Perspektiv Kompass „Moderne Führung“
Das Programm zur Führungskräfte-Entwicklung
Grundverständnis des Perspektiv- Kompass „Moderne Führung“
Ein aktuelles und modernes Führungsverständnis prägt die Inhalte des Programms
Systemisches Management- und Führungsbild Ganzheitliche Sicht auf Führung
Selbstführung ist ein zentrales Element
Partizipativer und Kooperativer Grundansatz mit situativen Elementen Wertschätzung, Respekt und Anerkennung als zentrale Werte für Führung Haltung und Identifikation mit der Rolle sind grundlegend
Positives Menschenbild als Ausgangsverständnis
Kommunikative Kompetenz:
• Mitarbeiterführung
• Gesprächsführung
• Umgang mit Mitarbeitern
• Werte in der Führung
Kommunikation & Führung
Feldkompetenz
• Erwartungen des Umfelds
• Im System agieren und führen
• Unternehmensinteressen
• Reflektierter Kundenumgang
Führung & Organisation
Selbstführung
Persönliche Kompetenz:
• Selbststeuerung
• Selbstführung
• Persönlichkeitsprofile
• Motive & Kompetenzen
Fachwissen Führung
Fachlich-methodische Kompetenz:
• Führungsaufgaben
• Führungsstile
• Erwartungen
• Rollenverständnis
Perspektiv Kompass „Moderne Führung“
Professionelle Handlungskompetenz für moderne Führungskräfte
Fachwissen Führung
u.a. Grundlagen, Führungsaufgaben und -stile, Vorbildfunktion und Verhaltensreferenz, Führung und Change Management
• Grundlegendens Führungsverständnis schaffen
• Verständnis für die Aufgaben einer Führungskraft erlernen und adaptieren
• Erwartungen an eine Führungskraft verstehen und akzeptieren
• Unterschiedliche Führungsstile kennen, Vor- und Nachteile erkennen und einsetzen lernen
Fachwissen Führung
Fachlich-methodische Kompetenz:
• Führungsaufgaben
• Führungsstile
• Erwartungen
• Rollenverständnis
Selbstführung
Persönliche Kompetenz:
• Selbststeuerung
• Selbstführung
• Persönlichkeitsprofile
• Motive & Kompetenzen
Selbstführung und Persönlichkeit
u.a. Grundlagen, Reflexion, Werte, angepasste Kommunikationsstrategien, Stärken und Entwicklungspotentiale
• Reflexion der eigenen Persönlichkeit
• Selbsterkenntnis als Grundlage für eigens Führungsverhalten
• Selbststeuerung und Selbstkontrolle verbessern
• Effektive Selbstführung und Einsatz der Potenziale der eigenen Persönlichkeit
• Entwicklung der eigenen Persönlichkeit
Kommunikative Kompetenz:
• Führungskommunikation
• Führen von Mitarbeitenden
• Gesprächsführung
• Werte in der Führung
Kommunikation & Führung
Kommunikation und Mitarbeiterführung
u.a. Grundverständnis der professionellen Führungskommunikation, Umgang mit diversen Formen der Mitarbeitergespräche
• Grundverständnis Mitarbeiterführung und Führungskommunikation
• Die Wirkung der verbalen und nonverbalen Kommunikation und spezifische Rhetorik in der Führung
• Professionelle Gesprächsführung mit Mitarbeitenden, Gesprächstypen, Aufbau und Ablauf, Besonderheiten
• Umgang mit Mitarbeitenden in verschiedenen Situationen
Feldkompetenz
• Systemisch führen im Kontext
• Interessenausgleich gestalten
• Vision, Mission, Strategie & Ziele
• Die eigene Organisation führen
Führung & Organisation
Führung und Organisation
u.a. Führung und Kultur, Führung in Veränderungsprozessen, Erwartungen durch Stakeholder, Rollen verstehen
• Systemisch denken in der Führung
• Interessenausgleich zwischen den Beteiligten organisieren
• Klares Verständnis der Rollen und Aufgaben der Beteiligten im Umfeld entwickeln und verstehen
• Verstehen des Kontextes, der Perspektiven und Interessen der Beteiligten (Konstruktivismus)
• Die Organisation gestalten und führen
