Dr. Lars Adolph

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Risiken für den Arbeitsschutz bei Restrukturierungen:

Die Bedeutung organisationaler Resilienz reflektiert an drei

Fallbeispielen

Dr. Lars Adolph

BAuA, Human Factors und Ergonomie

Wuppertal, 20.09.2012

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Restrukturierung und Konzepte von Resilienz

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Drei Fallbeispiele

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Reflektion und Lösungen

Arbeitsschutz – Restrukturierung – Resilienz

Was wir tun…

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BAuA: Forschung und Wissen für eine sichere und gesunde Arbeitswelt

– Forschung & Entwicklung, Transfer, Politikberatung und Regelsetzung

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Fb 2: Produkte und Arbeitssysteme

– Menschengerechte, sichere Gestaltung der Arbeit

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Fg 2.3: Human Factors, Ergonomie – Neue Technologien

– (Mentale) Belastung und Beanspruchung

– Gestaltung von sozio-technischen Systemen

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Veränderung

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^Wandel

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Evolution, Entwicklung, Organisationsentwicklung

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Change Management

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Reorganisation

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Restrukturierung

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ungewollte Veränderungen

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„drift into failure“

Restrukturierung – Abgrenzungen?

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Entwicklungspsychologie

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Persönlichkeitseigenschaft?

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Resilienz im Kontext der Prävention

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Bewältigung von Belastungen in der Arbeitswelt

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Resilience Engineering

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(R)Evolution von Sicherheits- management und Sicherheitskultur

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Resilience Management

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Organisatorische Veränderung zur Verbesserung von Wettbewerbsfähigkeit

Resilienz – Konzepte

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Kann Resilienz helfen, Restrukturierungen zu meistern?

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Wird Resilienz durch Restrukturierungen beeinträchtigt?

Resilienz – Restrukturierung

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Resilienz im Kontext der Prävention

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Resilience Engineering

Resilienz – Konzepte

Resilienz im Kontext der Prävention

Aspekte der Organisation Aspekte der Person - Offene Kommunikation

- Fehlertolerenz - Partizipation - Wertschätzung - etc.

- Belastbarkeit / Stressbewältigung

- Selbstwirksamkeitserleben - Entscheidungsspielraum - Soziale Vernetzung

- Sinnerleben

- Persönliches Wachstum - etc.

Resilience Engineering

Indikatoren Sicherheits-

management Sicherheitskultur Resilience Engineering Vorgaben der

Führung

Arbeitsschutzziele Bewusstsein über Verantwortung Philosophie

Klare Vorgaben, Regelungen zum Übernehmen von kritischen

Entscheidungen Ressourcen Standards zur

Ressourcen- abschätzung

Konfliktklärung zwischen

Wirtschaftlichkeit und Sicherheit zu Gunsten von Sicherheit

Vorbereitet sein für das Unvorhersagbare,

Etto-Prinzip

Flexibilität und Regelkonformität

Einhaltung der Vorschriften

Förderung des

Sicherheitsverständniss es auf allen Ebenen

Aussagen zu

Regelkonformität und Abweichungs-

erfordernissen Verbesserungs-

prozesse

Audits, Verbesserungs- management

Messen und Lernen, Meldekultur, Lernkultur

Vorausschauendes Erkennen von

Fehlentwicklungen, Betrachten von guten Abläufen

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Kompetenzverlust

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Kontraktoren

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Prozesse

Drei Fallbeispiele

Fallbeispiel: Kompetenzverlust

Restrukturierung: Kurzfristige Freisetzung von Personal

- Individuelle Aspekte von Resilienz

- Organisatorische Aspekte von Resilienz - Organisationales Lernen

Reflektion des Beispiels Kompetenzverlust

Fallbeispiel: Kontraktoren

Restrukturierung: Personalreduktion führt zur vermehrten Zusammenarbeit mit Fremdfirmen

- Vermittlung von Standards

- Kulturelle Kollisionen

- Kontrolle von Risiken

Reflektion des Beispiels Kontraktoren

Fallbeispiel: Prozesse

Restrukturierung: Outsourcing verändert Prozesse und Schnittstellen

- Neue organisatorische Risiken

- „drift into failure“

- Verunsicherung des Einzelnen

Reflektion des Beispiels Prozesse

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Durch Restrukturierungsmaßnahmen können notwendige

Bedingungen für resiliente Organisationen und Personen wegfallen

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Wirksamkeit von Managementsystemen?

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Risikobetrachtung

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Partizipation

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Methoden der Organisationsentwicklung

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Diagnose, Intervention, (formative) Evaluation

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Konkretisierung des Konstruktes Resilienz

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Konkrete Interventionen zur Förderung von Resilienz

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Erfassung und Bewertung von Resilienz

Schlussfolgerung und Lösungsaspekte

Dr. Lars Adolph

Tel. 0231 / 9071-2012 adolph.lars@baua.bund.de

Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin Friedrich-Henkel-Weg 1-25

44149 Dortmund

www.baua.de

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