Wirtschafts- und Betriebswissenschaften an der Montanuniversität Leoben Leitung: o.Univ.Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hubert BIEDERMANN
© Lehrstuhl Wirtschafts- und Betriebswissenschaften, 2013 http: // wbw.unileoben.ac.at
BEWERTUNG VON MANAGEMENTSYSTEMEN
Bewertung an sich hat keinen Selbstzweck, vielmehr hilft ein Assessment den Reifegrad eines Management- bzw.
Führungssystems abzubilden und ermöglicht die Ablei- tung von Handlungsempfehlungen zur Komplettierung und Weiterentwicklung.
• Durchführung von TPM-/Instandhaltungsassessments
Constantia Teich, Lafarge Perlmooser, Böhler Edelstahl, AT&S, pewag, Miba, Salinen Austria, Georg Fischer, Buderus Edelstahl
• Durchführung von Energieassessments
voestalpine Stahl Linz, Stahl Judenburg, HKM, AMAG
• Wissensmanagement-Assessment Philips Speaker Systems
• Erstellung von Wissensbilanzen
Leichtmetallkompetenzzentrum Ranshofen, Böhler Edelstahl, Universitäten
• Wissensmanagement in projektintensiven Organisationen OMV Exploration & Production
Ziel ist es dabei, den Anforderungen an Bewertungsin- strumente zu genügen. Sie müssen eine wissenschaft- liche Basis besitzen und in der praktischen Anwendung einfach zu handhaben sein:
• TPM–Assessment-Tool
Standortbestimmung und Ableitung von Entwicklungs- potentialen im Instandhaltungsmanagement
• Energiemanagement–Assessment
Beurteilung von Stärken und Potenziale sowie
Ableitung von Handlungsempfehlungen im Energie- management
• Wissensmanagement–Assessment / Wissens- bilanzierung als strategisches Controlling-Tool
Beurteilung von Stärken und Potenzialen intellektueller Kapitalformen. Ableitung von Handlungsempfehlungen für deren Entwicklung
• Sustainability Assessment
Einsatz von Fuzzy Logic zur integrierten ökologischen Bewertung von Dienstleistungen Produkten und
Technologien
• CSR–Assessment
Bewertung von Corporate Social Responsibility–Aspekten in Industrieunternehmen
• Vollständigkeit
Berücksichtigung aller für die Zielwirksamkeit des Bewertungsobjektes notwendigen Aspekte
• Abbildungsgüte
Übereinstimmung des Bewertungsergebnisses mit der Realität
• Praktikabilität
Methodische Belange, Wirtschaftlichkeit des
Verfahrens sowie Aggregationsniveau der Ergebnisse
Instandhaltungs- management
Wissens- management
Wertsysteme
Optimierung
5
Festlegung
3
Quantitative Steuerung
4
Intuitive Orientierung
2
Chaotische Improvisation
1
BEWERTUNG
Modelle des Bewertungs-
objektes
Energie- management
CSR Sustainability
BEWERTUNGSOBJEKTE
ASSESSMENT
Reifegrad
BEWERTUNGS- ERGEBNIS
Rahmen- bedingungen
Koordination
Entwicklung Intellekt.
Vermögen
Leistungs- prozesse
Wir- kungen
Operativ Strategisch
Norma- tiv
Rahmen- bedingungen
Planung
Organisation Contr. und Entw.
Kontrolle
Personal Information
SOLL IST
Umsetzungsdauer kurz
hoch
mittel
niedrig mittel lang
Erwarteter Nutzen
Quick Wins
Strategische Maßnahmen
Input Output
