Franz Kühmayer
Gute Arbeit.
Blick nach vorne auf die Arbeitswelt von morgen.
“...produktive Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit
für alle."
1
Was kann man über die Zukunft wissen?
Amygdala
Angst
Hippocampus
Erinnerung
Präfrontaler Cortex
Planung
IDEALISIERUNG
ÜBERTREIBUNG
RATIONALISIERUNG
Z u k u n f t
IU
(Ignoranz, Unverständnis)
UI UI UI…
Realität Plan vs.
Plan: Lineare Vorstellung über die Zukunft
Realität: Exponentielle Entwicklung der Welt
Mai 1998
DIE ZUKUNFT ERKENNEN
Franz Kühmayer
Produkte
Natur Gesellschaft Technologie Wirtschaft Märkte
Where the magic happens The usual focus
Wellen des Wandels
“Im Trend” vs. “Ein Trend”
• Trends entstehen bevor der Konsument sie wahrnimmt
• Produkte „im Trend“
sind Reaktionen des Konsumenten auf zugrundeliegende Strömungen.
• „Ein Trend“ ist das dahinterliegende systemische Phänomen.
• Trends entstehen in der Tiefe des Systems.
Konzeptionelle Grundlagen
•Die Welt ist dynamisch Sie ändert sich in ihren Grundstrukturen, sie produziert Neues.
• Diese Dynamik ist beobachtbar…
Manche Strukturen des Wandels sind zumindest teilweise erkennbar.
• …und prognostizierbar Richtung und Tempo der Änderung können in Ansätzen vorhergesagt werden.
Megatrends
Epochal Global Ubiquitär Komplex
Signale
•Quantitativ: Ausschlag auf einer Skala –Ungewöhnlich hohes Wachstum, Kostenexplosion, … –Maßstäbe: Vergößern/Verkleinern/…
•Qualitativ: Einstellungen, Meinungen ändern sich –Image ganzer Produktkategorien –Geschmacksrichtungen, politische Einstellungen
•Innovation: Neues entsteht –Forschungsergebnisse, Entdeckungen –Technologie-Konvergenz
•Unerwartetes: Dinge laufen aus der Bahn –Öffentliche Diskussion verändert ihre Qualität –Nachteile wandeln sich in Vorteile, …
•Menge: Lärm nimmt zu –Unklare Richtung, aber hohe Signaldichte
•Schlechtes Sensorium –Zuwenige, falsch positionierte „Antennen“
•Überbelastung –Zuviel Information in zu kurzer Zeit
•Stereotypisierung –„More of the same“
•Unverständlichkeit
–Nachricht unverständlich für den Empfänger
•Filter –Stille Post
•Gerüchte vs. Wahrheit –Und Verwandlung
Arbeiten mit Megatrends.
Arbeiten mit der Zukunft.
e oesterreichs energie.
e
reflections.
Quantitativ
DIE ZUKUNFT ERKENNEN
Franz Kühmayer
Produkte
Natur Gesellschaft Technologie Wirtschaft Märkte
Where the magic happens The usual focus
Wellen des Wandels
“Im Trend” vs. “Ein Trend”
• Trends entstehen bevor der Konsument sie wahrnimmt
• Produkte „im Trend“
sind Reaktionen des Konsumenten auf zugrundeliegende Strömungen.
• „Ein Trend“ ist das dahinterliegende systemische Phänomen.
• Trends entstehen in der Tiefe des Systems.
Konzeptionelle Grundlagen
•Die Welt ist dynamisch Sie ändert sich in ihren Grundstrukturen, sie produziert Neues.
• Diese Dynamik ist beobachtbar…
Manche Strukturen des Wandels sind zumindest teilweise erkennbar.
• …und prognostizierbar Richtung und Tempo der Änderung können in Ansätzen vorhergesagt werden.
Megatrends
Epochal Global Ubiquitär Komplex
Signale
•Quantitativ: Ausschlag auf einer Skala –Ungewöhnlich hohes Wachstum, Kostenexplosion, … –Maßstäbe: Vergößern/Verkleinern/…
•Qualitativ: Einstellungen, Meinungen ändern sich –Image ganzer Produktkategorien –Geschmacksrichtungen, politische Einstellungen
•Innovation: Neues entsteht –Forschungsergebnisse, Entdeckungen –Technologie-Konvergenz
•Unerwartetes: Dinge laufen aus der Bahn –Öffentliche Diskussion verändert ihre Qualität –Nachteile wandeln sich in Vorteile, …
•Menge: Lärm nimmt zu –Unklare Richtung, aber hohe Signaldichte
•Schlechtes Sensorium –Zuwenige, falsch positionierte „Antennen“
•Überbelastung –Zuviel Information in zu kurzer Zeit
•Stereotypisierung –„More of the same“
•Unverständlichkeit
–Nachricht unverständlich für den Empfänger
•Filter –Stille Post
•Gerüchte vs. Wahrheit –Und Verwandlung
Arbeiten mit Megatrends.
Arbeiten mit der Zukunft.
e oesterreichs energie.
e
reflections.
Qualitativ
DIE ZUKUNFT ERKENNEN
Franz Kühmayer
Produkte
Natur Gesellschaft Technologie Wirtschaft Märkte
Where the magic happens The usual focus
Wellen des Wandels
“Im Trend” vs. “Ein Trend”
• Trends entstehen bevor der Konsument sie wahrnimmt
• Produkte „im Trend“
sind Reaktionen des Konsumenten auf zugrundeliegende Strömungen.
• „Ein Trend“ ist das dahinterliegende systemische Phänomen.
• Trends entstehen in der Tiefe des Systems.
Konzeptionelle Grundlagen
•Die Welt ist dynamisch Sie ändert sich in ihren Grundstrukturen, sie produziert Neues.
• Diese Dynamik ist beobachtbar…
Manche Strukturen des Wandels sind zumindest teilweise erkennbar.
• …und prognostizierbar Richtung und Tempo der Änderung können in Ansätzen vorhergesagt werden.
Megatrends
Epochal Global Ubiquitär Komplex
Signale
•Quantitativ: Ausschlag auf einer Skala –Ungewöhnlich hohes Wachstum, Kostenexplosion, … –Maßstäbe: Vergößern/Verkleinern/…
•Qualitativ: Einstellungen, Meinungen ändern sich –Image ganzer Produktkategorien –Geschmacksrichtungen, politische Einstellungen
•Innovation: Neues entsteht –Forschungsergebnisse, Entdeckungen –Technologie-Konvergenz
•Unerwartetes: Dinge laufen aus der Bahn –Öffentliche Diskussion verändert ihre Qualität –Nachteile wandeln sich in Vorteile, …
•Menge: Lärm nimmt zu –Unklare Richtung, aber hohe Signaldichte
•Schlechtes Sensorium –Zuwenige, falsch positionierte „Antennen“
•Überbelastung –Zuviel Information in zu kurzer Zeit
•Stereotypisierung –„More of the same“
•Unverständlichkeit
–Nachricht unverständlich für den Empfänger
•Filter –Stille Post
•Gerüchte vs. Wahrheit –Und Verwandlung
Arbeiten mit Megatrends.
Arbeiten mit der Zukunft.
e oesterreichs energie.
e
reflections.
Innovation
DIE ZUKUNFT ERKENNEN
Franz Kühmayer
Produkte
Natur Gesellschaft Technologie Wirtschaft Märkte
Where the magic happens The usual focus
Wellen des Wandels
“Im Trend” vs. “Ein Trend”
• Trends entstehen bevor der Konsument sie wahrnimmt
• Produkte „im Trend“
sind Reaktionen des Konsumenten auf zugrundeliegende Strömungen.
• „Ein Trend“ ist das dahinterliegende systemische Phänomen.
• Trends entstehen in der Tiefe des Systems.
Konzeptionelle Grundlagen
•Die Welt ist dynamisch Sie ändert sich in ihren Grundstrukturen, sie produziert Neues.
• Diese Dynamik ist beobachtbar…
Manche Strukturen des Wandels sind zumindest teilweise erkennbar.
• …und prognostizierbar Richtung und Tempo der Änderung können in Ansätzen vorhergesagt werden.
Megatrends
Epochal Global Ubiquitär Komplex
Signale
•Quantitativ: Ausschlag auf einer Skala –Ungewöhnlich hohes Wachstum, Kostenexplosion, … –Maßstäbe: Vergößern/Verkleinern/…
•Qualitativ: Einstellungen, Meinungen ändern sich –Image ganzer Produktkategorien –Geschmacksrichtungen, politische Einstellungen
•Innovation: Neues entsteht –Forschungsergebnisse, Entdeckungen –Technologie-Konvergenz
•Unerwartetes: Dinge laufen aus der Bahn –Öffentliche Diskussion verändert ihre Qualität –Nachteile wandeln sich in Vorteile, …
•Menge: Lärm nimmt zu –Unklare Richtung, aber hohe Signaldichte
•Schlechtes Sensorium –Zuwenige, falsch positionierte „Antennen“
•Überbelastung –Zuviel Information in zu kurzer Zeit
•Stereotypisierung –„More of the same“
•Unverständlichkeit
–Nachricht unverständlich für den Empfänger
•Filter –Stille Post
•Gerüchte vs. Wahrheit –Und Verwandlung
Arbeiten mit Megatrends.
Arbeiten mit der Zukunft.
e oesterreichs energie.
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reflections.
Paradoxien
DIE ZUKUNFT ERKENNEN
Franz Kühmayer
Produkte
Natur Gesellschaft Technologie Wirtschaft Märkte
Where the magic happens The usual focus
Wellen des Wandels
“Im Trend” vs. “Ein Trend”
• Trends entstehen bevor der Konsument sie wahrnimmt
• Produkte „im Trend“
sind Reaktionen des Konsumenten auf zugrundeliegende Strömungen.
• „Ein Trend“ ist das dahinterliegende systemische Phänomen.
• Trends entstehen in der Tiefe des Systems.
Konzeptionelle Grundlagen
•Die Welt ist dynamisch Sie ändert sich in ihren Grundstrukturen, sie produziert Neues.
• Diese Dynamik ist beobachtbar…
Manche Strukturen des Wandels sind zumindest teilweise erkennbar.
• …und prognostizierbar Richtung und Tempo der Änderung können in Ansätzen vorhergesagt werden.
Megatrends
Epochal Global Ubiquitär Komplex
Signale
•Quantitativ: Ausschlag auf einer Skala –Ungewöhnlich hohes Wachstum, Kostenexplosion, … –Maßstäbe: Vergößern/Verkleinern/…
•Qualitativ: Einstellungen, Meinungen ändern sich –Image ganzer Produktkategorien –Geschmacksrichtungen, politische Einstellungen
•Innovation: Neues entsteht –Forschungsergebnisse, Entdeckungen –Technologie-Konvergenz
•Unerwartetes: Dinge laufen aus der Bahn –Öffentliche Diskussion verändert ihre Qualität –Nachteile wandeln sich in Vorteile, …
•Menge: Lärm nimmt zu –Unklare Richtung, aber hohe Signaldichte
•Schlechtes Sensorium –Zuwenige, falsch positionierte „Antennen“
•Überbelastung
–Zuviel Information in zu kurzer Zeit
•Stereotypisierung –„More of the same“
•Unverständlichkeit
–Nachricht unverständlich für den Empfänger
•Filter –Stille Post
•Gerüchte vs. Wahrheit –Und Verwandlung
Arbeiten mit Megatrends.
Arbeiten mit der Zukunft.
e oesterreichs energie.
e
reflections.
Lärm
Wachstumsraten Kostenfaktoren Skaleneffekte
Einstellung zu Produktkategorien Öffentliche Meinung
Vorlieben, Präferenzen, ...
Wissenschaftliche Durchbrüche Technologische Konvergenz Geschäftsmodelle
"Dinge laufen aus der Bahn"
Nachteile, die sich in Vorteile verwandeln Unerklärbare Stagnation
Generationen-Unverständnis
Hohe Signaldichte
(vorerst noch) ohne erkennbare Richtung
Schlechtes Sensorium
Zuwenige / falsch positionierte "Antennen"
Überlastung
Zuviel Information in zu kurzer Zeit
Lost in translation
Signal wird nicht verstanden
Stereotypisierung
Arrogante Ignoranz
Lehmschicht & Stille Post
Nachricht dringt nicht (korrekt) bis zur Entscheidungsebene vor
Deflation des Handelns
Einsicht vorhanden, Umsetzung mangelhaft
Q1» Welche SIGNALE DES WANDELS nehmen Sie wahr?
2
Wie verändert sich die (Arbeits-)Welt?
Büroarbeit ohne Büro
Veranstaltungen ohne Publikum
Leben
ohne soziale Nähe Einkaufen
ohne Ladengeschäft
"The big blur":
Die Krise als Evolutions-Beschleuniger
Arbeit - Freizeit Home - Office
Real - Digital Global - Lokal
usw.
Ehemals klar definierte Bereiche unseres Lebens
wurden zu überlappenden, ineinandergreifenden, verschwimmenden Zonen.
Mehr Möglichkeiten, mehr Spielraum, mehr Eigenverantwortung.
Prüfstand für "New Work" - Steile Lernkurve
Ende der Anwesenheitspflicht und hybride Zukunft Charaktertest und Beziehungsgestalter
Resilienz statt Effizienz
Gesundheit - von Pandemie zu neuen (?) Perspektiven
1 2 3 4 5
ERKENNTNISSE AUS 1,5+ JAHREN PANDEMIE...
Polarisierung des Arbeitsmarktes
ca. 600.000
Arbeitslose 58%
Fachkräftemangel
Arbeit
Transformatorisch Transaktionell Interaktionell
Physische
Fertigungsprozesse Routinearbeit Wissensarbeit
Arbeit
Transaktionelle Interaktionelle
Ablage
Einordnen Abrufen Sortieren Struktur
Ablauf
Kreativität Flexibilität
Glattläufer
Kommunikation
Interaktion Zusammenarbeit Vielfalt
Prozess Innovation
best One way
Familien-Entwürfe Karrieren: Multigrafie
DIY bis BYOD
Casting Kultur und Body-Optimierung
Erosion von Zielgruppen und Wählerverhalten
Produkte
Alles konfigurieren
Erfolg
Ich
Erfolg +
= x
=
bisher
Glück
Persönliche Erfüllung Geld
Erfolg
Ich
Erfolg + =
= x
morgen
Glück
Persönliche Erfüllung
Geld
FRAGMENTIERUNG
Befreiungserlebnis Belastung, Vereinsamung vs.
Interessierte Selbstausbeutung
Attraktivität, Effizienz Innere Transferkosten, Identität vs.
Employability
Entsolidarisierung vs.
Aufbau-Organisation
Wo ist oben ? Wo ist innen ?
Q2» Welche GLAUBENSSÄTZE (Erfolgsprinzipien) müssen Sie im "New Normal"
auf den Prüfstand stellen?
3
Unser Blick auf das digitale Morgen ist naiv.
Wenn die Maschinen bessere Maschinen werden, müssen wir Menschen bessere Menschen werden.
Franz Kühmayer
“
Q3» Wie verändert sich Ihre Rolle in der REAL DIGITALEN
Arbeitswelt von morgen?
4
Gute Arbeit ?
P P
E
Purpose
“Wieso wird die Welt ein Stück besser, weil es uns gibt?”
• Gemeinwohl im Fokus
• Nachhaltigkeit
• Ethische Vorbildwirkung
P P
Education E
“Wie müssen wir unsere (Weiter-)Bildungs-Pläne ausrichten?”
• Bildung statt Ausbildung
• 21st Century Skills
• Durchlässigkeit
(Abteilung / Hierarchie /…)
• Soziales Lernen statt Vereinzelung
P P
E
Participation
“Wie beteiligen wir MitarbeiterInnen am gemeinsamen Fortkommen?”
• Gemeinsam
statt Top Down / Bottom Up
• Verantwortung übertragen und einfordern
• Intrapreneurship fördern
• Fehlerkultur
P P E
Purpose
Education
Participation
Q4» Haben Sie einen Plan
(oder zumindest: eine Vorstellung davon)
was GUTE ARBEIT bedeutet?
!
Was tun?
Frühwarn-
System Unterstützung Innovations-
träger
REFLECTIONS Research & Consulting Franz Kühmayer
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Der Blick nach
VORNE»
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Aktuelle weiterführende Hinweise
http://www.leadershipreport.de Franz Kühmayer
Leadership Report "Herzblut"
Verlag Zukunftsinstitut, Frankfurt 2019
Wenn Maschinen immer bessere Maschinen werden, müssen wir Menschen immer bessere Menschen werden. Dazu gehört ein Führungsstil mit mehr Leidenschaft, Emotion und Ganzheitlichkeit. Denn Führung ist zuallererst eine kulturelle, humanistische Aufgabe.
PLUS:
* Silicon Valley: Im Westen nichts Neues?
* Jahrhundertchance Mittelstand
* Cohesive Leadership - Führen mit PEP
* Bewegte Beweger - Die Zukunft von HR
* VanLife, VanWork - Hochglanzwelt oder individuelle Freiheit?
Franz Kühmayer, Sabine Zinke Die Arbeitswelt nach Corona
Whitepaper, Wien 2020
Corona ist ein Evolutionsbeschleuniger für die neue Arbeitswelt. Was in vielen Unternehmen nur schwer vorstellbar war, und wogegen sich auch so mancher Betrieb bislang mit Ingrimm zur Wehr gesetzt hatte, musste schlagartig funktionieren: Büroarbeit, ohne ins Büro zu gehen. Und es hat auch funktioniert, erstaunlich gut sogar. Doch der künftige Normalbetrieb erfordert nachhaltige Antworten.
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*Erfolgsfaktoren der Spontantransformation
*Gesundheit zwischen Pandemüdigkeit und Entgrenzung
*Büroraum als Flagshipstore der neuen Arbeitswelt
*Urbanität: Arbeiten, Leben und alles dazwischen
Kostenlos downloaden:
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Franz Kühmayer Rede- und Textbeiträge
Franz Kühmayer liefert als Autor und Co-Autor ständig Einblicke in seine Forschung am Zukunftsinstitut.
Optimistisch, provokant und eloquent verbindet er inspirierende Perspektiven mit einem frechen Blick unter die Oberfläche.
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