unser human forward
ansatz bei der rekrutierung.
5 schritte zur erfolgreichen
personalbesetzung.
Die wichtigsten Schritte im Randstad Rekrutierungsprozess – vom Verständnis der Bedürfnisse unserer Kunden und Kandidaten bis hin zur Einarbeitung und Nachbetreuung nach der Einstellung – zeigen, was unsere Vorgehensweise einzigartig macht.
Wenn Sie einen Personalbedarf haben, der so schnell und effizient wie möglich gedeckt werden muss, ist es am besten, mit einem erfahrenen, sachkundigen HR-Partner zusammenzuarbeiten, der Ihnen schnellen Zugang zu den richtigen Talenten verschaffen kann.
Randstad weist 60 Jahre Erfahrung als weltweiter Marktführer in der Personaldienstleistungsbranche auf. Unser «human forward»
Ansatz bei der Rekrutierung – der sich darauf konzentriert, die optimale Kombination aus Technologie und menschlicher Intuition zu finden – hat für Kunden in verschiedenen Branchen auf der ganzen Welt Resultate geliefert.
Dieser kurze Leitfaden gibt weitere Einblicke in das, was unseren Ansatz einzigartig macht. Er betrachtet die verschiedenen
Phasen unseres Rekrutierungsprozesses und wie jede einzelne davon die technische und menschliche Note verbindet, um die besten Resultate sowohl für den Kunden als auch für die Stellensuchenden zu liefern.
einleitung.
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1. verständnis.
Unsere Vorgehensweise zur Rekrutierung beginnt immer mit Verständnis. Jeder Arbeitgeber und jeder Arbeitnehmende ist einzig- artig, deshalb legen wir grossen Wert darauf, jedes Unternehmen und jeden Einzelnen, mit dem wir zusammenarbeiten, kennenzu- lernen. Diese Grundlage des Verständnisses ist wichtig, um sicherzustellen, dass wir Kandidaten finden und empfehlen, die für die Funktion, für Ihre Unternehmenskultur und für die Kollegen, mit denen sie zusammenarbeiten werden, geeignet sind.
Ein Randstad Berater wird Ihr Unternehmen, wenn möglich, persönlich besuchen, um sich mit Vorgesetzten, Teammitglie- dern und anderen relevanten Menschen zu treffen, um die nötigen Einblicke zu erhalten, um die richtigen Talente zu finden.
Das hilft Ihnen, sicherzustellen, dass potenzielle Kandidaten umfassend über Ihr Unternehmen, die Funktion und die Menschen, mit denen sie arbeiten werden, informiert sind.
Unser Consultant wird nach Antworten auf Fragen suchen wie zum Beispiel:
• Wie ist das Unternehmen strukturiert und wie läuft Ihr Rekrutierungsprozess derzeit ab?
• Wofür genau benötigen Sie zusätzliches Personal und in welchem grösseren geschäftlichen Kontext steht
dieser Bedarf?
• Was sind die spezifischen Anforderungen der Funktionen, für die sie rekrutieren?
Dieses Verständnis zu besitzen, ermöglicht es uns, den effektivs- ten und relevantesten Weg zu planen, um die richtigen Personen für Ihr Unternehmen zu finden. Der Rekrutierungsprozess wird auf die einzigartigen Eigenschaften und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten sein, wie zum Beispiel Ihre Grösse, ob Sie Ihre gesamte Rekrutierungsfunktion auslagern möchten oder nur einen Teil davon, und wie viel Einbindung Sie in jeder Phase haben möchten.
2. beschaffung.
Ein starkes Verständnis Ihres Unternehmens ist entscheidend für eine effektive Talentbeschaffung, die im Allgemeinen mit einer Überprüfung unseres bestehenden Pools an verfügbaren Arbeitskräften beginnt. Aus diesem Grund kann es von Vorteil sein, mit einem grossen Personaldienstleistungsunternehmen zusammenzuarbeiten, das über ein umfangreiches
Talentnetzwerk verfügt, aus dem es schöpfen kann.
Wenn ein geeigneter Kandidat bereits in unserer Datenbank vorhanden ist, nutzen wir unsere Arbeitsmarktkenntnisse in Kombination mit einer Reihe von Werkzeugen, um die Schwierigkeit der Besetzung bestimmter Funktionen
festzustellen. Eine Methode, die wir verwenden, ist die Analyse aller aktuellen Stellenanzeigen in einem bestimmten Gebiet, was Ihnen helfen kann, die Stufen des Wettbewerbs für bestimmte Fähigkeiten und Profile zu verstehen. Mit unseren Dateneinblicken können wir auch die besten Werbekanäle identifizieren, um mit den richtigen Kandidaten Kontakt herzustellen. Darüber hinaus bieten wir Zugang zu einem leistungsstarken Talent-Motor in Form unserer verschiedenen Websites sowie zu Monster, einer der grössten Jobbörsen.
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3. vorauswahl und beurteilung.
Eng verbunden mit der Beschaffungsphase sind die Vorauswahl- und Bewertungsphasen, in denen unsere Berater die Auswahl geeigneter Kandidaten eingrenzen und Bewertungen
durchführen werden, um diejenigen zu ermitteln, die für Ihr Unternehmen als die am besten passenden vorschlagen zu können.
Dies beginnt mit einem gründlichen Vorauswahlprozess, in dem wir – basierend auf unserem Verständnis Ihrer wichtigsten Anforderungen und Ziele – beginnen, geeignete Bewerber zu ermitteln. Dieser Vorauswahlprozess kann mit Technologien wie Chatbots, beschleunigt werden, die das Vor-Durchleuten viel schneller und effizienter machen können. Diese Werkzeuge können auch jederezeit Reaktionen und Antworten auf Fragen – von Bewerbern und Arbeitgebern – liefern.
Wir führen dann frühzeitig Interviews, auch um klarere
Rückschlüsse über einzelne Personen und deren Persönlichkeit zu ziehen. Dies ist ein wichtiger Teil jeder Bewertung, kann sich aber als besonders nützlich erweisen, wenn Sie eine langfristige Einstellung suchen.
Erneut hat die Technologie in dieser Phase eine entscheidende Funktion zu spielen. Wir verwenden Modern Hire häufig, um Videos von den Interviewpartnern aufzunehmen, die sich selbst präsentieren, die dann dem Kunden zur Verfügung gestellt werden können. Es gibt auch eine Live-Option, die Ihnen die Option gibt, mit den Bewerbern in Echtzeit zu sprechen und ihnen einige wichtige Fragen zu Beginn des Bewertungsprozesses zu stellen.
Diese Phase des Rekrutierungszyklus umfasst auch Tests, die uns dabei helfen, uns ein Bild von den kognitiven Fähigkeiten und dem Lernpotenzial einer Person zu machen, sowie von relevanten technischen Fähigkeiten, wie zum Beispiel der
Fähigkeit, bestimmte Systeme oder Maschinen zu bedienen. Die Die Entscheidung, welche Tests notwendig sind, hängt von den einzigartigen Anforderungen der Funktion ab.
Wenn Kandidaten den Bewerbungsprozess durchlaufen, kommen Referenzprüfungen ins Spiel, oft unterstützt durch spezielle Werkzeuge wie Checkster, ein automatisiertes Referenzabfrage-Werkzeug, das Ihnen helfen kann, diese Aufgabe viel schneller zu erledigen. Abhängig von der Art und dem Rang der Funktion kann dies ein gründliches Verfahren sein, das möglicherweise Gespräche mit einer grossen Auswahl an Personen beinhaltet und der Überprüfung von Aussagen, die die Kandidaten in ihren Interviews gemacht haben.
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4. präsentation der kandidaten und interview.
Wir schlagen in der Regel nicht mehr als drei Kandidaten für eine endgültige Selektion durch den Kunden vor. Sobald alle notwendigen Bewertungen abgeschlossen sind und wir die am besten geeigneten Bewerber ausgemacht haben, werden diese Ihnen vorgeschlagen, damit Sie Ihre eigenen Interviews und andere Beurteilungen, die Sie für notwendig empfinden, führen. Sie erhalten nicht nur den Lebenslauf eines jeden Bewerbers, Ihr Personalberater wird Ihnen auch eine Erklärung zur Verfügung stellen, warum diese Personen die passenden für Ihr Unternehmen sind.
Sie können wählen, Ihren Berater während der Interviews anwesend zu haben, wenn Sie wünschen, was sich als besonders nützlich erweisen kann, wenn Sie selbst zuvor noch nicht viele Interviews geführt haben.
Der Zusammenschluss mit einem HR-Experten und das Fachwissen eines engagierten Beraters kann Ihnen helfen, sich auf das Meeting vorzubereiten, eine Struktur zu entwickeln und sicherzustellen, dass Sie alle richtigen Informationen sammeln.
5. einarbeitung und nachbetreuung.
Auch nachdem Ihre Entscheidung gefallen ist und der Mitarbeitende startklar ist, können wir fortfahren, Unterstützung bei der Einarbeitung und Einführung zu bieten.
Wenn es beispielsweise spezielle Hygiene- oder Gesundheits- und Sicherheitsanforderungen im Zusammenhang mit der Funktion gibt, können wir Ihnen helfen, die notwendige
Schulung, Kleidung und Ausrüstung zur Verfügung zu stellen, um sicherzustellen, dass Ihr neuer Mitarbeitende seine Arbeit ordnungsgemäss ausführen kann.
Wir können auch Praktiken empfehlen, um die Einarbeitung zu optimieren, sowie Technologien, die diesen Teil des Rekrutierungszyklus so reibungslos wie möglich ablaufen lassen, wie zum Beispiel gr8people.
Ein weiterer wichtiger Teil der Randstad Vorgehensweise bei der Rekrutierung ist die Durchführung regelmässiger Kontrollen und Nachbetreuungen, um sicherzustellen, dass Sie und Ihr neuer Mitarbeitende damit zufrieden sind, wie alles in den ersten paar Monaten Ihrer Beziehung verläuft. Wenn es Probleme gibt, helfen wir Ihnen,
Lösungen zu finden oder suchen nach alternativen Talenten, wenn es sich als erforderlich erweist.
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Den gesamten Rekrutierungsprozess hindurch sind wir bestrebt, die höchsten Qualitätsstandards zu erreichen und die Erfahrung für Kunden und Stellensuchende gleichermassen zu verbessern. Wir tun dies, indem wir nach der richtigen Kombination aus technischer Effizienz und menschlicher Verbundenheit suchen und uns dabei stets auf die Prioritäten des Kunden konzentrieren. Die Dienstleistung, die wir anbieten, richtet sich nach Ihren Bedürfnissen und der Art Ihres Unternehmens. Möglicherweise sind Sie auf der Suche nach einer fachkundigen Beratung oder einem Partner, der nur einen Aspekt der Rekrutierung übernimmt, oder Sie könnten daran interessiert sein, Ihre Personalfunktion vollständig auszulagern, wenn Sie nicht die Ressourcen besitzen, um sie intern zu verwalten. Unser Grad der Einbindung liegt ganz bei Ihnen, und Sie können sich darauf verlassen, dass der Ansatz, den wir verfolgen, auf einem umfassenden Verständnis basiert sein wird und vollständig auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist.
Um die fünf Schritte zusammenzufassen, die unseren Rekrutierungsprozess erfolgreich machen:
1. Ausgang von einer Position des tiefen Verständnisses, um sicherzustellen, dass wir eine massgeschneiderte, qualitativ hochwertige Dienstleistung für Arbeitgeber und Stellensuchende gleichermassen anbieten
2. Enfliessen unseres umfangreichen Netzwerkes und unter Einsatz von innovativen Methoden, um die Talentbeschaffung zu optiemieren 3. Anwendung unseres Verständnisses für Ihr Geschäft und unter Einsatz
bewährter Methoden, um die besten Ergebnisse aus der Auswahl- und Bewertungsphase zu erzielen
4. Erklärung, warum wir glauben, dass die von uns vorgeschlagenen Bewerber die passenden für die Funktion und Ihr Unternehmen sind, und Unterstützung in der Phase des Interviews und der finalen Entscheidungsphase
5. Durchführung regelmässiger Nachbetreuungen nach der Einstellung, um sicherzustellen, dass alle Parteien zufrieden sind, wie sich die Beziehung entwickelt
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