Der Aufschwung nimmt Fahrt auf, bleibt aber heterogen. RESET-Plan: Initiativen zur Einsparung wiederkehrender Kosten zeigen Resultate

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Erstes Halbjahr 2021

Der Aufschwung nimmt Fahrt auf, bleibt aber heterogen

RESET-Plan: Initiativen zur

Einsparung wiederkehrender Kosten zeigen Resultate

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REVPAR UM 60 % GEGENÜBER H1 2019 GESUNKEN

EBITDA-SENSITIVITÄT UND CASH-BURN-KENNZAHLEN FÜR DAS GESAMTE JAHR 2021 BESTÄTIGT

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UMSATZRÜCKGANG UM 10 % AUF 824 MIO. EURO (-6 % LFL) H1: NEGATIVES EBITDA -120 MIO. EURO

NEGATIVER FREIER CASHFLOW VON -260 MIO. EURO NETTOGEWINN, KONZERNANTEIL VON 67 MIO. EURO

Sébastien Bazin, Vorsitzender und CEO von Accor, sagte:

„Seit Mai haben wir eine deutliche Erholung gesehen. Die positiven Anzeichen, wie die beschleunigte Einführung von Impfstoffen und die progressive Wiedereröffnung der Grenzen werden sich im Laufe des Sommers fortsetzen.

In der ersten Jahreshälfte konnte Accor seine operative Leistung deutlich verbessern.

Darüber hinaus haben wir unsere Liquidität und unsere Investitionen weiterhin effizient und umsichtig verwaltet. Wir sind daher mit einer soliden Bilanz und einer zunehmend agilen und effizienten Organisationsstruktur auf den Aufschwung vorbereitet. Es ist noch zu früh, um den Ausblick für das Jahresende vollumfassend zu definieren, aber wir sind Pressemitteilung

29. JULI 2021

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2 zuversichtlich, dass wir einen Aufschwung in allen Regionen erreichen und eine neue Vision des Reisens verwirklichen können.“

Der konsolidierte Umsatz im ersten Halbjahr (H1 2021) belief sich auf 824 Mio. €, was, wie ausgewiesen, einem Rückgang von -10 % und -6 % auf Like-for-Like-Basis gegenüber dem ersten Halbjahr 2020 entspricht, d. h. -53 % im Vergleich zum ersten Halbjahr 2019 (H1 2019).

Der RevPAR sank im Vergleich zu H1 2019 um -60 %. Hinter diesem Rückgang verbergen sich sehr unterschiedliche Situationen in den einzelnen Ländern. In einigen Regionen kam es zu einer bemerkenswerten Verbesserung gegenüber dem ersten Quartal des Jahres, während andere weiterhin unter den staatlichen Beschränkungen im Zusammenhang mit der Covid-19-Gesundheitskrise zu leiden hatten.

Veränderungen im Konsolidierungskreis (Übernahmen und Veräußerungen) wirkten sich mit -19 Mio. € negativ aus, insbesondere durch die Veräußerung von gepachteten Mövenpick Hotels Anfang März 2020.

Währungseffekte wirkten sich mit -16 Mio. € negativ aus, insbesondere durch den US- Dollar (+10%) und den brasilianischen Real (+21%).

In der ersten Jahreshälfte eröffnete Accor 121 Hotels mit 15.000 Zimmern, was einem Nettowachstum von +1,9 % im Zwölfmonatszeitraum entspricht. Das Tempo der Bruttoeröffnungen war gedämpft, da die Hoteleigentümer den Aufschwung vorsichtig beobachten. Die Gruppe erwartet ein Netto-Systemwachstum im niedrigen Bereich zwischen 3 und 4 %.

Ende Juni 2021 verfügte die Gruppe über ein Portfolio von 762.000 Zimmern (5.199 Hotels) und eine stabile Pipeline von 211.000 Zimmern (1.203 Hotels).

Zum 26. Juli 2021 waren 93 % der Hotels der Gruppe geöffnet, d. h. mehr als 4.800 Einheiten.

Konsolidierter Umsatz

Das Unternehmen wies im ersten Quartal 2021 einen Umsatz von 824 Mio. € aus, ein Rückgang von -6 % auf Like-for-like-Basis im Vergleich zu H1 2020. Die Veränderung betrug -14 % für HotelServices und +8 % für Hotel Assets & Other. Zum Vergleich mit dem RevPAR (in dieser Mitteilung als Veränderung gegenüber H1 2019 dargestellt) beträgt der Umsatzrückgang auf Like-for-like-Basis gegenüber dem H1 2019 -53 %.

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3 In € million H1 20

H1 21 Change (as reported)

Change (LFL)⁽¹⁾ vs. H1 20

Change (LFL)⁽¹⁾ vs H1 19

HotelServices 650 545 (16)% (14)% (60)%

Hotel Assets &

Other 283 281 (0)% 8% (38)%

Holding & Intercos (16) (3) N/A N/A N/A

TOTAL 917 824 (10)% (6)% (53)%

(1) Like-for-like-Basis: bei konstantem Konsolidierungskreis und Wechselkursen.

Umsatz von HotelServices

HotelServices, das Gebühren aus Management & Franchise (M&F) und Services für

Eigentümer umfasst, verzeichnete einen Umsatz von 545 Mio. €, ein Rückgang von -60 % auf Like-for-like-Basis im Vergleich zum H1 2019. Dieser Rückgang spiegelt eine

Verschlechterung des RevPAR wider (-60% im Vergleich zu H1 2019), die mit den Einschränkungen der Covid-19-Gesundheitskrise zusammenhängt.

Der Geschäftsbereich Management & Franchise (M&F) verzeichnete einen Umsatz von 163 Millionen Euro, was einem Rückgang von -67 % auf Like-for-like-Basis gegenüber dem ersten Halbjahr 2019 entspricht. In den einzelnen Regionen hängt die Entwicklung der M&F-Einnahmen vom Tempo der Konjunkturerholung ab. Generell spiegelt der stärkere Rückgang der M&F-Einnahmen vor allem den Einbruch der auf der Rentabilität der Hotels basierenden Incentive-Gebühren wider, die im Laufe des Zeitraums aus Managementverträgen erzielt wurden.

In € million H1 20 H1 21

South Europe 31 41 34% (67)%

North Europe 30 24 (18)% (79)%

ASPAC 27 43 60% (54)%

IMEAT 20 24 27% (67)%

Americas 31 31 (3)% (66)%

TOTAL 139 163 19% (67)%

Der konsolidierte RevPAR verzeichnete im H1 2021 einen Rückgang von -60 % gegenüber H1 2019 und von -58 % in Q2 2021 gegenüber Q2 2019. Dieser Rückgang zeigt nicht die unterschiedlichen Situationen in den einzelnen Ländern und eine

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4 Verbesserung um etwa 5 Punkte pro Monat seit April. Auch der Juli bestätigt diesen Trend.

In Europa kam es in der zweiten Hälfte des 1. Quartals 2021 zu einer Beschleunigung, da die Beschränkungen gelockert wurden und die Durchimpfungsrate nun über 50 % liegt.

Der RevPAR in Südeuropa sank um -63 % gegenüber Q2 2019, beeinflusst von dem im April in Frankreich verhängten Lockdown.

• In Frankreich sank der RevPAR in Q2 2021 um -61 %. Hinter dieser Performance verbirgt sich eine RevPAR-Verbesserung um 22 Prozentpunkte zwischen April und Juni 2021. In diesem Zeitraum sank der RevPAR in den Regionalstädten um -50 %, wenngleich er in Paris um -76 % zurückging. Im Juli sind die Auswirkungen der vierten Welle bisher sehr begrenzt.

• In Spanien sank der RevPAR im Vergleich zu Q2 2019 um -74 %.

Der RevPAR in Nordeuropa erholte sich im 2. Quartal und belief sich auf -74 %, nachdem das 1. Quartal von Lockdown-Maßnahmen geprägt war.

• Im Vereinigten Königreich waren die Regionalstädte (RevPAR-Rückgang um -60 % in Q2 2021) ebenfalls die treibende Kraft bei der Inlandsnachfrage (RevPAR-Rückgang um -60 %). London war mit einem RevPAR-Rückgang von -79 % stärker betroffen. Seit dem 19. Juli können vollständig geimpfte britische Bürger wieder ohne Quarantäne in qualifizierte Länder reisen.

• In Deutschland fiel die Verbesserung des RevPAR gegenüber dem Vorquartal moderater aus und sank im zweiten Quartal 2021 um -84 %. Diese Entwicklung ist auf eine verzögerte Lockerung der Beschränkungen und das Fehlen von großen Veranstaltungen zurückzuführen.

Im asiatisch-pazifischen Raum sank der RevPAR um -38 %, wobei die Entwicklung in den einzelnen Regionen im Q2 2021 unterschiedlich verlief.

• Die Regionen Pacific and Greater China meldeten eine starke Verbesserung der Aktivität mit einem RevPAR-Rückgang von nur -19 % und -18 % im zweiten Quartal 2021. Beide Regionen profitierten von großen Binnenmärkten und kontrollierten hygienischen Verhältnissen. Neue Infektions-Cluster in Großstädten wie Sydney und Melbourne haben sich seit Ende Juni auf den RevPAR ausgewirkt, auch wenn die Zahl der Fälle noch gering ist.

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• Südostasien litt unter der Abhängigkeit von internationalen Reisenden mit einem RevPAR-Rückgang von -69 % im Q2 2021. Die Impfungen gehen nur schleppend voran. Singapur ist die Ausnahme und profitiert vom Quarantänegeschäft.

In der Region Indien, Naher Osten, Afrika und Türkei (IMEAT) sank der RevPAR in Q2 2021 um -44 %. Diese Entwicklung wurde von Dubai getragen, das von einer Erholung der Zahl der Urlaubsgäste und einer weitgehenden Lockerung der Grenzkontrollen profitierte. Ob sich dieser regionale Aufschwung fortsetzt, wird von den Ereignissen abhängen, die vor allem in der zweiten Jahreshälfte 2021 stattfinden werden, darunter die Expo 2020. Saudi-Arabien war von Einschränkungen im Zusammenhang mit der Pilgerfahrt betroffen. Umrah-Visas wurden seit Ende Juni ausgesetzt und werden ab 10. August wieder ausgestellt.

In Nord-, Mittel- und Südamerika sank der RevPAR im 2. Quartal 2021 um -63 %, wobei Brasilien und die USA im Juni stark zulegten.

• Nord-/Zentralamerika und die Karibik meldeten Verbesserungen mit einem RevPAR-Rückgang von -62 % im zweiten Quartal 2021, angetrieben von den Vereinigten Staaten, wo sich die Aktivitäten in den letzten Monaten beschleunigten, während Kanada weiterhin unter erheblichen Einschränkungen litt. Die Wiedereröffnung der Grenzen zu den USA wird für den 9. August erwartet.

• In Südamerika, wo der RevPAR im 2. Quartal 2021 um -62 % sank, verbesserte sich die Situation vor allem am Ende des zweiten Quartals aufgrund der Beschleunigung der Impfungen und des Rückgangs der Covid-Fälle, insbesondere in Brasilien.

Der Umsatz für Services-to-Owners, der die Bereiche Sales, Marketing, Distribution und Loyalty sowie unternehmensweite Dienstleistungen und die Weiterberechnung von Hotelpersonalkosten umfasst, belief sich auf 383 Mio. € im ersten Halbjahr 2021, gegenüber 511 Mio. € im H1 2020. Diese Veränderung spiegelt hauptsächlich die Verringerung der Erstattungen für Hotelpersonal wider, deren Volumen mit ein- bis zweimonatiger Verzögerung nach unten angepasst wurde.

Umsatz für Hotel Assets & Other

Die Umsätze im Bereich Hotel Assets & Other sanken auf Like-for-like-Basis um -38 % gegenüber dem H1 2019. Diese Veränderung spiegelt einen geringeren Rückgang des RevPAR in Australien wider, wo sich die Freizeitnachfrage auf dem riesigen Inlandsmarkt deutlich erholt hat.

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6 Dieses Segment umfasst nun New Businesses (Concierge-Services, Vermietung von Luxusunterkünften, privater Verkauf von Hotelübernachtungen und digitale Dienstleistungen für Hotels), die nach wie vor auf unterschiedliche Weise betroffen sind, von den stark betroffenen Geschäftsbereichen, die direkt mit dem Reisesektor in Verbindung stehen, wie z. B. die private Wohnungsvermietung von onefinestay, bis hin zu den digitalen Geschäftsbereichen, wie z. B. die von D-Edge angebotenen Dienstleistungen.

Ende Juni 2021 umfasste dieser Bereich, einschließlich eigener und gepachteter Hotels, 124 Hotels und 24.621 Zimmer.

Verringerter konsolidierter operativer Leverage

Das konsolidierte EBITDA belief sich im ersten Halbjahr 2021 auf -120 Mio. €, ein Anstieg um 58 % auf Like-for-like-Basis gegenüber dem ersten Halbjahr 2020. Die Sensitivität des EBITDA gegenüber RevPAR-Änderungen betrug weniger als -16 Mio. € für jeden Prozentpunkt RevPAR-Rückgang gegenüber 2019 – dank permanenter Kostensenkungsinitiativen, die Wirkungen zeigen, einer genauen Überwachung der variablen Kosten, unseres Engagements in Australien, wo sich die Aktivität stark erholte, und der Erholung der Incentives im Laufe des Zeitraums.

In € million H1 20 H1 21 Change (as reported)

HotelServices (141) (78) 44% 61% (117)%

Hotel Assets & Other (26) 25 N/A N/A (50)%

Holding & Intercos (60) (66) N/A N/A N/A

TOTAL (227) (120) 47% 58% (120)%

(1) Like-for-like-Basis: Bei konstantem Konsolidierungskreis und Wechselkursen.

Die EBITDA-Marge fiel auf -15 % im H1 2021 gegenüber -25 % im H1 2020.

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In € million ^Hotel

Services

Hotel Assets &

Others

Holding &

Intercos

ACCOR

Revenue H1 21 545 281 (3) 824

EBITDA H1 21 (78) 25 (66) (120)

EBITDA margin (14)% 9% N/A (15)%

Revenue H1 20 650 283 (16) 917

EBITDA H1 20 (141) (26) (60) (227)

EBITDA margin (22)% (9)% N/A (25)%

HotelServices EBITDA nach Geschäftsbereich

Das EBITDA von HotelServices war im H1 2021 mit -78 Mio. € negativ. Diese Entwicklung setzt sich zusammen aus einem positiven EBITDA für Management &

Franchise (M&F) und einem negativen Beitrag aus dem Bereich Services to Owners.

Letzteres ist auf hohe Fixkosten in Verbindung mit einem starken Rückgang des RevPAR in den Bereichen Vertrieb, Marketing, Distribution und Loyalität (SMDL) zurückzuführen.

Die erstatteten Hotelpersonalkosten bleiben auf EBITDA-Ebene strukturell kostendeckend.

In € million M&F Services To Owners Hotel

Services SMDL Reimbursed costs Other services STO

Revenue H1 21 163 140 201 42 383 545

EBITDA H1 21 55 (124) 0 (9) (133) (78)

Revenue H1 20 139 164 297 49 511 650

EBITDA H1 20 0 (130) 0 (10) (141) (141)

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Management & Franchise EBITDA nach Region

In € million H1 2020 H1 2021

Change (LFL)⁽¹⁾ vs 2019

South Europe (1) 24 (75)%

North Europe (1) 4 (94)%

ASPAC (2) 21 (67)%

IMEAT (0) 11 (84)%

Americas 4 (6) (107)%

TOTAL 0 55 (85)%

Der Geschäftsbereich Management & Franchise HotelServices verzeichnete wieder ein positives EBITDA und ging im Vergleich zum ersten Halbjahr 2019 um -85 % zurück.

Insgesamt ist der stärkere prozentuale Rückgang des EBITDA gegenüber dem Umsatz auf die Fixkosten zurückzuführen.

Dennoch trugen die Erholung der Incentive-Gebühren, die sich an der Profitabilität der Hotels orientieren, aus den Managementverträgen sowie der sehr niedrige Betrag der Rückstellungen für zweifelhafte Forderungen zusammen mit den permanenten Kosteneinsparungen, die Wirkung zeigen, zu einem moderateren Rückgang als in H1 2020 bei.

EBITDA für Hotel Assets & Other

Das EBITDA von Hotel Assets & Other belief sich im H1 2021 auf 25 Mio. € gegenüber einem Minus von -26 Mio. € im H1 2020. Der flächenbereinigte Rückgang von -50 % gegenüber H1 2019 spiegelt die Erholung des Geschäfts in Australien wider, wo der Großteil der Aktivitäten dieses Segments angesiedelt ist (64 %), sowie die Maßnahmen zur Anpassung der Kostenstruktur, die die Verluste begrenzen. Zu diesen Maßnahmen gehörten Personalabbau und/oder die Nutzung von Kurzarbeit in Europa und in Australien.

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Nettogewinn

In € million H1 2020 H1 2021

Revenue 917 824

EBITDA (227) (120)

EBITDA margin (25)% (15)%

EBIT (363) (239)

Share of net profit of associates & JVs (353) (213)

Non-recurring items (1,000) 585

Operating profit (1,716) 134

Net profit/(loss) before profit from discontinued operations (1,772) 81

Profit from discontinued operations 259 (14)

Net profit, Group share (1,512) 67

Im ersten Halbjahr 2021 belief sich der Nettogewinn, Konzernanteil, auf 67 Mio. € gegenüber einem Nettoverlust von -1.512 Mio. € im ersten Halbjahr 2020, der

hauptsächlich auf einmalige Erträge in diesem Zeitraum zurückzuführen ist.

Im Einzelnen wird der Nettogewinn neben der in den vorangegangenen Abschnitten erläuterten Verbesserung des EBITDA durch folgende Faktoren beeinflusst:

• Der Anteil der assoziierten Unternehmen belief sich im ersten Halbjahr 2021 auf -213 Mio. €, was zu einem großen Teil auf die operativen Verluste von AccorInvest zurückzuführen ist. Das Geschäft von AccorInvest wurde durch staatliche Restriktionen in Europa, der Haupttätigkeitsregion von AccorInvest, stark beeinträchtigt.

• Nicht-wiederkehrende Erträge und Aufwendungen beliefen sich im ersten Halbjahr 2021 auf 585 Mio. €, darunter vor allem der Veräußerungsgewinn in Höhe von 649 Mio. € aus dem Verkauf der 1,5%igen Beteiligung an Huazhu im Februar 2021. Zur Erinnerung: Die Zahl von -1.000 Mio. €, die für H1 2020 verbucht wurden, betrafen hauptsächlich Wertminderungen von Vermögenswerten.

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Reduzierter Zahlungsmittelverbrauch

In € million H1 2020 H1 2021

EBITDA (227) (120)

Cost of net debt (28) (40)

Income tax paid 1 (6)

Payment of lease liabilities (47) (42)

Non-cash revenue and expenses included in EBITDA and other 69 29 Funds from operations excluding non-recurring items (232) (179) Recurring renovation/maintenance and development expenditure (61) (38) Change in working capital and contract assets (180) (43)

Recurring free cash flow (474) (260)

Average monthly cash burn (79) (43)

Der wiederkehrende freie Cashflow der Gruppe war im ersten Halbjahr 2021 mit -260 Mio. € negativ, eine Nettoverbesserung gegenüber -474 Mio. € im ersten Halbjahr 2020. Diese Verbesserung war das Ergebnis von:

• einem geringeren EBITDA-Verlust als im gleichen Zeitraum des Jahres 2020;

• einer strengen Kontrolle der wiederkehrenden Ausgaben, angepasst an das Tempo der Konjunkturerholung;

• Veränderungen des working capital requirement (WCR) zurück auf ein eher normales Niveau im ersten Halbjahr.

Die wiederkehrenden Ausgaben – die „Key Money“-Zahlungen der Gruppe für die Entwicklung ihrer HotelServices-Aktivitäten und ihre digitalen und IT-Investitionen sowie die Instandhaltungsausgaben in den verbleibenden eigenen und gepachteten Hotels – beliefen sich im ersten Halbjahr 2021 auf -38 Mio. €, gegenüber -61 Mio. € im Vorjahreszeitraum.

Der durchschnittliche monatliche Barmittelverbrauch lag im ersten Halbjahr 2021 bei 43 Mio. € und damit fast halb so hoch wie im ersten Halbjahr 2020.

Die konsolidierte Nettofinanzverschuldung der Gruppe belief sich Ende Juni 2021 auf 1.700 Mio. €, gegenüber 1.346 Mio. € am 31. Dezember 2020. Dieser Anstieg ist vor allem auf den Liquiditätsverbrauch im Berichtszeitraum zurückzuführen, wobei die Erlöse aus der Veräußerung der 1,5%-Beteiligung an Huazhu im Februar 2021 einmalige Ausgaben (o/w 154 Mio. € im Rahmen der Kapitalerhöhung von AccorInvest im 1.

Quartal 2021) ausgleichen.

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11 Ende Juni 2021 betrugen die durchschnittlichen Fremdkapitalkosten von Accor 2,2 % bei einer durchschnittlichen Laufzeit von 3,3 Jahren.

Zusammen mit zwei nicht in Anspruch genommenen erneuerbaren Kreditfazilitäten (RCF) in Höhe von insgesamt 1,76 Mrd. € profitierte Accor von einer robusten Liquiditätsposition, die Ende Juni 2021 mehr als 3,4 Mrd. € erreichte.

Bestätigung der wiederkehrenden Kosteneinsparungen im Rahmen des RESET-Plans in Höhe von 200 Mio. €

Die verschiedenen Initiativen des RESET-Plans für wiederkehrende Kosteneinsparungen – präsentiert am 4. August 2020 und am 24. Februar 2021 – wurden bestätigt. Der Zeitrahmen für die Freisetzung der Vorteile in der Gewinn- und Verlustrechnung bleibt unverändert: Das EBITDA dürfte im Gesamtjahr 2021 von einem positiven Effekt in Höhe von 70 Millionen € profitieren.

EBITDA-Sensitivität und Cash-Burn-Indikatoren für 2021 erneut bestätigt

Auf der Grundlage unserer Hypothese und des seit Jahresbeginn beobachteten Trends bestätigt Accor seine EBITDA-Sensitivität pro RevPAR-Punkt von knapp unter 18 Mio. € gegenüber dem Vorjahr 2019 und einem durchschnittlichen monatlichen Barmittelverbrauch von weniger als 40 Mio. €.

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Ereignisse im ersten Halbjahr 2021

AccorInvest Kapitalerhöhung

Am 14. Januar 2021 genehmigte die außerordentliche Hauptversammlung der AccorInvest-Aktionäre den Abschluss einer Kapitalerhöhung in Höhe von 150 Mio. €, die von allen Aktionären im Verhältnis zu ihrem Besitz gezeichnet wurde und die einen Betrag von 45 Mio. € für Accor darstellen. Darüber hinaus wurde auf der außerordentlichen Hauptversammlung des Unternehmens am 1. März 2021 eine zweite Tranche in Höhe von 327 Mio. € (davon 109 Mio. € für Accor) genehmigt. Diese beiden Transaktionen sind Teil der von AccorInvest ausgehandelten Umstrukturierung der Bankfinanzierung, die auch ein vom französischen Staat abgesichertes Darlehen vorsieht.

Tilgung von Schuldverschreibungen

Am 5. Februar 2021 hat Accor den fälligen Betrag von 550 Mio. € einer im Februar 2014 ausgegebenen Anleihe in Höhe von 900 Mio. € zurückgezahlt. Im Jahr 2019 war diese Anleihe in Höhe von 350 Mio. € teilweise zurückgekauft worden. Diese Rückzahlung wurde durch die Ausgabe von Anleihen finanziert, die am 7. Dezember 2020 in neue und/oder bestehende Aktien (OCEANE) umgewandelt und/oder umgetauscht werden konnten.

Aussetzung von Covenants

Am 8. Februar 2021 erhielt Accor eine einjährige Verlängerung der Aussetzung von Covenants für revolvierende Kreditfazilitäten in Höhe von 1.200 Mio. €, die im Juni 2018 mit einem Bankenkonsortium vereinbart wurde. An den nächsten beiden Testterminen am 30. Juni und 31. Dezember 2021 wird der Covenant nicht überprüft.

Veräußerung der Anteile der Huazhu Group Ltd.

Am 18. Februar 2021 verkaufte Accor einen 1,5%-Anteil am Aktienkapital der Huazhu Group Ltd, für 239 Mio. €. Nach Abschluss dieser Transaktion verbleibt dem Konzern ein Restanteil von 3,3 % am Aktienkapital.

SPAC Accor Acquisition Company

Nachdem am 20. Mai 2021 die Absicht verkündet wurde, die Special Purpose Acquisition Company (SPAC) zu sponsern, beteiligte sich Accor erfolgreich an einer Privatplatzierung und der Erstemission der Accor Acquisition Company (AAC) an der Euronext Paris. Die SPAC brachte erfolgreich 300 Mio. € auf, um ein oder mehrere Unternehmen in

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13 Bereichen zu erwerben, die mit dem Kerngeschäft von Accor, dem Gastgewerbe, zusammenhängen, insbesondere im Food & Beverage-Segment, aber auch in den Bereichen Flex-Office, Wellness, Unterhaltung und Events sowie Technologien im Zusammenhang mit der Hotelbranche.

Weitere Informationen

Der Aufsichtsrat traf sich am 28. Juli 2021 und prüfte die Financial Statements für die ersten sechs Monate bis zum 30. Juni 2021. Die konsolidierten Financial Statements wurden von den Auditoren geprüft, und ihr Bericht wird veröffentlicht. Die konsolidierten Jahresabschlüsse und Anmerkungen zu dieser Pressemitteilung sind auf der Website www.accor.com verfügbar.

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ABOUT ACCOR

Accor ist eine weltweit führende Unternehmensgruppe für Augmented Hospitality, die einzigartige Erlebnisse in mehr als 5.100 Hotels sowie 10.000 Restaurants und Bars in 110 Ländern bietet. Als eines der vielfältigsten und am besten integrierten Hospitality- Ökosysteme umfasst Accor Luxus- und Premiummarken, Midscale- und Economy-Angebote, einzigartige Lifestyle-Konzepte, Veranstaltungsorte und Nachtclubs, Restaurants und Bars, Co-Working-Spaces und vieles mehr. Damit verfügt Accor über ein unvergleichliches Portfolio einzigartiger Marken und rund 260.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weltweit. Das Treueprogramm ALL - Accor Live Limitless ist Lifestyle-Begleiter für rund 68 Millionen Kundinnen und Kunden und bietet Zugang zu einer Vielzahl von Services und Erlebnissen. Mit den Initiativen Planet 21-Acting Here, Accor Solidarity, RiiSE und dem ALL Heartist Fund setzt die Gruppe zusätzlich positive Maßnahmen in den Bereichen Geschäftsethik, verantwortungsvoller Tourismus, ökologische Nachhaltigkeit, Engagement für die Gemeinschaft sowie Vielfalt und Inklusion. 1967 gegründet, hat Accor SA den Hauptsitz in Frankreich. Die Unternehmensgruppe ist an der Euronext in Paris (Code ISIN:

FR0000120404) und am OTC-Markt in den USA (Code: ACCYY) notiert. Weitere Informationen finden Sie auf der Website group.accor.com oder Twitter, Facebook, LinkedIn und Instagram.

Pressekontakte

Tamara Schwarz-Speckbacher Anne Wahl-Pozeg

Communications Northern Europe T. +49 89 63 002 487

newsNE@accor.com

Elisabeth Leeb-Kröll

Press Service Ketchum Publico T. +43 664 808 69 113 elisabeth.leeb@ketchum.at

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RevPAR excluding tax by segment – H1 2021

H1 2021 vs. H1 2019

Occupancy rate Average

room rate RevPAR

% chg pts LFL € chg % LFL € chg % LFL

Luxury & Upscale 19.4 (48.7) 186 (8.2) 36 (73.7)

Midscale 25.5 (42.1) 92 (13.1) 23 (67.0)

Economy 32.8 (36.1) 56 (11.4) 18 (57.6)

South Europe 29.7 (38.7) 71 (16.0) 21 (63.3)

Luxury & Upscale 17.2 (50.0) 134 (11.2) 23 (74.9)

Midscale 21.5 (50.0) 68 (23.5) 15 (77.3)

Economy 20.0 (52.6) 51 (26.6) 10 (80.1)

North Europe 20.4 (51.2) 66 (22.5) 14 (77.7)

Luxury & Upscale 42.4 (21.4) 87 (23.2) 37 (48.2)

Midscale 48.4 (24.2) 64 (13.6) 31 (43.2)

Economy 52.6 (23.5) 33 (22.8) 17 (47.5)

ASPAC 47.2 (23.1) 62 (19.7) 29 (46.5)

Luxury & Upscale 34.7 (30.8) 123 +1.1 43 (46.9)

Midscale 44.2 (21.1) 49 (18.8) 22 (44.5)

Economy 39.3 (24.7) 33 (25.9) 13 (54.9)

IMEAT 37.6 (27.4) 85 (8.0) 32 (47.0)

Luxury & Upscale 23.9 (44.8) 186 (10.1) 44 (68.0)

Midscale 27.5 (34.5) 49 (18.7) 13 (64.3)

Economy 28.6 (26.7) 27 (11.6) 8 (54.5)

Americas 26.8 (34.8) 85 (21.2) 23 (65.8)

Luxury & Upscale 33.5 (32.2) 115 (18.4) 38 (57.8)

Midscale 33.8 (36.8) 67 (18.5) 23 (62.0)

Economy 33.5 (36.1) 43 (20.9) 14 (62.7)

Total 33.5 (35.3) 70 (17.8) 23 (60.4)

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RevPAR ohne Steuer nach Bereich – Q2 2021

Q2 2021 vs. Q2 2019

Economy

29.2 (26.6) 27 (13.9) 8 (55.1)

Americas 28.8 (34.3) 93 (17.4) 27 (62.6)

Luxury & Upscale 37.3 (29.5) 120 (17.8) 45 (53.5)

Midscale 37.6 (36.8) 69 (17.8) 26 (59.5)

Economy 36.8 (37.1) 45 (21.1) 16 (61.6)

Total 37.1 (35.1) 73 (16.5) 27 (57.6)

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Hotel base – June 2021

June 2021

Hotel assets Managed Franchised Total

Hotels Rooms Hotels Rooms Hotels Rooms Hotels Rooms

Luxury & Upscale 2 1,339 37 6,729 33 2,677 72 10,745

Midscale 6 807 165 24,471 351 33,626 522 58,904

Economy 1 98 270 32,683 1,028 75,637 1,299 108,418

South Europe 9 2,244 472 63,883 1,412 111,940 1,893 178,067

Luxury & Upscale 3 721 67 12,340 37 8,108 107 21,169

Midscale 0 0 192 34,577 246 30,529 438 65,106

Economy 4 865 322 44,452 252 27,005 578 72,322

North Europe 7 1,586 581 91,369 535 65,642 1,123 158,597

Luxury & Upscale 10 2,106 279 68,466 64 11,705 353 82,277

Midscale 22 3,689 240 56,350 190 30,847 452 90,886

Economy 1 186 170 31,502 280 31,721 451 63,409

ASPAC 33 5,981 689 156,318 534 74,273 1,256 236,572

Luxury & Upscale 2 525 177 44,594 24 6,348 203 51,467

Midscale 5 796 82 15,750 22 4,194 109 20,740

Economy 10 1,681 71 13,049 15 2,309 96 17,039

IMEAT 17 3,002 330 73,393 61 12,851 408 89,246

Luxury & Upscale 2 401 94 30,947 19 5,008 115 36,356

Midscale 10 1,807 79 13,344 29 4,737 118 19,888

Economy 46 9,600 90 14,269 150 19,477 286 43,346

Americas 58 11,808 263 58,560 198 29,222 519 99,590

Luxury & Upscale 19 5,092 654 163,076 177 33,846 850 202,014

Midscale 43 7,099 758 144,492 838 103,933 1,639 255,524

Economy 62 12,430 923 135,955 1,725 156,149 2,710 304,534

Total 124 24,621 2,335 443,523 2,740 293,928 5,199 762,072