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Positionen der Bedarfsdeckung

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Academic year: 2021

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Positionen der Bedarfsdeckung

- der Erfüllungsgehilfe (→ Bestellschreiber) - der Konkretisierer

(→ Realisierung grober Vorgaben) - das Teammitglied

(→ gemeinsame Bedarfsgenerierung)

(2)

Kernfragen der

Bedarfsermittlung

wieviel?

wie?

warum?

was?

(3)

Beschaffer- anforderungen

Beschaffer- leistungen

Lieferer- leistungen

Lieferer-

anforderungen

(4)

Beschaffer Bedarfsagent als

P rod uk ti on Bes ch affu ng Ge st al tu ng Ab sa tz

us w.

Bedarfsmanagement

P rod uk ti on Bes ch affu ng

Ge sta ltu ng Ab sa tz us w.

Lieferant Beschaffer

inte rn e Ko nf lik t- Lö su ng

ex te rn e Konf likt- Lö su ng

Leistungen

Anforderungen (Ansprüche)

Anforderungen (Ansprüche)

Leistungen

(5)

Konfliktbeziehungen Konfliktbeziehungen

Produktion

Beschaffung

Finanzen usw.

Absatz Konstruktion /

Design usw.

(6)
(7)
(8)

Universität zu Köln Semin ar fü r Allge m ei ne Betrie bs wirtsch aftslehr e, Besc haffu ng un d P rod uktp oliti k

Prof. Dr. U. Koppelmann

(9)

Universität zu Köln

Seminar für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Beschaffung und Produktpolitik

Prof. Dr. U. Koppelmann

Bedarfs- anforderungen

Objekt-

anforderungen Modalitäts-

anforderungen

Leistungs- anforderungen

Mengen-

anforderungen Zeit- anforderungen

Orts-

anforderungen Entgelt- anforderungen

Lieferungs-

anforderungen Service-

anforderungen Informations-

anforderungen

(10)

Objektanforderungen

Modalitätsanforderungen

große Menge kleine Menge

hohe Mengenflexibilität hohe Mengenkonstanz usw.

kurze Entwicklungszeit kurze Produktionszeit kurze Lieferzeit

Bereitstellungszeitpunkteinhaltung Lieferzeitpunkteinhaltung flexible Termingestaltung usw.

Informationskompetenz Informationsbereitschaft Problemlösungsbereitschaft Geheimhaltung

Marktinformationen Anwendungsberatung Marketingzusammenarbeit usw.

fixierter Preis

Bereitschaft zur Kostenanalyse Preissicherheit

lange Zahlungsziele Leasingmöglichkeiten

leistungsbezogene Rabattstaffelung Mindermengenzuschlagsverzicht usw.

Zeitanforderungen Mengenanforderungen

Informationsanforderungen

Entgeltanforderungen

Gestaltungsmittelakzeptanz Gestaltungsleistungsakzeptanz Gestaltungsmittelveränderbarkeit Leistungsveränderbarkeit Langlebigkeit

Leistungskonstanz Einsatzvariabilität Leistungssichtbarkeit hoher Technologiestand

Werkzeugherstellungs- und Instand- haltungsfähigkeit

Werkzeug- und Materialbeistellungs- akzeptanz

usw.

Lagerzugänglichkeit Transportmittelanbindung Lieferortakzeptanz usw.

Lieferzuverlässigkeit

Verpackungs- und Transportschutz verarbeitungsgerechte Anlieferung Vorrangbelieferung

Exklusivbelieferung Lieferantensicherheit usw.

Kundendienstbereitschaft Recyclingbereitschaft erweiterte Objektgarantie Nachkaufsicherheit Servicekapazität usw.

Ortsanforderungen Leistungsanforderungen

Lieferungsanforderungen

Serviceanforderungen

(11)

Universität zu Köln Sem inar f ür Allgem eine Bet riebswir ts ch a ftslehre, Beschaffung und P ro du kt politik

Prof. Dr. U. Koppelmann

(12)

Universität zu Köln Semin ar fü r Allge m ei ne Betrie bs wirtsch aftslehr e, Besc haffu ng un d P rod uktp oliti k

Prof. Dr. U. Koppelmann

(13)

Universität zu Köln Semin ar fü r Allge m ei ne Betrie bs wirtsch aftslehr e, Besc haffu ng un d P rod uktp oliti k

Prof. Dr. U. Koppelmann

(14)
(15)

Absatzimage (Referenz) Wachstumschance neue Marktfelder usw.

Know-how-Partizipation Gestaltungs- und Vordringen in neue Technik Entwicklungsleistungen Stärkung vorhandener Technik

usw.

langfristige Kapazitätsauslastung

Stärkung der Produktionsqualität beim Lieferanten Stärkung der Produktionsflexibilität beim Beschaffer (qualitativ/quantitativ)

usw.

Eröffnung neuer Beschaffungsmärkte Aufbau neuer Lieferantenbeziehungen Beschaffungsleistungen gemeinsame Beschaffung

Beschaffungsberatung usw.

Finanzierungsmöglichkeiten Zahlungssicherheit

Zahlungsschnelligkeit usw.

Beschaffungsleistungen

Produktionsleistungen Absatzleistungen

Finanzleistungen

Referenzen

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