ProSiebenSat.1 Media SEProSiebenSat.1 Media SE

Quartalsmitteilung

für das 1. Quartal 2016

03 Ergebnisse und Prognosen

KONZERNZWISCHENLAGEBERICHT

05 WICHTIGE EREIGNISSE Q1 2016 06 Wirtschaftsbericht: Q1 2016

06 Wirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen

10 Vergleich des tatsächlichen mit dem erwarteten Geschäftsverlauf 11 Wesentliche Einflussfaktoren auf die

Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 13 Ertragslage des Konzerns

16 Finanz- und Vermögenslage des Konzerns 21 Geschäftsentwicklung der Segmente 22 Mitarbeiter

23 Risiko- und Chancenbericht 24 Prognosebericht

24 Künftige wirtschaftliche und branchen spezifische Rahmenbedingungen

25 Unternehmensausblick

KONZERNZWISCHENABSCHLUSS

27 Gewinn- und Verlustrechnung 28 Gesamtergebnisrechnung 29 Bilanz

30 Kapitalflussrechnung

31 Eigenkapitalveränderungsrechnung 32 Anhang

WEITERE INFORMATIONEN

43 Kennzahlen:

Mehrjahresübersicht Konzern 44 Kennzahlen:

Mehrjahresübersicht Segmente 45 Impressum

46 Finanzkalender

Die ProSiebenSat.

Group zählt zu den erfolgreichsten unabhängigen Medienunternehmen in Europa mit einer starken Präsenz im

- und Digitalmarkt. Im ersten Quartal

steigerte der Konzern seinen Umsatz um

Prozent auf

Mio Euro, das recurring

stieg um

Prozent auf

Mio Euro. Das Unternehmen beschäftigt

.

Mitarbeiter, wichtigster Umsatzmarkt ist Deutschland. Dort ist die ProSiebenSat.

- Aktie seit März

im Leitindex

notiert.

Werbefinanziertes Free-

ist das Kerngeschäft der Gruppe. Die Senderfamilie um

.

, ProSieben, kabel eins, sixx,

.

Gold und ProSieben

ist die Nummer

im deutschen Zuschauer- und

-Werbemarkt. Über die

-Distribution ihrer Fernsehsender hat sich die Gruppe ein zusätzliches, attraktives Geschäftsfeld erschlossen. Gleichzeitig vernetzt der Konzern sein reichweitenstarkes

-Geschäft erfolgreich mit seiner Digitalsparte: Schon heute ist ProSiebenSat.

auch im Internet Deutschlands führender Bewegtbild-Ver- markter und einer der erfolgreichsten Anbieter für digitales Entertainment mit maxdome oder Studio

. Das Internet verändert jedoch nicht nur die Unterhaltungsindustrie und eröffnet neue Wachstumsperspektiven, digitale Medien beeinflussen auch das Konsumentenverhalten. Deshalb hat ProSiebenSat.

in den vergan- genen Jahren ein erfolgreiches E-Commerce-Geschäft aus digitalen Plattformen aufgebaut, das inzwischen einer der wichtigsten Wachstumstreiber ist. Dieses Broadcasting, Digital Entertainment und Commerce- Portfolio komplettiert das internationale Produktions- und Vertriebsnetzwerk Red Arrow. Damit steht ProSiebenSat.

auf einer breit diversifizierten Umsatz- und Ergebnisbasis und wächst auch im ersten Quartal

dynamisch. Bis

will ProSiebenSat.

seinen Umsatz im Vergleich zu

um

,

Mrd Euro auf rund

,

Mrd Euro steigern.

Umsatzerlöse in Mio Euro

0 250 500 750

Q1 2016 802

Q1 2015 655

Recurring EBITDA in Mio Euro

0 50 100 150 200 250

Q1 2016 170

Q1 2015 153

Alle Angaben beziehen sich auf die fortgeführten Aktivitäten.

Kursentwicklung der ProSiebenSat.1-Aktie

400 350 300 250 200 150 100 50 0

Januar 12 Januar 13 Januar 14 Januar 15 Januar 16 März 16

ProSiebenSat.1 EURO STOXX Media MDAX DAX Basis: Xetra Schlusskurse, Index 100 = Januar 2012; Quelle: Reuters.

Alle Angaben beziehen sich auf die fortgeführten Aktivitäten.

1 Bereinigt um den LTM-recurring-EBITDA-Beitrag der ost europäischen Aktivitäten.

2 Werberelevante Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen.

ERGEBNISSE 2015

Umsatz Anstieg auf 3.261 Mio Euro Broadcasting German-speaking Anstieg auf 2.152 Mio Euro Digital & Adjacent Anstieg auf 846 Mio Euro Content Production &

Global Sales Anstieg auf 262 Mio Euro Recurring EBITDA Anstieg auf 926 Mio Euro Broadcasting German-speaking Anstieg auf 734 Mio Euro Digital & Adjacent Anstieg auf 170 Mio Euro Content Production &

Global Sales Anstieg auf 25 Mio Euro Bereinigter Konzernüberschuss Anstieg

auf 468 Mio Euro Verschuldungsgrad ¹

Deutscher

TV-Zuschauermarkt² Wachstum um 0,8 Prozentpunkte

+13 ^%

+9 ^%

+4 % +4 %

+32 % +39 %

+31 % +30 %

+12 ^%

2,1 29,5 ^%

PROGNOSEN 2016

Deutlicher Anstieg

Leichter Anstieg

Deutlicher Anstieg

Deutlicher Anstieg

Mittlerer bis hoher einstelliger Anstieg

Leichter Anstieg

Deutlicher Anstieg

Deutlicher Anstieg

Mittlerer bis hoher einstelliger Anstieg

1,5 – 2,5

Führende Position auf hohem Niveau festigen

KONZERN- A

ZWISCHEN- LAGEBERICHT

05 WICHTIGE EREIGNISSE Q1 2016 06 Wirtschaftsbericht: Q1 2016

06 Wirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen

10 Vergleich des tatsächlichen mit dem erwarteten Geschäftsverlauf 11 Wesentliche Einflussfaktoren auf die

Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 13 Ertragslage des Konzerns

16 Finanz- und Vermögenslage des Konzerns 21 Geschäftsentwicklung der Segmente 22 Mitarbeiter

23 Risiko- und Chancenbericht 24 Prognosebericht

24 Künftige wirtschaftliche und branchen- spezifische Rahmenbedingungen 25 Unternehmensausblick

Inhaltsverzeichnis

A Die ProSiebenSat.

Group wächst aufgrund ihres starken

-Portfolios und der konsequenten Digitalisierung von Wertschöpfungsströmen dynamisch. Den Erfolg dieser Wachstumsstrategie honoriert der Kapitalmarkt: Im März ist ProSiebenSat.

in den deutschen Leitindex

aufgestiegen.

FEBRUAR

Höhere Dividende reflektiert ertragsorien- tierte Ausschüttungspolitik. Die ProSiebenSat.1 Media SE wird der Hauptversammlung eine Dividendenerhöhung um 12,5 Prozent auf 1,80 Euro je Stammaktie vorschlagen (Vorjahr:

1,60 Euro). Dies entspricht einer Ausschüt- tungsquote von 82,5 Prozent bezogen auf den bereinigten Konzernüberschuss (Vorjahr:

81,6%). Damit wollen wir unsere langjährige, erfolgsbasierte Dividendenpolitik fortführen.

MÄRZ

ProSiebenSat.1 steigt in den DAX auf. (a) Als erstes Medienunternehmen ist die ProSiebenSat.1 Media SE seit dem 21. März 2016 im deutschen Leitindex DAX notiert. Damit zählt der Konzern nach Börsenkapitaliserung und Handelsumsatz zum Kreis der 30 größten börsennotierten Unter nehmen in Deutsch- land. Der Wert der Aktie hat sich in den ver- gangenen fünf Jahren mehr als verdreifacht.

Auch in das Jahr 2016 ist die Aktie mit Gewinnen gestartet: Den höchsten Schlusskurs hatte das Wertpapier mit 48,66 Euro am 1. März;

zum Quartalsende notierte es bei 45,19 Euro (Vorjahr: 45,71 Euro). Das durchschnittliche Kursziel liegt bei 51,80 Euro.

a

WICHTIGE EREIGNISSE Q1 2016

UNTERNEHMEN

BROADCASTING GERMAN-SPEAKING

MÄRZ

Erweiterung des Vorstands. (b) Jan David Frouman ist seit 1. März 2016 Mitglied des Vorstands der ProSiebenSat.1 Media SE. Das neu geschaffene Vorstands-Ressort Content &

Broadcasting umfasst die TV- Aktivitäten mit allen Sendermarken sowie die Content- Strate- gie des Konzerns in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Frouman ist bereits seit 2004 für ProSiebenSat.1 tätig; er bleibt als CEO und Chairman verantwortlich für die Red Arrow Entertainment Group.

b

FEBRUAR

ProSiebenSat.1 erweitert Partnerschaft mit Zattoo und MagineTV. (c) Die neue Vereinba- rung mit Zattoo umfasst auch die vier Pay-TV- Sender ProSieben FUN, SAT.1 emotions, kabel eins CLASSICS und wetter.com TV sowie Catch- up-Inhalte der TV-Gruppe. Die Free-TV-Sender sind bereits seit April 2014 im Zattoo-Angebot verfügbar. Zattoo ist europaweit der größte Internet-TV-Anbieter und zählt rund zwei Mio aktive Nutzer pro Monat. Auch bei MagineTV stehen seit Februar zusätzlich zu den Free- TV-Sendern die ProSiebenSat.1-Pay-TV-Sender zum Abruf bereit. Die Partnerschaften unter- streichen unsere Strategie, Programme über möglichst viele Verbreitungswege anzubieten und konjunkturunabhängige Erlöse zusätzlich zur klassischen TV-Werbung zu generieren.

c

JANUAR

ProSiebenSat.1 erweitert sein Beteiligungs- portfolio. Über sein Media-for-Equity- bzw.

Media- for-Revenue-Share-Modell vergibt ProSiebenSat.1 Medialeistung an Erfolg ver- sprechende Internetfirmen und nutzt seine hohe TV-Reichweite, um Unternehmen aus dem E-Commerce-Bereich zu erfolgreichen Marken aufzubauen. Im Gegenzug ergibt sich für ProSiebenSat.1 die Möglichkeit, an der Wert- und Umsatzsteigerung zu partizipieren — ohne große Barinvestitionen zu tätigen.

Aktuell umfasst das Beteiligungsportfolio des Konzerns rund 60 Assets. Vor diesem Hinter- grund hat ProSiebenSat.1 im ersten Quartal weitere Verträge geschlossen. Hierzu zählen unter anderem der Online-Marktplatz für Auto verkäufe wirkaufendeinauto.de (d), der Bio- Saftprodu zent Antidote sowie DrSlym, ein Hersteller für Diätpräparate.

d

DIGITAL & ADJACENT

CONTENT PRODUCTION

& GLOBAL SALES

JANUAR

Red Arrow wächst in englischsprachigen Schlüsselmärkten.Red Arrow wächst orga- nisch und erweitert das Produktionsnetzwerk zugleich durch Akquisitionen: Im Januar hat das Unternehmen eine Mehrheitsbeteiligung an Dorsey Pictures (e) erworben (vormals:

Orion Entertainment). Dies ist bereits die siebte Beteiligung in den USA, dem weltweit wichtigsten TV-Markt. Seit Februar ergänzt das Joint Venture Cove Pictures mit Stand- orten in den USA und Großbritannien zudem unser Portfolio: Gemeinsam mit dem inter nationalen Produktionsunternehmen Smuggler produziert Red Arrow hochwertige Fiction- und Comedy-Formate sowie Factual- Programme für den globalen Markt.

e FEBRUAR

ProSiebenSat.1 ergänzt Vermarktungsangebot um digitale Außenwerbung (Digital-out-of- Home). Der Konzern hat eine Exklusiv-Partner- schaft mit Cittadino geschlossen. Dadurch kann ProSiebenSat.1 digitale Screens in exklusiven und hoch frequentierten Lagen vermarkten — darunter zehn Flughäfen, 390 Tankstellen und diverse öffentliche Plätze in Großstädten. Über diese Kooperation erreichen wir künftig mehr als 225 Mio zusätzliche Kontakte im Monat und bieten Werbekunden nun das gesamte Portfolio an Bewegtbild- Screens an: von TV über Online und Mobile bis hin zur digitalen Außenwerbung.

Wirtschaftsbericht: Q 1 2016

Wirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen

Entwicklung der Zuschauermarktanteile und Nutzerzahlen

Die ProSiebenSat.1 Group verfolgt in den TV-Märkten Deutschland, Österreich und Schweiz eine Mehrsenderstrategie. Unsere Free-TV-Sender adressieren unterschiedliche Kernzielgruppen und ergänzen sich daher komplementär. In den vergangenen sechs Jahren hat ProSiebenSat.1 erfolg- reich vier neue Sender gestartet (sixx, SAT.1 Gold, ProSieben MAXX, Puls 8) und damit seine Reich- weite gesteigert. Ab Herbst 2016 wird zudem ein neuer Doku-Channel die Senderfamilie erwei- tern. Die komplementäre Programmierung bietet verschiedene Vorteile: Die Sender decken für Werbekunden nahezu alle demografischen Zuschauergruppen ab; dadurch haben wir für das Medium TV neue Kunden gewonnen. Durch das breite Portfolio kann die Gruppe ihre umfangrei- chen Rechte aus Lizenzpaketen vollständig und in einem zielgruppengerechten Umfeld auswer- ten. Außerdem können kurzfristige Marktanteilsschwankungen einzelner Sender durch die Sen- derfamilie kompensiert werden.

Zuschauermarktanteile der ProSiebenSat.1 Group nach Ländern

in Prozent Q1 2016 Q1 2015

Deutschland 28,1 28,9

Österreich 23,5 21,5

Schweiz 18,2 18,3

Werte beziehen sich auf 24 Stunden (Mo – So).

Deutschland: SAT.1, ProSieben, kabel eins, sixx, SAT.1 Gold, ProSieben MAXX; werberelevante Zielgruppe 14 – 49 Jahre; Quelle: AGF in Zusammenarbeit mit GfK/TV Scope 6.0/SevenOne Media Committees Representation. Österreich: SAT.1 Österreich, ProSieben Austria, kabel eins austria, sixx Austria, SAT.1 Gold Österreich, ProSieben MAXX Austria, PULS 4; werberelevante Zielgruppe 12 – 49 Jahre;

Quelle: AGTT/GfK Fernsehforschung/Evogenius Reporting. Schweiz: SAT.1 Schweiz, ProSieben Schweiz, kabel eins Schweiz, sixx Schweiz, SAT.1 Gold Schweiz, ProSieben MAXX Schweiz, Puls 8 (seit 08.10.2015); werberelevante Zielgruppe 15 – 49 Jahre;

Marktanteile beziehen sich auf die deutsche Schweiz; D – CH; Quelle: Mediapulse TV Panel.

Im Kernmarkt Deutschland ist ProSiebenSat.1 führend im Zuschauermarkt. Die Free-TV-Sender SAT.1, ProSieben, kabel eins, sixx, SAT.1 Gold und ProSieben MAXX erzielten im ersten Quartal 2016 einen gemeinsamen Marktanteil von 28,1 Prozent bei den 14- bis 49-jährigen Zuschauern. Dabei fällt der Januar-Marktanteil traditionell etwas schwächer aus. Der Rückgang von 0,7 Prozentpunk- ten gegenüber dem Vorjahr ist vornehmlich auf den starken Vergleichswert zurückzuführen: 2015 erzielte ProSiebenSat.1 den höchsten Gruppenmarktanteil in einem ersten Quartal seit neun Jah- ren. Im Quartalsverlauf zeigte sich jedoch ein eindeutiger Wachstumstrend: Zwischen Januar (27,3 %) und März (28,8 %) legten die ProSiebenSat.1-Sender um 1,5 Prozentpunkte zu.

Unter den noch jüngeren Sendern entwickelte sich SAT.1 Gold besonders positiv: Der Sender konnte sowohl bei den 14- bis 49-Jährigen als auch in der Relevanzzielgruppe der Frauen zwischen 40 und 64 Jahren zulegen (+0,1 Prozentpunkte bzw. +0,5 Prozentpunkte ggü. Vorjahr). Unter den großen Sendern entwickelte sich ProSieben mit einem Marktanteil von 10,8 Prozent bei den 14- bis 49-jährigen Zuschauern stabil, während SAT.1 im Vergleich zum Vorjahr Marktanteile abgegeben hat. Einen Überblick über die Entwicklung der werbefinanzierten TV-Sender von ProSiebenSat.1 im deutschen Markt geben folgende Tabellen.

Rundungen von Prozent- angaben. Aufgrund von Rundungen ist es möglich, dass sich einzelne Zahlen in dieser Quartalsmitteilung nicht genau zur angegebenen Summe addieren lassen und dass dargestellte Prozentangaben nicht genau die absoluten Zahlen widerspiegeln, auf die sie sich beziehen.

Auswirkungen der Rahmenbedingungen auf den Geschäftsverlauf, Seite 11.

Zuschauermarktanteile der ProSiebenSat.1-Sender in Deutschland Zielgruppe 14 – 49 Jahre

in Prozent Q1 2016 Q1 2015

SAT.1 8,7 9,4

ProSieben 10,8 10,8

kabel eins 5,0 5,1

sixx 1,3 1,4

SAT.1 Gold 1,3 1,2

ProSieben MAXX 1,0 1,1

Relevanzzielgruppen

in Prozent Q1 2016 Q1 2015

SAT.1: Erwachsene 14 – 59 Jahre 8,7 9,6

ProSieben: Erwachsene 14 – 39 Jahre 14,6 15,1

kabel eins: Erwachsene 14 – 49 Jahre 5,0 5,1

sixx: Frauen 14 – 39 Jahre 2,0 2,6

SAT.1 Gold: Frauen 40 – 64 Jahre 2,4 1,8

ProSieben MAXX: Männer 14 – 39 Jahre 1,8 1,8

Werte beziehen sich auf 24 Stunden (Mo – So). Deutschland: SAT.1, ProSieben, kabel eins, sixx, SAT.1 Gold, ProSieben MAXX;

Quelle: AGF in Zusammenarbeit mit GfK/TV Scope 6.0/SevenOne Media Committees Representation.

Die fortschreitende Digitalisierung eröffnet den Free-TV-Sendern in Deutschland neue Möglich- keiten zur Refinanzierung ihres Programmangebots. So bietet unter anderem die Distribution von Programmen in hoher Auflösung (HD) eine substanzielle Wachstumsmöglichkeit mit wiederkeh- renden, vom TV-Werbemarkt unabhängigen Erlösen. Daher gewinnen HD-User-Zahlen neben den Zuschauermarktanteilen zunehmend an Relevanz für den Konzern. Die Nutzerzahl der Satellit- Digitalplattform HD+ , über die private Sender in Deutschland verbreitet werden, steigt kontinuier- lich. In Deutschland zählten die ProSiebenSat.1-HD-Sender im ersten Quartal 2016 6,5 Mio Nutzer (Vorjahr: 5,6 Mio). Hier partizipieren wir an den technischen Freischaltentgelten, die Endkunden für Programme in HD-Qualität an die jeweiligen Anbieter entrichten. Gleichzeitig steigern wir die Gesamtreichweite unserer TV- und Digitalplattformen über externe Distributionspartnerschaften.

Durch technische Neuerungen wie Fernsehen in HD-Qualität auf großflächigen Bildschirmen gewinnt das Medium TV an Attraktivität. Gleichzeitig steigt die Bewegtbild-Nutzung über das In- ternet auf Laptops oder Tablets. Auch im digitalen Bereich hat die ProSiebenSat.1 Group daher ein reichweitenstarkes Markenportfolio etabliert. Im Januar 2016 erreichten die ProSiebenSat.1-Web- Angebote in Deutschland rund 34 Mio Unique User (Vormonat: rund 33 Mio Unique User). Grund- lage sind die starken TV-Marken und ihre Inhalte, die wir über digitale Plattformen synergetisch verlängern und distribuieren. Gleichzeitig entwickeln und produzieren wir Inhalte exklusiv für unser digitales Portfolio, zum Beispiel für das Multi-Channel-Network (MCN) Studio71. Mit derzeit rund 4,3 Mrd Video Views im Monat zählt es weltweit zu den fünf größten MCNs.

Neben den primär werbefinanzierten Online-Plattformen betreibt der Konzern das Video-on-Demand (VoD)-Portal maxdome. Im ersten Quartal 2016 stieg die Anzahl der Subscription- Video-on-Demand (SVoD)-Nutzer um 83 Prozent, die Zahl der Video Views um 55 Prozent. Die Online- Videothek gene- riert Umsätze sowohl aus Abonnements (SVoD) also auch über Einzelabrufe. maxdome ist sowohl über das klassische TV-Gerät und den PC als auch mobil verfügbar und bietet mit über 50.000 Titeln das umfangreichste Angebot in Deutschland.

Wichtige Ereignisse Q1 2016, Seite 5.

Entwicklung von Konjunktur und Werbemarkt

Die deutsche Wirtschaft ist 2015 um 1,7 Prozent gewachsen, im Schlussquartal stieg das Brutto- inlandsprodukt (BIP) im Vergleich zum Vorquartal um real 0,3 Prozent. Wesentliche Wachstums- impulse kamen vor allem aus der Binnenkonjunktur, für die sich auch 2016 ein positives Bild abzeichnet.

Entwicklung des Bruttoinlandsprodukts in Deutschland in Prozent, Veränderung gegenüber Vorquartal

0,8 0,6 0,4 0,2 0,0

Q1 2015 Q2 2015 Q3 2015 Q4 2015 Q1 2016p

0,4

0,4 0,3 0,3

0,6

Preis-, saison- und kalenderbereinigt; Quellen: Destatis, Gemeinschaftsdiagnose Frühjahr 2016, p = Prognose.

Für das erste Quartal gehen die Institute der Gemeinschaftsdiagnose von einem realen Anstieg des BIP um 0,6 Prozent gegenüber dem vierten Quartal 2015 aus. Insbesondere der private Kon- sum stützt die deutsche Wirtschaft, die Haushaltsausgaben dürften weiter kräftig expandieren.

Zentrale Indikatoren wie steigende Beschäftigungszahlen, höhere Realeinkommen und eine nied- rigere Inflation sprechen dafür. Auch der Umsatz im Einzelhandel, der rund ein Viertel des privaten Konsums ausmacht, ist zum Jahresbeginn (Jan/Feb 2016) im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um real 2,0 Prozent gewachsen. Bereits 2015 hatte er mit 2,9 Prozent kräftig zugelegt. Maßgeb- licher Wachstumstreiber war dabei mit plus 6,3 Prozent der Internet- und Versandhandel (2015:

+9,4 %).

Für den Euroraum erwartet das ifo Institut ein Wachstum von 0,4 Prozent gegenüber dem Vor- quartal und damit eine stabile Fortsetzung des Aufwärtstrends. Auch hier dürfte der private Konsum wichtige Wachstumsimpulse liefern: Die Beschäftigungszahlen steigen; zudem werden die privaten Haushalte durch die niedrige Inflation entlastet, vor allem bei den Energiepreisen.

Gleichzeitig charakterisieren Unsicherheiten die Konjunkturprognose. Laut Internationalem Wäh- rungsfonds (IWF) wuchs die Weltwirtschaft 2015 mit 3,1 Prozent schwächer als im Vorjahr (+3,4 %).

Für 2016 hat der IWF seine Wachstumsprognose von 3,4 Prozent auf 3,2 Prozent erneut gesenkt.

Die anhaltende Konjunkturschwäche wichtiger Schwellenländer wie China oder Russland dämp- fen unter anderem die Aussichten.

Künftige wirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen, Seite 24.

Künftige wirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen, Seite 24.

Der TV-Werbemarkt reflektiert die insgesamt positive Binnenkonjunktur in Deutschland: Die Brutto-TV-Werbeinvestitionen erhöhten sich im ersten Quartal 2016 laut Nielsen Media Research um 10,4 Prozent auf 3.333 Mio Euro (Vorjahr: 3.020 Mio Euro). Starke Wachstumsimpulse lieferten insbesondere höhere TV-Investitionen in den Branchen Dienstleistungen, Körperpflege sowie Pharma und Gesundheit. Gleichzeitig gewinnt TV im intermedialen Vergleich als Werbemedium weiter an Gewicht: Im Berichtszeitraum legte Fernsehen um 1,5 Prozentpunkte auf 47,7 Prozent brutto zu. Bewegtbild-Werbung im TV bindet Konsumenten an Marken und zahlt sich für Werbung- treibende kurz- und langfristig aus. Darum verlagern sie ihre Budgets zunehmend ins Fernsehen, während vor allem Print Marktanteile verliert.

Auswirkungen der Rahmenbedingungen auf den Geschäftsverlauf, Seite 11.

Media-Mix deutscher Brutto-Werbemarkt in Prozent, Vorjahreswerte Q1 2015 in Klammern

Online 10,4 (11,3)

Sonstige 12,5 (11,8) TV 47,7 (46,2)

Print 29,4 (30,8)

Quelle: Nielsen Media Research.

Die ProSiebenSat.1 Group ist Marktführer im deutschen TV-Werbemarkt mit einem Anteil von 42,4 Prozent (Vorjahr: 43,6 %). Der Konzern erwirtschaftete im ersten Quartal 2016 TV-Werbe- einnahmen in Höhe von 1.413 Mio Euro brutto (Vorjahr: 1.316 Mio Euro). Gegenüber dem Vorjahr entspricht dies einem Zuwachs von 7,4 Prozent in unserem größten Umsatzmarkt.

TV-Werbemärkte in Deutschland, Österreich und der Schweiz auf Brutto-Basis

in Prozent

Entwicklung des TV-Werbemarkts Q1 2016 Abweichung vs. Vorjahr

Marktanteile ProSiebenSat.1 Q1 2016

Marktanteile ProSiebenSat.1 Q1 2015

Deutschland +10,4 42,4 43,6

Österreich +5,9 36,3 35,7

Schweiz +9,0 28,0 29,0

Deutschland: Januar – März, brutto, Nielsen Media. Österreich: Januar – März, brutto, Media Focus.

Schweiz: Januar – März, die Werbemarktanteile beziehen sich auf die deutsche Schweiz, brutto, Media Focus.

Die Forschungsdaten von Nielsen Media Research liefern auf Brutto-Basis wichtige Indikatoren für eine objektive Bewertung von Markttrends. Brutto-Daten erlauben dennoch nur bedingt Rück- schlüsse auf die tatsächlichen Werbeeinnahmen, da sie weder Rabatte und Eigenwerbung noch Agenturprovisionen berücksichtigen. Zudem beinhalten die Brutto-Zahlen von Nielsen Media Research auch TV-Spots aus Media-for-Revenue-Share- und Media-for-Equity-Geschäften. Offizielle Daten zum Netto-TV-Werbemarkt werden für das vergangene Geschäftsjahr im Mai 2016 vom Zentralverband der deutschen Werbewirtschaft (ZAW) veröffentlicht. Wir gehen davon aus, dass der deutsche Werbemarkt auf Jahressicht netto im niedrigen einstelligen Prozentbereich wächst.

Dabei dürften wir von einem positiven Umfeld profitieren und auf Marktniveau wachsen. Das erste Quartal hat sich im Rahmen unserer Erwartungen entwickelt, wobei der frühere Oster- termin dem Markt zusätzlich Dynamik verlieh.

Die Werbebudgets für InStream-Videoanzeigen entwickeln sich weiterhin stark: Im ersten Quartal 2016 stieg das Marktvolumen in Deutschland um 40,4 Prozent auf 124,1 Mio Euro brutto (Vorjahr:

88,4 Mio Euro). Dabei handelt es sich um Bewegtbild-Werbeformen im Internet, die vor, nach oder während eines Video-Streams gezeigt werden. Aus ihrer Vermarktung erwirtschaftete die ProSiebenSat.1 Group einen Brutto-Umsatz von 46,3 Mio Euro (Vorjahr: 36,3 Mio Euro). Dies ent- spricht einem Zuwachs um 27,6 Prozent gegenüber dem Vorjahr und einem führenden Brutto- Marktanteil von 37,3 Prozent (Vorjahr: 41,0 %). Der Online-Werbemarkt umfasst neben InStream- Videos auch Display Ads wie klassische Banner und Buttons. Insgesamt fielen die Investitionen in Online-Werbeformen um 1,6 Prozent auf 724,4 Mio Euro (Vorjahr: 736,4 Mio Euro).

Marktanteile deutscher Brutto-TV-Werbemarkt in Prozent, Vorjahreswerte Q1 2015 in Klammern

EL Cartel 6,4 (6,3)

Öffentlich-Rechtliche 4,7 (4,7)

Übrige 13,0 (11,6) SevenOne Media 42,4 (43,6)

IP Deutschland 33,5 (33,9)

Quelle: Nielsen Media Research.

Geschäftsentwicklung der Segmente, Seite 21.

Nielsen Media Research weist für den Online- Werbemarkt in Deutschland Brutto-Zahlen aus, u. a.

exklusive Google/YouTube, Facebook.

Vergleich des tatsächlichen mit dem erwarteten Geschäftsverlauf

Die ProSiebenSat.1 Group hat vom positiven Marktumfeld im ersten Quartal 2016 profitiert und ihre Werbeerlöse im Kerngeschäft Free-TV wie erwartet weiter gesteigert. Auch alle anderen Geschäftsfelder lagen im Rahmen unserer Erwartungen. Vor diesem Hintergrund haben wir unseren Konzernumsatz dynamisch gesteigert und die operativen Ergebnisgrößen deutlich ver- bessert. Neben organischem Wachstum haben Portfolioerweiterungen die Umsatzentwicklung gestärkt. Auf Jahressicht hat ProSiebenSat.1 ein profitables Umsatzwachstum von über 200 Mio Euro aus den Akquisitionen des vergangenen Geschäftsjahres budgetiert.

ProSiebenSat.1 legt keine unterjährigen Prognosen vor. Insofern entfällt an dieser Stelle ein Ver- gleich von Ist-Werten mit erwarteten Zahlen für das erste Quartal. Aufgrund des insgesamt positiven Jahresauftakts bestätigen wir jedoch unseren Unternehmensausblick, der auf Seite 25 dieser Quartalsmitteilung abgedruckt ist. Zugleich bekräftigen wir vor diesem Hintergrund unsere Mehrjahreszielsetzung:

Für 2018 strebt die ProSiebenSat.1 Group ein Umsatzwachstum um 1,85 Mrd Euro im Vergleich zum Geschäftsjahr 2012 an. Damit soll sich der Konzernumsatz 2018 auf 4,2 Mrd Euro belaufen.

Das recurring EBITDA soll sich im gleichen Zeitraum um 350 Mio Euro auf knapp 1,1 Mrd Euro erhö- hen. Zum Quartalsende hat der Konzern 57 Prozent seines mittelfristigen Umsatzzieles und eben- falls 57 Prozent im Hinblick auf sein erwartetes recurring EBITDA-Wachstum erreicht. Damit ist die ProSiebenSat.1 Group auf Kurs.

Künftige wirtschaftliche und branchenspezifische Rahmen bedingungen, Seite 24.

Geschäftsentwicklung der Segmente, Seite 21.

Umsatzwachstumsziele 2018 und Zielerreichung Q12016 in Mio Euro

4.500 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 1.500 1.500 Zielerreichung

Q1 2016 Broadcasting

German-speaking¹ Digital &

Adjacent² Content Production &

Global Sales ProSiebenSat.1

Group

in Mio Euro 249 615 184 1.052

in Prozent 66 51 67 57

2.301 2.175

1.926 +375

1.535 950 335

+1.200

280 370

95 +275

4.206

3.408

2.356

+1.850

= 2012 = Q1 2016 (LTM) = 2018p

Wachstum der externen Umsatzerlöse vs. 2012 aus fortgeführten Aktivitäten.

1Externe Umsatzerlöse inklusive Pay-TV.

2 Externe Umsatzerlöse exklusive Pay-TV.

LTM = last twelve months; p = Prognose.

Wesentliche Einflussfaktoren auf die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage

Auswirkungen der Rahmenbedingungen auf den Geschäftsverlauf

Die Ausgaben der privaten Haushalte dürften im ersten Quartal 2016 weiter gestiegen sein und die Investitionsbereitschaft der Werbekunden positiv beeinflusst haben. Einen Großteil des Konzern umsatzes erwirtschaftet das Unternehmen aus Bewegtbild-Werbung im TV: Im ersten Quartal 2016 waren es 454 Mio Euro (Vorjahr: 437 Mio Euro) bzw. 57 Prozent bezogen auf den Ge- samtumsatz (Vorjahr: 67 %). Auf den Hauptumsatzmarkt Deutschland entfielen davon 50 Prozent (Vorjahr: 59 %). Hier ist ProSiebenSat.1 der führende Werbezeitenvermarkter und hat auch im Zu- schauermarkt die höchste Reichweite.

Reichweite ist ein wichtiges Kriterium für die Preisgestaltung von Werbung und damit für unsere Budgetplanung. 2015 verzeichneten die deutschen TV-Sender in der Zielgruppe 14 bis 49 Jahre den höchsten Marktanteil seit zehn Jahren, im ersten Quartal 2016 haben wir mit 28,1 Prozent unsere führende Marktposition behauptet (Vorjahr: 28,9 %). Dabei hat der Konzern seine Reichweite gerade bei der für die Werbewirtschaft wichtigen weiblichen Zielgruppe ausgebaut. Zudem wirkten sich strukturelle Veränderungen auf die Investitionsbereitschaft der Werbekunden und damit das Markt- wachstum aus und haben das Preisniveau stimuliert: Im intermedialen Vergleich steigt die Relevanz von TV-Werbespots, sodass Fernsehen Marktanteile von Print gewinnt. Diese strukturelle Verschie- bung zu Bewegtbild-Werbung zeigt sich auch bei Online-Medien: InStream- Videos legten zu, wäh- rend Online-Werbung insgesamt einen leichten Marktanteilsverlust aufweist.

Der TV-Werbemarkt wächst solide und fördert unser profitables Umsatzwachstum. Gleichzeitig ist es unser strategisches Ziel, neue Erlösmodelle zu entwickeln und unsere Wertschöpfungskette um digitale Angebote zu erweitern. Im Kerngeschäft ist die Distribution der TV-Sender in HD-Qua- lität ein wichtiger Stellhebel, um an der Dynamik digitaler Märkte zu partizipieren. Die HD-Nutzer- zahlen sind zu Jahresbeginn weiter gestiegen; infolgedessen entwickelten sich die Distributions- erlöse der ProSiebenSat.1 Group dynamisch. Parallel dazu bietet der ProSiebenSat.1-Konzern seinen Zuschauern attraktives Entertainment online oder on-Demand und baut seine Reichweite über Kooperationsverträge oder Akquisitionen aus.

Der Digital-Entertainment-Markt wächst deutlich; davon profitieren wir und haben unter anderem die Nutzerzahl von maxdome weiter gesteigert. Breitband-Internetzugänge mit schneller Daten- übertragung treiben diese Veränderung voran. Dabei zeichnen sich zwei Trends ab, die unser Umsatzwachstum zusätzlich beschleunigen: Einkäufe werden heutzutage vielfach über das In- ternet getätigt, sodass der E-Commerce-Markt ein hohes Potenzial birgt. Das Internet etabliert sich als Absatzkanal und ergänzt sich zugleich synergetisch mit TV-Werbung. Deshalb investie- ren wir in E-Commerce-Portale, die unsere Wertschöpfungskette ergänzen und geeignet für die Vermarktung über Bewegtbild-Werbung im TV sind.

Während makroökonomische Rahmenbedingungen sowie branchenspezifische und strukturelle Effekte unsere Geschäftsentwicklung deutlich beeinflussen können, haben Währungseffekte keine materiellen Auswirkungen auf die finanzielle Situation des Konzerns. Den Großteil seiner Umsätze generiert das Unternehmen in Deutschland und damit im Euroraum. Aus der internationalen Geschäftstätigkeit könnten sich Wechselkursänderungen vor allem aus Lizenzverträgen mit US- Studios ergeben. Diese Währungsrisiken begrenzt der Konzern jedoch durch den Einsatz derivativer Finanzinstrumente. Auch für die Begrenzung potenzieller Zinsrisiken nutzt der Konzern Sicherungs- instrumente: So sind die variabel verzinslichen Kreditverbindlichkeiten durch verschiedene Zins- sicherungsinstrumente größtenteils gedeckt (Hedging). Aufgrund des aktuellen Negativzinsumfelds ergeben sich jedoch Hedging-Ineffektivitäten. Diese werden im Zinsergebnis erfasst.

Entwicklung von Konjunktur und Werbe- markt, Seite 7.

Entwicklung der Zuschauermarktanteile und Nutzerzahlen, Seite 6.

Entwicklung von Konjunktur und Werbe- markt, Seite 7.

Wichtige Ereignisse, Q1 2016, Seite 5.

Änderungen im Konsolidierungskreis, Seite 12.

Fremdkapitalausstattung und Finanzierungs- struktur, Seite 16.

Ertragslage des, Konzerns, Seite 13.

Änderungen im Konsolidierungskreis

Die ProSiebenSat.1 Group diversifiziert konsequent ihr Portfolio. Teil dieser Strategie sind auch Akquisitionen. Über die Red Arrow Entertainment Group haben wir im Januar 2016 60,0 Prozent an der US-amerikanischen Produktionsfirma Dorsey Pictures (ehemals Orion Entertainment) erworben. Die Gesellschaft sowie deren Tochterunternehmen werden seit dem Erwerb vollkonso- lidiert und dem Segment Content Production & Global Sales zugeordnet. Das Unternehmen mit Sitz in Denver ist ein führender US-Produzent von Non-Scripted-TV-Programmen und Branded- Entertainment-Angeboten. Die Akquisition erweitert das US-Produktionsnetzwerk von Red Arrow um neue Programm-Genres wie „Outdoor Adventure“, für das Dorsey einer der weltweit größten Produzenten ist. Dorsey ist bereits die siebte Beteiligung von Red Arrow in den USA und unter- mauert unsere wachstumsstarke Position im wichtigsten Fernsehmarkt der Welt.

ProSiebenSat.1 hatte im vergangenen Jahr die M&A-Aktivitäten intensiviert und erstmals auch größere Akquisitionen im Digitalbereich getätigt, darunter Verivox und etraveli. Verivox wird seit August 2015 vollkonsolidiert und ergänzt das E-Commerce-Vertical „Online Comparison Portals“.

Es ist das führende unabhängige Verbraucherportal für Energie in Deutschland. etraveli wurde im Dezember 2015 erstkonsolidiert. Das pan-europäische Flugreiseportal ist Marktführer in Skandi- navien und baut seine Aktivitäten als Teil der ProSiebenSat.1-Tochter 7Travel sukzessive aus.

Konzernanhang, Ziffer 4,

„Konsolidierungskreis“, Seite 36.

Umsatz nach Regionen

in Prozent, Vorjahreswerte Q1 2015 in Klammern

Skandinavien 5 (0)

USA 8 (5) Deutschland 79 (85)

Österreich/Schweiz 7 (8) Sonstige 0 (0) UK 1 (1)

Ertragslage des Konzerns

Ausgewählte Kennzahlen der ProSiebenSat.1 Group im ersten Quartal 2016

ProSiebenSat.1 fortgeführte Aktivitäten

in Mio Euro Q1 2016 Q1 2015

Konzernumsatz 802 655

Operative Kosten¹ 636 506

Gesamtkosten 684 541

Umsatzkosten 455 390

Vertriebskosten 113 73

Verwaltungskosten 116 76

Sonstige betriebliche Aufwendungen 0 2

Betriebsergebnis (EBIT) 122 117

Recurring EBITDA² 170 153

Einmaleffekte (saldiert)³ –9 –7

EBITDA 162 146

Konzernergebnis, das den Anteilseignern der ProSiebenSat.1 Media SE zuzurechnen ist 66 61

Bereinigter Konzernüberschuss⁴ 76 70

1 Gesamtkosten abzüglich Einmalaufwendungen und Abschreibungen.

2 Um Einmaleffekte bereinigtes EBITDA.

3 Saldo aus Einmalaufwendungen und -erträgen.

4 Konzernergebnis nach Anteilen anderer Gesellschafter aus fortgeführten Aktivitäten vor Effekten aus Kaufpreisallokationen und weiteren Sondereffekten.

Berichtsweise auf Basis fortgeführter Aktivitäten. Die Analyse der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage erfolgt — sofern nicht anders gekennzeichnet — auf Grundlage der fortgeführten Akti vitäten. Das bedeutet, dass die im Zusammenhang mit Veräußerungen entstandenen Ergebnisbeiträge bzw. Zahlungsströme nicht in den einzelnen Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung bzw. Kapi- talflussrechnung enthalten sind, sondern ent sprechend den Bestimmungen des IFRS 5 gesondert als „Ergebnis aus nicht-fortgeführten Aktivitäten“ bzw. „Cashflow aus nicht-fortgeführten Aktivitäten“ abgebildet werden.

Die ProSiebenSat.1 Group steigerte ihren Konzernumsatz im ersten Quartal 2016 auf 802 Mio Euro. Dies ist ein Wachstum gegenüber dem ersten Quartal 2015 um 22 Prozent oder 147 Mio Euro.

Dazu trugen alle Segmente bei:

> Das Segment Broadcasting German-speaking, mit dem Kerngeschäft werbefinanziertes Fernsehen, verzeichnete einen externen Umsatzanstieg um 5 Prozent oder 23 Mio Euro auf 493 Mio Euro.

Dies entspricht einem Anteil am Konzernumsatz von 62 Prozent (Vorjahr: 72 %).

> Das Segment Digital & Adjacent steigerte seine Umsatzerlöse um 75 Prozent oder 103 Mio Euro auf 242 Mio Euro und leistete folglich erneut den höchsten Wachstumsbeitrag. Unternehmens- käufe im vergangenen Jahr stärkten das Umsatzwachstum im Segment Digital & Adjacent maß- geblich.

> Das Segment Content Production & Global Sales entwickelte sich ebenfalls dynamisch. Es steigerte seinen Umsatzbeitrag um 17 Mio Euro oder 38 Prozent auf 63 Mio Euro. Das Segment wächst sowohl organisch als auch akquisitionsbedingt.

Ziel des Konzerns ist es, zusätzliche Umsatzpotenziale insbesondere in Digitalbranchen zu nutzen und insgesamt unabhängiger vom hochprofitablen, aber konjunktursensitiven Free-TV-Geschäft zu sein. Diese strategische Zielsetzung reflektiert die Entwicklung der Umsatzanteile nach Seg- menten: Im ersten Quartal 2016 hat die ProSiebenSat.1 Group den Anteil der beiden Segmente Digital & Adjacent sowie Content Production & Global Sales am Konzernumsatz weiter erhöht.

Sie trugen insgesamt 38 Prozent bzw. 305 Mio Euro zum Konzernumsatz bei (Vorjahr: 28 % bzw.

184 Mio Euro).

Geschäftsentwicklung, der Segmente, Seite 21.

Anteil am Konzernumsatz nach Segmenten in Prozent, Vorjahreswerte Q1 2015 in Klammern

Broadcasting German-speaking 62 (72)

Content Production &

Global Sales 8 (7)

Digital &

Adjacent 30 (21)

Der Konzern hat in den vergangenen Monaten verschiedene Akquisitionen getätigt. Dies prägte auch die Entwicklung der Gesamtkosten, die erwartungsgemäß deutlich gestiegen sind gegen- über dem ersten Quartal 2015. Sie setzen sich zusammen aus den Umsatz-, Vertriebs-und Verwal- tungskosten sowie den sonstigen betrieblichen Aufwendungen und summierten sich im ersten Quartal 2016 auf 684 Mio Euro. Diese Entwicklung war durch folgende Faktoren geprägt:

> Der Großteil des Kostenanstiegs um 26 Prozent oder 142 Mio Euro basiert auf einer Zunahme der Umsatzkosten um 16 Prozent bzw. 64 Mio Euro auf 455 Mio Euro. Dazu führte zum einen der Ausbau des Digitalportfolios, wobei sich vor allem die erstmalige Konsolidierung verschie- dener digitaler Plattformen auf das Kostenniveau auswirkte. Zum anderen prägten das höhere Geschäftsvolumen sowie die Akquisitionen von Dorsey Pictures im Januar 2016 und Karga Seven Pictures im November 2015 im Segment Content Production & Global Sales die Kostenentwick- lung. Der Werteverzehr auf das Programmvermögen — die größte Kostenposition des Konzerns

— stieg hingegen nur leicht und betrug 237 Mio Euro (Vorjahr: 231 Mio Euro).

> Die Vertriebskosten verzeichneten eine Steigerung um 55 Prozent bzw. 40 Mio Euro auf 113 Mio Euro. Dies reflektiert ebenfalls primär die Portfolioerweiterungen im Segment Digital &

Adjacent. Neben Akquisitionen beeinflusste das Wachstum in den Bereichen Ventures & Com- merce die Kostenentwicklung.

> Die Verwaltungskosten sind ebenfalls wachstumsbedingt und auf vergleichbarem Niveau ge- stiegen: Sie beliefen sich auf 116 Mio Euro; dies entspricht einer Zunahme um 52 Prozent bzw.

40 Mio Euro. Eine Ursache für den Anstieg der Verwaltungskosten waren höhere Personalauf- wendungen im Zuge der Akquisitionen.

Gesamtkosten in Mio Euro

Umsatzkosten Vertriebskosten Verwaltungskosten Sonstige betriebliche Aufwendungen Umsatzkosten Vertriebskosten Verwaltungskosten Sonstige betriebliche Aufwendungen

0 250 500 750

Q1 2016 455 113 116

684

Q1 2015

390 73 76

541

0

2

Bereinigt um Abschreibungen und Einmalaufwendungen beliefen sich die operativen Kosten auf 636 Mio Euro (Vorjahr: 506 Mio Euro). Dies entspricht einem Anstieg von 26 Prozent. Eine Überleitungsrechnung der operativen Kosten aus den Gesamtkosten zeigt folgende Tabelle; die operativen Kosten sind die für das recurring EBITDA relevante Kostenposition:

Anhang, Ziffer 2

„Konsolidierungskreis“

Seite 33.

Mitarbeiter, Seite 22.

Überleitungsrechnung operative Kosten

in Mio Euro Q1 2016 Q1 2015

Gesamtkosten 684 541

Einmalaufwendungen -9 -7

Abschreibungen¹ -39 -29

Operative Kosten 636 506

1 Abschreibungen und Wertminderungen auf sonstige immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen

Das um Einmaleffekte bereinigte recurring EBITDA ist für die ProSiebenSat.1 Group die zentrale Kennzahl zur Profitabilitätssteuerung. Es ist infolge der Umsatzdynamik auf 170 Mio Euro ge- stiegen (Vorjahr: 153 Mio Euro). Dies ist ein Wachstum um 12 Prozent gegenüber dem Vorjahres- vergleichswert. Die korrespondierende recurring EBITDA-Marge betrug im saisonal bedingt kleineren Umsatzquartal 21 Prozent (Vorjahr: 23 %); den Großteil von Umsatz und recurring EBITDA generiert die ProSiebenSat.1 Group üblicherweise im vierten Quartal.

Das Konzern-EBITDA zeigte eine Steigerung um 11 Prozent auf 162 Mio Euro (Vorjahr: 146 Mio Euro). Es beinhaltet Einmaleffekte in Höhe von minus 9 Mio Euro (Vorjahr: –7 Mio Euro), die unter anderem aus M & A-Maßnahmen resultieren. Eine Überleitung zur Berechnung der operativen Ergebnisgrößen sieht wie folgt aus:

Überleitungsrechnung recurring EBITDA aus fortgeführten Aktivitäten

in Mio Euro Q1 2016 Q1 2015

Ergebnis vor Steuern 99 89

Finanzergebnis –24 –28

Betriebsergebnis (EBIT) 122 117

Abschreibungen¹ 39 29

davon Kaufpreisallokationen 10 4

EBITDA 162 146

Einmaleffekte (saldiert)² 9 7

Recurring EBITDA 170 153

1 Abschreibungen und Wertminderungen auf sonstige immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen.

2 Differenz aus Einmalaufwendungen in Höhe von 9 Mio Euro (Vorjahr: 7 Mio Euro) und Einmalerträgen von 0 Mio Euro (Vorjahr: 0 Mio Euro).

Auch das Finanzergebnis hat sich gegenüber dem ersten Quartal 2015 weiter verbessert. Es be- trug minus 24 Mio Euro. Hauptursache für die Verbesserung des Finanzergebnisses um 17 Prozent oder 5 Mio Euro ist die Entwicklung des sonstigen Finanzergebnisses. Es belief sich auf 1 Mio Euro im Vergleich zu minus 8 Mio Euro im Vorjahr. Der Vorjahreswert ist geprägt durch negative Be- wertungseffekte auf Finanzbeteiligungen. Das Zinsergebnis betrug minus 26 Mio Euro (Vorjahr:

–21 Mio Euro). Darin enthalten sind Zinsbewertungs effekte aus Derivaten von minus 3 Mio Euro.

Aus den beschriebenen Entwicklungen resultiert ein Anstieg des Ergebnisses vor Steuern auf 99 Mio Euro. Dies entspricht einem Wachstum von 11 Prozent oder 10 Mio Euro. Der Ertragsteuerauf- wand betrug 31 Mio Euro (Vorjahr: 26 Mio Euro) bei einer Steuerquote von 31,5 Prozent (Vorjahr:

29,5 %). Eine Ursache hierfür sind steuerlich nicht abzugsfähige Beratungskosten im Rahmen der M&A-Tätigkeiten. Nach Steuern resultiert ein Periodenüberschuss von 68 Mio Euro; damit ist das Netto-Ergebnis gegenüber dem Vorjahresvergleichszeitraum um 8 Prozent bzw. 5 Mio Euro ge- wachsen.

Geschäftsentwicklung, der Segmente, Seite 21.

Anhang, Ziffer 6

„Finanzinstrumente“, Seite 36.

Der bereinigte Konzernüberschuss aus fortgeführten Aktivitäten (underlying net income) stieg zugleich um 8 Prozent und betrug 76 Mio Euro (Vorjahr: 70 Mio Euro). Diese Ergebnisgröße ist unter anderem bereinigt um Abschreibungen aus Kaufpreisallokationen in Höhe von 10 Mio Euro (Vorjahr:

4 Mio Euro), die größtenteils in den Verwaltungs- und Umsatzkosten enthalten sind. Zudem werden hier die Zinsineffektivitäten aus dem Hedging von 3 Mio Euro nicht erfasst (Vorjahr: 0 Mio Euro);

diese sind ebenfalls nicht Cash-wirksam. Im Einzelnen stellt sich die Berechnung des underlying net income wie folgt dar:

Auswirkungen der Rahmen bedingungen auf

den Geschäftsverlauf, Seite 11.

Überleitungsrechnung bereinigter Konzernüberschuss aus fortgeführten Aktivitäten

in Mio Euro Q1 2016 Q1 2015

Konzernergebnis abzüglich Ergebnisanteil anderer Gesellschafter 66 61

Abschreibungen aus Kaufpreisallokationen (nach Steuern)¹ 7 3

Wertberichtigungen auf sonstige Finanzbeteiligungen 0 3

Ineffektivität aus Cashflow Hedges (nach Steuern)² 2 –/–

Abwertung der Anteile an der ZeniMax Media Inc. –/– 3

Bereinigter Konzernüberschuss (underlying net income) 76 70

1 Abschreibungen auf Kaufpreisallokationen vor Steuern: 10 Mio Euro (Vorjahr: 4 Mio Euro).

2 Ineffektivitäten aus Cashflow Hedges vor Steuern: 3 Mio Euro (Vorjahr: 0 Mio Euro).

Finanz- und Vermögenslage des Konzerns

Fremdkapitalausstattung und Finanzierungsstruktur

Das Fremdkapital der ProSiebenSat.1 Group hatte zum 31. März 2016 einen Anteil von 83 Prozent an der Bilanzsumme (31. Dezember 2015: 82 %; 31. März 2015: 78 %). Davon entfiel ein Großteil mit 60 Prozent bzw. 2.676 Mio Euro auf die lang- und kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten (31. Dezember 2015: 61 % bzw. 2.675 Mio Euro; 31. März 2015: 60 % bzw. 1.975 Mio Euro), die nachfolgend beschrieben sind:

Die ProSiebenSat.1 Group nutzt verschiedene Finanzierungsinstrumente: Die Konzernfinanzierung setzte sich zum 31. März 2016 zusammen aus einer unbesicherten Kreditvereinbarung bestehend aus einem endfälligen Darlehen (Term Loan) in Höhe von 2.100 Mio Euro sowie einer revolvierenden Kreditfazilität (RCF) von 600 Mio Euro. Daneben verfügt der Konzern über eine unbesicherte Anleihe mit einem Volumen von 600 Mio Euro, die am regulierten Markt der Luxemburger Börse notiert ist (ISIN DE000A11QFA7).

Die ProSiebenSat.1 Group verfolgt ein aktives Finanzmanagement und konnte durch Finanzierungs- maßnahmen im vergangenen Jahr vom günstigen Marktumfeld an den Finanzmärkten profitieren:

Im zweiten Quartal 2015 hat die ProSiebenSat.1 Group ihre Kreditvereinbarung um ein Jahr bis April 2020 verlängert; zudem hat der Konzern im Oktober letzten Jahres sein Darlehen zu attraktiven Konditionen erhöht, um 700 Mio Euro auf 2.100 Mio Euro. Die Volumina der übrigen Instrumente haben sich gegenüber den Vorjahresstichtagen nicht verändert. Der RCF wurde zum 31. März 2016 nicht in Anspruch genommen. Eine Übersicht der Fremdfinanzierungsinstrumente zum Ende des ersten Quartals 2016 nach Laufzeiten und Volumina zeigt folgende Grafik:

Vermögens- und Kapital- strukturanalyse, Seite 20.

Die Inanspruchnahme des RCF erfolgt — ebenso wie die Verzinsung des Term Loan — variabel. Poten- zielle Risiken aus der Änderung von variablen Zinssätzen sichert die ProSiebenSat.1 Group daher durch derivative Finanzinstrumente in Form von Zinsswaps und Zinsoptionen ab. Die Absicherungs- quote bzw. der Festzinsanteil belief sich zum 31. März 2016 wie zum Jahresende 2015 auf ca. 78 Pro- zent bezogen auf das gesamte langfristige Finanzierungsportfolio (31. März 2015: ca. 95 %). Der durchschnittliche festverzinsliche Swapsatz beträgt unverändert rund 3,12 Prozent per annum. Der festverzinsliche Kupon der Anleihe beträgt 2,625 Prozent per annum.

Finanzierungsanalyse

Die Netto-Finanzverschuldung hat sich gegenüber dem Stichtag im Dezember 2015 nicht wesent- lich verändert; sie belief sich zum 31. März 2016 auf 1.953 Mio Euro (31. Dezember 2015: 1.940 Mio Euro). Zum 31. März 2015 wies der Konzern hingegen eine Netto-Finanzverschuldung von 1.500 Mio Euro aus. Der Anstieg gegenüber dem Stichtag im März 2015 basiert auf M&A-Maßnahmen, die der Konzern insbesondere im zweiten Halbjahr 2015 intensiviert hat. Die liquiden Mittel be- trugen 723 Mio Euro, gegenüber 734 Mio Euro am 31. Dezember 2015 bzw. 475 Mio Euro am 31. März 2015. Der Verschuldungsgrad (Leverage-Faktor) belief sich zum 31. März 2016 auf 2,1 und bewegte sich damit im definierten Zielkorridor. Der Verschuldungsgrad ist eine zentrale Steue- rungsgröße der konzernweiten Finanzplanung; Ziel ist ein Wert zwischen 1,5 und 2,5.

i

Die Kreditvereinbarung und die Anleihe der ProSiebenSat.1 Group werden jedoch von den Rating-Agenturen nicht zur Bonitätsbeurteilung herangezogen.

Fremdfinanzierungsinstrumente und Laufzeiten zum 31. März 2016 in Mio Euro

2.500 2.000 1.500 1.000 500 0

April 2020 April 2020 April 2021

2.100 Term Loan

600

RCF 600

Anleihe

Konzernanhang, Ziffer 6,

„Finanzinstrumente“

Seite 36.

Vermögens- und Kapital- strukturanalyse, Seite 20.

Netto-Finanzverschuldung des Konzerns in Mio Euro

0 250 500 750 1.000 1.250 1.500 1.750 2.000

31.03.2016 1.953

31.12.2015 1.940

31.03.2015 1.500

Verhältnis Netto-Finanzverschuldung zum LTM recurring EBITDA (Verschuldungsgrad) in Mio Euro

0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5

31.03.2016 2,1

31.12.2015 2,1

31.03.2015 ¹ 1,7

1 Bereinigt um den LTM-recurring-EBITDA Beitrag der osteuropäischen Aktivitäten.

Die Netto-Finanzverschuldung ist definiert als Saldo aus Finanzverbindlichkeiten abzüglich der liquiden Mittel und bestimmter kurzfristiger finanzieller Vermögenswerte. Aus ihr leitet sich der Verschuldungsgrad (Leverage-Faktor) ab; dazu wird die Netto-Finanzverschuldung in Relation zum bereinigten EBITDA der letzten zwölf Monate (LTM recurring EBITDA) gesetzt.

Liquiditäts– und Investitionsanalyse

Die Kapitalflussrechnung der ProSiebenSat.1 Group bildet die Herkunft und Verwendung der Zah- lungsströme ab. Dabei wird unterschieden zwischen dem Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit, dem Cashflow aus Investitionstätigkeit und dem Cashflow aus Finanzierungstätigkeit.

Kapitalflussrechnung

in Mio Euro Q1 2016 Q1 2015

Ergebnis fortgeführter Aktivitäten 68 63

Ergebnis nicht–fortgeführter Aktivitäten 0 1

Cashflow fortgeführter Aktivitäten 413 375

Cashflow nicht–fortgeführter Aktivitäten –2 1

Veränderung Working Capital 17 25

Erhaltene Dividende 6 5

Gezahlte Steuern –50 –39

Gezahlte Zinsen –22 –18

Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit fortgeführter Aktivitäten 365 350

Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit nicht–fortgeführter Aktivitäten –2 –1

Cashflow aus Investitionstätigkeit fortgeführter Aktivitäten –367 –350

Cashflow aus Investitionstätigkeit nicht–fortgeführter Aktivitäten –/– –/–

Free Cashflow fortgeführter Aktivitäten –3 –0

Free Cashflow nicht–fortgeführter Aktivitäten –2 –1

Free Cashflow (gesamt) –5 –1

Cashflow aus Finanzierungstätigkeit fortgeführter Aktivitäten –5 –3

Cashflow aus Finanzierungstätigkeit nicht–fortgeführter Aktivitäten –/– –/–

Wechselkursbedingte Änderungen des Finanzmittel bestandes fortgeführter Aktivitäten –2 8

Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungs mitteläquivalente –12 4

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Periodenanfang 734 471

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Periodenende 723 475

Der Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit stieg im ersten Quartal 2016 um 4 Prozent oder 15 Mio Euro auf 365 Mio Euro. Ursache hierfür war vor allem die positive Ergebnisentwicklung.

Die Zahlungsströme im Rahmen der Investitionstätigkeit führten insgesamt zu einem Anstieg des Investitions–Cashflow auf minus 367 Mio Euro (+5 % oder –18 Mio Euro ggü. Vorjahr). Die Vertei- lung nach Segmenten veranschaulicht folgende Grafik:

Investitionen nach Segmenten¹ in Prozent, Vorjahreswerte Q1 2015 in Klammern

Content Production &

Global Sales 2 (2)

Broadcasting German-speaking 88 (92)

Digital &

Adjacent 9 (6)

1 Investitionen nach Segmenten vor M & A-Aktivitäten.

1 Investitionen nach Segmenten vor M & A-Aktivitäten.

> Der Mittelabfluss für den Erwerb von Programmrechten betrug 277 Mio Euro. Dies ist ein Rück- gang von 13 Prozent oder 41 Mio Euro gegenüber dem Vorjahr. Die Programminvestitionen entfielen zum größten Teil auf das Segment Broadcasting German-speaking; sie verteilten sich zu 60 Prozent auf den Erwerb von Lizenzprogrammen und zu 40 Prozent auf Auftragsproduk- tionen. Neben dem Einkauf von Lizenzformaten und Auftragsproduktionen sichern Eigenfor- mate die Programmversorgung des Konzerns. Diese basieren auf der Entwicklung und Umset- zung eigener Ideen und werden im Gegensatz zu Auftragsproduktionen primär im Hinblick auf eine kurzfristige Ausstrahlung produziert. Sie werden daher direkt aufwandswirksam in den Umsatzkosten erfasst und stellen keine Investition dar.

> Neben Investitionen in das Programmvermögen flossen im ersten Quartal 23 Mio Euro in sons- tige immaterielle Vermögenswerte; dies entspricht einer Steigerung um 26 Prozent oder 5 Mio Euro gegenüber dem Vorjahreswert. Im Zuge von Investitionen in sonstige immaterielle Ver- mögenswerte stärkte der Konzern vor allem das Segment Digital & Adjacent (68 %). Dabei in- vestierte ProSiebenSat.1 insbesondere in selbsterstellte immaterielle Vermögenswerte und Anzahlungen auf immaterielle Vermögenswerte sowie in Softwarelizenzen. Die Investitionen in Sachanlagen lagen mit 4 Mio Euro hingegen nahezu auf dem Vorjahreswert von 5 Mio Euro. Sie entfielen mit 52 Prozent bzw. 29 Prozent auf die Segmente Broadcasting German–speaking bzw. Digital & Adjacent; dabei investierte der Konzern vor allem in technische Anlagen und Mietereinbauten am Standort Unterföhring.

> Der Mittelabfluss für Zugänge zum Konsolidierungskreis belief sich auf 55 Mio Euro (Vorjahr:

0 Mio Euro). Dieser Betrag umfasst vor allem die Kaufpreiszahlung für den Erwerb von Dorsey Pictures im ersten Quartal diesen Jahres sowie nachgelagerte Kaufpreiszahlungen für den Erwerb von etraveli und SMARTSTREAM.TV im Jahr 2015.

Aus den beschriebenen Effekten im operativen Cashflow und im Investitions–Cashflow resultierte ein Free Cashflow von minus 3 Mio Euro (Vorjahr: 0 Mio Euro).

Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit betrug im ersten Quartal minus 5 Mio Euro (Vorjahr:

–3 Mio Euro).

Vor dem Hintergrund dieser Zahlungsströme stiegen die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläqui- valente auf 723 Mio Euro gegenüber dem 31. März 2015 (475 Mio Euro). Am 31. Dezember 2015 be- trugen die liquiden Mittel 734 Mio Euro; das vierte Quartal ist üblicherweise die Cashflow-stärkste Periode im Geschäftsjahr des Konzerns. Der Konzern verfügt insgesamt über eine komfortable Liquiditätsausstattung zum 31. März 2016.

Ertragslage des Konzerns, Seite 13.

Vermögenswerte, die aus Erstkonsolidierungen stammen, werden nicht als segmentspezifische Investitionen erfasst. In der Position

„Mittelabfluss für Zugänge zum Konsolidierungskreis“ werden die für den Erwerb der erstkonsoli- dierten Unternehmen aufgewen- deten flüssigen Mittel abgebildet.

Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Mio Euro

1.500

1.000

500

0

Liquide Mittel

31.12.2015 Cashflow aus betrieblicher

Tätigkeit

Cashflow aus Investitions-

tätigkeit

Cashflow aus Finanzierungs-

tätigkeit

Wechselkurs- bedingte Änderungen

Liquide Mittel 31.03.2016 734

363 -367

–5 -2 723