Wirtschafts- und Betriebswissenschaften an der Montanuniversität Leoben Leitung: o.Univ.Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hubert BIEDERMANN
http: // wbw.unileoben.ac.at
IT-UNTERSTÜTZTER WANDEL ZU EINER RESSOURCEN-
EFFIZIENTEN PRODUKTION IN DER PROZESSINDUSTRIE
Der 4-Phasen-Wandlungsprozess zu einer ressour- ceneffizienten Produktion ermöglicht es, in allen Dimensionen (Maschine, Material, Mensch, Energie) des Wertschöpfungsprozesses die Verluste innerhalb eines Produktionssystems (PM) zu identifizieren und zu eleminieren. Dies wird durch zwei entwickelte Instrumente – Verlustport- folio und Verlust-Scorecard – unterstützt (Abb. 1).
Zu Beginn des Wandlungsprozesses wird das Produktionssystem abgebildet und die Verlust- struktur festgelegt. Anhand dieser Daten werden die kritischen Elemente des PM identifiziert und nach der Verlust-Scorecard-Systematik detailliert analysiert. Mit Hilfe des Verlustportfolios kann der Zusammenhang der Anlagen- und Logistikverluste betrachtet werden. Das Einzeichnen der Anlagen innerhalb des Wertstroms einer Produktfamilie ermöglicht es, die Verlustintensität pro Anlage in den beiden Dimensionen darzustellen. Zur Besei- tigung der entdeckten Verlusttreiber können entsprechende Methoden eingesetzt werden (z.B.
SMED, Prioritätsregeln, ...).
Durch dieses Vorgehen ist es möglich, ein ganz- heitliches Verlust-Controlling für das Produktions- system einzuführen. Dieses beinhaltet auch eine monetäre Bewertung der reduzierten Verluste.
Um ein kontinuierliches Verlust-Controlling möglichst aufwandsarm umzusetzen, wurde ein IT-Tool entwickelt, das die Verlustreduktion unter- stützt. Hierzu wird auf die in den Unternehmen vorhandenen EDV-Systeme (ERP, BDE) zuge- griffen. Das Produktionssystem kann durch unterschiedliche Sichtweisen (Layout, Heatmap, Verlustportfolio) bezüglich auftretender Verluste (Bestand, Wartezeit, Anlage) untersucht werden.
Zusätzlich sind Detailanalysen der einzelnen kritischen Anlagen möglich (Abb. 2).
Dipl.-Ing. Markus GRAM
am Lehrstuhl WBW seit 05/2010 Forschungsschwerpunkte:
Anlagen- und Produktionsmanagement markus.gram@unileoben.ac.at
© Lehrstuhl Wirtschafts- und Betriebswissenschaften, 2013
WANDLUNGSPROZESS &
INSTRUMENTENEINSATZ
IT–TOOL ZUR ERHÖHUNG DER RESSOURCENEFFIZIENZ
MASCHINE
(Anlage)
MATERIAL ENERGIE
MENSCH
(Personal)
EFFIZIENTE PRODUKTION
Phase 1
Diagnose &
Initialisierung
VERLUST – SCORECARD VERLUST – PORTFOLIO
Anlagenverluste [h]
Logistikverluste [h]
A3
A1
A6
A4 A5
MASCHINE
Verluste / Monat [h]
A1
MENSCH
ENERGIE MATERIAL
A2 A3 A4 A5 A6
45
60 30
A P M E
n w v
A P M E
n w v
A P M E
n w v
A P M E
n w v A P
M E
n w v
A P M E
n
w v A P
M E
n w v INPUT
Abbildung 1: Verlust-Scorecard und Verlust-Portfolio zur Analyse des Produktionssystems
OUTPUT Produkt-
familie
Wertschöpfung / Nutzleistung Nebenarbeiten / Stützleistung Verschwendung / Fehlleistung / Blindleistung
• Erheben der Einsatzintensität
• Aufbereiten der Datenbasis
• Aufnahme der PS Struktur
• Festlegen der Verluststruktur
Phase 2
Planung
& Design
• Identifizierung der kritischen Elemente im Produktionssystem
• Erkennen von Veränderungen im Produktionssystem durch
Phase 4
Standardisierung
• Überprüfung Verlustreduktion
• Einführung Verlust-Controlling
• Mögliche monetäre Bewertung
Phase 3
Mobilisierung &
Implementierung
• Detailanalyse kritischer Anlagen
• Verlustverlauf & Verluststruktur
• Ableiten von Maßnahmen
• Analyse des Produktionspro- gramms der Anlage (Menge, Lose, Wartezeiten, ...)
zeitliche Simulation
Abbildung 2: Wandlungsprozess und Funktionen des IT–Tools
Verlust Strategy Map Detailanalyse Bestände Verlustintensität im PS
Detailanalyse Anlagenverluste
EnergieMenschMaterialMaschine
Layoutdarstellung des Produktionssystems
Verlust Portfolio
Heatmap Analyse
