niiio finance group AG

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niiio finance group AG

Software-as-a-Service Plattform für individuelles und skalierbares Asset und Wealth Management

Corporate Video

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2016 niiio finance group AG - SaaS Lösungen für Wealth Management

1

niiio finance group Roadmap

niiio morgen:

Nach Platzierung der Wandelanleihe erste Akquisitionen und Wachstumsschub, Investitionen in Technologie und Robo-Advisory

niiio etabliert Standards – One-Stop-Shop für Wealth Management

Acceleration:

Aufbau Sales – Strukturen abgeschlossen / Start Juli 2021

Banken und Finanzdienstleister unter Digitalisierungsdruck

2

Softwaredienstleister –Markt stark

fragmentiert Neue Technologien im Anmarsch

MARKTTRENDS ENTWICKLUNG

Europas führende Softwareplattform für Asset- und Wealth Management-as-a- Service;

Skalierung durch DLT

3

CAGR 15%

Keine Investitionen CAGR 50%

1. Acceleration, KE JAN 2021 CAGR 100% + 2. niiio morgen/

Vision Wandelanleihe

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2,1 2,3

2019 2020 2021E 2022E 2023E 2024E 2025E 2026E

Umsatzentwicklung

in m EUR

niiio finance group AG

Wir sind Digitalisierungsexperte für

Wealth Management und wachsen dynamisch

Gegründet in 2006:

Börsenlisting 2016, 39 Mitarbeiter gruppenweit Business Model:

100% Coverage aller Wealth Management Prozesse. Full-Range-Provider modularer, effizienter, Cloud-basierter Software-Lösungen für Wealth Management. BaFin konform. KWG- lizenzierter Outsourcer

Key Facts:

> 60% wiederkehrende Umsätze, 12% Umsatzwachstum in 2020, ca. 45 TEUR EBITDA in 2020 ⁽¹⁾vs. -598 TEUR in 2019,

mehr als 50 renommierte Kunden

CAGR 15%

Keine Investitionen Nach Investition in Sales Aktivitäten und Fusionen / Kooperationen.

Vision 2025

CAGR 100%

(1)

(1) Vorläufige Ergebnisse 2020

Key Investoren:

Scherzer & Co

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Unsere Kunden sind von unseren Cutting-Edge-Lösungen überzeugt

Unsere Erfolge in Zahlen 2019/ 2020

3.000.000 EUR in Technologie

investiert

2.000.000 Zeilen neuen Code

entwickelt 10.000 Manntage

in die Entwicklung investiert

>60%

Wiederkehrende Umsätze

x5

AUM Wachstum 2020

12%

Umsatzwachstum in 2020

20%

Neue B2B Kunden in 2020

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Digitales

Wealth Management Algorithmen &

Risk-Engine API Plattform

Custodian &

Multibanking

360°Endkundenportal White-Label

Robo-Advisory

Digital Advisory

Alleinstellungsmerkmal: die niiio Plattform

End–to–End Lösungen für Digitales Wealth Management: modular und vollständig

Legal & Regulatory Card German Private Cloud-basiert Kosteneffizient Schnelle Time-to-Market Kurs- und Marktdatenversorgung Zugang zu Kapital durch Börsenlisting

Für ALLE Kundengruppen bzw. Bankensegmente Genossenschaftsbanken Sparkassen Privatbanken Unabhängige Vermögensverwalter und –berater Anlageberater Versicherungsmakler

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Ausbau des Kerngeschäfts

und beschleunigtes organisches Wachstum

Hochkarätiger Beirat besetzt und verstärkt Persönliche langjährige Kontakte werden genutzt Hochrangige Persönlichkeiten, die Türen öffnen Vertriebsteam gebildet undGeschäftsentwicklungsteam verstärkt ErsteKooperationspartner identifiziert und erfolgreich eingebunden

Preismodell erfolgreich optimiert Positive Effekte bereits jetzt sichtbar

Ausbau hochmargigen Produktbereichs Robo-Advisory begonnen Skalierung über Clusterstrategie

Wir haben den Markt in homogene Cluster aufgeteilt, die wir fokussiert ansprechen und dort Geschäft ausbauen.

Volksbanken:

Sparkassen:

Privatbanken:

Versicherungen: next to come

2,3 Mio. EUR Kapitalerhöhung im Januar 2021 erfolgreich durchgeführt. Vertriebsaufbau begonnen, Ergebnisse bereits jetzt spürbar:

zweistelliger Millionenbetrag im Ausschreibungsprozess für 2021.

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Wir haben unser starkes Team mit langjähriger Expertise strategisch verstärkt…

Johann Horch

CEO –Disruptor, Macher, Leader Dr. Daniel Berndt

COO –Skalierbare Delivery, FinTech Builder

Axel Apfelbacher

Strategie, M&A und Finance Ninja

Marko Modsching Tech Guru

Ina Just

Product Genie Inga Gerlinger

Business Growth Stefan Stumpf Head of Sales

Head of Sales startet im Juli 2021

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Advice Partners IR & PR, Marketing The Agency Berlin

Fyncon Quantoz Ökosystem FinAngel

Coryx Ndgit Quanvest M&A

Tatjana Wild, Fintech Partner Tiburon Unternehmensaufbau GmbH, Senior Advisor Quantum Partners

Beirat

Markt & Wachstum Aufsichtsrat

Volksbank BraWo

Stefan Krause

Vorsitzender des Beirats

Banking, Venture Capital, E-Mobility, SPACs

Henning Gebhardt

Beiratsmitglied

Kapitalmarkt, Asset Management, Banking

Dr. Martin Deckert

Beiratsmitglied

Regulatorik, IT, Banking

…unsere hochqualifizierte Experten im Beirat und

im Netzwerk unterstützen unsere Vision aktiv

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Banken und Finanzdienstleiter vor zunehmendem Druck…

„Der Europäische Bankenmarkt steht unter einem enormen Druck zur

Effizienzsteigerung, begleitet von einem deutlichen Trend zur Marktkonsolidierung.“

(BearingPoint, Kosteneffizienz in Banken: Trends und Perspektiven 2020 bis 2025, November 2020) ⁽¹⁾

Geschäftsmodelle der Banken zehn Jahre im Rückstand. In der europäischen Bankenlandschaft haben Geldhäuser neben dem Wettbewerbsdruck dieses Jahr besonders mit ihrer Kosteneffizienz zu kämpfen…

…"Falls sich die Ertragslage in den kommenden Jahren nicht deutlich verbessert, muss die deutsche Bankenlandschaft etwa 25 Prozent ihrer Betriebskosten einsparen,um eine durchschnittliche CIR von 55 Prozent zu erreichen“

(SpringerProfessional, Bankenstrategie, 23. November 2020)⁽²⁾

(1) https://www.bearingpoint.com/de-de/unser-erfolg/veranstaltungen/kosteneffizienz-in-banken/

(2) Thomas Steiner, globaler Leiter Banking & Capital Markets bei BearingPoint;https://www.springerprofessional.de/bankstrategie/risikomanagement/banken-stehen-vor-harter-straffung-des-geschaeftsmodells/18588704 (3) https://www.kearney.at/pressecenter/article?/a/banken-studie

(4) https://www.handelsblatt.com/audio/today/podcast-handelsblatt-today-warum-die-deutsche-bank-endlich-wieder-geld-verdient/26902260.html?ticket=ST-4033418-v7CxIA2mtTfgsFSF54o7-ap4

…Jede Zehnte Bank wird in den nächsten 5 Jahren schließen. 5 Trends bestimmen über Sein oder Nichtsein der Geldinstitute

2,3 Milliarden Euro Umsatzrückgang: Das klassische Privatkundengeschäft bricht ein…

Kostendruck und Fusionen: Ein Viertel der Banken hat mit hohen Kosten und niedrige Profitabilität zu kämpfen…

…Innerhalb der nächsten fünf Jahre wird jede zehnte Bank einen Verkauf oder einen Zusammenschluss mit Mitbewerbern in Betracht ziehen.

Mehr KI, weniger Filialen: 2023 werden die nordischen Banken nur mehr über ein Drittel ihres ursprünglichen Filialnetzes verfügen. In Westeuropa wird ein Drittel der Filialen dauerhaft geschlossen sein. Künstliche Intelligenz, Big Data und neue Technologien werden das Kundenerlebnis über alle Kanäle hinweg beeinflussen.

Neue Wettbewerber am Start: 2023 werden 50 bis 85 Millionen Europäer Kunden von Neobankensein…

…Der Aufstieg der Neobanken: Der Erfolg von Revolut, Monzo und der österreichischen N26 zeigt es vor. Neobanken sind in Europa nicht mehr

aufzuhalten. Diese, zu 100 Prozent digital, ohne Filialen und auf Mobilgeräte ausgerichteten Institute, jagen den klassischen Banken die „Digital Natives“ ab…

(A.T. Kearny, Retail Banking Radar 2019) ⁽³⁾

Mit mehr als drei Milliarden Euro Gewinn rettet das Investmentbanking die Bilanz.

Dabei wollte CEO Sewing die Abhängigkeit von dem Geschäftsbereich eigentlich verringern

…Ohne die hohen Gewinne aus dem Handel mit Anleihen und Währungen wäre Deutschlands größtes Geldhaus

immer noch in der Verlustzone.

(Handelsblatt, 19. April 2021) ⁽⁴⁾

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1,2 Mrd. EUR

…aber der Anbietermarkt

ist stark fragmentiert und hochgradig ineffizient

Umsatzverteilung Software Anbieter für Wealth Management, Europa

ILLUSTRATIV, eigene Recherche

Top 3: 20%

120 weitere Anbieter:

80%

Kostenineffizienzen durch starke Fragmentierung im Markt Hohe Verwaltungskosten, in der Regel zu hohe Cost-Income-Ratios.

Nur ca. 30 –40 % der Umsätze werden in Produktentwicklung investiert.

Durch Fokus und Konzentration lässt sich die Zukunft effizienter gestalten

Höhere Profitabilität, Economies of Scale & Scope.

Kundenvorteile

Bessere Lösungen aus einer Hand zu besseren Konditionen.

Kostenvorteile, homogene und kompatible Lösungen.

Nachhaltigkeit, keine Ausfallrisiken.

Anleger profitieren, weil ein neues Unternehmen entsteht, das nachhaltige Lösungen anbietet und durch Größenvorteile und Innovationskraft eine starke Position im Markt aufbaut.

Anbieter vollständiger End-to-End –Lösungen (One-Stop-Shops) haben bessere Chancen auf eine starke Marktposition

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Konsolidierung am Markt überfällig

AUS UNSERER STARKEN POSITION HERAUS

SIND WIR IN DER LAGE, DIE MARKTKONSOLIDIERUNG AKTIV ZU GESTALTEN

Kunden benötigen neue Produkte und Services, die modern, preiswert, einfach in der Nutzung und individualisierbar sind. Idealerweiseaus einer Hand

und von einem starken Partner.

Softwareanbieter können meistens nur Teile der gesamten Wertschöpfungskette abdecken bzw.

nur Teillösungen anbieten.

Mehr als 100 kleine Nischenanbieter

mit einem Umsatz unter 10 Mio. Euro, oft unprofitabel undnicht wettbewerbsfähig

Digitales

Wealth Management Algorithmen &

Risk-Engine API Plattform

Custodian &

Multibanking

Endkundenportal360°

White-Label Robo-Advisory

Digital Advisory

Anbieter-Teillösung niiio-Komplettlösung

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30%

50%

20%

Blockchain / DLT M&A Organisches Wachstum Robo-Advisory

Jetzt ist der richtige Zeitpunkt

zur Beschleunigung unserer Strategie

(20%) ca. 1,0 Mio. EUR:

Ausbau Geschäftsfeld Robo-Advisory

Wir ziehen die Platzierung der Wandelanleihe vor, um unsere Marktposition überproportional auszubauen

(30%) ca. 1,5 Mio. EUR:

Blockchain / DLT Geschäftsmodelle

(50%) ca. 2,5 Mio. EUR:

Erschließung neuer Geschäfts- und Kundengruppen, Umsatzsteigerung inklusive M&A-Aktivitäten

Platzierung einer Wandelanleihe in Höhe von bis zu 5,0 Mio. EUR Mittelverwendung:

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2020 2021 2022 2023 2024 2025

DLT Anorganisches Wachstum Organisches Wachstum mit Sales-Initiativen Organisches Wachstum

Unser organisches Wachstum eröffnet attraktive

Perspektiven, aber das tatsächliche niiio Potenzial ist viel größer

Umsatzentwicklung, Vision 2021/2025 nach Implementierung aller Maßnahmen ILLUSTRATIV

Zukunftstechnologien - DLT

Skalierungseffekte durch Distributed Ledger Technologie

Anorganisches Wachstum –Marktkonsolidierung 50% + Ausbau der Marktposition

Skalierungseffekte, zusätzliche Kosteneffizienzen, Gewinnmaximierung

Organisches Wachstum mit Sales Initiative & Robo-Ausbau CAGR 50%

Organisches Wachstum ohne Investitionen CAGR 15%

Ein moderates Umsatzwachstum bei gleichbleibender Kostenstruktur

Verwässerung des aufgebauten Vorsprungs zu den Wettbewerbern

CAGR 15%

CAGR 50%

CAGR 100% +

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Risikoprofilierung Invoicing Verlustschwellen-

Überwachung Analytics

CRM Vermögensplanung Rebalancing Algorithmen APIs

Onboarding Portfolio Analyse Portfolio Mgmt. Robo-Advisor Custodian&

Multibanking

360 Endkundenportal xxx Risk-Engine Reporting

Skalierung auf bestehender niiio Plattform bietet überproportionales Potenzial

Gemeinsam können wir mehr erreichen! Durch Fokus und Konzentration lässt sich die Zukunft effizienter gestalten:

▪ Technologie

▪ Markt

▪ People

niiio –Plattform für Asset and Wealth Management

Legal & Regulatory Card German Private Cloud - Basiert

Add-ons Digitale Vermögensverwaltung

Digitale Vermögensberatung

Risikoprofilierung Invoicing Verlustschwellen-

Überwachung Analytics …

CRM Vermögensplanung Rebalancing Algorithmen APIs

Onboarding Portfolio Analyse Portfolio Mgmt. Robo-Advisor Custodian &

Multibanking

360 Grad Endkundenportal Portfolio-Optimierung Risk-Engine Reporting …

Custodian Banking Kooperationen

ausgewählten mit Partnern bereits in Gesprächen

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Fokus auf Umsatz- und Kapazitätensteigerung

Ca. 120 Firmen entlang der Wertschöpfungskette in Europa analysiert:

Unsere Entscheidungskriterien:

▪ Synergiepotenzial

▪ Ergänzung der Wertschöpfungskette

▪ Jahresumsatz 2-8 Mio. Euro pro Unternehmen

▪ Regionaler Fokus vorerst auf DACH

▪ Mind. 10 Mitarbeiter

Ca. 60 Firmen stehen nach näherer Analyse im Fokus

Aktuell mit 6 potentiellen Targets in Gesprächen

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Ausbau hochmargiger Geschäftsmodelle begonnen

4Q2019 1Q2020 2Q2020 3Q2020 4Q2020 1Q2021 2Q2021E 3Q2021E 4Q2021E

x10

x5

niiio Robo-Advisors, Entwicklung Anlagevolumen seit 2019

QoQ

▪ Überproportionale Steigerung des Anlagevolumens durch kundenseitige Initiativen

▪ Wettbewerbsvorteil und Umsatzpotenzial durch zusätzliche Features, wie Signal-as-a-Service oder eigenen Algorithmen

▪ Robo-Advisory-Plattform ist etabliert und im Betrieb,

▪ 2 Robo-Advisors bereits implementiert

▪ Algorithmus - Beta Phase in Vorbereitung. Pilot mit Algo-as-a-Service 8 Mio. EUR interne AUM in 2Q2021 in Gesprächen

Ziel-Anlagevolumen für niiio Robo-Advisors 1 MRD EUR

bzw. ca. 3% Marktanteil in 2025

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Zusätzliches Potenzial aus der

Skalierung von Zukunftstechnologien

Der Weg ist klar und der Zeitpunkt der richtige:

▪ Wir wollen so viele Banken und Versicherungen wie möglich auf unsere Cloud bringen, um eine optimale Ausgangslage für die anschließende Transformation auf dezentrale Blockchain-Technologie zu schaffen.

▪ Unsere innovative Technologie sowie unser starkes Kunden- und Partnernetzwerk verschafft uns einen eindeutigen Wettbewerbsvorteil, um die Transformation und Konsolidierung des Marktes voranzutreiben.

Projekt Aktienhandel über DLT/ Blockchain bereits gestartet Kooperation für Entwicklung DLT:

Depotführung

Übertragung konventioneller Depotbankfunktion auf Distributed Ledger Technologie

Verwahrung

Kooperation mit digitalem Zentralverwahrer / Beantragung einer eigenen Lizenz

Handel über einen Börsenpartner

Kooperation mit digitalem Zentralverwahrer / Beantragung einer eigenen Lizenz

Digitale Emission

Aufbau einer technologischen Plattform mit Partnern wie Quantoz und Stellar. Technische Realisierbarkeit wurde bereits verifiziert

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Marktpotenzial

(1) https://de.statista.com/outlook/dmo/fintech/personal-finance/robo- advisors/deutschland

(2) Eigene Recherchen 8,1

15,0

18,5

22,8

28,0

34,5

2020 2021 2022 2023 2024 2025 86%

CAGR 23%

Schätzung Anlagevolumen im Segment Robo- Advisory, Deutschland

YoY, in Mrd. EUR⁽¹⁾

Marktpotenzial Software-Anbieter für Wealth Management, Europa

Das sind aktuelle Volumina,

die Annahme ist: Total Addressable Market Volumen ist das X-fache davon

Marktpotenzial für DLT

1,2 Mrd. EUR

2021

„Das Weltwirtschaftsforum hat kürzlich prognostiziert, dass sämtliche auf Blockchain/DLT gespeicherte Vermögenswerte

bis 2027 ein Volumen von 10 Prozentpunkten des globalen BIP

https://www.whu.edu/de/forschung/whu-knowledge/digitale-anlageklassen

Aktuelle weltweite BIP Prognose von Statista liegt bei 113,5 Billionen US-Dollar für 2025

Quelle: Statista, Bruno Urmersbach, 07.12.2020

„DieBlockchain ist einsatzbereit

Nach Einschätzung der von PwC befragten Ökonomen hat die Blockchain bis

2030 das Potenzial, die weltweite Wirtschaftsleistung um 1,76 Billionen US-Dollar zu steigern.

https://www.pwc.de/de/digitale-transformation/blockchain.html

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Aus einer Position der Stärke

sind die nächsten Schritte klar definiert

Kerngeschäft &

organisches Wachstum

Anorganisches Wachstum durch Übernahmen und Fusionen

Skalierung durch neue Technologien

2,3 MIO EUR Kapitalerhöhung im Januar erfolgreich platziert!

Vertriebsausbauerfolgt Kooperationsnetzwerkausgebaut

Pricing optimiert

5,0 MIO EUR

Wandelschuldverschreibung im Emissionsprozess

(30%) Blockchain / DLT Geschäftsmodelle werden entwickelt

(50%) Erschließeng neuer Geschäfts- und Kundengruppen,

Umsatzsteigerung durch M&A- Aktivitäten bereits gestartet

(20%) Robo-Advisory: Beschleunigung und Erweiterung durch Zusatzfeatures

begonnen und wird forciert Weitere Steigerung der Profitabilität

VISION WACHSTUM:

niiio steigert Umsatz durch organisches Wachstum und Synergien

NIIIO BÜNDELT AUF SEINER PLATTFORM VOLLUMFÄNGLICH SAAS-LÖSUNGEN FÜR

ASSET UND WEALTH MANAGEMENT

M&A:

Weitere Finanzierungsrunden und M&A Aktivitäten zuerst in der DACH Region und

dann international

NIIIO EXPANDIERT INTERNATIONAL UND GLOBAL

KAPITALMARKT:

Um weitere Investorengruppen anzusprechen und mehr Transparenz zu

schaffen –

MARKTSEGMENTWECHSEL AUSBAU DER MARKTPOSITION

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• White-Label Robo-Advisor auf Basis algorithmischer Ausstiegssignale

• Signal-as-a-service als globales B2C Angebot

• Meta-Plattform für globale Multi-Robo-Investmentstrategien

• Substitution existenter, intermediär-basierter Infrastruktur durch direkten Wertpapierhandel und –administration auf einer DLT Infrastruktur

• Abo-basierte Flat-Fee ersetzt Transaktionsgebühren

• Marktplatz für komplementäre Cloud-Angebote für Vermögensverwaltung und -beratung

• Garantie von Interoperabilität durch Standard-Schnittstellen

• Deutliche Senkung der operativen und IT-basierten Kosten Algorithmische Investmentstrategien

Wertpapierhandel auf Basis der Distributed Ledger Technologie Software-Marktplatz für SaaS-Angebote

Führende SaaS-Platform für individuelle und skalierbare Asset und Wealth Management Lösungen

niiio Vision

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2021/2026

▪ Wandelanleihe 2021 / 2026, WKN A3E5S2 / ISIN DE000A3E5S26

▪ niiio finance group AG, Elisabethstr. 42-43, 02826 Görlitz ("Emittentin") Webadresse: www.niiio.finance. Weitere Informationen erhalten Sie telefonisch unter +49 (3581) 37499-0

▪ Börseneinführung: Freiverkehr Frankfurt

▪ Zeichnungszeitraum Wandelschuldverschreibung: 11. Mai –00.00 Uhr bis 25. Mai –12.00 Uhr

▪ Laufzeit der Anleihe: 5 Jahre (Endfällig 30. Mai 2026)

▪ Pflichtwandlung bei einem Kurs von 200% des Nennwerts der Aktien, aktuell 2 Euro; oder Pflichtwandlung am Ende der Laufzeit, 31. Mai 2026

▪ Ausübungspreis derzeit 1,50 EUR (Bezugspreis der jungen Aktien)

▪ Zins: 4 % p.a.

Wandelanleihe

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Unser hochkarätiger Aufsichtsrat

Jörg Brand

Aufsichtsrat

▪ Viele Jahre

Erfahrung als Senior Manager im Bereich Banking & IT

(Dresdner Bank, Deutsche Bank, Xchanging plc, FIrst Data Corp.).

Schwerpunkte im Bereich Vertrieb, Governance, M&A &

wertorientierte Unternehmens- führung.

Steffen Seeger

Aufsichtsrats- vorsitzender

▪ Viel Erfahrung als Mitglied des

Führungsteams bei KPMG/BearingPoint (bis 2002 CEO Europa) sowie Mitgründer und Vorstand der Fidor Bank AG.

Schwerpunkte im Bereich Strategie, Governance &

Projektmanagement.

Dr. Martin Setzer

Stellv. Vorsitzender des Aufsichtsrats

▪ Mehrere Jahrzehnte Erfahrung als Senior Manager (Deutsche Bank AG) und Vorstand (LBBW), aktuell CIO im Vorstand der Viridium-Gruppe.

Schwerpunkte im Bereich Governance, Projektsteuerung &

IT-Architektur.

Michael Mellinghoff

Aufsichtsrat

▪ Jahrzehntelange internationale Erfahrung im Banken- und

FinTech-Umfeld inkl.

C-Level

(Commerzbank- bzw.

DZ Bank-Gruppe) und Geschäftsführer (sharewise GmbH) bzw. Unternehmer (TechFluence UK Ltd.). Schwerpunkte im Bereich

Kapitalmarkt &

FinTech.

Prof. Dr. Peter Balzer

Aufsichtsrat

▪ Langjährige Erfahrung als Rechtsanwalt im Bank- und

Kapitalmarktrecht.

Schwerpunkte im Bereich Regulatorik (u.a. MiFID II) &

Kapitalanlagerecht.

Malte Spieß

Aufsichtsrat

▪ Erfahrung als Senior Manager im Private Banking (Volksbank Braunschweig/

Wolfsburg, Braunschweiger Privatbank) über mehrere Jahrzehnte.

Schwerpunkte im Bereich Spezial- Mandate &

Kapitalanlage.

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Unser hochqualifizierter Beirat

Henning Gebhardt

Beiratsmitglied

Henning Gebhardt leitete von 2017 bis Herbst 2019 das Asset und Wealth Management der Hamburger Berenberg Bank.

Davor arbeitete er in verschiedenen Führungspositionen der Deutsche-Bank- Fondstochter DWS. Er startete dort 1996 als Fondsmanager für internationale Aktienfonds und verantwortete zuletzt das globale

Aktiengeschäft. Für seine Arbeit als Aktienfondsmanager wurde er mehrfach ausgezeichnet.

Stefan Krause

Vorsitzender des Beirats

Stefan Krause ist Mitgründer und Aufsichtsrat des US-amerikanischen Elektroauto-Startups Canoo und Senior Advisor für den Private-Equity- Investor Warburg Pincus.

Von April 2008 bis Oktober 2015 war er Vorstand für Finanzen bei der Deutsche Bank AG. Davor war er im Vorstand der BMW Group AG zunächst für Finanzen und danach für Sales & Marketing zuständig. Krause verfügt über umfassende Erfahrung als Aufsichtsratsmitglied, u.a. als ehemaliger AR-Vorsitzender der Postbank.

Dr. Martin Deckert

Beiratsmitglied

Die Laufbahn startete in den 90er Jahren nach Banklehre und BWL Studium sowie der

Promotion in Wirtschaftswissenschaften.

1998 Wechsel zu UBS Private Banking nach Zürich. Danach über zehn Jahre für die UBS Deutschland AG tätig, davon die letzten acht Jahre als Mitglied des Vorstands; in dieser Funktion verantwortete er u.a. die Bereiche Operations, IT, sowie der Bereich Projektsteuerung. Deckert ist seit 2021 Mitgründer und Geschäftsführer des Finanzdienstleistungs-Start-ups „Qundo Technology GmbH“.

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Unser starkes Team

Johann Horch –CEO –Disruptor

20 Jahre Beratungserfahrung, NBC Europe (Marketing), Citigroup (Projekt - Management), Bank of Tokyo Mitsubishi (Analyst Neuer Markt), Merrill Lynch (Analyst Neuer Markt)., Studium BWL, VWL, 2006 Gründung der DSER GmbH, CEO der niiio finance group AG

Dr. Daniel Berndt –COO –FinTech Builder

17 Jahre Deutsche Bank Private & Business Clients - Führung und Entwicklung der größten Customer Operations-Einheit in der Zentrale, Gesamtverantwortung für Beschwerdemanagement, Optimierung der KPI, Durchführung von Transformationsprojekten zur Verbesserung der Wertschöpfungstiefe (Business Process Outsourcing) und -breite (Integration neuer Teams von Berliner Bank, norisbank, Postbank).

7 Jahre Raisin/WeltSparen - Aufbau und Betrieb der Plattform Operations in den Bereichen Customer, Partnerbanken und HR, Aufbau und Verantwortung für den b2b Vertrieb, Chief Client Officer und Mitglied des SMT.

Axel Apfelbacher –Strategie, M&A und Finance Ninja

4,5 Jahre bei PricewaterhouseCoopers: Distressed M&A Transaktionen, Due Diligence Experte für Tech- und Medienunternehmen, Unternehmensbewertung. Xchanging Deutschland (8,5 Jahre): M&A Transaktionen, Due Diligences, Commercial Management, Contracting, Strategie Entwicklung, stellv. CFO. FinTech Experience: Fokus auf FinTech seit 2011, seit 2013 mit Fokus auf Distributed Ledger Technologien; Speaker bei Money 2020 und bits&pretzels

Marko Modsching –Tech Guru

Hochschule Zittau/Görlitz: Abschluss mit Auszeichnung (Förderpreis des Fördervereins für Informatik Görlitz), 4 Jahre Grundlagenforschung im VESUV Projekt Mobile Assistenzsysteme. 24 Publikationen; H-Index 11. Zusammen mit Siemens, Fraunhofer IGD, Stadt Görlitz, Stadt Rostock, Uni Kassel, Microsoft Academic Research. 2,5 Jahre Anwendungsorientierte Forschung im IKAROS Projekt Erforschung von Basismodulen und -dienste für mobile Dienste. Zusammen mit Fachhochschule Dortmund, INKA Research Group / FH für Technik und Wirtschaft Berlin, Hochschule Zittau Görlitz, Old Dominion University, TU Berlin, TU Dresden, Uni Bremen.

1,5 Jahre Datamining für Applied Biosystems / Kalifornien: Vorhersage Algorithmen (KI) für den Ausfall von Genanalysegeräten Ina Just–Product Genie

Hochschule Zittau/Görlitz, Abschluss Wirtschaftsmathematik, Start bei DSER in der Rolle Business Analyst, Begleitung der Produktentwicklung von Beginn an Ausbau der Lösungen von einem Basis-Beratungsprozess bis hin zum heutigen Portfoliomanagementsystem, Ergänzung der Lösungen im digitalen Bereich / digitaler Kommunikation zwischen Bank und Kunde,

Softwareeinführung bei Kunden verschiedenen Umfelds (Privatbanken, Sparkassen, Volksbanken, Vermögensverwalter, Haftungsdächer)

Inga Gerlinger–Business Growth

10 Jahre Erfahrung bei Deutsche Bank PBC - Strategie Entwicklung, Strategic Investments und Strategic Performance Management bei DB Private and Business Clients, Integrationsprozesse der Postbank, Berliner Bank und norisbank, Restrukturierungprojekte für PBC Global, M&A Coverage. 3 Jahre bei German Startups Group, Venture Capital Anbieter für die Deutschen Tech –

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Diese Präsentation kann zukunftsgerichtete Aussagen über das Geschäft, die Betriebsergebnisse, die finanzielle Lage und die Gewinne der niiio finance group AG enthalten, die mit den Begriffen

"antizipieren", "glauben", "schätzen", "erwarten", "prognostizieren", "beabsichtigen", "können", "planen",

"projizieren", "vorhersagen", "prognostizieren", "sollten" und "werden" sowie Variationen solcher Begriffe oder ähnlicher Ausdrücke bezeichnet werden können. Diese zukunftsgerichteten Aussagen basieren auf den gegenwärtigen Erwartungen, Vermutungen und Prognosen des Vorstands sowie den ihm derzeit verfügbaren Informationen und sind nach bestem Wissen und Gewissen zusammengestellt worden. Sie sind daher nur zu dem Zeitpunkt gültig, zu dem sie erstmals veröffentlicht werden.

Sollten sich die Erwartungen als falsch erweisen oder sollten sich bestehende Risiken oder

Unsicherheiten konkretisieren, so können die tatsächlichen Ergebnisse und Leistungen der niiio finance group AG wesentlich von den explizit oder implizit beschriebenen zukunftsgerichteten Aussagen

abweichen. Dies könnte auf verschiedene Faktoren zurückzuführen sein, wie z.B. das Niveau der eingegangenen Kundenaufträge, die Nachfrage nach Projektmanagementsoftware auf dem Markt, die Bedingungen auf den Finanzmärkten, die allgemeinen Bedingungen auf dem Softwaremarkt und die allgemeinen wirtschaftlichen Bedingungen sowie Stornierungen oder Projektverzögerungen. Deshalb kann nicht garantiert oder sonst dafür gehaftet werden, dass sich diese zukunftsgerichteten Aussagen als vollständig, richtig oder genau erweisen oder dass erwartete prognostizierte Ergebnisse in Zukunft tatsächlich erreicht werden. Die niiio finance group AG ist unbeschadet gesetzlicher Regelungen nicht verpflichtet, zukunftsgerichtete Aussagen als Ergebnis neuer Informationen, künftiger Ereignisse oder anderer Ereignisse zu überprüfen oder zu aktualisieren.

Disclaimer

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Wealth Management in a Box (WM-i-a-B)

Customer

Digital Onboarding

KYC

Advisor / Client Portal (CRM / Alerts)

Reporting

Custodian Feeds

Asset Management

Model Portfolio

Risk Profiling

Anlagevorschlag

Produkte

Rebalancer

Suitability Engine /

PRC Investment

Guidelines

Market Data Feed Market News and Content AI Portfolio Construction

Instrumente

Reallocator Portfolio Comparison CMS

Core Banking / Execution

Digital Portfolio Management

Digital Operations

Asset Hub Digital

Engagement

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Products Core Banking /

Execution