Quartalsbericht 31.03.2002
NEXUS AG, Villingen-Schwenningen
Ralf Gropengießer, CEO NEXUS AG
0 1 – Q u a r t a l s b e r i c h t 3 1 . 0 3 . 2 0 0 2 , N e x u s A G SEHR GEEHRTE AKTIONÄRINNEN, SEHR GEEHRTE AKTIONÄRE,
i m e r s t e n Q u a r t a l 2 0 0 2 h a t d i e N E X U S - G r u p p e b e i e i n e m U m s a t z v o n 3 , 1 M i o . E u r o e i n n e g a t i v e s E r g e b n i s v o n 3 4 0 T E U R e r w i r t s c h a f t e t . D i e s e s E r g e b n i s l i e g t i n n e r h a l b u n s e r e r E r w a r t u n g e n , j e d o c h u n t e r d e n Vo r j a h r e s w e r t e n . I m Vo r j a h r w u r d e n i m g l e i c h e n Z e i t r a u m 5 , 6 M i o . E u r o u m g e s e t z t u n d e i n l e i c h t p o s i t i v e s E r g e b n i s e r z i e l t . Ve r g l i c h e n m i t d e m v i e r t e n Q u a r t a l 2 0 0 1 e r g i b t s i c h j e d o c h e i n e U m s a t z s t e i g e r u n g v o n r u n d 2 4 % .
D e r U m s a t z r ü c k g a n g g e g e n ü b e r d e m Vo r j a h r i s t i m B e r e i c h H e a l t h c a r e - S o f t w a r e w e i t g e h e n d a b r e c h n u n g s b e d i n g t e n t s t a n d e n u n d w e i s t n i c h t a u f e i n e a b n e h m e n d e Wa c h s t u m s d y n a m i k i n d i e s e m B e r e i c h h i n . W i r s i n d , i m G e g e n t e i l , m i t d e r A n z a h l g e w o n n e n e r N e u p r o j e k t e u n d d e m A u f t r a g s e i n g a n g d e r z e i t ü b e r u n s e r e n P l a n w e r t e n , s o d a s s w i r w e i t e r h i n v o n e i n e m p o s i t i v e m G e s c h ä f t s - v e r l a u f i m G e s a m t j a h r a u s g e h e n . I m B e r e i c h H e a l t h c a r e S e r v i c e i s t d e r U m s a t z r ü c k g a n g i m S e g m e n t H a r d w a r e e n t s t a n d e n , a u s d e m w i r u n s z u n e h m e n d z u r ü c k z i e h e n . D i e N e u a u s r i c h t u n g d e s B e r e i c h e s , h i n z u e i n e m r e i n e n L ö s u n g s - u n d D i e n s t l e i s t u n g s a n b i e t e r, k o m m t d e u t l i c h v o r a n u n d g e n e r i e r t b e r e i t s h e u t e d e n G r o ß t e i l d e s G e s c h ä f t e s .
U n s e r E r g e b n i s h a t s i c h t r o t z d e s d e u t l i c h e n U m s a t z r ü c k g a n g s g e g e n ü b e r d e m Vo r j a h r n i c h t i n g l e i c h e m M a ß e v e r s c h l e c h t e r t . D i e s i s t e i n B e l e g f ü r d a s K o s t e n m a n a g e m e n t d e r l e t z t e n M o n a t e u n d d i e z u n e h m e n d e E r t r a g s a u s r i c h t u n g d e s U n t e r n e h m e n s . W i r h a b e n u n s e r e K o s t e n s t r u k t u r u n d u n s e r e P r o z e s s e s o a u s g e r i c h t e t , d a s s w i r z u k ü n f t i g p r o f i t a b e l w a c h s e n w e r d e n .
A uf der Produktseite haben wir im ersten Quartal unsere Lösungen für die
Qualitätssicherung im Krankenhaus (NEXUS.MedFolio®.QS) sowie unsere MedFolio®
„Ready to use Lösung“ Psychiatrie auf den Markt gebracht und erste Auftrags- eingänge erhalten. Mit diesen neuen Produkteinführungen beweisen wir, dass sich unsere „time to market“ immer weiter reduziert und wir unsere Stellung als Innovationsführer in unserem Segment weiter ausbauen.
S e h r v i e l v e r s p r e c h e n d e n t w i c k e l n s i c h e b e n f a l l s u n s e r e s t r a t e g i s c h e n K o o p - e r a t i o n e n . D u r c h d i e Ve r t r i e b s - u n d E n t w i c k l u n g s k o o p e r a t i o n m i t d e r A l l f o r O n e S y s t e m h a u s A G h a b e n w i r e i n e n m a ß g e b l i c h e n G r u n d s t e i n g e l e g t , u m a u c h i n d e n B e r e i c h e n R e h a b i l i t a t i o n s h ä u s e r s o w i e G e s a m t s y s t e m e i m K r a n k e n h a u s e i n e w e s e n t l i c h e R o l l e a u f d e m M a r k t z u s p i e l e n .
D i e v e r b l e i b e n d e Z e i t 2 0 0 2 w e r d e n w i r g e z i e l t n u t z e n , u m d i e Ve r m a r k t u n g u n s e r e r P r o d u k t i n n o v a t i o n e n z u v e r s t ä r k e n u n d d a m i t u n s e r e M a r k t s t e l l u n g w e i t e r z u v e r b e s s e r n .
R a l f G r o p e n g i e ß e r,
C E O N e x u s A G
U M S AT Z R Ü C K G A N G G E G E N Ü B E R V O R J A H R , A N S T I E G G E G E N Ü B E R 4 . Q U A RTA L 2 0 0 1
D e r U m s a t z d e r N E X U S G r u p p e h a t i m e r s t e n Q u a r t a l 2 0 0 2 m i t 3 , 1 M i o . E u r o rund 24% höher gelegen als im vierten Quartal 2001, jedoch signifikant geringer a l s i m e r s t e n Q u a r t a l l e t z t e n J a h r e s . I n d i e s e m Z e i t r a u m w u r d e n 5 , 6 M i o . E u r o u m g e s e t z t . D i e G r ü n d e f ü r d e n g e r i n g e r e n U m s a t z g e g e n ü b e r d e m Vo r j a h r s i n d u n t e r s c h i e d l i c h z u b e w e r t e n . I m B e r e i c h H e a l t h c a r e S o f t w a r e l i e g e n i m w e s e n t - l i c h e n a b r e c h n u n g s b e d i n g t e G r ü n d e v o r, w ä h r e n d i m B e r e i c h H e a l t h c a r e S e r v i c e d i e N e u a u s r i c h t u n g d e s B e r e i c h e s z u U m s a t z v e r ä n d e r u n g e n f ü h r t e .
D i e e i n z e l n e n G e s c h ä f t s f e l d e r z e i c h n e n d a h e r a u c h e i n d i f f e r e n z i e r t e s B i l d : I n u n s e r e m K e r n g e s c h ä f t s f e l d , H e a l t h c a r e S o f t w a r e , k o n n t e n w i r e i n e n U m s a t z v o n 1 , 5 M i o . E u r o e r z i e l e n . I m Vo r j a h r w u r d e i m g l e i c h e n Z e i t r a u m e i n U m s a t z v o n 2 , 7 M i o . E u r o e r w i r t s c h a f t e t . D i e s e r R ü c k g a n g i s t i m w e s e n t l i c h e n m i t d e n u n t e r s c h i e d l i c h e n A b r e c h u n g s p e r i o d e n f ü r l a u f e n d e P r o j e k t e z u e r k l ä r e n . Während im Vorjahr einige größere Projekte in diesen Abrechungszeitraum fielen, w a r d i e s i n d i e s e m J a h r n i c h t d e r F a l l . B e s o n d e r s i m P r o d u k t b e r e i c h INO-RMS k o n n t e n a u s A b r e c h n u n g s g r ü n d e n n u r 2 7 2 T E U R n a c h 6 3 2 T E U R i m Vo r j a h r f a k - t u r i e r t w e r d e n . Tr o t z d e s s c h w a c h e n e r s t e n Q u a r t a l s g e h e n w i r w e i t e r h i n v o n e i n e m s i g n i f i k a n t e n U m s a t z a n s t i e g i n 2 0 0 2 a u s . D e r A u f t r a g s e i n g a n g i n 2 0 0 2 - i m e r s t e n Q u a r t a l w u r d e n 1 1 K r a n k e n h ä u s e r a l s N e u k u n d e n g e w o n n e n - s t i m m t u n s z u v e r s i c h t l i c h .
D e r B e r e i c h H e a l t h c a r e S e r v i c e h a t b e i e i n e m U m s a t z v o n 1 , 6 M i o . E u r o n a c h 2 , 9 M i o . E u r o i m Vo r j a h r i n s b e s o n d e r e i m B e r e i c h H a r d w a r e w e i t e r e U m s a t z - anteile abgegeben. Dennoch: Die Konversion des Bereiches zu einem fokussierten Dienstleistungs- und Lösungsanbieter im Gesundheitswesen setzen wir konsequent f o r t , a u c h w e n n d i e s z u v e r r i n g e r t e n H a r d w a r e u m s ä t z e n f ü h r t .
0 3 – Q u a r t a l s b e r i c h t 3 1 . 0 3 . 2 0 0 2 , N e x u s A G
UMSATZ: Stabile Auftragslage
wird Schwäche im 1. Quartal 2002
ausgleichen.
D e r U m s a t z s c h w e r p u n k t d i e s e s B e r e i c h e s l i e g t b e r e i t s h e u t e z u 6 0 % i n d e n B e r e i c h e n D i e n s t l e i s t u n g e n u n d L ö s u n g s g e s c h ä f t i m G e s u n d h e i t s w e s e n . D i e s e r A n t e i l w i r d s i c h b i s z u m E n d e d e s J a h r e s w e i t e r e r h ö h e n . A u c h i n d i e s e m B e r e i c h g i l t , d a s s t r o t z d e s s c h w a c h e n e r s t e n Q u a r t a l s d i e J a h r e s z i e l e e r r e i c h t w e r d e n k ö n n e n .
ERGEBNIS: UMSATZRÜCKGANG FÜHRT ZU LEICHTEM FEHLBETRAG
D e r K o n z e r n v e r l u s t i s t m i t 3 4 0 T E U R ( Vo r j a h r : + 6 3 T E U R ) i n n e r h a l b d e r i n t e r n e n E r w a r t u n g e n u n d b e s t ä t i g t v o r d e m H i n t e r g r u n d d e r s c h w ä c h e r e n U m s ä t z e d i e E r f o l g e i m K o s t e n m a n a g e m e n t d e r l e t z t e n M o n a t e . D a s E B I T D A l i e g t b e i - 0 , 4 M i o . E u r o .
I m B e r e i c h H e a l t h c a r e - S o f t w a r e k o n n t e i m e r s t e n Q u a r t a l e i n G e w i n n v o n 2 0 , 0 T E U R ( Vo r j a h r 4 0 0 , 0 T E U R ) e r z i e l t w e r d e n . A u c h i n d i e s e m B e r e i c h h a b e n M a ß n a h m e n d e s K o s t e n m a n a g e m e n t s g e g r i f f e n .
D e r B e r e i c h H e a l t h c a r e - S e r v i c e l i e g t m i t e i n e m Ve r l u s t v o n 3 6 0 T E U R e b e n f a l l s i n n e r h a l b u n s e r e r i n t e r n e n E r w a r t u n g e n . We i t e r e s K o s t e n m a n a g e m e n t u n d d i e P l a t z i e r u n g d e r N e u p r o d u k t e w i r d i n 2 0 0 2 z u e i n e r Ve r b e s s e r u n g d e r E r g e b n i s s e f ü h r e n .
CASH FLOW: WEITERHIN HOHER ZAHLUNGSMITTELBESTAND
D e r Z a h l u n g s m i t t e l b e s t a n d z u m 3 1 . 0 3 . 2 0 0 2 b e t r ä g t 2 0 , 8 M i o . E u r o . I m e r s t e n Q u a r t a l w a r d e r o p e r a t i v e C a s h F l o w m i t 0 , 1 M i o . E u r o p o s i t i v. D e r G e s a m t - C a s h F l o w b e t r u g - 0 , 5 M i o . E u r o .
HIGHLIGHTS
■ Umsatz:
Umsatz mit 3,1 Mio Euro schwächer als im Vorjahr, jedoch höher als im 4. Quartal 2001.
■ Ergebnis:
Negatives Ergebnis von 340 TEUR.
■ Cash flow:
Weiterhin hoher Zahlungsmittelbestand.
■ Kooperationen:
All for One Systemhaus AG und Nexus AG sind die ideale Ergänzung für Gesamtlösungen in Krankenhaus und Reha- einrichtungen.
■ Produkte:
Weitere
NEXUS.MedFolio®ready to use-Module fertig- gestellt: DRG, Qualitäts- sicherung, Psychiatrie, Station.
■ Internationalisierung:
Neue Aufträge aus Norwegen, Schweden, England, Österreich, Schweiz.
GESETZGEBER UNTERSTÜTZT ELEKTRONISCHE DOKUMENTATION IN DER QUALITÄTSSICHERUNG UND ABRECHNUNG
S e i t J a n u a r 2 0 0 2 g i l t d i e z w e i t e S t u f e d e r e x t e r n e n Q u a l i t ä t s s i c h e r u n g f ü r K r a n k e n h ä u s e r. D i e B u n d e s g e s c h ä f t s s t e l l e f ü r Q u a l i t ä t s s i c h e r u n g ( B Q S ) h a t d i e R i c h t l i n i e n f ü r Q u a l i t ä t s s i c h e r u n g s b ö g e n s p e z i f i z i e r t . N a c h d i e s e n Vo r l a g e n m ü s s e n K r a n k e n h ä u s e r i h r e D a t e n e l e k t r o n i s c h z u r Ve r f ü g u n g s t e l l e n .
M i t d e m n e u e n S o f t w a r e - M o d u l NEXUS.MedFolio® Qualitätssicherung h a b e n w i r a u f d i e A n f o r d e r u n g e n r e a g i e r t u n d e r m ö g l i c h e n d e n K r a n k e n h ä u s e r n , d i e e r f o r d e r l i c h e n D a t e n a u s d e r e l e k t r o n i s c h e n K r a n k e n a k t e NEXUS.MedFolio® d i r e k t a b z u r u f e n . E i n w e i t e r e r P l u s p u n k t f ü r N E X U S : D e r Z w a n g z u r e l e k t r o n i - s c h e n D a t e n e r f a s s u n g e r ö f f n e t n e u e M a r k t c h a n c e n b e i K r a n k e n h ä u s e r n , d i e i h r e D o k u m e n t a t i o n n o c h a l s P a p i e r a k t e f ü h r e n .
N E X U S e r f ü l l t a l l e Vo r a u s s e t z u n g e n f ü r d i e Te i l n a h m e a n d e r Q u a l i t ä t s i n i t i a t i v e K r a n k e n h a u s - A n w e n d u n g s s o f t w a r e u n d i s t v o m T Ü V g e p r ü f t .
I m M ä r z 2 0 0 2 h a t d e r B u n d e s r a t b e s c h l o s s e n , e i n e n e u e F o r m d e r A b r e c h n u n g i n K r a n k e n h ä u s e r n e i n z u f ü h r e n . D a s i n A u s t r a l i e n b e r e i t s e r p r o b t e S y s t e m d e r D R G - A b r e c h n u n g ( D i a g n o s i s R e l a t e d G r o u p s ) w i r d i n D e u t s c h l a n d i m J a h r 2 0 0 3 a u f f r e i w i l l i g e r B a s i s , a b d e m J a h r 2 0 0 4 f ü r a l l e K r a n k e n h ä u s e r v e r p f l i c h t e n d e i n g e f ü h r t .
W i r h a b e n d i e s e E n t s c h e i d u n g d e s B u n d e s r a t e s e r w a r t e t u n d u n s e r e S o f t w a r e m i t d e m M o d u l NEXUS.MedFolio® DDC ( D R G D i a g n o s e C e n t e r ) e r g ä n z t . S c h o n h e u t e k ö n n e n a l l e m e d i z i n i s c h e n D a t e n i n d i e z u k ü n f t i g e A b r e c h n u n g s f o r m g e b r a c h t w e r d e n . K l i n i k l e i t u n g , Ä r z t e , M e d i z i n c o n t r o l l e r u n d E D V- L e i t e r s i n d d a h e r i n d e r L a g e , s i c h l a n g e v o r d e r o f f i z i e l l e n U m s t e l l u n g m i t d e m n e u e n A b r e c h n u n g s s y s t e m v e r t r a u t z u m a c h e n u n d d i e A r b e i t s a b l ä u f e i m K r a n k e n h a u s e n t s p r e c h e n d z u s t r u k t u r i e r e n .
0 5 – Q u a r t a l s b e r i c h t 3 1 . 0 3 . 2 0 0 2 , N e x u s A G
MARKT: Elektronische
Dokumentation setzt sich durch.
HEALTHCARE-SOFTWARE: NEUE KOMPONENTEN ERGÄNZEN DAS PRODUKT NEXUS.MEDFOLIO®READY TO USE
D i e v o r k o n f i g u r i e r t e S o f t w a r e l ö s u n g z u r m e d i z i n i s c h e n D o k u m e n t a t i o n , NEXUS.MedFolio®ready to use, i s t n a c h d e r e r s t e n P r ä s e n t a t i o n a u f d e r M e s s e
„ M e d i c a “ i m N o v e m b e r 2 0 0 1 k o n s e q u e n t w e i t e r e n t w i c k e l t w o r d e n . N e b e n d e n M o d u l e n „ D D C “ u n d „ Q u a l i t ä t s s i c h e r u n g “ i n v e s t i e r t N E X U S i n d i e E n t w i c k l u n g von Speziallösungen, wie zum Beispiel für die Neurologie, Kardiologie, Psychiatrie und positioniert sich damit als Know How Träger für die medizinische Dokumentation i n diesen Fachdisziplinen. Ein weiterer großer Bereich, die Pflege, wird durch das neue
Modul NEXUS.MedFolio®Stationdatentechnisch umgesetzt. Schwestern und Pfle-
ger können nun ihre Leistungen an Patienten elektronisch dokumentieren. Aufträge für dieses Modul haben wir bereits erhalten und mit den Projektvorbereitungen begonnen.
POSITIONIERUNG ALS LÖSUNGSANBIETER FÜR SPEZIALANWENDUNGEN SCHAFFT BEKANNTHEIT AM MARKT
Fachkliniken, wie zum Beispiel neurologische Zentren oder Psychiatrien benötigen f a c h s p e z i f i s c h e M o d u l e f ü r i h r e P a t i e n t e n d o k u m e n t a t i o n . N E X U S h a t e s sich zur Aufgabe gemacht, diese Speziallösungen zu entwickeln und in Fachkliniken z u p l a t - z i e r e n . E i n e r f o l g r e i c h e s B e i s p i e l i s t d e r A u f t r a g a u s d e m N e u r o l o g i s c h e n R e h a - b i l i t a t i o n s z e n t r u m G r e i f s w a l d . N e b e n d e m S c h w e i z e r P a r a p l e g i k e r z e n t r u m Nott- wil ist dies ein weiteres in Europa führendes Haus im Bereich Hirn-Geschädigte u n d Q u e r s c h n i t t g e l ä h m t e .
A u c h f ü r d i e a m b u l a n t e u n d s t a t i o n ä r e P s y c h i a t r i e b i e t e t N E X U S e i n S p e z i a l - m o d u l a n . J ü n g s t e r E r f o l g i s t d e r A u f t r a g d e s P s y c h i a t r i e - Z e n t r u m s L u z e r n e r L a n d s c h a f t i n d e r S c h w e i z .
M i t d i e s e n v o r k o n z i p i e r t e n L ö s u n g e n g e h e n w i r z u v e r s i c h t l i c h n e u e M ä r k t e a n . Potenzielle Kunden können sich in unseren Referenzhäusern von den Funktionalitäten der Software selbst überzeugen. Unser Spezialwissen werden wir im Laufe dieses J a h r e s m i t e i n e r V i e l z a h l a n M a r k e t i n g a k t i v i t ä t e n a m e u r o p ä i s c h e n M a r k t b e k a n n t m a c h e n .
INNOVATION AM MARKT:
NEXUS.MedFolio
®ready to use.
NEXUS IT: Auf dem Weg in die mobile Dokumentation.
0 7 – Q u a r t a l s b e r i c h t 3 0 . 0 9 . 2 0 0 1 , N e x u s A G HEALTHCARE SERVICES – NACHFRAGE NACH MOBILER DATENKOMMUNIKATION STEIGT
D i e w e i t e r h i n z u r ü c k h a l t e n d e I n v e s t i t i o n s t ä t i g k e i t b e i H a r d w a r e - K o m p o n e n t e n i n K r a n k e n h ä u s e r n i s t d e u t l i c h z u s p ü r e n . W i r a r b e i t e n k o n s e q u e n t d a r a n , u n s e r L e i s t u n g s p o r t f o l i o i n R i c h t u n g D i e n s t l e i t u n g z u v e r ä n d e r n . P o s i t i v e n t w i c k e l t s i c h b e r e i t s d i e m o b i l e D a t e n k o m m u n i k a t i o n i n K r a n k e n h ä u s e r n . M i t d e n U n t e r - s t ü t z u n g v o n f u n k g e s t e u e r t e n S i m p a d s k ö n n e n d i e D a t e n b e i d e r A r z t v i s i t e d i r e k t a n B e t t d e s P a t i e n t e n d r a h t l o s e r f a s s t w e r d e n . Vo r a u s s c h a u e n d e S t u d i e n h a b e n e r g e b e n , d a s s d e r H a n d c o m p u t e r a l s f e s t e r B e s t a n d t e i l d e r ä r z t l i c h e n V i s i t e s c h o n b a l d z u m A l l t a g s b i l d i n d e n K r a n k e n h ä u s e r n g e h ö r e n w i r d .
G r o ß e s I n t e r e s s e b e s t e h t b e i K r a n k e n h ä u s e r n a u c h f ü r S i c h e r h e i t s s y s t e m e u n d d i e M i g r a t i o n a u f a k t u e l l e B e t r i e b s s y s t e m e .
KOOPERATIONEN BRINGEN GEBALLTES KNOW HOW IN DEN KRANKENHAUSMARKT
Die neue Produkt- und Vertriebskooperation mit der All for One Systemhaus in Oberessendorf (Kreis Biberach) stellt einen entscheidenden Meilenstein in der U n t e r n e h m e n s g e s c h i c h t e d e r N e x u s A G d a r. D u r c h d i e K o m b i n a t i o n d e r K e r n p r o d u k t e b e i d e r U n t e r n e h m e n i s t e s m ö g l i c h , e i n G e s a m t s y s t e m f ü r Krankenhäuser anzubieten, das die medizinischen und verwaltungstechnischen Anforderungen abdeckt.
N E X U S z e i c h n e t m i t s e i n e n P r o d u k t e n NEXUS.MedFolio®u n d INO-RMSf ü r d e n m e d i z i n i s c h e n Te i l d i e s e r G e s a m t l ö s u n g v e r a n t w o r t l i c h . A l l f o r O n e l i e f e r t d i e M o d u l e R e c h n u n g s - u n d P e r s o n a l w e s e n , A d m i n i s t r a t i o n u n d A b r e c h n u n g u n d g i l t a l s M a r k t f ü h r e r f ü r L ö s u n g e n i m Vo r s o r g e - u n d R e h a b e r e i c h s o w i e b e i s o z i - a l e n E i n r i c h t u n g e n .
U n t e r d e m N a m e n L i f e c h a i n w i r d d i e s e G e s a m t l ö s u n g d i e Ve r s o r g u n g s k e t t e i m G e s u n d h e i t s w e s e n b e g l e i t e n u n d s o w o h l i n K r a n k e n h ä u s e r n , R e h a k l i n i k e n u n d sozialen Einrichtungen zum Einsatz kommen. Als Ergänzung ist es möglich, weitere S u b s y s t e m e , w i e z . B . m e d i z i n i s c h e G e r ä t e a n z u s c h l i e ß e n o d e r d i e I n t e g r a t i o n v o n S A P R / 3 z u r e a l i s i e r e n . D i e A l l f o r O n e S y s t e m h a u s A G i s t e i n e s d e r e r f o l g - r e i c h s t e n S A P S y s t e m h ä u s e r u n d E n t w i c k l u n g s p a r t n e r d e r S A P.
INTERNATIONALISIERUNG:
Kooperationen erhöhen Präsenz am Markt.
69% Inland
31% Ausland UMSATZVERTEILUNG HEALTHCARE SOFTWARE
0 9 – Q u a r t a l s b e r i c h t 3 1 . 0 3 . 2 0 0 2 , N e x u s A G ONCENTRA: TÜROFFNER FÜR INTERNATIONALE INSTALLATIONEN
M i t r u n d 1 1 . 0 0 0 M i t a r b e i t e r n i s t M D S N o r d i o n , K a n a d a , e i n w e l t w e i t f ü h r e n d e s U n t e r n e h m e n f ü r A n l a g e n u n d S o f t w a r e i n d e r N u k l e a r m e d i z i n , S t r a h l e n - b e h a n d l u n g u n d K r e b s t h e r a p i e .
G e m e i n s a m m i t N E X U S h a t M D S N o r d i o n d a s P r o d u k t „ O n c e n t r a “ e n t w i c k e l t , d i e e l e k t r o n i s c h e P a t i e n t e n a k t e m i t i n t e g r i e r t e m Z e i t - u n d R e s s o u r c e n p l a n u n g s - m o d u l . A u f g r u n d d e r P r ä s e n z i n ü b e r 6 0 L ä n d e r n ö f f n e t M D S - N o r d i o n d e n Z u g a n g z u d e n S t r a h l e n t h e r a p i e - A b t e i l u n g e n i n K r a n k e n h ä u s e r n u n d u n t e r s t ü t z t d i e I n t e r n a t i o n a l i s i e r u n g s s t r a t e g i e d e r N e x u s A G . I m e r s t e n Q u a r t a l 2 0 0 2 h a b e n w i r A u f t r ä g e v o m D e t N o r s k e R a d i u m h o s p i t a l , O s l o ( N ) , z w e i K r a n k e n h ä u s e r n i n S c h w e d e n , u n d d e r S t r a h l e n t h e r a p i e - A b t e i l u n g i m N o t t i n g h a m C i t y H o s p i t a l ( G B ) e r h a l t e n .
RADIOLOGIE MANAGEMENT SYSTEM
INO-RMS, das Radiologie-Management-System, steuert den kompletten radiologi- schen Arbeitsprozeß. Organisieren, erfassen, strukturieren, vernetzen und auswer- ten von Akten, Diagnosen, Bildern und Befunden sind die Kernprozesse, die diese Software abdeckt.
I m e r s t e n Q u a r t a l 2 0 0 2 z e i g t s i c h b e i u n s e r e m R a d i o l o g i e m a n a g e m e n t s y s t e m e i n e s i g n i f i k a n t e S t e i g e r u n g i n d e r K u n d e n e n t w i c k l u n g . D i e s e s P r o d u k t i s t z u m d r i t t e n Q u a r t a l b e i 4 9 K u n d e n ( Ve r g l e i c h 3 1 . 1 2 . 0 1 : 4 0 K u n d e n ) i n s t a l l i e r t .
I n s n e u e J a h r s i n d w i r m i t z w e i G r o ß p r o j e k t e n i n d e r R a d i o l o g i e g e s t a r t e t . Z u m e r s t e n M a l w u r d e a u c h d i e I n s t a l l a t i o n f ü r d i e a m b u l a n t e A b r e c h n u n g i n e i n e m K l i n i k u m i n s t a l l i e r t . W i r e r w e i t e r n m i t d i e s e r S o f t w a r e d i e L e i s t u n g s f ä h i g k e i t d e r P r o d u k t e u n d s t e l l e n n e b e n d e m R a d i o l o g i e s y s t e m a u c h d i e A b r e c h n u n g s s o f t - w a r e z u r Ve r f ü g u n g .
MITARBEITER: LEICHTER MITARBEITER-AUFBAU IM KERNGESCHÄFT HEALTHCARE SOFTWARE
D i e N E X U S - G r u p p e h a t z u m 3 1 . 0 3 . 2 0 0 2 1 6 8 M i t a r b e i t e r b e s c h ä f t i g t . I m Ve r - g l e i c h z u m g l e i c h e n Z e i t r a u m d e s Vo r j a h r e s h a t s i c h d i e M i t a r b e i t e r a n z a h l i m B e r e i c h H e a l t h c a r e S o f t w a r e l e i c h t n a c h o b e n v e r ä n d e r t w ä h r e n d i m B e r e i c h
H e a l t h c a r e S e r v i c e e i n l e i c h t e r R ü c k g a n g z u v e r z e i c h n e n i s t . 100 200
Jan. - März 2002 Jan. - März 2001
168
0 175
MITARBEITERZAHLEN
1 1 – Q u a r t a l s b e r i c h t 3 0 . 0 9 . 2 0 0 1 , N e x u s A G EIGENKAPITALVERÄNDERUNGSRECHNUNG
D i e E i g e n k a p i t a l q u o t e b l e i b t a u c h z u m 3 1 . 0 3 . 2 0 0 2 m i t 8 6 % d e r B i l a n z s u m m e s e h r h o c h . G r ü n d e h i e r f ü r l i e g e n i n d e r g e r i n g e n F r e m d k a p i t a l f i n a n z i e r u n g u n d d e n h o h e n B a r m i t t e l n .
S t a n d 3 1 . 0 3 . 2 0 0 2 G e z e i c h n e t e s K a p i t a l - B i l a n z - S u m m e
K a p i t a l r ü c k l a g e n g e w i n n
TJ TJ TJ TJ
E i g e n k a p i t a l 1 0 . 2 9 2 3 5 . 0 8 3 - 1 0 . 0 7 1 3 5 . 3 0 4
G e n e h m i g t e s K a p i t a l 3 . 3 0 0 3 . 3 0 0
A u s ü b u n g
g e n e h m i g t e s K a p i t a l i n 2 0 0 0 6 9 2 6 9 2
S t a n d 3 0 . 0 9 . 2 0 0 1
genehmigtes Kapital 2 . 6 0 8 2 . 6 0 8
DIRECTORS HOLDINGS
I m e r s t e n Q u a r t a l 2 0 0 2 h a t D r. j u r. H a n s - J o a c h i m K ö n i g s e i n e n B e s t a n d u m 4 0 . 0 0 0 A k t i e n e r h ö h t , R a l f G r o p e n - g i e ß e r h a t s e i n e n B e s t a n d u m 5 0 . 0 0 0 A k t i e n r e d u z i e r t .
Aufsichtsrat A n z a h l g e h a l t e n e A k t i e n A n z a h l O p t i o n e n
D r. j u r. H a n s - J o a c h i m K ö n i g 7 0 . 0 9 9 0
D i p l o m - B e t r i e b s w i r t Wo l f g a n g D ö r f l i n g e r 6 . 8 8 0 0
P r o f . D r. U l r i c h K r y s t e k 0 0
Vorstand
D i p l o m - I n g e n i e u r ( F H ) R a l f G r o p e n g i e ß e r 1 . 6 6 6 . 9 8 1 1 0 . 0 0 0
D r. I n g o B e h r e n d t ( M B A ) 4 0 . 0 0 0 1 0 . 0 0 0
D i p l o m - B e t r i e b s w i r t ( F H ) S t e f a n B u r k a r t 7 6 . 1 4 7 0
NEXUS: Auf dem Weg zum Innovationsführer.
AUSBLICK: INTEGRIERTE GESUNDHEITSVERSORGUNG IM VISIER
D e r B e g r i f f „ I n t e g r i e r t e G e s u n d h e i t s v e r s o r g u n g “ u m f a s s t d i e B e t r e u u n g v o n P a t i e n t e n i n v e r s c h i e d e n e n E i n r i c h t u n g e n d e s G e s u n d h e i t s w e s e n s w ä h r e n d d e s g e s a m t e n B e h a n d l u n g s z e i t r a u m s . I n e r s t e r L i n i e b e t r i f f t d i e s d i e a m b u l a n t e u n d s t a t i o n ä r e B e h a n d l u n g i m A k u t k r a n k e n h a u s u n d d i e A n s c h l u ß h e i l b e h a n d l u n g i n d e r R e h a k l i n i k . A u f g a b e f ü r u n s a l s S o f t w a r e h e r s t e l l e r i s t e s , d i e D a t e n s t r u k t u r f ü r d i e P a t i e n t e n d o k u m e n t a t i o n s o z u k o n z i p i e r e n , d a s s a l l e a m B e t r e u u n g s p r o - z e s s b e t e i l i g t e n P e r s o n e n e n t s p r e c h e n d i h r e r B e r e c h t i g u n g Z u g a n g z u d e n P a t i e n t e n d a t e n h a b e n . I m G e s u n d h e i t s w e s e n w i r d d i e s e S t r u k t u r e i n e v ö l l i g e N e u a u s r i c h t u n g b e d e u t e n , d i e d a r a u f a b z i e l t , L e i s t u n g e n t r a n s p a r e n t z u m a c h e n u n d l e t z t e n d l i c h K o s t e n z u s p a r e n .
D i e P r o z e s s e i n u n t e r s c h i e d l i c h e n E i n r i c h t u n g e n d e s G e s u n d h e i t s w e s e n s s i n d i m d e r z e i t i g e n G e s u n d h e i t s s y s t e m i n d e r R e g e l v o n e i n a n d e r a b g e g r e n z t , s o d a s s L e i s t u n g e n m e h r f a c h e r b r a c h t u n d a b g e r e c h n e t w e r d e n . B e i d e r N u t z u n g e i n e s e i n z i g e n D a t e n p o o l s d u r c h a l l e B e t e i l i g t e n ( e l e k t r o n i s c h e P a t i e n t e n a k t e ) k ö n n t e n d i e M e h r f a c h l e i s t u n g e n e n t f a l l e n . I d e a l e r w e i s e s t e h t d i e K r a n k e n g e s c h i c h t e e i n e s P a t i e n t e n l ü c k e n l o s u n d i n c l u s i v e a l l e r D o k u m e n t e w i e z u m B e i s p i e l R ö n t - g e n b i l d e r z u r Ve r f ü g u n g . J e d e r b e h a n d e l n d e A r z t , u n a b h ä n g i g o b i n d e r H a u s - a r z t p r a x i s , i m K r a n k e n h a u s o d e r i n d e r R e h a - K l i n i k h a t d a n n s o f o r t e i n e Ü b e r - s i c h t ü b e r d i e K r a n k e n g e s c h i c h t e z u r Ve r f ü g u n g .
D u r c h d i e K o o p e r a t i o n m i t d e r A l l f o r O n e S y s t e m h a u s A G h a b e n w i r u n s e r e A k t i v i t ä t e n a u f d e n S t r u k t u r w a n d e l i m G e s u n d h e i t s w e s e n a u s g e r i c h t e t . I m m e r m e h r p r i v a t e K r a n k e n h a u s b e t r e i b e r r i c h t e n i h r e U n t e r n e h m e n s s t r u k t u r e n d a r a u f a u s , A k u t h ä u s e r u n d R e h a - Z e n t r e n i n e i n e m K l i n i k v e r b u n d z u f ü h r e n . S c h o n h e u t e k ö n n e n w i r d i e s e K u n d e n b e d i e n e n : N E X U S a l s S p e z i a l i s t f ü r M e d i z i n s o f t - w a r e , A l l f o r O n e a l s K n o w H o w - Tr ä g e r f ü r Ve r w a l t u n g s s o f t w a r e m i t s p e z i e l l e r A u s r i c h t u n g a u f R e h a - K l i n i k e n . W i r h a b e n a l s o d i e Vo r a u s s e t z u n g e n f ü r d i e Ve r - z a h n u n g v o n A k u t b e h a n d l u n g u n d R e h a g e s c h a f f e n . E b e n s o u n t e r s t ü t z e n w i r d i e E i n b i n d u n g n i e d e r g e l a s s e n e r Ä r z t e i n d e n B e h a n d l u n g s p r o z e s s u n d s o g a r, w i e i n d e n U S A s c h o n ü b l i c h , d e n E i n s a t z v o n C a s e M a n a g e r n , d i e d e n B e h a n d l u n g s - p r o z e s s j e d e s P a t i e n t e n b e g l e i t e n .
Angelika Rebholz Investor Relations
1 3 – Q u a r t a l s b e r i c h t 3 0 . 0 9 . 2 0 0 1 , N e x u s A G
NEXUS AG Auf der Steig 6 D-78052 VS-Villingen Tel. (+49) 07721/84 82-320 Fax (+49) 07721/84 82-888
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ANSPRECHPARTNER:
Angelika Rebholz
angelika.rebholz@nexus-ag.de
D e r S t r u k t u r w a n d e l i m G e s u n d h e i t s w e s e n h a t g e r a d e b e g o n n e n . A u s g e l ö s t d u r c h d i e G e s e t z g e b u n g i m B e z u g a u f d i e D R G - A b r e c h n u n g w i r d s i c h d e r M a r k t z u u n s e r e m Vo r t e i l v e r ä n d e r n . N E X U S w e i s t b e r e i t s h e u t e e i n e b e d e u t e n d e A n z a h l
an Installationen von NEXUS.MedFolio®in renommierten Kliniken auf. Wir können
d i e s e U n t e r n e h m e n a u c h b e i v e r ä n d e r t e n M a r k t b e d i n g u n g e n b e g l e i t e n . D i e Ve r - n e t z u n g d e r K r a n k e n h ä u s e r u n t e r e i n a n d e r u n d d i e B i l d u n g v o n K l i n i k v e r b u n d e n w i r d d e u t l i c h z u n e h m e n . D i e C h a n c e n f ü r N E X U S , v o n A n f a n g a n d a b e i z u s e i n , s i n d g r o ß .
INVESTOR RELATIONS: DER HEIßE DRAHT ZUR NEXUS AG
I h r e M e i n u n g i s t u n s w i c h t i g . D e s h a l b f r e u e n w i r u n s ü b e r I h r e E - M a i l o d e r I h r e n A n r u f u n d b e a n t w o r t e n I h r e F r a g e n g e r n e a u s f ü h r l i c h . A u f u n s e r e r h o m e p a g e www.nexus-ag.de informieren wir Sie über die neuen Entwicklungen der Nexus AG u n d w i c h t i g e E r e i g n i s s e a m M a r k t . S c h a u e n S i e e i n f a c h m a l ´ r e i n .
ZAHLEN UND FAKTEN.
ZAHLEN UND FAKTEN ZUM 31.03.2002
D e r v o r l i e g e n d e K o n z e r n b e r i c h t d e r N E X U S - G r u p p e f ü r d i e e r s t e n d r e i M o n a t e 2 0 0 2 e n t s p r i c h t d e m I n t e r n a t i o n a l A c c o u n t i n g S t a n d a r d 3 4 . F ü r s e i n e E r s t e l l u n g w u r d e n d i e s e l b e n B i l a n z i e r u n g s - u n d B e w e r t u n g s m e t h o d e n w i e f ü r d i e E r s t e l l u n g d e r v o r a n g e g a n g e n Q u a r t a l s b e r i c h t e a n g e w e n d e t . D e r B e r i c h t i s t n i c h t t e s t i e r t .
N e x u s A G , V i l l i n g e n - S c h w e n n i n g e n K o n z e r n a b s c h l u s s z u m 3 1 . 0 3 . 2 0 0 2 ( I A S )
N e x u s A G , V i l l i n g e n - S c h w e n n i n g e n K o n z e r n - G e w i n n - u n d Ve r l u s t r e c h n u n g ( I A S ) z u m 3 1 . 0 3 . 2 0 0 2 .
N e x u s A G , V i l l i n g e n - S c h w e n n i n g e n K a p i t a l f l u s s r e c h n u n g i m K o n z e r n a b s c h l u ß ( I A S ) f ü r d e n 3 1 . 0 3 . 2 0 0 2
NEXUS AG, VILLINGEN-SCHWENNINGEN KONZERNBILANZ ZUM 31.03.2002 (IAS)
A K T I VA 3 1 . 0 3 . 2 0 0 2 3 1 . 0 3 . 2 0 0 1
E u r o E u r o
A . U M L A U F V E R M Ö G E N
I . K a s s e n b e s t a n d , G u t h a b e n b e i K r e d i t i n s t i t u t e n 8 . 2 7 8 . 1 3 1 , 4 4 7 9 2 . 6 9 6 , 6 1
I I . We r t p a p i e r e 1 3 . 3 9 2 . 3 2 7 , 1 6 2 3 . 1 5 7 . 0 8 5 , 5 8
2 1 . 6 7 0 . 4 5 8 , 6 0 2 3 . 9 4 9 . 7 8 2 , 1 9 I I I . F o r d e r u n g e n u n d s o n s t i g e Ve r m ö g e n s g e g e n s t ä n d e
1 . F o r d e r u n g e n a u s L i e f e r u n g e n u n d L e i s t u n g e n 3 . 5 1 1 . 7 3 7 , 4 7 6 . 2 9 0 . 0 8 4 , 5 9
2 . F o r d e r u n g e n g e g e n v e r b u n d e n e U n t e r n e h m e n 0 , 0 0 0 , 0 0
3 . F o r d e r u n g e n g e g e n n a h e s t e h e n d e U n t e r n e h m e n 0 , 0 0 0 , 0 0
4 . S o n s t i g e Ve r m ö g e n s g e g e n s t ä n d e 2 . 7 1 1 . 5 3 8 , 2 6 2 . 4 1 4 . 1 6 9 , 9 2
6 . 2 2 3 . 2 7 5 , 7 3 8 . 7 0 4 . 2 5 4 , 5 1
I V. Vo r r ä t e 4 1 1 . 5 5 2 , 9 5 6 3 2 . 0 8 4 , 1 0
V. R e c h n u n g s a b g r e n z u n g s p o s t e n 8 6 . 4 5 4 , 9 2 6 3 . 7 7 9 , 2 9
K U R Z F R I S T I G E S U M L A U F V E R M Ö G E N G E S A M T 2 8 . 3 9 1 . 7 4 2 , 2 0 3 3 . 3 4 9 . 9 0 0 , 0 9 B . A N L A G E V E R M Ö G E N
I . S a c h a n l a g e n
1 . G r u n d s t ü c k e , g r u n d s t ü c k s g l e i c h e R e c h t e u n d B a u t e n
e i n s c h l i e ß l i c h d e r B a u t e n a u f f r e m d e n G r u n d s t ü c k e n 1 , 5 3 3 . 4 6 5 , 0 3
2 . A n d e r e A n l a g e n , B e t r i e b s - u n d G e s c h ä f t s a u s s t a t t u n g 7 3 2 . 3 0 8 , 9 1 9 5 2 . 2 5 6 , 6 8
7 3 2 . 3 1 0 , 4 4 9 5 5 . 7 2 1 , 7 1
I I . I m m a t e r i e l l e Ve r m ö g e n s g e g e n s t ä n d e 5 . 5 8 3 . 3 1 4 , 0 0 4 . 8 6 5 . 8 2 5 , 3 3
I I I . F i n a n z a n l a g e n
1 . A n t e i l e a n v e r b u n d e n e n U n t e r n e h m e n 0 , 5 1 0 , 5 1
2 . A u s l e i h u n g e n a n v e r b u n d e n e U n t e r n e h m e n 0 , 5 1 0 , 5 1
3 . B e t e i l i g u n g e n a n a s s o z i i e r t e n U n t e r n e h m e n 7 6 6 . 6 2 5 , 0 0 7 6 0 . 6 0 4 , 6 3
4 . A u s l e i h u n g e n a n U n t e r n e h m e n , m i t d e n e n e i n B e t e i l u n g s v e r h ä l t n i s b e s t e h t 0 , 0 0 0 , 0 0 7 6 6 . 6 2 6 , 0 2 7 6 0 . 6 0 5 , 6 5
I V. F i r m e n w e r t 0 , 0 0 0 , 0 0
V. L a t e n t e S t e u e r n 5 . 3 0 8 . 5 6 5 , 8 4 3 . 5 9 8 . 2 0 0 , 2 5
S U M M E A K T I VA 4 0 . 7 8 2 . 5 5 8 , 5 0 4 3 . 5 3 0 . 2 5 3 , 0 3
PA S S I VA 3 1 . 0 3 . 2 0 0 2 3 1 . 0 3 . 2 0 0 1
E u r o E u r o
A . K U R Z F R I S T I G E V E R B I N D L I C H K E I T E N
1 . Ve r b i n d l i c h k e i t e n g e g e n ü b e r K r e d i t i n s t i t u t e n 8 0 2 . 5 8 8 , 0 0 7 0 . 0 0 0 , 1 7
2 . Ve r b i n d l i c h k e i t e n a u s L i e f e r u n g e n u n d L e i s t u n g e n 9 4 4 . 4 5 0 , 2 8 1 . 4 6 3 . 8 9 1 , 7 9
3 . E r h a l t e n e A n z a h l u n g e n a u f B e s t e l l u n g e n 3 3 5 . 7 1 3 , 0 0 2 5 7 . 2 4 8 , 3 3
4 . Ve r b i n d l i c h k e i t e n g e g e n ü b e r v e r b u n d e n e n U n t e r n e h m e n 0 , 0 0 0 , 0 0
5 . Ve r b i n d l i c h k e i t e n g e g e n ü b e r n a h e s t e h e n d e n U n t e r n e h m e n 0 , 0 0 0 , 0 0
6 . Ve r b i n d l i c h k e i t e n g e g e n ü b e r U n t e r n e h m e n , m i t d e n e n e i n
B e t e i l i g u n g s v e r h ä l t n i s b e s t e h t 0 , 0 0 0 , 0 0
7 . S t e u e r r ü c k s t e l l u n g e n ( e f f e k t i v ) 1 9 . 3 7 7 , 7 8 4 . 4 8 4 , 6 4
8 . S o n s t i g e R ü c k s t e l l u n g e n 1 . 6 2 4 . 6 9 8 , 5 7 1 . 8 9 7 . 9 2 0 , 2 8
9 . S o n s t i g e Ve r b i n d l i c h k e i t e n 7 5 4 . 4 2 5 , 3 1 8 3 9 . 4 2 9 , 5 5
1 0 . R e c h n u n g s a b g r e n z u n g s p o s t e n 1 2 6 . 0 3 9 , 4 3 9 6 . 3 4 9 , 1 8
K U R Z F R I S T I G E V E R B I N D L I C H K E I T E N G E S A M T 4 . 6 0 7 . 2 9 2 , 3 7 4 . 6 2 9 . 3 2 3 , 9 4 R ü c k s t e l l u n g e n f ü r P e n s i o n e n u n d ä h n l i c h e Ve r p f l i c h t u n g e n 2 7 2 . 3 9 1 , 9 3 2 2 9 . 3 1 3 , 3 4
A u s g l e i c h s p o s t e n f ü r A n t e i l e i m F r e m d b e s i t z 5 8 3 . 2 8 4 , 0 5 7 5 6 . 5 1 0 , 0 2
B . E I G E N K A P I TA L
I . G e z e i c h n e t e s K a p i t a l 1 0 . 2 9 2 . 3 0 1 , 0 0 1 0 . 2 9 2 . 3 0 1 , 0 0
I I . K a p i t a l r ü c k l a g e 3 5 . 0 8 3 . 4 1 8 , 6 9 3 5 . 0 8 3 . 4 1 8 , 6 9
I I I . A n d e r e G e w i n n r ü c k l a g e n 9 4 8 , 6 0 0 , 0 0
I V. S o n d e r p o s t e n a u s d e r W ä h r u n g s u m r e c h n u n g 2 . 3 6 2 , 0 7 0 , 0 0
V. B e w e r t u n g s r ü c k l a g e f ü r F i n a n z i n s t r u m e n t e 1 1 . 1 8 3 , 8 8 0 , 0 0
V I . Ve r l u s t v o r t r a g - 9 . 7 3 4 . 4 8 7 , 1 0 - 7 . 5 2 4 . 2 7 2 , 7 5
V I I . K o n z e r n e r g e b n i s - 3 3 6 . 1 3 6 , 9 9 6 3 . 6 5 8 , 7 9
E I G E N K A P I TA L G E S A M T 3 5 . 3 1 9 . 5 9 0 , 1 5 3 7 . 9 1 5 . 1 0 5 , 7 3
PA S S I VA G E S A M T 4 0 . 7 8 2 . 5 5 8 , 5 0 4 3 . 5 3 0 . 2 5 3 , 0 3
1 5 – Q u a r t a l s b e r i c h t 3 1 . 0 3 . 2 0 0 2 , N e x u s A G
NEXUS AG, VILLINGEN-SCHWENNINGEN
KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG ZUM 31. MÄRZ 2002 (IAS)
3 1 . 0 3 . 2 0 0 2 3 1 . 0 3 . 2 0 0 1
E u r o E u r o
1 . U m s a t z e r l ö s e 3 . 1 4 0 . 2 5 2 , 7 0 5 . 6 3 5 . 5 2 1 , 7 6
2 . S o n s t i g e b e t r i e b l i c h e E r t r ä g e 5 1 . 7 4 0 , 7 3 2 2 . 4 7 7 , 0 0
3 . Ve r ä n d e r u n g d e s B e s t a n d s a n f e r t i g e n u n d u n f e r t i g e n L e i s t u n g e n 9 5 . 0 0 0 , 0 0 1 1 . 8 1 7 , 7 3
4 . A n d e r e a k t i v i e r t e E i g e n l e i s t u n g e n 0 , 0 0 0 , 0 0
3 . 2 8 6 . 9 9 3 , 4 3 5 . 6 6 9 . 8 1 6 , 4 9 5 . M a t e r i a l a u f w a n d
a ) A u f w e n d u n g e n f ü r R o h - , H i l f s - u n d B e t r i e b s s t o f f e u n d
f ü r b e z o g e n e Wa r e n 8 6 5 . 6 0 1 , 6 1 2 . 0 0 9 . 9 8 6 , 9 9
b ) A u f w e n d u n g e n f ü r b e z o g e n e L e i s t u n g e n 1 6 7 . 8 7 2 , 3 2 2 8 9 . 6 4 4 , 4 5
6 . P e r s o n a l a u f w a n d
a ) L ö h n e u n d G e h ä l t e r 1 . 3 9 9 . 1 8 6 , 4 1 1 . 7 5 8 . 2 6 0 , 9 8
b ) S o z i a l e A b g a b e n u n d A u f w e n d u n g e n f ü r A l t e r s v e r s o r g u n g
u n d U n t e r s t ü t z u n g 2 7 0 . 2 9 4 , 7 8 2 7 6 . 2 0 0 , 3 1
7 . A b s c h r e i b u n g e n a u f i m m a t e r i e l l e Ve r m ö g e n s g e g e n s t ä n d e d e s
A n l a g e v e r m ö g e n s u n d S a c h a n l a g e n 4 7 2 . 1 7 9 , 9 1 4 2 9 . 1 5 7 , 9 4
8 . S o n s t i g e b e t r i e b l i c h e A u f w e n d u n g e n 1 . 0 3 6 . 3 7 5 , 5 4 1 . 0 3 5 . 5 2 4 , 0 4
9 . S o n s t i g e S t e u e r n 2 . 7 6 8 , 1 0 1 . 3 8 8 , 1 6
- 9 2 7 . 2 8 5 , 2 4 - 1 3 0 . 3 4 6 , 3 8
1 0 . S o n s t i g e Z i n s e n u n d ä h n l i c h e E r t r ä g e 2 7 0 . 1 2 3 , 2 1 3 9 9 . 5 8 1 , 9 3
1 1 . Z i n s e n u n d ä h n l i c h e A u f w e n d u n g e n 1 6 . 4 5 7 , 5 8 9 . 3 5 8 , 1 8
1 2 . A u f w e n d u n g e n a u s a s s o z i i e r t e n U n t e r n e h m e n 0 , 0 0 1 1 0 . 6 9 8 , 4 5
ERGEBNIS VOR STEUERN (UND MINDERHEITENANTEILE) - 6 7 3 . 6 1 9 , 6 1 1 4 9 . 1 7 8 , 9 2
1 3 . S t e u e r n v o m E i n k o m m e n u n d v o m E r t r a g 2 9 3 . 7 8 9 , 4 7 9 5 . 6 3 3 , 5 4
ERGEBNIS VOR MINDERHEITENANTEILEN - 3 7 9 . 8 3 0 , 1 4 5 3 . 5 4 5 , 3 8
1 4 . A u f a n d e r e A k t i o n ä r e e n t f a l l e n d e s E r g e b n i s 4 3 . 6 9 3 , 1 5 1 0 . 1 1 3 , 4 1
J A H R E S F E H L B E T R A G - 3 3 6 . 1 3 6 , 9 9 6 3 . 6 5 8 , 7 9
E r g e b n i s j e A k t i e ( u n v e r w ä s s e r t ) - 0 , 0 3 0 , 0 1
D u r c h s c h n i t t l i c h i m U m l a u f b e f i n d l i c h e A k t i e n ( u n v e r w ä s s e r t ) 1 0 . 2 9 2 . 3 0 1 1 0 . 2 9 2 . 3 0 1
KAPITALFLUSSRECHNUNG IM KONZERN (IAS) DER NEXUS GRUPPE FÜR DEN 31. MÄRZ 2002 SOWIE DEN 31. MÄRZ 2001
I A S I A S
0 1 . 0 1 . 2 0 0 2 - 0 1 . 0 1 . 2 0 0 1 - 3 1 . 0 3 . 2 0 0 2 3 1 . 0 3 . 2 0 0 1
T E U R T E U R
1 . CA S H F L O W A U S D E R L A U F E N D E N G E S C H Ä F T S T Ä T I G K E I T
J a h r e s e r g e b n i s ( e i n s c h l i e ß l i c h E r g e b n i s a n t e i l e M i n d e r h e i t s g e s e l l s c h a f t e r )
v o r a u ß e r o r d e n t l i c h e n P o s t e n - 3 8 0 5 4
A b s c h r e i b u n g e n a u f G e g e n s t ä n d e d e s A n l a g e v e r m ö g e n s 4 7 2 5 4 0
Z u n a h m e d e r l a t e n t e n S t e u e r n - 4 3 4 9 0
S o n s t i g e z a h l u n g s u n w i r k s a m e A u f w e n d u n g e n / E r t r ä g e 0 0
Z u n a h m e / A b n a h m e d e r Vo r r ä t e - 6 6 1 8 4
Z u n a h m e / A b n a h m e d e r F o r d e r u n g e n a u s L i e f e r u n g e n u n d L e i s t u n g e n s o w i e a n d e r e r A k t i v a , d i e n i c h t d e r I n v e s t i t i o n s - o d e r F i n a n z i e r u n g s t ä t i g k e i t
z u z u o r d n e n s i n d - 3 3 4 - 1 . 4 1 2
Z u n a h m e u n d A b n a h m e d e r R ü c k s t e l l u n g e n 5 0 3 3 3 7
Z u n a h m e / A b n a h m e d e r Ve r b i n d l i c h k e i t e n a u s L i e f e r u n g e n u n d L e i s t u n g e n s o w i e a n d e r e r P a s s i v a , d i e n i c h t d e r I n v e s t i t i o n s - o d e r F i n a n z i e r u n g s t ä t i g k e i t
z u z u o r d n e n s i n d 4 2 1 5 9 2
1 8 2 3 8 6
2 . CA S H F L O W A U S D E R I N V E S T I T I O N S T Ä T I G K E I T
E i n z a h l u n g e n a u s A b g ä n g e n v o n G e g e n s t ä n d e n d e s S a c h a n l a g e v e r m ö g e n s /
i m m a t e r i e l l e n A n l a g e v e r m ö g e n s 0 0
A u s z a h l u n g e n f ü r I n v e s t i t i o n e n i n d a s S a c h a n l a g e v e r m ö g e n /
i m m a t e r i e l l e A n l a g e v e r m ö g e n - 7 2 0 - 5 9 0
K o n z e r n b e d i n g t e Ä n d e r u n g e n a u f g r u n d A n p a s s u n g a n A l s - o b - A b s c h l ü s s e 0 0 E i n z a h l u n g e n a u s A b g ä n g e n v o n G e g e n s t ä n d e n d e s F i n a n z a n l a g e v e r m ö g e n 0 0
A u s z a h l u n g e n f ü r I n v e s t i t i o n e n i n d a s F i n a n z a n l a g e v e r m ö g e n 0 0
E i n z a h l u n g e n a u f g r u n d v o n F i n a n z m i t t e l a n l a g e n i m R a h m e n
d e r k u r z f r i s t i g e n D i s p o s i t i o n 0 0
A u s z a h l u n g e n a u f g r u n d v o n F i n a n z m i t t e l a n l a g e n i m R a h m e n
d e r k u r z f r i s t i g e n D i s p o s i t i o n 0 0
- 7 2 0 - 5 9 0
3 . CA S H F L O W A U S D E R F I N A N Z I E R U N G S T Ä T I G K E I T
A u s z a h l u n g e n f ü r d i e Ti l g u n g v o n K r e d i t e n 0 0
0 0
4 . F I N A N Z M I T T E L B E S TA N D A M E N D E D E R P E R I O D E Z a h l u n g s w i r k s a m e Ve r ä n d e r u n g d e s F i n a n z m i t t e l b e s t a n d s
( S u m m e a u s 1 + 2 + 3 ) - 5 3 8 - 2 0 5
F i n a n z m i t t e l b e s t a n d a m A n f a n g d e r P e r i o d e 2 1 . 4 0 6 2 4 . 0 8 4
2 0 . 8 6 8 2 3 . 8 8 0
5 . Z U S A M M E N S E T Z U N G D E S F I N A N Z M I T T E L B E S TA N D S
L i q u i d e M i t t e l 8 . 2 7 8 7 9 3
We r t p a p i e r e 1 3 . 3 9 2 2 3 . 1 5 7
k u r z f r i s t i g e Ve r b i n d l i c h k e i t e n g e g e n ü b e r K r e d i t i n s t i t u t e n - 8 0 3 - 7 0
2 0 . 8 6 8 2 3 . 8 8 0
1 7 – Q u a r t a l s b e r i c h t 3 1 . 0 3 . 2 0 0 2 , N e x u s A G
