Basis:
Operative Ziele und Maßnahmen des Amt für Wirtschaftsförderung (Entwurf)
ZUKUNFTSPLAN – Sachstand
Balanced Scorecard - Amt für Wirtschaftsförderung und Standortmanagement der Stadt Bottrop
○ +++
Z1 U10Vermarktung des Wirtschaftsstandortes M10-1Erstellung von Printprodukten zur Standortvermarktung
Das verfügbare Haushaltseinkommen entspricht dem NRW-Durchschnitt; die Einkommensunterschiede der Haushalte sind geringer als im NRW-Durchschnitt; Einkommensunterschiede zwischen Mann und Frau sind nicht mehr vorhanden; durchschnittliche Jahresmittelwerte der Immissionskonzentrationen von PM 10 auf 20 μg/m3 und NO2 deutlich unter 40 μg/m3 abgesenkt Neu-Flächeninanspruchnahme sinkt pro Jahr um 5 %
M11-1 Flächen Key Account Management und Gewerbeflächenentwicklung U11Intelligente Flächenkonzepte M11-2 Kümmererfunktion und
Schnittstellen-moderation
50% der Gewerbegebiete sind ökologisch gestaltet und energetisch modernisiert
U12Fachkräftegewinnung und -sicherung M4-4Fachkräftesicherung Beschäftigtenquote von Frauen und der über 55-Jährigen > NRW-Durchschnitt; Führungspositionen sind zu 50% von Frauen besetzt; faire Löhne; hochwertiger Arbeitsbedingungen; Beschäftigtenquote von Menschen mit Migrationshintergrund > NRW-Durchschnitt;
M12-1Infomesse "Ausbildung und Studium"
M12-2Fachkräftekampagnen (z.B. Ausbildung sichtbar machen, Wir können Pflege) M12-3Veranstaltungsangebote (z. B. Employer
Branding) M12-4 »Duales Studium« promoten
U13Realisierung von flexiblen Arbeitsformen
U14Realisierung neuer Wohnmodelle M15-1 Sicherstellung von wohnortnahen Einkaufs- und Versorgungsmöglichkeiten U15Steigerung der Lebensqualität einschl.
umfassender Inklusion
M15-2 Sicherstellung einer räumlich nahen medizinischen Versorgung
Anteil der Beschäftigten mit Migrationshintergrund (MMH); Schulabschluss von MMH; Ausbildungsquote von MMH
M16-1 Ausbau von Fuß- und Radverkehr
U16Alternative Mobilitätskonzepte M16-2 Elektrisch betriebene Fahrzeuge für den Innenstadtverkehr
mindestens 60 %
M16-3 Ausbau leistungsstarkes ÖPNV-Netz
M17-1 Ladenflächenmanagement (Vermittlung von gewerblichen Flächen) U17.1 Aktivierung und Belebung der Innenstadt M17-2 Betreuung von Unternehmen und Investoren
bei Neuansiedlung, Erweiterung, Verlagerung U17.2 Naherversorgungsentwicklung in den
Stadtteilzentren
M17-3 Verbesserung der Aufenthaltsqualität
M17-4 Netzwerkarbeit M17-5 Informationsveranstaltungen M17-6 Gutscheinheft M17-7 Baustellenmarketing M17-8 Veranstaltungen (z. B. heimatshoppen,
SuperSamstag) M17-9 Innenstatdmarketing/Positionierungsstrategie
M17-10 Statistische Erhebungen
U6Optimierung »harter« Standortfaktoren U7Optimierung »weicher« Standortfaktoren
Z2Nachhaltiges Wirtschaften M21-1 Sensibilisierung & Aktivierung Energieverbräuche / die CO2-Emissionen in den Bottroper Unternehmen sinken jährlich um 3 % U21Ausbau zirkuläres Wirtschaften M21-2 Projektbüro + Marketingmaßnahmen ●
M21-3 Reaktivierung der Bergbauflächen ● ∗
U22Wirtschaftsstandort für erneuerbare Energie
Z3Förderung & Erhaltung des diversifizierten M ittelstands
M31-1 Betreuung von Unternehmen und Investoren bei Neuansiedlung, Erweiterung, Verlagerung, Unternehmensnachfolge:
Informationsvorhaltung und Lotsenfunktion
U31 M31-2 Vermittlung von Bestandsmobilien
M 12-2Verbesserung der Breitbandversorgung U32Schaffung kleiner/dezentraler Produktionsstätten M31-3Vernetzung von lokalen und regionalen
Vereinen und Initiativen
Z4 U41Stärkung der branchenübergreifenden
Zusammenarbeit
M41-1 Reallabore
M41-2 Innovationsgutscheine M43-3 Mitarbeit in regionalen Netzwerken und
Förderprojekten / Vernetzung mit lokalen und regionalen Netzwerken / Initiativen und Vereinen U42 Öffnung der HRW für Bottroper
Unternehmen für Kooperation U8Regionale Zusammenarbeit ausbauen
Z5 U51 M51-1 Ideenwettbewerb HRW ● ∗
M51-2 Themenspezifische Seminare ● ∗
M513 Beratung bei Unternehmensgründung und -festigung
M51-4 Veranstaltungsangebote M51-5 Mitarbeit in regionalen Förderprojekten M1-5Regionale Kooperation U52Ausbau der Gründungsberatung für innovative
Gründungen U53Optimierungspotenziale im
Schnittstellen-management ausbauen
M53-1 Standardisierung von Prozessen ●
U56Ausweitung der ethnischen Ökonomie U57Ausweitung von "fairem Handeln"
U58Vernetzung der Gründungsinitiativen mit bestehenden Unternehmen
Z6 U60 M60-1 Aktiver Aufbau- und Pflege von Netzwerken
M60-2 Mitarbeit in regionalen und loaklen Netzwerken und Förderprojekten U61Stärkung & Sichtbarmachung der lokalen
Gesundheitswirtschaft
M61-1 Netzwerk MediNet Bottrop ● ∗
U62 M62-1 Netzwerk FunCity Bottrop ● ∗
M62-2 Inhaltliche Betreuung Touristische Anlaufstelle M62-3 Standortmarketing
U63Stärkung der Kreativwirtschaft M63-1 Veranstaltungsangebote M63-4 Mitwirkung in regionalen und lokalen
Arbeitskreisen U64Partnerschaften zwischen Unternehmen, Schulen
und Hochschulen zur Sicherung von Fachkräften
U65Ausbau dualer Bildungsangebote Im Vergleich zu 2015: Verdoppelung
U7Unterstützung Fachkräftegewinnung- und sicherung
Z7 U71
Z8Transregionale Vernetzung und Kooperation
U81Förderung des internationalen Wissens- und Bildungsaustausches U82Ausbau der Vernetzung mit dem Bottroper
Umland Bottrop als attraktiver Wohn- und Arbeitsstandort
50% der Unternehmen nutzen eine Energieberatung und setzen Maßnahmen um; Reduktion des Ressourcenverbrauchs um 5 % jährlich
Bestandspflege
Steigerung der Inno-vationspotenziale in Unternehmen Vision
Nachhaltige und resiliente Wirtschaftsstruktur am Standort Bottrop
Zuständigkeit Prozessorientiertes Unterziel (was)
Strategisches Ziel Maßnahme (wie) Status Indikator(en)
Wichtigkeit
Steigerung der Gründungsaktivitäten
Stärkere Sensibilisierung für Gründungen gemeinsam mit regionalen Hochschulen
Ausbau lokaler Kompetenzfelder
Weiterentwicklung & Sichtbarmachung der Freizeit- & Tourismuswirtschaft
Intensivierung lokaler (branchenübergreifender) Unternehmenskooperation en
Online Sichtbarmachung der Kooperationen
Beschluss: Erarbeitung eines gemeinsamen Zukunftsplans für den Wirtschaftsstandort Bottrop
Gründung einer Arbeitsgruppe Zukunftsplan Wirtschaftsstandort Bottrop
Basis:
Leitziele der Wirtschaftsallianz (beschlossen)
Operative Ziele und Maßnahmen des Amt für Wirtschaftsförderung (Entwurf)
ZUKUNFTSPLAN – Sachstand
Basis:
Leitziele der Wirtschaftsallianz (beschlossen)
ZUKUNFTSPLAN – Sachstand
Gründung einer Arbeitsgruppe Zukunftsplan Wirtschaftsstandort Bottrop
Basis: Vorarbeiten der Geschäftsstelle der WiAll:
Ableitung von operativen Zielen und Maßnahmenvorschlägen aus den Leitzielen und Aktivitäten der Wirtschaftsallianz und
Verschneidung mit den strategischen und operativen Zielen des Amtes für Wirtschaftsförderung
als Diskussionsgrundlage
ZUKUNFTSPLAN – Sachstand
Treffen der Arbeitsgruppe Zukunftsplan Wirtschaftsstandort Bottrop
Erster Strategieworkshop der AG Zukunftsplan:
Sind alle Ziele enthalten? Änderungs- / Ergänzungsbedarf?
Welche Maßnahmen könnten sich die Unternehmen vorstellen
ZUKUNFTSPLAN – Sachstand
Treffen der Arbeitsgruppe Zukunftsplan Wirtschaftsstandort Bottrop
Zweiter Strategieworkshop der AG Zukunftsplan:
Diskussion von Zuständigkeiten und Ressourcen
Empfehlung von Schwerpunktsetzungen
ZUKUNFTSPLAN – Sachstand
ZUKUNFTSPLAN Wirtschaftsstandort Bottrop
Z1 U10Bottrop verfügt über eine attraktive technische
Infrastruktur
M10-1 Breitbandversorgung (Breitbandkoordinator)
U11 M11-1 Ladenflächenmanagement
(Vermittlung von gewerb lichen Flächen, Reaktivierung freier Ladenlokale)
M11-10 Klaus Müller
M11-2 Wifi in der Innenstadt; Antragstellung Wifi4U (EU-Förderung)
M11-11
M11-3 Jan Gerd Borgmann
M11-16 Jan Gerd Borgmann
Norbert Hochstrat
M12-8 Statistische Erhebungen (z.B. Passantenfrequenzmessung / Kaufkraftanalysen) M12-9 Ansiedlungsgespräche zur
Nahversorgungsentwicklung in den Stadtteilzentren U12In Bottrop sind alternative Mobilitätskonzepte
ausgebaut:
Bottrop ist attraktiv für Fuß- und Radverkehr, Elektrisch betriebene Fahrzeuge werden für den Innenstadtverkehr genutzt, ein leistungsstarkes ÖPNV-Netz kennzeichnet Bottrop
M12-1
Ausbau von Fuß- und Radverkehr (mindestens 60 %)
M13-1 Entwicklung Freiheit Emscher als nachhaltiger interkommunaler Gewerbestandort (Grünzüge, E-Mobilität) M13-2 Ansiedlung von KMU M13-3 Inwertsetzung minder genutzter Flächen
U14 M14-1 Deklarierung neuer Gewerbeflächen zur
Ansiedlung von KMU
M14-4 Klaus Müller
M14-2 Flächentausch (auf regionalplanerischer Ebene)
M14-3 Einrichtung und Betrieb eines städtischen Immobilienportals
M14-5 IHK: Jana Werring /
Christian Streege M15-1 Professionelles Standortmarketing
(Betreuung von Messeautritten, Betreuung von Internet Präsenz, Produktion Printmedien)
M15-4 Bottroper Unternehmen fahren gemeinsam mit der Wirtschaftsförderung auf Messen (z. B. CEBIT), um den Standort zu repräsentieren
Nils Beyer Bekantheitsgrad von Wirtschaftsstandort unter Unternehmen ist im Zeitraum X um Faktor Y gesteigert.
M15-2 Ansiedlungsmarketing (Flächenvermarktung)
U 16 Die Gewerbegrundstücke in Bottrop sind ökologisch gestaltet und energetisch modernisiert
M16-1 Jochen Pawella
Nils Beyer Uwe Rettkowski
50 % bis 2030
M16-2 Ute Rettkowski
Nils Beyer Vision: Bottrop ist ein attraktiver Wohn- und Arbeitsstandort mit einer nachhaltigen und resilienten Wirtschaftsstruktur
Prozessorientiertes Unterziel (was)
Strategisches Ziel Maßnahme (Amt für Wirtschaftsförderung) Mitarbeit
Maßnahme in Kooperation (Wifö Koordination in Zusammenarbeit mit Unternehmen)
Bottrop verfügt über eine attraktive Innenstadt und EH-Infrastruktur
Frühzeitige Mitteilungen über pot. Leerstände und Veränderungen an die Wifö und Nutzung des Immobilienportals
Ehemalige Bergbauflächen und weitere Konversionsflächen stehen für die gewerbliche Nutzung zur Verfügung U13
Unternehmen verkaufen/verpachten nicht mehr benötigte Reserveflächen für Neuansiedlung (Flächenbörse)
Die bereits hohe Lebensqualität in Bottrop ist weiter gestiegen und transparent nach außen erlebbar
U 15
Neue Potenzialflächen stehen für die gewerbliche Nutzung zur Verfügung.
De Flächenentwicklung zeichnet sich durch innovative Konzepte zur Mischung von Wohnen und Arbeiten im urbanen Kontext aus Bottrop ist ein attraktiver
Wirtschaftsstandort
Maßnahme (Unternehmen der WiAll)
Frühzeitige Mitteilungen über geplante Veränderungen (Nutzung / Fläche) an die Wifö und Nutzung des Immobilienportals Reallabor "Hybride Formen des Handels"
- Entwicklung eines Konzeptes, wie kostenloses W-Lan im der Innenstadt umgesetzt werden kann - Entwicklung und Umsetzung eines Konzeptes für eine Bottrop-Card oder einen Bottrop Gutschein (digital/print) - themenspezifische Veranstaltungen zum digitalen Handel
Verbesserung der Aufenthaltsqualität und Aktraktivitätssteigerung durch spezielle Aktionen und Veranstaltungen gemeinsam mit den Innenstadt-Akteuren
(Tannenb aumaktion, Eingangstore, Blumenampeln, SpielLinie, Gutscheinheft, Baustellenmarketing, Heimat shoppen, Super Samstag; gemeinsame Events in den Ladenlokalen;
Entwicklung und Umsetzung der Realisierung einer Winterb eleuchtung)
Fokussiertes Innenstadtmarketing (Umsetzung der Positionierungsstrategie) Gemeinsame Entwicklung eines Marketingkonzeptes für die Innenstadt und Beteiligung an Maßnahmen / Aktionen
Umsetzung eines Contracting-Modells zur Regenwasserbewirtschaftung mit der Emschergenossenschaft (führt zu Reduzierung der Abwassergebühr)
Umsetzung von Dachbegrünung bei Neubauten (s.
Ostermann): Fördermittel (Stadt und Emschergenossenschaft); geringe Kosten für Ausgleichsmaßnahmen; Reduzierung Abwassergebühr Begleitung von innovativen City-Logistik-Konzepten
(LOUISE)
Mitwirkung beim Aufbau des City-Hub Bottrop und Nutzung des City-Hub Bottrop