Logistik Versand Materialwirtschaft Lager Distribution Fuhrpark. Profil Klaus N. verheiratet, 4 Kinder

Profil Klaus N.

ID

Geburtsjahr Nationalität Status

233 1959 deutsch

verheiratet, 4 Kinder

10/2010-12/2013

TI –Automotive Ettlingen GmbH

Automotive, Herstellung von Kraftstofftanks für Kraftfahrzeuge (Kunststoffverarbeitung, Automotive)

Berichtslinie: Werksleitung TI-Werk Rastatt Aufgaben

• Projektlogistik

• Disposition Vorserienteile (ERP-System: Brain AS400)

• Planung und Realisierung der JIS Belieferung des OEM.

• Sourcing von Logistikdienstleistungen

• Festlegung von Anlieferzyklen, Verpackungsmitteln und Lieferkonditionen von Zulieferkomponenten (SCM)

• Anpassung von automatischen Lager- und Transportsystemen an neue Projekte (Umbau Fördertechnik)

• Design und Beschaffung von Verpackungsmitteln für die Serienproduktion

Erfolge

• Umbau eines automatischen Lagersystems für KFZ-Tanks auf eine neue Tankgeometrie

• Etablierung eines System der manuellen Kommissionierung von KFZ-Tank als Interimslösung

• KVP durch Einführung von Standardverpackungen

• Supply Chain Optimierung

• 5 S Visual Audits

L o g is ti c A n a ly ti c S e r v i c e G r o u p G m b H

Logistic Analytic Service Group GmbH Dienstleistungsbereich Logistikberater.net/

Logisticconsultant.net Daimlerstr. 13

61352 Bad Homburg Tel.: 06172 - 68 26 656

E- Mail: info@logistikberater.net

Beendigung des Arbeitsverhältnisses auf eigenen Wunsch zum 31.12. 2013

04/2008-09/2010

CIC GmbH Logistikplanung

Ingenieurbüro für die Planung und Realisierung von Produktions- und Logistiksystemen

Branchenschwerpunkt: Lebensmittel; (5 Mitarbeiter) Inhabergeführt

Berichtslinie: Geschäftsführung Aufgaben

• Analyse von Geschäftsprozessen mit dem Ziel der IT technischen Abbildung dieser

Prozesse in Form von IT-Lastenheften

• Restrukturierung von Werkstandorten mit dem Ziel der Produktionserweiterung und der Erhöhung des Warenumschlages unter Berücksichtigung der

Temperaturführung

• Konzeption, Planung, Ausschreibung und Vergabe von automatischen Behälter- und

Palettenfördertechnikanlagen (HRL)

• Erarbeitung von bautechnischen Voraussetzungen als Planungsvorgaben für den Architekten

• Mitwirkung bei der Erstellung von Betriebsgenehmigungsunterlagen (BIMS)

Erfolge bei CIC

Realisierung von 2 Projekten

Beendigung des Arbeitsverhältnisses auf eigenen Wunsch zum 30.09.2010 Beendigung des Arbeitsverhältnisses auf eigenen Wunsch zum 30.09. 2010

10/2001-03/2008

Logistikplanung, Magna Intier Automotive Seating GmbH

Entwicklung, Produktion und JIS-Anlieferung von Automobilsitzen beim OEM Muttergesellschaft: Magna (Toronto, Kanada), börsennotiert,

Berichtslinie: Executive Director JIT/TRIM Operations Europe Aufgaben

• Planung, Aufbau und Inbetriebnahme von JIT Werken, hier insbesondere o Standortsuche und –Entscheidung

o Beschaffung von Zukaufteilen (SCM europaweit)

o Gestaltung der Intralogistik (Lagerung und Beistellung an der Montagelinie)

o Layout, Beschaffung und Inbetriebnahme von Montagelinien o JIS Anlieferung beim OEM-Kunden

(Leistungserbringung: im Team; Berichtslinie Executive Director. und Managing Director JIT-Werk)

• Monatliches Reporting (konzerninternes Scorecardsystem) zum Monitoring der Logistikkosten von 9 JIT Werken europaweit

• Konzeptionelle Betreuung und Durchführung von KVP in 9 europäischen JIT Werken.

Email: info@logistic-analytic.de

Email: info@logistic-analytic.de Internet: www.logistics.agInternet: www.logistics.ag Deutsche Bank, Frankfurt am Main

Deutsche Bank, Frankfurt am Main Konto: 28 19 449, BLZ 500 700 24Konto: 28 19 449, BLZ 500 700 24 St. Nr.: 00380866134

St. Nr.: 00380866134 IBAN: DE 61500700240281944900IBAN: DE 61500700240281944900 Finanzamt Bad Homburg vor der Höhe

Finanzamt Bad Homburg vor der Höhe BIC: DEUTDEDBFRABIC: DEUTDEDBFRA Ust-IdNr.: DE207669854

Ust-IdNr.: DE207669854 HRB 11069HRB 11069

• Akquisition von Neuprojekten (Berichtslinie Executive Director)

Erfolge

•

• Optimierung von Lagerbeständen

• Reduzierung von LKW Transportkosten (SCM)

• Verbesserung der Intralogistik durch Einführung eines KANBAN Systems

• Standardisierung von Verpackungsmittel

• Reduzierung von Fertigungsdurchlaufzeiten durch Wertstromanalyse (Value Stream Mapping)

Wechselmotivation: Übernahme von Personal- und Budgetverantwortung

01/1999-09/2001

Logistikplanung, Pharmaplan Deutschland GmbH

Ingenieurbüro für die Planung und Realisierung von pharmazeutischen Produktionsanlagen

Muttergesellschaft: (damals) Fresenius AG, Bad Homburg, Berichtslinie: Abteilungsleiter Consulting

Aufgaben

• Projektleiter mit Führungsverantwortung für 2 Mitarbeiter disziplinarisch + 2 weitere fachlich projektbezogen (CAD, Zeitarbeit)

• Akquisition von Neuprojekten

• Planung und Realisierung von logistischen Prozessen in der Herstellung pharmazeutischer Produkte

• Beschaffung von materialflusstechnischen Gewerken im Auftrag des Kunden.

Erfolge

• Projektbegleitung von Planung bis Inbetriebnahme eines autom.

Palettenhochregallagers

Wechselmotivation: Konzentration des Unternehmens auf Kernkompetenzen (pharmazeutische Prozessplanung und Realisierung); Einstellung der Akquisition neuer Logistikprojekte

04/1992-12/1998

Logistikplanung, Industrieplanung Fischer GmbH

Ingenieurbüro für die Planung und Realisierung von Produktions- und Logistiksystemen in den Sparten Handel, Automotive und Maschinenbau Inhabergeführt

Berichtslinie: Geschäftsführung Aufgaben

• Projektleiter

• QM-Beauftragter

• Planung und Realisierung von logistischer Prozessen

• Planung und Realisierung von Produktionssystemen

• Beschaffung (Ausschreibung u. Vergabe) von Logistik- oder Produktionseinrichtungen

Erfolge

• Etablierung des QM Systems nach DIN ISO 9001

• Planung und Realisierung eines Warenverteilzentrums für eine Drogeriemarktkette mit ca. 120 Filialen deutschlandweit, inkl.

• Durchführung von Beschaffungsmaßnahmen logistischer Gewerke (darunter AKL) und

• Pflichtenhefterstellung IT

• Realisierung eines CKD-Werkes (schlüsselfertig) in Warschau (Polen) für Automobile;

(Leistungserbringung im Team)

Wechselmotivation: Übernahme von Budget – und Personalverantwortung disziplinarisch

09/1989-03/1992

Logistikplanung, i+o GmbH

Ingenieurbüro für die Planung und Realisierung von Produktions- und Logistiksystemen in

den Sparten Handel, Maschinenbau, Flight Catering und Gesundheitswesen, Inhabergeführt

Berichtslinie: Projektleiter Aufgaben

• wie oben Erfolge

• Planung einer Flight Catering Küche für SAS / British Airways (Planung wurde realisiert)

Wechselmotivation: Aufgabenbereiche Gesundheitswesen und Änderung der persönlichen Lebenssituation (Heirat)

Email: info@logistic-analytic.de

Email: info@logistic-analytic.de Internet: www.logistics.agInternet: www.logistics.ag Deutsche Bank, Frankfurt am Main

Deutsche Bank, Frankfurt am Main Konto: 28 19 449, BLZ 500 700 24Konto: 28 19 449, BLZ 500 700 24 St. Nr.: 00380866134

St. Nr.: 00380866134 IBAN: DE 61500700240281944900IBAN: DE 61500700240281944900 Finanzamt Bad Homburg vor der Höhe

Finanzamt Bad Homburg vor der Höhe BIC: DEUTDEDBFRABIC: DEUTDEDBFRA Ust-IdNr.: DE207669854

Ust-IdNr.: DE207669854 HRB 11069HRB 11069

09/1988-08/1989 Electronic Data Systems (EDS) GmbH Rüsselsheim/Deutschland

IT-Dienstleistungen für Automotive, Industrie und Banken Berichtslinie: Projektleiter

Aufgaben / Erfolge

• Beschreibung interner Geschäftsprozesse,

• Erstellung von Softwaremodulen in Fortran 77 Wechselmotivation: Vertragsende

AUSBILDUNG

1981- 1988 Technische Universität (vormals TH-) Darmstadt Deutschland

Abschluss: Dipl.-Wirtsch.-Ingenieur;

Studienschwerpunkte: Logistik, Werkzeugmaschinen und Fabrikanlagenplanung 1979-1981 Universität Gießen Vordiplom Betriebswirtschaftslehre

Deutschland

1978 Abitur Gymnasium Babenhausen; anschl. Grundwehrdienst;

Deutschland

SPRACHKENNTNISSE

Deutsch: Muttersprache Englisch: Verhandlungssicher Spanisch: Gute Kenntnisse Französisch: Grundkenntnisse

IT-KENNTNISSE

MS-Office: sehr gut (Word, Excel, PowerPoint, Project); Grundkenntnisse MS Access;

AS400 Brain

Weiterbildungsmaßnahmen

QM – Systeme ISO 9001 , VDA 6.1 , ISO 16 949 Wertstromanalyse (Value Stream Mapping)