Community Building in Andermatt

(1)

Community Building in Andermatt

FHGR/3.11.21

Stefan Kern

Chief Communication Officer

(2)

Welcome home.

(3)

(4)

(5)

(6)

Entwicklung der Bevölkerung Andermatt 2007 - 2020

1242 1270 1304 1279 1320 1393 1408 1387 1442 1442 1468 1524 1533 1600

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

90.00%

95.00%

100.00%

105.00%

110.00%

115.00%

120.00%

125.00%

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Andermatt Uri Schweiz

Quelle: Gemeinde Andermatt, Stand 2020 Quelle: Bundesamt für Statistik, Gemeinde Andermatt, Stand 2021

Einwohner

Gemeinde Andermatt Prozentuale Entwicklung

im Verhältnis zum Kanton Uri und der Gesamtschweiz

6

(7)

77.1 22.9

Andermatt Auswärtig

Angaben in Prozent. Quelle: Bundesamt für Statistik, Stand 2018. Gesamterwerbstätige in Andermatt: 1273

Arbeitsplatz

der Einwohner der Gemeinde Andermatt

52.2 47.8

Andermatt Auswärtig

Wohnort

der in Andermatt Erwerbstätigen Erwerbstätige mit auswärtigem Wohnort im Vergleich

47.8 60.9 63.6

Andermatt Uri Schweiz

Andermatt als

Lebensmittelpunkt

7

(8)

Wo wir heute stehen:

2005 - 2020

• Über 1 Milliarde Franken in Andermatt investiert

• Zwei Hotels und zehn Apartmenthäuser erstellt, sechs vor Fertigstellung, drei in Bau

• Touristische Infrastruktur modernisiert und ausgebaut (Bike, Golf, Ski)

• SkiArena Andermatt-Sedrun fertiggestellt, nach Disentis erweitert

• Aufwertungen im historischen Dorf durch Dritte

• Andermatt zurück auf der touristischen Landkarte

• Neue Perspektiven: Urserntal und deren Einwohnerinnen und Einwohner

• Über 1'000 Arbeitsplätze in Andermatt, Sedrun und Altdorf

• Bedeutung/Auswirkungen dieses Wandels ausserordentlich

• Schnelle Transformation und Umsetzung

(9)

Entwicklung Verkauf Zweitwohnungen

Anzahl Ferienwohnungen gesamthaft

Andermatt 820

Hospental 80

Realp 80

Verkauf Wohnungen Andermatt Swiss Alps 2010 – 2021 Total 400 verkaufte Einheiten

9

(10)

10

(11)

Customer personas

11

Family Bendtsen Hans-Peter Walti Nadine & Laurenz Christina Young

Family El Khoury Markus Bär Luca Barone Rafael & Anaïs

(12)

Schweiz64%

Deutschland7%

Italien4%

Grossbritannien4%

China4%

Ägypten2%

Rest der Welt*15%

Immobilienverkäufe nach Herkunftsland

*Rest der Welt Belgien

Dänemark Indien Israel Luxemburg Malta Mexico Montenegro Namibia Niederlande Österreich Polen Portugal Russland Singapur Südafrika Ukraine USA Usbekistan

Vereinigte Arabische Emirate Zypern

12

(13)

Preislevels Wohnungen Andermatt Swiss Alps

Entry Level Mid-Level Family Luxury Super Luxury

ASA Buildings

Eisvogel Frame Koya

Enzian Arve

Alpenrose

Alma & Altera The Chedi

Average CHF/M2

12,518 12,854 16,297 19,563

(14)

Durchschnittliche Quadratmeter-Verkaufspreise

7’588

10’275 10’820 11’001

13’585 13’770 14’365 14’622 14’834 15’288 15’308 15’844

18’918 19’340

24’072 24’974

- 5’000 10’000 15’000 20’000 25’000 30’000

Average list price (ASA Research) Average list price (UBS)

(15)

15

Käuferstruktur Luxury vs Entry Level

Age

Age range: 45 – 68 Average age: 55 Employment Status

 Self-employed/Entrepreneur: 50%

 Employee

 Retired

Employment Sector

 Banking

 Real Estate/Construction

 Pharma/Medical

 Engineering

 Other Interests

 Skiing: 89%

 Hiking: 56%

 Cross Country Skiing: 56%

 Golf: 56%

Age

Age range: 30 – 61 Average age: 47 Employment Status

 Employee: 70%

 Self-employed/Entrepreneur: 25%

 Retired

Employment Sector

 Banking

 Pharma/Medical

 Technology

 Fashion & Clothing

 Engineering

 Other Interests

Skiing: 88%

Hiking: 49%

Cycling: 19%

Cross Country Skiing: 12%

(16)

Das Erfolgsmodell Andermatt Swiss Alps

(17)

3. November 2021 Alpine Destination an 365 Tagen im Jahr

17

Unsere Vision

The Prime Alpine Destination

Unsere Werte Leidenschaft, Unternehmergeist,

Vertrauen LUV Unsere Mission

Wir schaffen in der Destination Andermatt einen einmaligen und nachhaltigen Lebensraum. Damit unterstützen wir die langfristige

Entwicklung unserer Gemeinschaft von Eigentümerinnen und Eigentümern, Einheimischen und Gästen.

Unser Slogan

We Build Communities

(18)

Integrierte

Wertsch öpfungskette Globale

Gästeloyalität Profitables

Wachst um ASA Gruppe

Der Weg zur Prime Alpine

Destination

(19)

Begleitstudie BEST Andermatt

19

(20)

Begleitstudie BEST Andermatt

20

(21)

Community Building-Aktivitäten

21

 Dialog Veranstaltungen

 Veranstaltungen an beiden Orten («Altstadt/Neustadt»):

Konzerte, Gemeindeversammlungen, 1. August-Feier etc.

 Restaurants, Café, Bar

 Öffentliches Schwimmbad

 Austausch Behörden

 Co-Working Space in Vorbereitung

 Aktivitäten von Selbstständigen

 Neue Aktivitäten wie Verein Waldaufforstung Wald und Klima

 Schaffung von Begegnungsmöglichkeiten

 Ganzjährigkeit sicherstellen

 Community Building unter Zweiwohnenden

We build communities/Welcome Home

(22)

Vielen Dank

Ihre Aufmerksamkeit für

Stefan Kern

Chief Communication Officer

s.kern@andermatt-swissalps.ch

(23)

Community Building in Andermatt