• Keine Ergebnisse gefunden

Leading by Consequences

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Aktie "Leading by Consequences"

Copied!
2
0
0

Wird geladen.... (Jetzt Volltext ansehen)

Volltext

(1)

Führungskompetenz, Bildungsprogramm 2021 OT-MS 492

Leading by Consequences

Führung zwischen Klarheit und Konsequenz

Inhalt und Ziele

In diesem Training erweitern Sie den Handlungsspielraum in Ihrer Führungsarbeit und

entwickeln Ideen und Lösungsansätze für konkrete Mitarbeiter- und Teamsituationen. Weiters beschäftigen Sie sich mit dem wirksamen und achtsamen Einsatz Ihrer Führungsressourcen und einem wertschätzenden Arbeitsklima, in dem bestmögliche Leistung, Commitment und Engagement ermöglicht werden.

Schwerpunkte:

• Anwenden neuer Führungsmodelle und -instrumente, z. B. Triple A der Führung, 4-Phasen-Modell des kommunikativen Drucks

• Umgang mit persönlichem Raum, mit Freiraum und Grenzen in der Führung

• Die Wichtigkeit des Rahmens, der den Handlungs- und Gestaltungsspielraum definiert

• Erhöhung der Wirksamkeit in den Phasen des Leistungsmanagements: Aktivierung – Durchführung – Reaktion

• Klarheit und Bewusstsein über Stärken und Potenziale des eigenen Führungsverhaltens

• Die Bedeutung von Ziel- und Beziehungsorientierung für optimale Ergebnisse

In dem Seminar

• schärfen Sie Ihre Führungsqualitäten, indem Sie lernen, Führungssituationen und den erforderlichen Handlungsbedarf besser einzuschätzen,

• setzen Sie Impulse für die Entwicklung weiterer persönlicher Handlungsoptionen in der Führung von Menschen,

• setzen Sie sich mit dem eigenen Führungsverhalten auseinander und reflektieren, ob Sie dieses Verhalten in aktuellen Führungssituationen unterstützt.

Lernmethode

Theorie-Input, Praxisbeispiele, systemische Intervention, Aufstellungs- und Kreativarbeit, Reflexion

Technische Voraussetzungen:

• PC / Laptop / Tablet / Smartphone (ggf. privat) mit Kamera und Mikrofon sowie Internetzugang

• Webinar-Programm MS Teams oder Vergleichbares

(2)

Führungskompetenz, Bildungsprogramm 2021

Zielgruppe

Führungskräfte und deren Stellvertretung, Referatsleiterinnen und -leiter, Projektleiterinnen und -leiter

Trainerin

Frau Dr. Elisabeth Proksch

Zeit & Ort

Dauer: 1 Tag

Seminarnummer: OT-MS 492 Termin: 19. Oktober 2021

Ort: Online

Organisation

In Verantwortung von: Frau Dipl.-Päd. Marion Pilz-Zikulnig, MA Sekretariat: Frau Nedeljka Haag

Über die Trainerin Dr. Elisabeth Proksch

Dr. Proksch Consult KG, geschäftsführende Gesellschafterin, Seniorberaterin und

Wirtschaftscoach. Arbeitsschwerpunkte: Organisationsberatung insbesondere bei Change- Prozessen, Managementtrainings, Teamentwicklung. Studium der Sportwissenschaften und Management; Lektorin an der Universität Wien; vormals aktive Turnierreiterin im

Dressursport

elisabeth.proksch@prokschconsult.at

Referenzen

ÄHNLICHE DOKUMENTE

eine didaktisch abwechslungsreiche sowie reflexi- ve Auseinandersetzung mit der Materie sowie eine stärkere Verzahnung von Theorie und Praxis für verschiedene

munikationsqualität machen, wenn wir spü- ren, dass wir uns selbst oder andere sich von unseren Idealen entfernen, können wir um eine Glocke bitten, einen Moment des Innehal-

Die Beiträge des Bandes orientieren sich an der Leitfrage: Wie kann die Psychoanalyse das Sub- jekt in seiner Singularität weiterhin unterstüt- zen angesichts des heutigen

Bitte bewabtt diese ummer sorgfältig und geheim ~ da ohne sie kein Account einge- richtet, das Passwort nicht geändert oder der ccount vcdingert werden kann bzw.. &an- de

Two important monographs in recent years have sought to clarify the concept of mission, particularly as it relates to Judaism(s) of the New Testament period. 16 For Scott

Die von der Fachseite modellierten Prozesse werden so geformt, dass sie zur Ausführung in einer Workflow Engine verwendet werden können.. Gateways werden zum Beispiel so

In diesem Training erhalten Sie Impulse, um Ihren Handlungsspielraum in der Führungsarbeit zu erweitern, und lernen neue Führungsinstrumente kennen. Weiters beschäftigen Sie sich

Zurzeit ist die Organspende nur mög- lich, wenn der Betroffene sich aktiv für eine Spende nach sei- nem Tod entschieden hat be- ziehungsweise wenn sich die Angehörigen in