«Implementation Challenges & Strategies»
27. Sept. 2016 | Immobiliengespräch
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Kurzvorstellung
Peter Scherer
Partner | Bereichsleiter | Mitglied der Geschäftsleitung Beruf
BIM | VDCO | Prozesse | Automation | Energie | Lean aktiv in
GNI | SWKI | SIA | Bauen digital Schweiz | buildingSMART Arbeitsgruppen
SIA 451 | SIA MB 2051 | SIA D0256 | CEN/TC 442 Privat
verheiratet | 2 Kinder | Fotografie | Skitouren | Wandern
Transformation von Systemen in Netzwerke!
digitale Transformation
digitale Transformation
Why even great ideas meet resistance…
you have solved a
problem, came up with a proposal
wall of resistance
«yes but…»
«need resources…»
«let’s do it on the next one…»
«agree to it, but do nothing…»
«do you consider…»
At what level are you leading?
Setting the vision Creating the right environment Supporting
doing Planning to do
Planning to Plan
Vision
Strategy
Human Developmental Model
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Message
Why What How
St at us
capable X support
Pr oc es s
understand X train
aware X educate
unaware X inform
Results Concept Tools
Content
Phases of Change for an Individual
Schritt «0»
1. Entwicklung Business Case 20XX:
- Wie verändert sich das heutige Geschäftsmodell?
- Chancen und Risiken?
- periodische Überprüfung
2. Teilaspekte an (live) Projekten testen 3. Entwicklung der Dienstleistungen und
Prozesse mit Tools
4. Definition der Organisationsform
Start «Business Case» der Zukunft?
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Reifegradmodell – eine von vielen Darstellungen
«the war for talents»
Augmented Reality and Generation Y-Z
«disruptive Technologies» | «Moore‘sches Gesetz»
Quelle: wikipedia.org Quelle: McKinsey&Company
14
Changemanagement
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Changemanagement
in Anlehnung an Martin Fischer, CIFE und Fritz Häubi, FHNW
