Change & Culture. Erfolgreich Führen auf Distanz. Herzlich Willkommen! Christopher van den Hövel

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Change & Culture

Erfolgreich Führen auf Distanz

Herzlich Willkommen!

Christopher van den Hövel 2021

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Qualifikationen:

Politik & Wirtschaft BA, Politik MA, Systemischer Changeberater,

Systemischer Organisationsberater und Coach

Schwerpunkte:

Führungskräfteentwicklung, Organisationsentwicklung,

Systemisches Changemanagement

Zielgruppen:

Kommunalverwaltungen,

Bundes- und Landesbehörden, Mittelständische Unternehmen, Polizei

Stärke für den Prozess:

„Anregung zu Reflexionsprozessen durch systemische

Techniken.“

Christopher van den Hövel Organisationsberater und Coach

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Impuls zum Thema Führen auf Distanz

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• Anforderungen an Führungskräfte und Erwartungen von Mitarbeitenden beim Arbeiten auf Distanz

• Tipps zum Führen auf Distanz

• Herausforderungen von Führungskräften beim Führen auf Distanz

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Zum Einstieg…

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Führen auf Distanz- Welches Wort fällt mir dazu ein?

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Wie wir uns Homeoffice

vorgestellt haben…

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… und wie es wirklich ist:

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Führen auf Distanz: Stimmen von Führungskräften

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„Ich weiß nicht, was die Mitarbeitenden zuhause wirklich machen!“

„Zu einigen Mitarbeitenden habe ich viel Kontakt, aber zu anderen gar nicht, die beteiligen sich auch nicht in Meetings.“

„Es fehlt der informelle Austausch im Team.“

„Die technische Ausstattung erschwert die Zusammenarbeit.“

„Es fällt mir schwer schwierige Gespräche digital zu führen.“

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Drei Ansatzpunkte zum Führen auf Distanz

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• Mit Mitarbeitenden in Kontakt bleiben und Kontakt fördern!

• Das richtige Medium auswählen und digital moderieren!

• Digitale Führungskultur entwickeln!

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Drei Ansatzpunkte zum Führen auf Distanz

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Führen im Spannungsfeld

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Vertrauen Kontrolle

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Führungskultur auf Distanz

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Vertrauen Kontrolle

Digitale Führungskultur

• Rahmen schaffen

• Führen durch Ziele

• In Kontakt bleiben!

• Feedbackkultur entwickeln

• Fehlerkultur etablieren

• Selbstverantwortung stärken

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Drei Ansatzpunkte zum Führen auf Distanz

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Virtuelle Kaffeerunde

gemeinsame virtuelle Mahlzeiten

virtuelles „Feierabendbier“

Für informellen Austausch sorgen…

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1. 3-Minuten-Regel

2. Erwartungen klären

3. Check In

Dabei helfen:

Eine konstruktive Feedbackkultur und ein stärker coachender Führungsstil!

Drei praktische Tipps:

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Drei Ansatzpunkte zum Führen auf Distanz

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Das richtige Medium wählen: Media-Richness-Modell

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Hoch

Hoch Niedrig

Niedrig

„Overcomplication“

Mehrdeutigkeit, zu viele Informationen

„Oversimplification“

zu starke Vereinfachung

Komplexität der Aufgabe Reichhaltigkeit des Mediums

Face-to-Face-Dialog Videokommunikation Telefon

Voice Mail Chat

E-Mail

Eigene Darstellung nach Lengel und Daft

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Wie groß sollte eine digitale Gruppe sein?

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Gruppengröße

Faustregel: Je höher der Interdependenzgrad desto kleiner die Gruppe.

Personen

2 bis 3 Bis zu 7 Bis zu 15 Über 15

Können gut …

… kollaborativ zusammenarbeiten

… gemeinsam Entscheidungen treffen

… Feedback geben und Brainstormen ... Informationen erhalten

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Drei Ansatzpunkte zum Führen auf Distanz

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Kontaktieren Sie mich gerne zum Thema „Führen auf Distanz“!

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LinkedIn:

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E-Mail:

vandenhoevel@imap-institut.de Christopher van den Hövel

Organisationsberater und Coach

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