeren Nutzung der globalen Präsenz erreicht. Die Produkti- onskapazitäten für Glasbehälterformungsmaschinen in Europa und den USA wurden angepasst und die Renovation des Montagewerks in Sundsvall, Schwe- den, vollständig umgesetzt. Parallel dazu erfolgten der
Bucher Geschäftsbericht 2014 Divisionen Bucher Emhart Glass
Nettoumsatz CHF Mio.
Betriebsergebnis (EBITDA) CHF Mio.
Personalbestand Jahresdurchschnitt
1 913 1 894
869 1 647 2 074
28
11 24 12 29
259 345 367 347 389
2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014
Bucher Grafiken - Bucher Emhart Glas
Nettoumsatz CHF Mio.
Betriebsergebnis (EBITDA) CHF Mio.
Personalbestand Jahresdurchschnitt
1 913 1 894
869 1 647 2 074
28
11 24 12 29
259 345 367 347 389
2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014
Bucher Grafiken - Bucher Emhart Glas
Nettoumsatz CHF Mio.
Betriebsergebnis (EBITDA) CHF Mio.
Kapazi tätsausbau und die stufenweise Rekrutierung von neuen Mitarbeitenden in Malaysia. Dabei stellte die Di- vision den wichtigen Know-how-Transfer von Schweden nach Malaysia sicher. Die Optimierung der Prozesse wur- de Mitte des Berichtsjahrs gestartet und wird zusammen mit der neu gebildeten internationalen Einkaufsorgani- sation im Jahr 2015 vollzogen. Beide Vorhaben werden einen signifikanten Beitrag zur Effizienzsteigerung und Wirtschaftlichkeit der Division leisten, der 2016 voll zum Tragen kommen soll, rund zwölf Monate später als ursprünglich geplant.
Hartglas Im Vorjahr hat Bucher Emhart Glass im öster - reichischen Vetropack-Werk Pöchlarn eine von der Divi- sion entwickelte Pilotanlage zur Härtung von Glasbe- hältern installiert, um die Produktion von thermisch gehärteten Glasbehältern in einem industriellen Um- feld zu testen. In enger Zusammenarbeit mit Vetropack wurden im Berichtsjahr der Produktionsprozess sowie die Qualität der produzierten Glasbehälter zahlreichen Tests unterzogen und validiert. Von besonderem Inte- resse war das Verhalten gehärteter Glasbehälter bei möglichst zahlreichen Füllvorgängen. Diese Erkenntnis- se sollen die Eignung der ersten leichten Mehrwegfla- sche für noch limitierte Tests im Markt sichern. Die nor- male Originalflasche wiegt derzeit 300 g, während das thermisch gehärtete, leichtere Pendant ein Gewicht von nur 200 g ausweist. Die Markteinführung dieser ersten gehärteten Glasbehälter ist in der zweiten Jahreshälfte 2015 geplant.
Modulare Inspektionsmaschine Während des Berichts- jahrs hat Bucher Emhart Glass umfangreiche und wich- tige Verbesserungen an Inspektionsmaschinen der Pro- duktfamilie FleXinspect vorgenommen. An der weltweit grössten Messe für die Glasindustrie, Glasstec, Düssel- dorf, Deutschland, traf das neue Konzept auf hohes Kundeninteresse. Das FleXinspect Portfolio der Division zeichnet sich durch eine vollständige Palette an Inspek- tionsmaschinen aus, die heute in Glaswerken zum Ein- satz kommen. Die Maschinen sind modular aufgebaut und einfach erweiterbar. Ein wesentlicher Vorteil dieser Produktfamilie sind geringere Kosten bei der Umstel- lung auf andere Glasbehälterformen.
BIS – neue Dimension Servo-Elektrik Im Berichtsjahr hat die Division eine dritte Maschine der neu entwickel- ten servo-elektrisch angetriebenen BIS Glasformungs- maschine bei einem Kunden in Deutschland installiert.
Die ersten beiden Maschinen waren 2013 bei einem Kun- den in Südafrika installiert worden. Nach erfolgreichem Betrieb beider BIS Maschinen und deren erstmaliger Prä- sentation an der Glasstec 2014 in Düsseldorf, Deutsch- land, wurde die Markteinführung vor einem grossen Pub- likum lanciert. Die BIS Glasformungsmaschine zeichnet sich durch ihre vereinfachte Bedienung, höhere Produk- tionsgeschwindigkeit und Produktivität sowie durch ein erhöhtes Sicherheitskonzept aus. Ein besonderer Vorteil für die Kunden ist die Wieder verwendbarkeit der grossen Anzahl ihrer Formen für Glasbehälter.
