Mit zahlreichen Keynotes, u. a. von:
13. gfo-Jahreskongress für Organisation 2021
Organisation in der Digitalisierung: Neue Führungs- und Arbeitsformen in der Praxis
Zukunftsweisende Top-Themen im Überblick
■
Herausforderung: Digitale Transformation
Auswirkung auf Kultur, Organisation und Führung
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Führung in der Selbstorganisation Wie viel darf es denn sein?
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Kompetenzen für Agilität und Digitalisierung
Zukünftige Berufsrollen und Karrierepfade für Organisationsexperten
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Unternehmenskultur und Kulturwandel Mehr als eine Mode-Erscheinung
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Digitalisierung und New Work
Vorgelebt – so wird es in der Praxis gemacht!
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Gelebte Holokratie
Die Balance von Stabilität und Flexibilität finden
20. und 21. Oktober 2021 in Düsseldorf
Vorabseminar 19. Oktober 2021
Die agile Organisation
Vertiefungsseminar 22. Oktober 2021
Agile Führung
Dr. Caroline von Kretschmann Der Europäische Hof Heidelberg
Jörg Blunder
Coca-Cola European Partners
Manfred Kirchberger Siemens AG
Michael Wolf Versicherungskammer
Christiane Fritsch ING Deutschland
Günter Pecht SAP SE Sylvie Löffler
Carl Zeiss Digital Innovation GmbH
Anja Zerbin Deutsche Bank AG
Medienpartner getrennt
buchbar! getrennt
buchbar!
#gfo2021
€100,– Frühbucherrabatt bis 31. Juli 2021
Exklusiv auf dem gfo-Jahreskongress:
Die Verleihung des gfo-Student-Awards
2021 und der Process Solution
Awards 2021
Herzlich willkommen zum 13. gfo-Jahreskongress!
6 Gründe, an dem Kongress teilzunehmen
Kongressmanagement Fachausstellung und Sponsoring
„Organisation in der Digitalisierung: Neue Führungs- und Arbeitsformen in der Praxis”: Hören Sie zukunfts- weisende Best Cases namhafter Referenten zu unserem diesjährigen Kongressmotto und erfahren Sie, wie Organisationen digital und mit neuen Führungs- und Arbeitsformen (new work) gestaltet werden können.
Vertiefung: Nutzen Sie die Impulse des Kongresses, steigen Sie in dem Vorab- und/oder Vertiefungsseminar tiefgehend in aktuelle Organisationsthemen ein und klären Sie Ihre individuellen Fragen in kleiner Runde.
„gfo-Student-Award”: Nutzen Sie die gfo-Student- Award-Verleihung, um herausagende Nachwuchskräfte aus dem Bereich Organisation kennenzulernen.
Parallele Fachforen und Round Tables: Gestalten Sie die Veranstaltung nach Ihren Schwerpunkten und tauschen Sie sich in kleinen Gruppen mit unseren Fachexperten über Digitalisierung und damit verbundene neue Führungs- und Arbeitsweisen aus, um die Digitalisierung in Ihrer Organisation voranzutreiben.
Exzellente Wissensvermittler: Anerkannte und erfahrene Organisations-Experten geben ihr umfangreiches Fach- wissen an Sie weiter und animieren Sie, „out of the box” zu denken.
Nicole Wohnhaas
Senior Kongressmanagerin Tel.: +49 6196 4722-629
nicole.wohnhaas@managementcircle.de
Michael May Team Lead Sales
Tel.: +49 6196 4722-644
michael.may@managementcircle.de
„Process Solution Award”: Treffen Sie die diesjährigen Gewinner des „Process Solution Award” der gfo und erfahren Sie direkt wie ihre prozessorientieren Lösungen aussehen und wie sie diese mit einem Anwender umgesetzt haben!
Der Fachbeirat
Wir danken den Experten aus Wissenschaft und Praxis für die Ideen und Anregungen zum 13. gfo-Jahreskongress:
Teilnehmerstimmen des gfo-Jahreskongresses Die gfo – Das Netzwerk der Profis für Organisation
Die Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo) verbindet seit fast 100 Jahren Menschen, die sich professionell mit Organisation beschäftigen.
Als lebendiges Netzwerk bietet es die Plattform für Vereinsmitglieder und Gäste aus Wirtschaft und Verwaltung, sowie aus Wissenschaft und Beratung, aktuelle Herausforderungen für die Organisationsarbeit zu eruieren, Antworten auf die Fragen zu formulieren und konkrete Lösungen immer weiter zu entwickeln. Das geschieht vor Ort in den Regionalgruppen genauso wie auf dem gfo-Jahreskongress, in den Communities of Practice wie auch auf dem Process Solution Day. In Zusammenarbeit mit den Schwestergesellschaften in der Schweiz und in Österreich gibt die gfo die Fachzeitschrift Führung + Organisation (zfo) heraus, die dem Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis seit fast 125 Jahren einen professionellen Rahmen bietet.
Prof. Dr. Andreas Aulinger Institut für Organisation &
Management (IOM), Steinbeis- Hochschule-Berlin GmbH
Prof. Dr. Guido Fischermanns Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo)
Bodo Frenk BVV Versicherungs- verein des Bank- gewerbes a.G.
Dr. Kai Krings Gesellschaft für Organisation e.V.
(gfo)
Dr. Rudolf Lütke Schwienhorst Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo) Tanja Micheel
Bank für
Sozialwirtschaft AG
Prof. Dr. Thomas Russack
Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo)
Neugierig geworden?
Die Lebensläufe unseres Fachbeirats und der Referenten finden Sie unter www.managementcircle.de/gfo
„Sehr gute Organisation, sehr vielfältig, sehr aufschlussreich, Danke!”
Ö. Balkan, Gelsenwasser AG
„Aktueller Überblick, sehr gute Themenauswahl, sehr gute Speaker, sehr gute Location.”
M. Marschalek, Messe München GmbH
„Hervorragende Kombination von wissen- schaftlichen und praktischen Erkenntnissen.
Tolle Veranstaltung, um eigenen Horizont zu erweitern und Impulse zu erhalten. Sehr inspirierend!”
J. Becker, IKK Südwest
1. Kongresstag Mittwoch, 20. Oktober 2021
8.15 Teilnehmer Check-In, Ausgabe der Kongressunterlagen und Eröffnung der Fachausstellung
9.00 Begrüßung und Eröffnung des 13. gfo-Jahreskongresses für Organisation durch Management Circle und die Moderatoren
9.15
Empathie als Balancefaktor in Zeiten digitaler Veränderung
■ Ein Familienunternehmen im Sturm der Megatrends
■ Emphatische und wertorientierte Führung am Beispiel des Europäischen Hof Heidelberg
■ Erfolgsfaktoren für Führung in Zeiten der digitalen Transformation
Dr. Caroline von Kretschmann, geschäftsführende Gesellschafterin, Der Europäische Hof Heidelberg, Heidelberg 10.00
Business Speed Dating
Führung in Zeiten der Digitalisierung
10.45
Führung in der Selbstorganisation – wie viel darf es denn sein?
■ In Selbstorganisation verschwindet Führung nicht, sie wird nur anders gelebt
■ Was sind Elemente von Führung, die in der Selbstorganisation unterstützen?
■ Was sind Herausforderungen, die wir in der Selbstorganisation immer wieder sehen?
Samir Keck, Erfahrener Tech Lead, u.a. bei FlixMobiliy GmbH (bis 2021) und Zalando SE (bis 2018), Berlin
11.15 Kaffeepause und Networking – Besuch der Fachausstellung
11.45
Führung. Macht. Organisation – die Führungsmacht der Organisatoren?!
■ Wer hat Führungsmacht, wenn es um die Organisation eines Unternehmens geht?
■ Welche Führungsmacht haben dabei Organisationsexperten?
■ Was verschafft oder blockiert Organisationsexperten diese Führungsmacht?
Prof. Dr. Andreas Aulinger, Direktor des IOM, Institut für Organisation & Management, Steinbeis-Hochschule-Berlin GmbH, Berlin
Gelebte digitale und agile Arbeitsformen
12.15
Balance von Stabilität und Flexibilität durch gelebte Holokratie
In der Diskussionsrunde ist immer ein Stuhl frei. Nehmen Sie Platz und stellen Sie Ihre
persönlichen Fragen zu Holokratie und teilen Sie Ihre Meinung mit! Danach wird der Stuhl für den nächsten Teilnehmer frei.
Freuen Sie sich auf einen interaktiven Austausch mit unseren Experten und eine spannende Diskussion in großer Runde!
Moderation:
Unsere Holokratie-Experten:
Keynote
Keynote
Dr. Kai Krings Vorstand,
Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo)
Gesa Heinemann,
Lead People and Organizational Development, Mercedes-Benz.io GmbH, Stuttgart
Anne Kliebisch
Product Owner & Senior Management Conusltant, Deutsche Bahn AG, Berlin
Prof. Dr. Guido Fischermanns Vorstand,
Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo)
Fishbowl Keynote Dr. Kai Krings Vorstand,
Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo) Dr. Rudolf Lütke Schwienhorst
Präsident,
Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo) Moderation
1. Kongresstag Mittwoch, 20. Oktober 2021
13.15 Business Lunch – Besuch der Fachausstellung
14.15
Parallele Roundtables
Fachkollegen präsentieren Ihre agilen Praxiserfahrungen. Besuchen Sie in zwei Runden à 30 Minuten die für Sie wichtigsten Round Tables, diskutieren Sie mit unseren Experten und nutzen Sie die Gelegenheit zum praktischen Erfahrungsaustausch!
Sie haben ein bis zwei Minuten Zeit die Round Tables zu wechseln.
Roundtable 1: Design Thinking und Intrapreneurship in der Wirtschaft
Roundtable 2: Agilität trifft auf klassischen Konzern – von den Abenteuern eines Transition Teams
Roundtable 3: Wie viele arbeiten bei euch wirklich? Operational Guidance in Konzernen
Anschließend an die "Round Table"-Session, Wechsel ins Plenum.
15.20
Wie die agile Arbeitsweise das Remote Arbeiten unter Corona unterstützte
■ Überblick agile Transformation
■ Einfluss der agilen Arbeitsweise auf MitarbeiterInnen und Teams
■ Benefits für die außergewöhnliche Arbeitssituation in der Pandemie
■ Konsequenzen für die Zukunft
Christiane Fritsch, Tribe Lead Digital Leadership, ING Deutschland, Frankfurt/M.
15.50 Kaffeepause und Networking – Besuch der Fachausstellung – Besuch der "gfo-Student-Award 2021"-Ausstellung
„gfo-Student-Award 2021”-Ausstellung: Nutzen Sie die Pausen und besuchen Sie die Ausstellung! Lernen Sie alle Masterarbeitprojekte kennen und diskutieren Sie mit den Absolventen.
16.20
Verleihung des „gfo-Student-Award 2021”
Zum dritten Mal wird im Rahmen des gfo-Jahreskongresses für Organisation der „gfo-Student-Award” verliehen.
Mit der Auszeichnung dreier Masterarbeiten aus dem Themenbereich „Organisation” unterstreicht die Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo) erneut ihre zentrale Rolle in der Nachwuchsförderung und dem Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis. Die vorausgewählten Top-3 Masterarbeiten präsentieren kurz im Plenum ihre Arbeit.
Anschließend wählen Sie Ihren Publikums-Gewinner.
Moderation:
16.55
Wie sensibilisiere ich meine Mitarbeiter gegen Gefahren im Bereich Digitalisierung?
■ Die Digitalisierung und Mediennutzung
■ Big Data und die Profilerstellung
■ Aktuelle Maschen der Hacker im Bereich Internetkriminalität
■ Die sozialen Netzwerke und Fake-Nachrichten
■ Sicherheit und Maßnahmen
Cem Karakaya, Experte für Internetkriminalität, Autor und Gründer, Blackstone432, München Fabian Süß
Ingenieur, Dozent und Digitaler Enthusiast,
FIBREE – Foundation for International Blockchain and Real Estate Expertise, Stuttgart
Kerstin Jourdan
TTA | Transformationsteam agile KfW, KfW Bankengruppe, Frankfurt/M.
Julia Kessler
Change Management und agile Transformation, KfW Bankengruppe, Frankfurt/M.
Steffen Driesen
Agile Coach und Lean Leader, E.ON SE, Essen
Keynote
Prof. Dr. Thomas Russack
Stellvertretender Vorstandsvorsitzender, Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo)
Keynote
Ausstellung
Award Weitere Round Tables folgen!
1. Kongresstag Mittwoch, 20. Oktober 2021
8.50 Begrüßung und Überleitung zum zweiten Kongresstag durch die Moderatoren
Die Zukunft der Organisation gestalten
9.00
Die Studie „Status quo und Zukunft der Organisationsarbeit in Unternehmen“
■ Berufsrollen von Organisationsexperten und wie sich Organisationsexperten organisieren (sollten)
■ Was Organisationsexperten an ihrer Rolle lieben – und was nicht
■ Was Vorgesetzte an ihren Organisationsexperten schätzen – und was nicht
■ Kompetenzen und Karrierepfade von Organisationsexperten
■ Digitalisierung und New Work: Zukünftige Berufsrollen und Karrierepfade für Organisationsexperten
Prof. Dr. Andreas Aulinger, Direktor des IOM, Institut für Organisation & Management, Steinbeis-Hochschule-Berlin GmbH, Berlin Christian Konz, Geschäftsführer, ibo Akademie GmbH, Wettenberg
Prof. Dr. Guido Fischermanns, Vorstand, Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo) 17.55 Ende des ersten Kongresstages mit anschließender Abendveranstaltung
18.30 Beginn der Abendveranstaltung mit Sektempfang
18.45
Verleihung der Process Solution Awards
Erstmalig werden die „Process Solution Awards” der Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo) im Rahmen des gfo-Jahreskongress für Organisation verliehen.
Die Preise zeichnen mustergültig implementierte prozessorientierte Lösungen entsprechend folgender Eigenschaften aus:
■ Strategische Bedeutung des Projekts innerhalb des Unternehmens
■ Konsequente Anwendung von Methoden des Business Process Managements
■ Schaffung von Akzeptanz bei den betroffenen Mitarbeitern
■ Nachweisbarer ökonomischer und/oder qualitativer Nutzen des Projektergebnisses
Da prozessorientierte Lösungen eine geeignete Werkzeugunterstützung erfordern, werden Anwender und Toolhersteller gemeinsam ausgezeichnet. Die prämierten Lösungen werden Ihnen am 2. Konferenztag im Fachforum 1 durch den jeweiligen Anwender vorgestellt.
Moderation:
19.15
Ausklang des ersten Konferenztages
Anschließend an die "Process Solution Award"-Verleihung lädt
Management Circle Sie zu einem gemeinsamen Abendessen im Kongresshotel ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und den anderen Teilnehmern.
Dr. Kai Krings Vorstand,
Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo)
Antje Cordes Vorstand,
Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo)
2. Kongresstag Donnerstag, 21. Oktober 2021
Dr. Kai Krings Vorstand,
Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo) Dr. Rudolf Lütke Schwienhorst
Präsident,
Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo) Moderation
Keynote
Award
2. Kongresstag Donnerstag, 21. Oktober 2021
9.30
Unternehmenskultur – mehr als eine Mode-Erscheinung
■ Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil erkennen und nutzen
■ Kraft und Richtung "aus der Zukunft" gestalten
■ Alle Mitarbeiter auf der Reise abholen und sie ermutigen große Schritte zu setzen
■ Relevante und zielgruppenspezifische Kommunikation einsetzen – unabhängig vom Medium
Jörg Blunder, Culture Futurist @ JBLU consult – zuvor Vice President Organizational Culture, Coca-Cola European Partners, Berlin
10.00 Kaffeepause und Networking – Besuch der Fachausstellung 10.30
Parallele Fachforen
Treffpunkt nach der Kaffeepause im Plenum. Vorstellung der parallelen Fachforen im Plenum, anschließend Wechsel in die parallelen Fachforen
Fachforum 1: Process Solution Awards – Praxisberichte der drei Gewinner Moderation:
Antje Cordes,
Vorstand, Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo)
Die Sieger der drei Kategorien werden Ende September 2021 bekannt gegeben.
Sie finden die Gewinner unter www.managementcircle.de/gfo.
Die prämierten Lösungen werden Ihnen in den folgenden Kategorien durch den jeweiligen Anwender vorgestellt.
10.40
Award für die Gesamtlösung „Prozessorientierte Integrierte Managementsysteme/GRC“
Erfahren Sie hier mehr zur prämierten Gesamtlösung in dieser Kategorie durch den Praxisbericht des Anwenders.
Stellen Sie Ihre Fragen und diskutieren Sie mit dem Award-Gewinner. Der Gewinner wird online bekannt gegeben.
11.10 Möglichkeit zum Wechsel des Fachforums
11.15
Award für die Gesamtlösung „Digitale Transformation und digitalisierte Geschäftsprozesse“
Erfahren Sie hier mehr zur prämierten Gesamtlösung in dieser Kategorie durch den Praxisbericht des Anwenders.
Stellen Sie Ihre Fragen und diskutieren Sie mit dem Award-Gewinner. Der Gewinner wird online bekannt gegeben 11.45 Möglichkeit zum Wechsel des Fachforums
11.50
Award für die gute Lösung zu „Prozessorientierte Reorganisation, Prozessoptimierung, Process Mining, Prozesssteuerung“
Erfahren Sie hier mehr zur prämierten Lösung in dieser Kategorie durch den Praxisbericht des Anwenders.
Stellen Sie Ihre Fragen und diskutieren Sie mit dem Award-Gewinner. Der Gewinner wird online bekannt gegeben Gewinner werden Ende September 2021 online bekannt gegeben!
Keynote
2. Kongresstag Donnerstag, 21. Oktober 2021
Fachforum 2: Digitale Transformation Moderation:
Bodo Frenk,
Regionalleiteralleiter Berlin/Brandenburg, Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo), Berlin 10.40
Agile Organisation - resiliente Organisation?
■Faktoren der organisationalen Resilienz
■Selbstorganisierte Teams sind resilenter
■Führung neu denken
Catrin Adams, Psychotherapie & Coaching, Stillachhaus-Campus-Akademie, Oberstdorf
11.10 Möglichkeit zum Wechsel des Fachforums 11.15
New Work braucht neue Führung
■I have a Dream: Unsere agile Transformation
■ Ziele von New Work und agilen Methoden
■Rahmenbedingungen für mehr Selbstorganisation schaffen
■Geteilte Führung als zentrales Element
■Auf das Mindset kommt es an
Julia Staudt, Stellvertretende Leiterin Consulting & Business Skills, Deutsche Bahn AG, Frankfurt/M.
11.45 Möglichkeit zum Wechsel des Fachforums
11.50
Nähe trotz Distanz: Wie Ihr Spirit, Effizienz und Spaß im Team aufrecht erhalten könnt
■Fokus: Weil Klarheit im Miteinander unerlässlich ist
■Game-Frame: Weil jedes Miteinander Prinzipien oder Regeln braucht
■Rollen: Weil nicht jeder alles sein kann
■Spaß: Weil Nähe nicht von selbst entsteht
Anja Zerbin, ehemals Head of Digital Culture, Deutsche Bank AG, Bonn
Fachforum 3: Kompetenzen für Agilität und Digitalisierung Moderation:
Tanja Micheel,
Chief Transformation Officer, Bank für Sozialwirtschaft AG, Köln
10.40
Einfach machen! Wie gelingt es, Dirndl und Digital in unserem Kundenservice zu verknüpfen?
■Wie kann Innovation in bestehenden Strukturen gelingen?
■Gemeinsam im Kundenservice neue Wege gehen
■Tradition trifft Digitalisierung
Michael Wolf, Customer Experience Master (CX Lab), Versicherungskammer, München 11.10 Möglichkeit zum Wechsel des Fachforums
11.15
Kundenprozesse – Wie setze ich die Digitalisierung erfolgreich um?
■Warum der einheitliche Blick im Unternehmen hilfreich ist
■Wie künstliche Unterstützung helfen kann
■Wie Sie den Blickwinkel auf den Kunden schärfen
Rainer Wilmers, Geschäftsführer, AC Süppmayer GmbH, Saarbrücken 11.45 Möglichkeit zum Wechsel des Fachforums
11.50
Lean and Agile Matrixproduktion: Erst durch den Menschen wird unsere digitalisierte Fabrik intelligent
■Herausforderungen des Manufacturing Karlsruhe
■Unsere Antwort: Der Masterplan mit dem Menschen im Mittelpunkt
■Der Schlüssel zum Erfolg: Aktive Begleitung der Veränderung
■Ausblick: Agilität unterstützt die Kulturveränderung
Manfred Kirchberger, Werksleiter Manufacturing Karlsruhe, Head of Global Manufacturing Excellence, Siemens AG, Karlsruhe
2. Kongresstag Donnerstag, 21. Oktober 2021
12.20 Business Lunch – Besuch der Fachausstellung
Organisation in Bewegung
13.30
Erfolgreich(er) ohne Boss?
■ Kann Selbstorganisation als neue Form der Führung tatsächlich funktionieren?
■ Und falls ja, in welchen Situationen ist Selbstorganisation klassisch hierarchischer Organisation überlegen?
■ Und wie kann man als Unternehmen dahin kommen?
Günter Pecht, Chief Innovation Officer Mittelstand, SAP SE, Walldorf
14.00
Wie kann ich mit Hilfe von Scrum eine „agile Organisation“ entwickeln – und wie nicht?!
■ Eine „agile Organisation“ ist oftmals das Fernziel eine Scrum-Implementierung
■ Eine besondere Rolle kommt dabei anscheinend dem Scrum Master zu – oder doch nicht?!
■ Ein ehrlicher Erfahrungsbericht aus dem Führungs-Alltag von und mit Scrum Mastern in den letzten 10 Jahren Oliver Zilken, Lead Scrum Master, ACTINEO GmbH, Köln
14.30
Wie kann man die Organisation für Digitalisierung aufstellen?
■ Möglichkeiten und Nutzen von Systemaufstellungen im Kontext der Digitalisierung
■ Von strategischen Fragen über die Einführung bis hin zu Purpose und Vertrauenskultur
■ Eine naturwissenschaftliche Begründung, warum und wie Aufstellungen funktionieren
Dr. Thomas Gehlert, Lehrbeauftragter und assoziiertes Forschungsmitglied, LMU München, München,
& freier Transformations- und Management-Berater, Gehlert-Cooperation, Haimhausen 15.00 Kaffeepause und Networking – Besuch der Fachausstellung
15.30
BE STRAGILE! Iterativ – aus der Krise zur Erfolgsstory
■ Agile Projektvorgehen haben sich in den vergangenen 10 Jahren in der Softwareentwicklung etabliert – Saxonia Systems hat dieses Vorgehen für das Management adaptiert
■ Zusammenarbeit und Führung neu denken – was gab den Anstoß?
■ Wie gestaltet sich der agile Strategieprozess (vor und während der Pandemie) und wie fühlt er sich an?
■ Was sind unsere Learnings (Do’s und Don’ts)?
■ Warum hilft uns dieses Vorgehen so sehr in der VUCA-Welt?
■ Wie kann der Strategietransfer ins operative Geschäft gelingen? (Wege, Mittel, Wirkungen und Ergebnisse) Sylvie Löffler, Strategy Process Officer, Carl Zeiss Digital Innovation GmbH (ehemals Saxonia Systems AG), Dresden
16.00
Dirigieren und Führung – MANAGEMENT BY TAKTSTOCK
■ Der Dirigent als Manager
■ Organisation der Musik
■ Was bringt die Digitalisierung?
Prof. Lucius A. Hemmer, Intendant der Nürnberger Symphoniker, Nürnberg
16.30 Zusammenfassung und Abschlussdiskussion 16.45 Ende des gfo-Jahreskongresses 2021
Keynote
Vorabseminar Dienstag, 19. Oktober 2021
Herzlich willkommen!
■ Kurze Vorstellungsrunde und Abstimmung der Seminarinhalte mit Ihren Erwartungen
Entwicklung von Unternehmen über die letzten Jahrzehnte: Chancen und Risiken unter der Lupe
■ Definition: Die Vieldeutigkeit des Begriffs „agil”
■ Organisationsformen: Kontinuierlicher Wandel durch sich ändernde Anforderungen
■ Agile Organisation: Probates Mittel, um auf Marktdynamiken zu reagieren, Innovationszyklen zu verkürzen und Komplexität zu managen?
■ Organisation als stabile (hierarchische) Ordnung oder „durchlässiges” und „atmendes” System?
■ Krisen (aktuell die "Corona-Krise") - Booster für mehr Agilität oder eher Bremse?
Agile Organisation: Kennzeichen und Zielsetzungen
■ Agil und Organisation – ein Widerspruch in sich?
■ Ziele: Kompetenzerhöhung, Schnelligkeit, Flexibilität (lernende Organisation) und Reaktionsfähigkeit
■ Netzwerkstruktur: Die Organisationsform agiler Unternehmen
■ Perspektivenwechsel: Kunde und Mitarbeiter stehen im Fokus allen Denkens und Handelns
■ Interdisziplinäre und cross-funktionale Teams: Eigenverantwortliches arbeiten ohne klassische Führungskraft
■ Vernetzte Kommunikation für einen zielgerichteten Informationsaustausch: Wie erreichen Sie das?
Ist Ihr Unternehmen reif für eine agile Organisation?
■ Checkliste zur Ermittlung des Reifegrades
Typische Agilitätstreiber
■ Treiber des organisatorischen Wandels – auch in der „Corona- und Nach-Corona-Zeit“
■ Unternehmenskultur: Beeinflussender Faktor der Organisationsform
■ Offene Unternehmenskultur als Basis: Vertrauen, Transparenz, offene Fehlerkultur, disziplinierte Selbstverantwortung
Agile Organisation gibt es auch außerhalb der IT/Dynamische Organisation: Schlanke und agile Abläufe
■ SCRUM als Mutter der agilen Organisation
■ Die Organisation als dynamisches Netzwerk
■ Die agile Produktion - von den Genzen der Agilität
■ Holacracy
10 Erfolgsfaktoren für agile Unternehmen
■ Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Reorganisationen
■ Die Bedeutung von Vision und Unternehmenszielen für eine agile Organisation
■ Klare und transparente Unternehmensvision und -strategie: Ein Rahmen aus Werten und Prinzipien
■ Strategy Maps: Abbild Ihrer Vision und Ziele, verknüpft mit konkreten strategischen Initiativen
■ Commitment schaffen: Wie Sie Ihre Mitarbeiter mit „ins Boot” holen
Die agile Organisation
Ihr Seminarleiter
Norbert Albert,
Change Manager, Managementtrainer, Coach, Scrum Master, Liebich & Partner Management- und Personalberatung AG, Baden-Baden
getrennt buchbar
Herzlich willkommen!
■ Kurze Vorstellungsrunde und Abstimmung der Seminarinhalte mit Ihren Erwartungen
Typische Agilitätstreiber
■ Treiber des organisatorischen Wandels – auch in der „Corona- und Nach-Corona-Zeit“
■ Unternehmenskultur: Beeinflussender Faktor der Organisationsform
■ Offene Unternehmenskultur als Basis: Vertrauen, Transparenz, offene Fehlerkultur, disziplinierte Selbstverantwortung
■ Der Ruf nach dem "starken Mann" in der Krise und was davon zu halten ist
Selbststeuernde Teams und die Netzwerkorganisation
■ „Selbstorganisation” als Lösung oder Missverständnis?
■ Rollen in selbstorganisierten Teams
■ Koordination und Kommunikation über Bereichs- und Abteilungsgrenzen hinaus
■ Lernen und Entwickeln organisieren
10 Erfolgsfaktoren für agile Unternehmen
■ Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Reorganisationen
– Wie treffen Sie Entscheidungen schneller?
– Wie steigern Sie die Attraktivität Ihres Unternehmens?
– Wie gestalten Sie Produkte und Leistungen kundenorientierter?
– Wie verbessern Sie die Kommunikation und Koordination?
– Wie implementieren Sie eine Fehlerkultur?
Führung in der Agilität: Die Kunst des Loslassens lernen
■ Zusammenarbeit ohne Hierarchie: Möglichkeiten und Grenzen
■ (Agile)Führung in Krisenzeiten
■ Anpassung des Führungsmodells hin zu hoher Selbstverantwortung und Transparenz
■ Personalführung
■ Personalentwicklung, Karrieremodelle und Mitarbeitermotivation
■ Die Spezifizierung: Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten
– Führen mit flexiblen Zielen
Wie erfolgt die Umsetzung? Evolutionäre Umsetzung der agilen Organisation
■ Kontext, Bestandteile und Erfolgsfaktoren erfolgreicher Organisationsentwicklung
■ Implementierung: Schritt für Schritt zur agilen Organisation
– Betroffene zu Beteiligten machen
– Kulturwandel gestalten
– Change managen
Seminarzeiten
Empfang mit Kaffee und Tee und Ausgabe der Seminarunterlagen: Vorabseminar ab 9.00 Uhr und Vertiefungsseminar ab 8.00 Uhr
Beginn des Seminars Business Lunch Ende des Seminars
Vorabseminar 9.30 Uhr 12.30 Uhr ca. 17.30 Uhr
Vertiefungsseminar 8.30 Uhr 12.30 Uhr ca. 16.30 Uhr
An beiden Seminartagen sind Kaffee- und Teepausen in Absprache mit dem Seminarleiter und den Teilnehmern vorgesehen.
Ihr Seminarleiter
Norbert Albert,
Change Manager, Managementtrainer, Coach, Scrum Master, Liebich & Partner Management- und Personalberatung AG, Baden-Baden
getrennt buchbar
Vertiefungsseminar Freitag, 22. Oktober 2021
Agile Führung
Aussteller und Medienpartner
Aussteller
Intellior als vielfach ausgezeichneter BPM-Lösungspartner unterstützt die ganze Bandbreite an Herausforderungen zum Thema Geschäftsprozessmanagement mit Software und Beratung aus einer Hand. Mit unserer BPM-Suite Aeneis liefern wir seit > 25 Jahren mit >1000 Kunden das „Operating System“
für eine prozessorientierte Organisation von der Digitalen Transformation bis zum Integrierten Managementsystem bei sehr guter User Experience und hoher Skalierbarkeit.
www.intellior.ag
Medienpartner
Die Zeitschrift Führung + Organisation (zfo) ist offizielles Organ der Gesellschaften für Organisation in Deutschland, Österreich und in der Schweiz. Zu den Lesern der Zeitschrift gehören Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem Non-Profit-Sektor, Unternehmensberater und Hochschullehrer. Die zfo erscheint sechs Mal im Jahr in den Monaten Februar, April, Juni, August, Oktober und Dezember. Als führende deutschsprachige Zeitschrift auf ihrem Gebiet bietet die zfo:
– fundierte und aktuelle Fachinformationen – professionelle Lösungsansätze
– Interviews, Ausblicke in andere Fachbereiche, Literaturtipps u. v. m. von renommierten Autoren aus Praxis und Wissenschaft.
Ihr Anspruch ist es, eine Brücke zwischen Theorie und Praxis zu bauen.
www.zfo.de
13. gfo-Jahreskongress für Organisation 2021
Sie interessieren sich für Ausstellung und Sponsoring?
Nutzen Sie als Anbieter oder Dienstleister den exklusiven Rahmen dieser Veranstaltung zur Demonstration Ihrer Stärken.
Für nähere Informationen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.
Sprechen Sie mich an!
Michael May Team Lead Sales
Tel.: +49 6196 4722-644
E-Mail: michael.may@managementcircle.de
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Der einfachste Weg:
www.managementcircle.de/gfo
oder das Anmeldeformular zum Ausfüllen: www.managementcircle.de/form
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Infos unter: www.managementcircle.de/bahn
Management Circle AG Postfach 56 29
65731 Eschborn/Ts. (Germany)
Anmeldung / Kontakt
anmeldung@managementcircle.de +49 6196 4722-700
kundenservice@managementcircle.de
Vertiefungsseminar
Agile Führung
22. Oktober 2021
13. gfo - Jahreskongress für Organisation – jetzt anmelden!
13. gfo-Jahreskongress für Organisation 2021
Ihre Sicherheit ist uns wichtig
Selbstverständlich werden wir alle gesetzlich vorgeschriebenen Hygienestandards zusammen mit unseren Vertragshotels, unseren Referenten und den Kollegen der Veranstaltungsbetreuung berücksichtigen. Wir bieten Ihnen bei all unseren Veranstaltungen täglich die Möglichkeit eines kostenlosen Corona-Selbsttests. Weitere Informationen erhalten Sie hier: www.managementcircle.de/covid-19
Anmeldebedingungen
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für den zweitägigen Jahreskongress beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Abendveranstaltung und der Dokumentation € 1.495,–. gfo-Mitglieder erhalten Sonderkonditionen.
Bei Einzelbuchung des Vorab- oder Vertiefungsseminars beträgt die Teilnahmegebühr € 1.295,– Bei Buchung von drei Tagen (Vorabseminar und Kongress oder Kongress und Vertiefungsseminar) beträgt die Teilnahmegebühr € 2.290,– Sie sparen € 500,–. Bei Buchung von vier Tagen (Vorabseminar, Jahreskongress und Vertiefungsseminar) beträgt die Teilnahmegebühr € 2.985,–. Sie sparen € 1.100,–. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10 % Preisnachlass. Buchen ohne Risiko: Bis zu vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr.
Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.
Werbewiderspruch
Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke durch die Management Circle AG selbstverständlich jederzeit widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Hierfür genügt eine kurze Nachricht an unseren Datenschutzbeauftragten per Mail an datenschutz@managementcircle.
de oder per Post an Management Circle AG, Datenschutz, an die unten genannte Adresse. Weitere Informationen zum Datenschutz erhalten Sie unter www.managementcircle.de/datenschutz.
Veranstaltungsort / Zimmerreservierung
Van der Valk Airporthotel Düsseldorf • Am Hülserhof 57 • 40472 Düsseldorf • Tel.: +49 211 20063-0 • E-Mail: reservierung@duesseldorf.valk.com Für die Teilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor.
Wen Sie auf diesem Kongress treffen:
Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Organisation, Organisations- und Unternehmensentwicklung, Prozessmanagement, Change Management, Projektmanagement, Wissensmanagement, Personal, Strategische Planung, Business Development Management, Controlling, Qualität, IT/EDV und Zentrale Dienste. Weiterhin angesprochen sind Stabsstellenleiter, interne Berater, Mitglieder des Vorstandes, insbesondere Chief Operation Officer, Geschäftsführer sowie interessierte Vertreter von Unternehmensberatungen.
20. und 21. Oktober 2021 in Düsseldorf
Vorabseminar
Die Agile Organisation
19. Oktober 2021
