Schwendinger koordiniert das technische, infrastrukturelle und kaufmännische Facility-Management mit Kompetenz und Einsatzbereitschaft. Betreut werden alle Assetklassen – von Büroimmobilien, über Logistik, Hotels, Fachmarktzen-tren, Wohn- und Zinshäuser, Wohnungseigentümergemeinschaften hinweg bis hin zu Vorsorgewohnungen.
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HL Immobilien Management sieht sich als moder-ner Immobiliendienstleister, der mit hohem Qua-litätsanspruch für die/den EigentümerIn stets das beste Ergebnis erzielen möchte. Immobilienmanage-ment bedeutet für EHL das aktive Bewirtschaften von Liegenschaften.Immobilienmanagement erfordert generell ein sehr breites Immobilien-Know-how, denn es geht um das aktive Bewirtschaften von Liegenschaften und Ge-bäuden. Neben Kenntnissen in Bautechnik,
Rechts-beratung, Buchhaltung und IT sind vor allem viel psy-chologisches Fingerspitzengefühl gefragt. Gut, dass diese komplexen Aufgabenfelder bei der EHL Immo-bilien Management auf sehr viele Schultern verteilt sind. Genauer gesagt sind es aktuell 115 Mitarbeiter-Innen, welche täglich im Einsatz für ihre KundInnen sind. Das Team ist dabei so vielfältig spezialisiert, wie es den Aufgabenstellungen entspricht: klassische HausverwalterInnen werden ergänzt von Baumanage-ment-SpezialistInnen, ImmobilienbuchhalterInnen bis hin zu ausgebildeten JuristInnen. Sie alle verbindet
Interview: Bruno Schwendinger & Andrea Dissauer
die Liebe zu Immobilien und den Menschen sowie die ehrliche Freude am Einsatz für KundInnen. „Wir haben Freude an dem, was wir tun und sind wirklich stolz auf unser breit aufgestelltes Dienstleistungsspektrum“
sagt EHL Immobilien Management-Geschäftsführer Bruno Schwendinger. Er ist seit 2012 im Unterneh-men und betont, wie wichtig die Unterneh-menschliche Kom-ponente für alle in der EHL Immobilien Management ist. „Wir sind die Mediatoren zwischen den Eigentü-merInnen und den NutzerInnen sowie den einzelnen DienstleisterInnen.“ Und wie überall in der EHL-Grup-pe steht auch hier der Mensch im Mittelpunkt. „Eine
unserer Stärken ist, dass wir uns für die KundInnen Zeit nehmen und immer individuell maßgeschneiderte Lösungen suchen.“ Der Dienstleistung hat sich Bruno Schwendinger Zeit seines Berufslebens verschrieben.
Vor der EHL war er in der internationalen Hotel- und Tourismusbranche tätig. Diese Wurzeln verbinden ihn mit Geschäftsführungskollegin Andrea Dissauer, die schon früh im elterlichen Gasthaus ausgeholfen hat. Seit mittlerweile 19 Jahren gehört sie dem er-folgreichen EHL-Team an, davon fünf Jahre im Asset Management, wo sie unter anderem die Anliegen der heutigen AuftraggeberInnen sehr gut kennengelernt hat. Die Position in der Geschäftsführung der EHL Im-mobilien Management hat sie heuer angetreten. „Wir verstehen uns als Vorfeldorganisation des Assetma-nagements und liefern eine fundierte Basis für dessen Entscheidungen, arbeiten dafür auch bereits Empfeh-lungen aus.
Ein/e gute/r HausverwalterIn kennt ihre/seine Ge-bäude im Detail und ihre/seine MieterInnen persön-lich und ist erste Anlaufstelle für deren Anliegen und Ideen.“ Gesicht zeigen und draußen vor Ort sein, ist damit auch gemeint. Ergänzend dazu hat das EHL Immobilien Management ein digitales 360-Grad-Pro-gramm entwickelt und aufgebaut. „Unser Hausverwal-tungsprogramm bietet überdurchschnittlich viele Fea-tures, wir haben ein modernes BewohnerInnenportal, können Wohnungen digital übernehmen bzw. überge-ben und arbeiten unter anderem an einem Programm, bei dem der Mietvertrag digital unterzeichnet werden kann.“
Proaktives Handeln ist bei uns selbstverständlich.
ANDREA DISSAUER
„Wir verstehen uns als Vorfeldorganisation des Assetmanagements.“
36 30 JAHRE
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JubiläumInterview: Bruno Schwendinger & Andrea Dissauer
„Eine unserer Stärken ist, dass wir uns für die KundInnen Zeit neh-men“, so Bruno Schwendinger.
„Es ist der Anspruch des EHL Immobilienmanage-ments, in allen Bereichen innovativ und am Puls der Zeit zu agieren“, meint Andrea Dissauer. „Passt die Qualität, kommt die Quantität von allein“, meint Schwendinger „Proaktives Handeln ist bei uns selbst-verständlich“, ergänzt Dissauer, „Beispielsweise kom-men aktuell bisher nicht bekannte Herausforderungen durch die angestrebte CO2-Neutralität auf die Immo-bilienbesitzerInnen zu. Auch das ist so ein Beispiel, wo wir voraus denken und dadurch proaktive Beratung anbieten können.“ Hier sind die extrem kurzen Ent-scheidungswege und die damit verbundene Dynamik der EHL-Gruppe insgesamt Goldes wert.
Generell gehe es darum, Trends früh zu erkennen und dann im Sinne der KundInnen bestmöglich umzuset-zen. Das hat das EHL Immobilien Management erfolg-reich und anerkannt gemacht. Seit der Übernahme der Gesellschaft von der BUWOG und der Integration in die EHL-Gruppe vor sieben Jahren hat sich die be-treute Fläche auf aktuell 2,2 Millionen Quadratmeter mehr als verdoppelt und die Anzahl der MitarbeiterIn-nen von seinerzeit ca. 50 auf heute 115 im gleichen Ausmaß erhöht. „Von uns wird so gut wie jede Asset-klasse betreut“, sagt Schwendinger. Wohnungs- und
Büroflächen sind die in etwa gleich großen Hauptbe-reiche, rund ein weiteres Viertel umfasst dann Retail und Logistik. Dabei deckt EHL Immobilien Manage-ment ganz Österreich gleich gut ab, betreibt neben dem Headquarter in Wien weitere Niederlassungen in Niederösterreich, Graz, Salzburg und Kärnten.
Denn Zeit für KundInnen zu haben, erfordere auch räumliche Nähe. Eine der großen Stärken von EHL Immobilien Management ist die Übernahme ganzer Areale und größerer Neubauprojekte. „Es haben nicht viele Anbieter die Ressourcen, um für InvestorInnen beispielsweise die gesamte Mängelbehebung bei Neubauprojekten mit sehr vielen Wohnungen profes-sionell abzuwickeln“, betont Dissauer. Zusammen mit dem langjährig bewiesenen Vertrauen der KundInnen und dem erfolgreichen track record sowie der Mitar-beiterInnenstabilität ist das die Basis für den lang-fristigen Erfolg.
Wir suchen für unsere KundInnen immer
maßge-schneiderte Lösungen.
BRUNO SCHWENDINGER
37 30 JAHRE
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JubiläumRising Stars: EHL