www.siemens.com
Nachhaltigkeitsbericht 2009
www.siemens.com Siemens Aktiengesellschaft Bestell-Nr. A19100-F-V81
Siemens trägt Verantwortung
2
Ökonomie GJ 2008 GJ 2009
Auftragseingang 1 (in Millionen Euro) 93.495 78.991
Umsatz 1 (in Millionen Euro) 77.327 76.651
Gewinn 1 (in Millionen Euro) 1.859 2.457
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung (in Millionen Euro) 3.784 3.900
Anzahl der Compliance-Mitarbeiter weltweit 6212 598
Kumulierte Teilnehmerzahl an webbasierten und persönlichen Compliance-Schulungen (in Tausend) 175 219
Umwelt
Mit dem Siemens-Umweltportfolio erzielter Umsatz (in Milliarden Euro) 21 23
Anteil des mit dem Siemens-Umweltportfolio erzielten Umsatzes am Gesamtumsatz (in Prozent) 27 30 Mit Produkten und Lösungen des Siemens-Umweltportfolios erzielte jährliche Vermeidung von
Treibhausgasemissionen bei unseren Kunden (in Millionen Tonnen) 158 210
Verbesserung der Ressourceneffizienz:
Primärenergie und Fernwärme (in Prozent) 21 25
Elektrische Energie (in Prozent) 7 13
CO2-Emissionen, Energie (in Prozent) 9 17
Wasser (in Prozent) 21 29
Abfall (in Prozent) 4 12
Mitarbeiter und Gesellschaft
Anzahl der Mitarbeiter 3 (in Tausend) 427 405
Frauenanteil (in Prozent der Mitarbeiter) 26 25
Frauenanteil im Management (in Prozent der Mitarbeiter im Management) 13,4 13,6
Einstellungen Frauen (in Prozent der Einstellungen) 31 34
Ausgaben für Weiterbildung pro Mitarbeiter (in Euro) 4, 5 582 562
Mitarbeiterfluktuationsrate 13,6 17,4
Spenden (in Millionen Euro) 30,2 30,6
1 Aus fortgeführten Aktivitäten.
2 Enthält Projektmitarbeiter für die Einführung von Compliance-Programmen.
3 Aus fortgeführten Aktivitäten; ohne Werkstudenten und Mitarbeiter in Ausbildung (jeweils zum 30. September).
4 Bei den Angaben handelt es sich um rechnerische Durchschnittswerte.
5 Ab Geschäftsjahr 2008 ohne Reisekosten.
Wichtige Kennzahlen im Überblick
www.siemens.com/nb/kennzahlen
2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio
2 Kennzahlen ii Inhalt iii Berichtsmethode 3 Vorwort
N ac hhaltigk eitsber ic ht 2009
www.siemens.com/nachhaltigkeit www.siemens.com/nachhaltigkeitsbericht
ii
Inhalt
Einführung � ii Berichtsmethode � iii Kennzahlen � 2 Vorwort � 3 Profil � 7 Aktivitäten � 8
Nachhaltigkeit bei Siemens � 19 Strategie � 20
Organisation � 26
Stakeholder-Engagement � 30 Materialitätsportfolio � 32 Risikomanagement � 34
Rankings, Ratings und Auszeichnungen � 36
Eine Weltreise � 39
Das Siemens-Umweltportfolio � 56
Management � 63 Innovation � 64 Kunden und Portfolio � 68 Compliance � 72 Umweltschutz � 76 Produktverantwortung � 80
Arbeitssicherheit und Gesundheitsmanagement � 84 Mitarbeiter � 88
Lieferanten � 94 Corporate Citizenship � 98 Daten und Fakten � 103 Compliance � 104 Umweltschutz � 107
Arbeitssicherheit und Gesundheitsmanagement � 114 Mitarbeiter � 116
Lieferanten � 120 Corporate Citizenship � 124
Prüfbescheinigung PwC � 128
Indizes � 131
Global Compact der Vereinten Nationen � 132 Fortschrittsmitteilung zum CEO Water Mandate der Vereinten Nationen � 134
Leitlinien der Global Reporting Initiative � 136 Disclaimer � 144
Impressum � 145
iii
Berichtsmethode
Berichtsansatz Im Nachhaltigkeitsbericht 2009 legen wir Rechenschaft ab über Strategie, Organisation, Maßnahmen und Ziele nachhaltiger Unternehmensführung bei Siemens.
Er schreibt unsere Berichterstattung des Vorjahrs fort und ist zugleich unser Fortschrittsbericht zu den zehn Prinzipien des Global Compact der Vereinten Nationen. An den Empfeh
lungen des Global Compact und von Transparency Interna
tional zur Antikorruptionsberichterstattung haben wir uns bei der Berichtserstellung orientiert.
Berichtszeitraum und -grenzen Dieser Bericht und alle Angaben darin beziehen sich auf das SiemensGeschäfts
jahr 2009 (1. Oktober 2008 – 30. September 2009). Abwei
chungen hiervon weisen wir aus. Um ein aktuelles Bild des Unternehmens zeichnen zu können, gehen wir auch auf Entwicklungen des Geschäftsjahrs 2010 bis zum 15. April 2010 (Redaktionsschluss) ein. Grundsätzlich haben wir alle unsere vollkon solidierten Unternehmen in die Berichterstat
tung einbezogen. Auch hier sind mög liche Abweichungen von der Datenbasis gekennzeichnet. Minderheitsbeteiligun
gen sind grundsätzlich nicht in die Nachhaltigkeitsbericht
erstattung einbezogen.
Datenerfassung Angesichts der Größe und weltweiten Präsenz des Unternehmens ist die Datenerfassung eine logistische Herausforderung. Darüber hinaus müssen sich die Konzerngesellschaften beim Erheben und Defi nieren ihrer Kennzahlen an die nationalen Regelungen halten, was die generierten Daten nicht immer vergleichbar macht.
Indem wir Informationssysteme einführen, können wir jährlich immer mehr Standorte in die Berichterstattung einbeziehen. Auf wesentliche Einschränkungen der dar
gestellten Angaben weisen wir hin. Für die im Nachhaltig
keitsbericht veröffentlichten Daten existieren in der Regel keine unternehmensübergreifenden Standards. Dies gilt
insbesondere für bestimmte Finanzkennzahlen, darunter zum Beispiel der Umsatz mit dem SiemensUmweltportfolio, FuEAufwendungen für umweltfreundliche Technologien sowie Aufwendungen und Investitionen in den Umwelt schutz. Dies kann dazu führen, dass diese nicht vergleich bar sind mit unter denselben oder ähnlichen Bezeichnun gen veröffentlichten Daten anderer Unternehmen. Die im Nachhaltigkeitsbericht veröffentlichten Daten unterliegen internen Dokumentations und Prüfungsanforderungen, die sich jedoch von den Dokumentations und Prüfungs anforderungen unterscheiden, die unserer Finanzberichter stattung zugrunde liegen. Es ist möglich, dass wir unsere internen Regelungen für die Erfassung der im Nachhaltig keitsbericht veröffentlichten Daten in der Zukunft ohne vorherige Ankündigung ändern.
Externe Prüfung Wir haben ausgewählte Kennzahlen un seres Berichts erstmalig durch die Pricewaterhouse Coopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (PwC) über prüfen lassen. Die Prüfbescheinigung fi nden Sie auf Seite 128. Die Angaben zum SiemensUmweltportfolio wer den seit 2007 durch PwC geprüft. Bei derartigen betriebs wirtschaftlichen Prüfungen zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit sind die durchgeführten Prüfungshandlungen weniger umfangreich als zum Beispiel bei einer Jahresab schlussprüfung unserer Finanzberichte. Die für das Ge schäfts jahr 2009 von PwC überprüften Kennzahlen sind mit dem Logo gekennzeichnet.
Redaktioneller Hinweis Aus Vereinfachungsgründen verwenden wir im gesamten Bericht den Begriff »Mitar beiter« für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Den Nachhaltigkeitsbericht zum Geschäftsjahr 2010 ver öffentlichen wir voraussichtlich im Frühjahr 2011.
2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio
2 Kennzahlen ii Inhalt iii Berichtsmethode 3 Vorwort
63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer 63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer
145 Anschrift
Siemens AG Wittelsbacherplatz 2 80333 München Deutschland
Projektleitung und
Ansprechpartner für inhaltliche Fragen Corporate Sustainability
Ralf Pfitzner
Telefon +49 (0)89 63642241 EMail ralf.pfitzner@siemens.com
Produktionskoordination
Corporate Communications and Government Affairs Dr. Johannes von Karczewski
EMail johannes.karczewski@siemens.com
Weiterführende Informationen
Dieser Nachhaltigkeitsbericht liegt auch in englischer Sprache vor. Die deutsche und die englische Fassung finden Sie im Internet unter
www.siemens.com/nachhaltigkeitsbericht www.siemens.com/sustainability-report
Weiterführende Informationen finden Sie – über die im Bericht angegebenen Fundstellen hinaus – auf der ent sprechenden Sektion der Siemens Corporate Website: www.siemens.com/nachhaltigkeit
Zusätzlich zum Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht Siemens am Geschäftsjahresende einen umfassenden Geschäftsbericht sowie quartalsweise Konzernzwischen berichte. Die gesamte Finanzberichterstattung veröffent lichen wir auf unserer Investor Relations Website unter www.siemens.com/finanzberichte
Markenschutz
Die in diesem Bericht wiedergegebenen Bezeichnungen können Marken sein, deren Benutzung durch Dritte für deren Zwecke die Rechte der Inhaber verletzen kann.
Gestaltung
häfelinger + wagner design GmbH Formedium, München
Produktion
Publicis KommunikationsAgentur GmbH, GWA, Erlangen
© 2010 Siemens AG Berlin und München
Umweltfreundliche Herstellung
Ein verantwortungsvoller Umgang mit den natürlichen Ressourcen ist uns nicht nur ein Anliegen, es ist für uns eine Verpflichtung.
Bei der Herstellung dieses Nachhaltigkeitsberichts haben wir auf klimaneutrale Produktionsprozesse besonderen Wert gelegt. Dieser Bericht wurde auf 100 Prozent Altpapier gedruckt, das mit dem »Blauen Engel« ausgezeichnet wurde.
Impressum
www.siemens.com/nachhaltigkeit www.siemens.com/nachhaltigkeitsbericht
ii
Inhalt
Einführung � ii Berichtsmethode � iii Kennzahlen � 2 Vorwort � 3 Profil � 7 Aktivitäten � 8
Nachhaltigkeit bei Siemens � 19 Strategie � 20
Organisation � 26
Stakeholder-Engagement � 30 Materialitätsportfolio � 32 Risikomanagement � 34
Rankings, Ratings und Auszeichnungen � 36
Eine Weltreise � 39
Das Siemens-Umweltportfolio � 56
Management � 63 Innovation � 64 Kunden und Portfolio � 68 Compliance � 72 Umweltschutz � 76 Produktverantwortung � 80
Arbeitssicherheit und Gesundheitsmanagement � 84 Mitarbeiter � 88
Lieferanten � 94 Corporate Citizenship � 98 Daten und Fakten � 103 Compliance � 104 Umweltschutz � 107
Arbeitssicherheit und Gesundheitsmanagement � 114 Mitarbeiter � 116
Lieferanten � 120 Corporate Citizenship � 124
Prüfbescheinigung PwC � 128
Indizes � 131
Global Compact der Vereinten Nationen � 132 Fortschrittsmitteilung zum CEO Water Mandate der Vereinten Nationen � 134
Leitlinien der Global Reporting Initiative � 136 Disclaimer � 144
Impressum � 145
iii
Berichtsmethode
Berichtsansatz Im Nachhaltigkeitsbericht 2009 legen wir Rechenschaft ab über Strategie, Organisation, Maßnahmen und Ziele nachhaltiger Unternehmensführung bei Siemens.
Er schreibt unsere Berichterstattung des Vorjahrs fort und ist zugleich unser Fortschrittsbericht zu den zehn Prinzipien des Global Compact der Vereinten Nationen. An den Empfeh
lungen des Global Compact und von Transparency Interna
tional zur Antikorruptionsberichterstattung haben wir uns bei der Berichtserstellung orientiert.
Berichtszeitraum und -grenzen Dieser Bericht und alle Angaben darin beziehen sich auf das SiemensGeschäfts
jahr 2009 (1. Oktober 2008 – 30. September 2009). Abwei
chungen hiervon weisen wir aus. Um ein aktuelles Bild des Unternehmens zeichnen zu können, gehen wir auch auf Entwicklungen des Geschäftsjahrs 2010 bis zum 15. April 2010 (Redaktionsschluss) ein. Grundsätzlich haben wir alle unsere vollkon solidierten Unternehmen in die Berichterstat
tung einbezogen. Auch hier sind mög liche Abweichungen von der Datenbasis gekennzeichnet. Minderheitsbeteiligun
gen sind grundsätzlich nicht in die Nachhaltigkeitsbericht
erstattung einbezogen.
Datenerfassung Angesichts der Größe und weltweiten Präsenz des Unternehmens ist die Datenerfassung eine logistische Herausforderung. Darüber hinaus müssen sich die Konzerngesellschaften beim Erheben und Defi nieren ihrer Kennzahlen an die nationalen Regelungen halten, was die generierten Daten nicht immer vergleichbar macht.
Indem wir Informationssysteme einführen, können wir jährlich immer mehr Standorte in die Berichterstattung einbeziehen. Auf wesentliche Einschränkungen der dar
gestellten Angaben weisen wir hin. Für die im Nachhaltig
keitsbericht veröffentlichten Daten existieren in der Regel keine unternehmensübergreifenden Standards. Dies gilt
insbesondere für bestimmte Finanzkennzahlen, darunter zum Beispiel der Umsatz mit dem SiemensUmweltportfolio, FuEAufwendungen für umweltfreundliche Technologien sowie Aufwendungen und Investitionen in den Umwelt
schutz. Dies kann dazu führen, dass diese nicht vergleich
bar sind mit unter denselben oder ähnlichen Bezeichnun
gen veröffentlichten Daten anderer Unternehmen. Die im Nachhaltigkeitsbericht veröffentlichten Daten unterliegen internen Dokumentations und Prüfungsanforderungen, die sich jedoch von den Dokumentations und Prüfungs
anforderungen unterscheiden, die unserer Finanzberichter
stattung zugrunde liegen. Es ist möglich, dass wir unsere internen Regelungen für die Erfassung der im Nachhaltig
keitsbericht veröffentlichten Daten in der Zukunft ohne vorherige Ankündigung ändern.
Externe Prüfung Wir haben ausgewählte Kennzahlen un seres Berichts erstmalig durch die Pricewaterhouse
Coopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (PwC) über
prüfen lassen. Die Prüfbescheinigung fi nden Sie auf Seite 128. Die Angaben zum SiemensUmweltportfolio wer
den seit 2007 durch PwC geprüft. Bei derartigen betriebs
wirtschaftlichen Prüfungen zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit sind die durchgeführten Prüfungshandlungen weniger umfangreich als zum Beispiel bei einer Jahresab
schlussprüfung unserer Finanzberichte. Die für das Ge
schäfts jahr 2009 von PwC überprüften Kennzahlen sind mit dem Logo gekennzeichnet.
Redaktioneller Hinweis Aus Vereinfachungsgründen verwenden wir im gesamten Bericht den Begriff »Mitar
beiter« für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Den Nachhaltigkeitsbericht zum Geschäftsjahr 2010 ver öffentlichen wir voraussichtlich im Frühjahr 2011.
2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio
2 Kennzahlen ii Inhalt iii Berichtsmethode 3 Vorwort
63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer 63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer
145 Anschrift
Siemens AG Wittelsbacherplatz 2 80333 München Deutschland
Projektleitung und
Ansprechpartner für inhaltliche Fragen Corporate Sustainability
Ralf Pfitzner
Telefon +49 (0)89 63642241 EMail ralf.pfitzner@siemens.com
Produktionskoordination
Corporate Communications and Government Affairs Dr. Johannes von Karczewski
EMail johannes.karczewski@siemens.com
Weiterführende Informationen
Dieser Nachhaltigkeitsbericht liegt auch in englischer Sprache vor. Die deutsche und die englische Fassung finden Sie im Internet unter
www.siemens.com/nachhaltigkeitsbericht www.siemens.com/sustainability-report
Weiterführende Informationen finden Sie – über die im Bericht angegebenen Fundstellen hinaus – auf der ent
sprechenden Sektion der Siemens Corporate Website:
www.siemens.com/nachhaltigkeit
Zusätzlich zum Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht Siemens am Geschäftsjahresende einen umfassenden Geschäftsbericht sowie quartalsweise Konzernzwischen
berichte. Die gesamte Finanzberichterstattung veröffent lichen wir auf unserer Investor Relations Website unter www.siemens.com/finanzberichte
Markenschutz
Die in diesem Bericht wiedergegebenen Bezeichnungen können Marken sein, deren Benutzung durch Dritte für deren Zwecke die Rechte der Inhaber verletzen kann.
Gestaltung
häfelinger + wagner design GmbH Formedium, München
Produktion
Publicis KommunikationsAgentur GmbH, GWA, Erlangen
© 2010 Siemens AG Berlin und München
Umweltfreundliche Herstellung
Ein verantwortungsvoller Umgang mit den natürlichen Ressourcen ist uns nicht nur ein Anliegen, es ist für uns eine Verpflichtung.
Bei der Herstellung dieses Nachhaltigkeitsberichts haben wir auf klimaneutrale Produktionsprozesse besonderen Wert gelegt. Dieser Bericht wurde auf 100 Prozent Altpapier gedruckt, das mit dem »Blauen Engel« ausgezeichnet wurde.
Impressum
63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer
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Nachhaltigkeitsbericht 2009
www.siemens.com Siemens Aktiengesellschaft Bestell-Nr. A19100-F-V81
Siemens trägt Verantwortung
2
Ökonomie GJ 2008 GJ 2009
Auftragseingang 1 (in Millionen Euro) 93.495 78.991
Umsatz 1 (in Millionen Euro) 77.327 76.651
Gewinn 1 (in Millionen Euro) 1.859 2.457
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung (in Millionen Euro) 3.784 3.900
Anzahl der Compliance-Mitarbeiter weltweit 6212 598
Kumulierte Teilnehmerzahl an webbasierten und persönlichen Compliance-Schulungen (in Tausend) 175 219
Umwelt
Mit dem Siemens-Umweltportfolio erzielter Umsatz (in Milliarden Euro) 21 23
Anteil des mit dem Siemens-Umweltportfolio erzielten Umsatzes am Gesamtumsatz (in Prozent) 27 30 Mit Produkten und Lösungen des Siemens-Umweltportfolios erzielte jährliche Vermeidung von
Treibhausgasemissionen bei unseren Kunden (in Millionen Tonnen) 158 210
Verbesserung der Ressourceneffizienz:
Primärenergie und Fernwärme (in Prozent) 21 25
Elektrische Energie (in Prozent) 7 13
CO2-Emissionen, Energie (in Prozent) 9 17
Wasser (in Prozent) 21 29
Abfall (in Prozent) 4 12
Mitarbeiter und Gesellschaft
Anzahl der Mitarbeiter 3 (in Tausend) 427 405
Frauenanteil (in Prozent der Mitarbeiter) 26 25
Frauenanteil im Management (in Prozent der Mitarbeiter im Management) 13,4 13,6
Einstellungen Frauen (in Prozent der Einstellungen) 31 34
Ausgaben für Weiterbildung pro Mitarbeiter (in Euro) 4, 5 582 562
Mitarbeiterfluktuationsrate 13,6 17,4
Spenden (in Millionen Euro) 30,2 30,6
1 Aus fortgeführten Aktivitäten.
2 Enthält Projektmitarbeiter für die Einführung von Compliance-Programmen.
3 Aus fortgeführten Aktivitäten; ohne Werkstudenten und Mitarbeiter in Ausbildung (jeweils zum 30. September).
4 Bei den Angaben handelt es sich um rechnerische Durchschnittswerte.
5 Ab Geschäftsjahr 2008 ohne Reisekosten.
Wichtige Kennzahlen im Überblick
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2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio
2 Kennzahlen ii Inhalt iii Berichtsmethode 3 Vorwort
N ac hhaltigk eitsber ic ht 2009
63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer
3
Vorwort
»Nachhaltigkeit« hat Hochkonjunktur. In vielen Zusammenhängen wird dieses Wort verwendet. Aber wofür steht es im Kontext eines weltweit agierenden Technologiekonzerns? Für Siemens ist Nachhaltigkeit kein Lippenbekenntnis.
Die drei Dimensionen nachhaltiger Entwicklung − Ökonomie, Ökologie und Soziales − bestimmen unser Handeln. In ökologischer Hinsicht, indem wir un
sere eigene wie auch die Umweltbilanz unserer Kunden und Lieferanten durch innovative Produkte und Lösungen verbessern. In ökonomischer Hinsicht, indem wir auf langfristige Wertschöpfung setzen. Und schließlich in sozialer Hinsicht, indem wir unsere Mitar beiter fördern und uns für unser gesellschaft
liches Umfeld engagieren. Nicht immer sind Entscheidungen dabei frei von Zielkonflikten – unser Anspruch ist es, diese transparent zu machen und die bestmögliche Lösung zu finden. Ein verantwortungsvoller Umgang mit den natürlichen Ressourcen, zielgerichtete Investitionen in zukunftsfähige Tech
nologien, die profitables Wachstum ermöglichen und unseren Kunden einen Wettbewerbsvorteil bieten, sowie eine Unternehmensethik, die über das Ein
halten von Recht und Gesetzen hinausgeht und Integrität in den Mittelpunkt stellt: So wirtschaften wir nachhaltig und schaffen zugleich die Grundlage für eine erfolgreiche Zukunft unseres Unternehmens.
Sehr geehrte Damen und Herren,
2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio
2 Kennzahlen ii Inhalt iii Berichtsmethode 3 Vorwort
4 2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio
2 Kennzahlen ii Inhalt iii Berichtsmethode 3 Vorwort
63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer
Unser Nachhaltigkeitsverständnis ist eng mit unseren Unternehmenswerten verbunden: verantwor
tungsvoll, exzellent, innovativ. Greifbar wird es vor dem Hintergrund unserer Geschichte. Verantwor
tungsvoll zu sein im Umgang mit den Mitarbeitern, unserem sozialen Umfeld und den natürlichen Ressourcen: Diese Maxime hat schon Werner von Siemens seinem Unternehmen ins Stammbuch ge
schrieben. Exzellent zu sein und an den Märkten der Zukunft führende Positionen einzunehmen. Und schließlich innovativ zu sein auf technologischem Gebiet und an der Zukunftsfähigkeit der modernen Zivilisation mitzuarbeiten: Das war für uns stets Anspruch und Herausforderung.
Geschäftschancen nachhaltigen Wirtschaftens
Die Geschäftschancen nachhaltigen Wirtschaftens konsequent zu nutzen, an diesem Anspruch halten wir fest. Unser Umweltportfolio ist hierfür ein exzellentes Beispiel: 23 Milliarden Euro Umsatz im Ge
schäftsjahr 2009 und 210 Millionen Tonnen CO2Einsparung bei unseren Kunden – diese Zahlen spre
chen für sich.
Dass Nachhaltigkeit für uns oberste Priorität hat, zeigt sich auch in der Organisation unseres Unterneh
mens: Das Sustainability Board unter Vorsitz des Chief Sustainability Officer und Vorstandsmitglieds Barbara Kux ist unser zentrales Steuerungsgremium für Nachhaltigkeit. Es befasst sich – unterstützt vom Sustainability Office und begleitet vom neu geschaffenen Siemens Sustainability Advisory Board – mit unserer Nachhaltigkeits strategie und dem daraus abgeleiteten Programm sowie der Überwachung unserer Nachhaltigkeitsleistung. Konkret haben wir drei strategisch relevante Schwerpunkte gesetzt:
erstens das SiemensUmweltportfolio konzernweit weiterentwickeln und ausbauen, zweitens unsere eigene Klimabilanz optimieren und Nachhaltigkeitskennzahlen für alle relevanten Bereiche einführen sowie drittens den Dialog mit unseren Stakeholdern weiterentwickeln.
Im Berichtszeitraum haben wir zusätzlich die unternehmensweite Richtlinienkompetenz für Umwelt
schutz, Gesundheitsmanagement und Sicherheit in einer eigenen Organisationseinheit zusammenge
führt, unter der Leitung von Arbeitsdirektor und Vorstandsmitglied Siegfried Russwurm. Dies versetzt uns in die Lage, eine wichtige Dimension von Nachhaltigkeit noch besser zu steuern.
Wir bekennen uns ausdrücklich zu den Prinzipien des Global Compact der Vereinten Nationen. Die Unterstützung und Förderung der Menschenrechte, der Arbeitnehmerrechte und des Umweltschutzes sowie die kompromisslose Bekämpfung von Korruption sind uns Anliegen und Verpflichtung zugleich.
Peter Löscher, Vorsitzender des Vorstands der Siemens AG
2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio
2 Kennzahlen ii Inhalt iii Berichtsmethode 3 Vorwort
2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio
2 Kennzahlen ii Inhalt iii Berichtsmethode 3 Vorwort
63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer
5 Unser Bekenntnis zum Global Compact der Vereinten Nationen
Wir sind uns bewusst, dass wir als international agierendes Unternehmen mit unserer Innovations
und Investitionskraft große Verantwortung für eine nachhaltige Entwicklung tragen. Unsere Teilnahme am Global Compact der Vereinten Nationen bringt das zum Ausdruck. Der vorliegende Bericht enthält unsere Fortschrittsberichterstattung nach den Grundsätzen des Global Compact und des CEO Water Mandate der Vereinten Nationen. In dieser Form wollen wir auch künftig berichten.
Was wir erreicht haben
Wie Sie diesem Nachhaltigkeitsbericht entnehmen können, sind wir im Geschäftsjahr 2009 auf etli
chen Gebieten gut vorangekommen. Ein Fazit, das auch unsere Stakeholder ziehen: Sowohl interne Mitarbeiterbefragungen als auch vordere Platzierungen in wichtigen Ratings belegen dies. Beim Car
bon Disclosure Project (CDP) sind wir erneut im Carbon Disclosure Leadership Index der besten 50 Un
ternehmen vertreten. Und beim renommierten SAM Dow Jones Sustain ability Index (DJSI World) hat Siemens im Jahr 2009 den ersten Platz im Sektor »Diversified Industrials« belegt. Unser Nachhaltig
keitsmanagement in der Lieferkette hat hier ebenfalls Anerkennung gefunden. Beim Kriterium »Stan
dards for Suppliers« erreichten wir innerhalb unseres Sektors die höchste Platzierung.
Woran wir weiter arbeiten
Profitables Wachstum und langfristig orientierte Wertschöpfung sind unser Ziel, nachhaltiges Handeln unser Weg dorthin. Hierbei berücksichtigen wir viele Aspekte: Innovative und auf die Anforderungen und Bedürfnisse unserer Kunden ausgerichtete Produkte und Lösungen zählen ebenso dazu wie eine über die reine Einhaltung von Recht und Gesetz hinausgehende Integritätskultur. Ferner gehören für uns hierzu: betrieblicher Umweltschutz und Produktverantwortung, eine verantwortungsvolle, auf Vielfalt ausgerichtete Mitarbeiterführung, Arbeitssicherheit, Gesundheitsmanagement, die Verpflich
tung unserer Lieferanten auf unsere eigenen hohen Standards sowie unsere CorporateCitizenship
Aktivitäten. Auf diesen Feldern werden wir weiter arbeiten – für mehr Nachhaltigkeit und eine lebens
werte Zukunft. Unsere Fortschritte werden wir Ihnen, unseren Stakeholdern, stetig berichten. Wir freuen uns, wenn Sie uns dabei weiterhin begleiten – mit Anregungen und mit Kritik.
Peter Löscher Barbara Kux
Vorsitzender des Vorstands Mitglied des Vorstands der Siemens AG
der Siemens AG und Chief Sustainability Officer
2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio
8 Aktivitäten 10 Industry 12 Energy 14 Healthcare 16 Equity Investments
Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienst leistungen
6 2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio
8 Aktivitäten 10 Industry 12 Energy 14 Healthcare 16 Equity Investments
Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienst leistungen
63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer
Windparks auf dem Meer gewinnen zunehmend an Bedeutung: Als Weltmarktführer bei Offshore-Windparks wird Siemens diese Entwicklung nutzen und seine Position ausbauen.
2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio
8 Aktivitäten 10 Industry 12 Energy 14 Healthcare 16 Equity Investments
Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienst leistungen
2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio
8 Aktivitäten 10 Industry 12 Energy 14 Healthcare 16 Equity Investments
Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienst leistungen
63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer
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Profil
Der Name Siemens steht seit mehr als 160 Jahren für technische Leistungsfähig-
keit, Innovation, Qualität, Zuverlässigkeit und Internationalität. Mit der Bündelung
unserer Aktivitäten in die drei Sektoren Industry, Energy und Healthcare haben
wir rechtzeitig die Weichen dafür gestellt, profitables und nachhaltiges Wachstum
zu erreichen.
8 2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio 63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer
8 Aktivitäten 10 Industry 12 Energy 14 Healthcare 16 Equity Investments
Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienst leistungen www.siemens.com/nb/auf-einen-blick
Aktivitäten
Im Jahr 2009 hat die Weltwirtschaft die schwerste Rezession seit 80 Jahren erlebt. Zum ersten Mal in der Nachkriegszeit ist das globale Bruttoinlandsprodukt geschrumpft. Trotzdem war Siemens im Vergleich zu anderen Unternehmen in den vergangenen zwölf Monaten sehr erfolgreich. Es hat sich gezeigt, dass wir mit unseren drei Sektoren hervorragend aufgestellt sind und deshalb Krisen durchstehen und in den Wachstumsfeldern der Zukunft eine füh- rende Rolle einnehmen können.
Unser Unternehmen
Der SiemensKonzern ist ein weltweit führendes Unternehmen der Elektronik und Elektrotechnik.
Er umfasst die Siemens AG (Berlin und München) als Muttergesellschaft und rund 1.300 Gesellschaf
ten, einschließlich Minderheitsbeteiligungen. Der Konzern ist auf den Gebieten Industrie und Energie sowie im Gesundheitssektor tätig. Siemens ist im internationalen Vergleich einer der größten Anbieter energieeffizienter und umweltfreundlicher Technologien.
Im Berichtszeitraum (1. Oktober 2008 bis 30. September 2009) erzielte Siemens einen Umsatz von 76,7 Milliarden Euro und einen Gewinn nach Steuern von 2,5 Milliarden Euro. Die SiemensAktien be
finden sich zu 89 Prozent im Streubesitz, der Festbesitzanteil von elf Prozent umfasst die Familie Siemens (rund 6 Prozent) und Aktien im Besitz des Unternehmens. Zum 30. September 2009 hatte das Unternehmen 405.000 Beschäftigte in rund 190 Ländern − Frauen und Männer unterschiedlicher Haut
farbe, kultureller und religiöser Prägung sowie mit unterschiedlichem ethnischen und gesellschaft
lichen Hintergrund.
Unternehmensstruktur
Unsere Geschäftsaktivitäten sind in die drei Sektoren Industry, Energy und Healthcare gegliedert.
Im Segment Equity Investments haben wir im Geschäftsjahr 2009 unter anderem Nokia Siemens Networks B.V. sowie BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH geführt. Die Sektor über greifenden Geschäfte Siemens IT Solutions and Services und Siemens Financial Services sowie Siemens Real Estate als Sektorübergreifender Dienstleister gehören darüber hinaus zu unserem Portfolio.
Siemens hat in einem schwierigen wirtschaftli- chen Umfeld im Geschäfts- jahr 2009 operative Stärke gezeigt.
63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer
2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio 9
8 Aktivitäten 10 Industry 12 Energy 14 Healthcare 16 Equity Investments
Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienst leistungen www.siemens.com/nb/auf-einen-blick
Weiterführende Informationen im Internet
Veränderungen im Portfolio
Wir stärken beständig unser Kerngeschäft, um am künftigen Wirtschaftswachstum teilzuhaben. So ist Siemens mit der Akquisition der Firma Solel Solar Systems zu Beginn des Geschäftsjahrs 2010 Techno
logieführer auf dem Gebiet der Solarthermie. Unsere Wertschöpfungstiefe für solarthermische Kraft
werke stieg auf über 70 Prozent. Damit erwarten wir, dass Siemens optimal vom stark wachsenden SolarthermieMarkt profitieren und seine Position als »Green Pioneer« stärken kann.
Die Integration der Technologien für erneuerbare Energien erfordert intelligente Stromnetze. Bei den sogenannten Smart Grids gehören wir bereits heute zu den weltweit führenden Anbietern und bauen diese Position konsequent weiter aus. Dazu haben wir zu Beginn des Geschäftsjahrs 2010 das Unter
nehmen Energy4U über nommen, das spezielle Lösungen im Bereich der Smart Grids für Energieversor
gungsunternehmen entwickelt.
Wenn sich eine führende Position am Markt beziehungsweise bei Technologien nicht realisieren lässt, müssen Geschäfte, die wir mit einem vernünftigen Aufwand nicht in eine solche Position bringen können, in andere Hände übergeben werden, wo sie sich besser entwickeln können. Aus diesem Grund haben wir uns sowohl aus dem Joint Venture Fujitsu Siemens Computers (FSC) als auch mehrheitlich aus dem Telekommunikationsgeschäft zurückgezogen.
Weitere Informationen zu Akquisitionen, Verkäufen und nicht fortgeführten Aktivitäten finden Sie im SiemensGeschäftsbericht 2009, Buch II, auf den Seiten 156 ff.
Siemens gehört bereits zu den weltweit führenden Anbietern bei Smart Grids und will diese Position weiter ausbauen.
Mit der Akquisition des Solarthermie-Unter- nehmens Solel Solar Systems Ltd. hat Siemens seine Marktposition im zukunftsträchtigen Wachstumsmarkt der Solarthermie verstärkt.
Management und Unternehmensstruktur www.siemens.com/nb/unternehmensstruktur Geschäftsaktivitäten der Sektoren www.siemens.com/nb/lagebericht Aufstellung des Anteilsbesitzes des Siemens-Konzerns www.siemens.com/nb/anteilsbesitz
10 2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio 63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer
8 Aktivitäten 10 Industry 12 Energy 14 Healthcare 16 Equity Investments
Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienst leistungen www.siemens.com/nb/industry
Wir kennen die Herausforderungen im globalen Industriege
schäft, wir lösen sie gemeinsam mit unseren Partnern, und wir setzen dabei die technologischen Trends. Mehr Energieeffizienz, Produktivität und Flexibilität ist unser Versprechen an unsere Kunden – gerade in ökonomisch schwierigen Zeiten.
Heinrich Hiesinger, Mitglied des Vorstands der Siemens AG und CEO des Sektors Industry
Industry Der Sektor Industry ist einer der weltweit führenden Anbieter von Produktions, Transport, Gebäude und Lichttechnik. Das kontinuierliche Optimieren von Produktivität, Effizienz und Flexibilität hilft uns dabei, die ökonomische und ökologische Wettbewerbsfähigkeit von Industrie und Infrastruk
turkunden zu steigern.
Industry Automation Schnell, flexibel, effizient: Wir bieten unseren Kunden aus allen Branchen ein umfassendes Portfolio an Fertigungs und Prozessautomatisierung sowie Industriesoftware. Mit unse
ren Produkten, Systemen und Lösungen und einem integrierten Energiemanagement verfügen wir über ein großes Potenzial für Energieeinsparungen. www.siemens.com/nb/industry-automation
Drive Technologies Produktivität, Energieeffizienz und Zuverlässigkeit sind die Hauptanforderungen unserer Kunden. Hierauf bieten wir Antworten: als weltweit führender Anbieter von Produkten und durchgängigen Systemen, von Applikationen und Services für den kompletten Antriebsstrang und für
alle Branchen. www.siemens.com/nb/drive-technologies
Building Technologies Building Technologies steht für höchste Energieeffizienz in Gebäuden sowie für optimalen Schutz von Personen und Infrastruktur. Unser Portfolio umfasst Produkte, Lösungen und Services für Gebäudeautomation, Brandschutz, Sicherheit und Energieverteilung.
www.siemens.com/nb/building-technologies
63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer
2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio 11
8 Aktivitäten 10 Industry 12 Energy 14 Healthcare 16 Equity Investments
Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienst leistungen www.siemens.com/nb/industry
OSRAM Als kompetenter Partner bei allen Fragen rund ums Licht bieten wir unseren Kunden energie
sparende Lösungen für alle Lebensbereiche. Unser Portfolio setzt sich zusammen aus Lampen und optoelektronischen Halbleiterlichtquellen wie LED sowie LEDSystemen und Leuchten, der passenden Elektronik sowie Lichtmanagementsystemen. www.siemens.com/nb/osram
Industry Solutions Industry Solutions ist der Lösungs und Serviceanbieter für Systeme und Anlagen der Industrie und Infrastruktur. Über den gesamten Lebenszyklus helfen wir unseren Kunden, ihre Wett
bewerbsfähigkeit zu steigern, und unterstützen sie mit umweltgerechten Lösungen zur Energieeffi
zienz, Schadstoffkontrolle und zum Wassermanagement. www.siemens.com/nb/industry-solutions
Mobility Mobilität effizient und umweltfreundlich gestalten – hierzu bedarf es einer intensiveren Vernetzung der Verkehrssysteme. Wir verwirklichen dies mit integrierten Lösungen für den inter
modalen Transport von Personen und Gütern, für das Verkehrsmanagement und für die Post und Flug
hafenlogistik. www.siemens.com/nb/mobility
Industry
GJ 2008 GJ 2009
Mitarbeiter (Stand: 30.09.) 220.000 207.000
Umsatz extern (in Milliarden Euro) 36,526 33,915
Anteil am Gesamtumsatz (in Prozent) 47,24 44,25
Mit unseren innovativen Produkten und Lösungen stellen wir uns den Heraus- forderungen im weltweiten Industriegeschäft und set- zen technologische Trends.
12 2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio 63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer
8 Aktivitäten 10 Industry 12 Energy 14 Healthcare 16 Equity Investments
Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienst leistungen www.siemens.com/nb/energy
Der Sektor Energy ist bestens positioniert für die Anforderungen einer nachhaltigen Energieversorgung. Notwendig dafür sind:
erstens ein optimierter Energiemix mit immer größerem Anteil an erneuerbaren Energien, zweitens Effizienzsteigerungen ent
lang der gesamten Energieumwandlungskette und drittens eine intelligente Infrastruktur – ein sogenanntes Smart Grid.
Wolfgang Dehen, Mitglied des Vorstands der Siemens AG und CEO des Sektors Energy
Fossil Power Generation Mit innovativen Technologien erzeugen wir mehr Strom aus weniger Brennstoff. Wir steigern den Wirkungsgrad beim Erzeugen von Strom durch Kohle und Gas und bieten Techniken für die CO2arme Stromerzeugung mit diesen Energieträgern an.
www.siemens.com/nb/power-generation
Renewable Energy Am wachsenden Markt für erneuerbare Energien bauen wir unsere Position ste
tig aus – mit innovativen Windenergieanlagen, die zu den zuverlässigsten der Welt gehören, mit Pho
tovoltaikGroßprojekten und mit modernsten Technologien für solarthermische Kraftwerke.
www.siemens.com/nb/renewable-energy
Oil & Gas Wir bieten unseren Kunden aus der Öl und Gasindustrie sowie der Prozessindustrie und Energieversorgung ein breites Portfolio an Lösungen und Produkten für den umweltverträglichen und ressourcenschonenden Umgang mit Energie, beispielsweise wenn es darum geht, Öl und Gas zu pro
duzieren und weiterzuverarbeiten oder Strom energieeffizient zu erzeugen.
www.siemens.com/nb/oil-and-gas
Energy Der Sektor Energy ist einer der weltweit führenden Anbieter eines breiten Spektrums an Pro
dukten, Lösungen und Dienstleistungen im Bereich Energietechnik. Mit unseren Technologien können unsere Kunden elektrische Energie erzeugen, übertragen und verteilen sowie die Primärenergieträger Öl und Gas gewinnen, umwandeln und transportieren. Als weltweit einziger Hersteller verfügt der Sektor über Produkte und Kernkomponenten sowie über das komplette Knowhow entlang der gesamten Ener
gieumwandlungskette. Das wird nicht zuletzt vor allem im Bereich der Schnittstellen, zum Beispiel zwi
schen Kraftwerk und Netzanbindung, durch eine am Markt herausragende Lösungskompetenz deutlich.
63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer
2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio 13
8 Aktivitäten 10 Industry 12 Energy 14 Healthcare 16 Equity Investments
Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienst leistungen www.siemens.com/nb/energy
GJ 2008 GJ 2009
Mitarbeiter (Stand: 30.09.) 83.000 85.000
Umsatz extern (in Milliarden Euro) 22,191 25,405
Anteil am Gesamtumsatz (in Prozent) 28,70 33,14
Energy Service Mit unserem breiten Angebot an innovativen Produkten und Serviceleistungen unter
stützen wir unsere Kunden in der Öl und Gas sowie in der Prozessindustrie ebenso wie im Bereich Strom und Wärmeerzeugung dabei, ihre Anlagen zuverlässig, mit höchster Rentabilität, Effizienz so
wie Umweltverträglichkeit zu betreiben. www.siemens.com/nb/energy-service
Power Transmission Verlustarmer Stromtransport, zuverlässige Schalttechnik und Transformatoren, innovative Energieübertragungssysteme: Wir setzen unsere Innovationskraft dafür ein, dass unsere Kunden elektrischen Strom, beispielsweise »grünen« Strom aus OffshoreWindparks, sicher und effizi
ent übertragen können. www.siemens.com/nb/power-transmission
Power Distribution Mit Systemen für intelligente Netze steigern wir die Effizienz im Energiesystem – die Voraussetzung für nachhaltiges Energiemanagement. Unseren Kunden bieten wir innovative Mit
telspannungskomponenten und anlagen sowie Lösungen zur Energieautomatisierung und Service
dienstleistungen für elektrische Energieanlagen und Netze. www.siemens.com/nb/power-distribution
Energy
14 2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio 63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer
8 Aktivitäten 10 Industry 12 Energy 14 Healthcare 16 Equity Investments
Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienst leistungen www.siemens.com/nb/healthcare
Der demografische Wandel stellt die Gesundheitssysteme der Welt vor große Herausforderungen. Mit unseren innovativen Tech
nologien können wir Krankheiten rechtzeitig erkennen, Diagno
sen präzisieren und die medizinische Versorgung von Anfang an optimal und für die Menschen finanziell tragbar gestalten.
Hermann Requardt, Mitglied des Vorstands der Siemens AG und CEO des Sektors Healthcare
Healthcare Der Sektor Healthcare ist weltweit einer der größten Anbieter im Gesundheitswesen.
Er versteht sich als Spezialist für medizinische Lösungen; seine Kernkompetenzen und seine Innova
tionsstärke liegen einerseits in diagnostischen und therapeutischen Technologien und andererseits in der Wissensverarbeitung einschließlich Informationstechnologie und Systeminte gration. Mit seinen Akquisitionen in der Labordiagnostik ist Siemens Healthcare das erste integrierte Gesundheitsunter
nehmen, das Bildgebung und Labordiagnostik, Therapielösungen und medizinische Informationstech
nologie miteinander verbindet und um Beratungs und Serviceleistungen ergänzt. Siemens Healthcare bietet Lösungen für die gesamte Versorgungskette unter einem Dach – von der Prävention und Früher
kennung über die Diagnose bis zur Therapie und Nachsorge.
63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer
2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio 15
8 Aktivitäten 10 Industry 12 Energy 14 Healthcare 16 Equity Investments
Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienst leistungen www.siemens.com/nb/healthcare
Imaging & IT Unsere innovativen Bildgebungsverfahren sind heute aus Kliniken und Arztpraxen nicht mehr wegzudenken. Sie ermöglichen das frühzeitige Erkennen von Krankheiten, zuverlässige Diagno
sen, effiziente Behandlungen und schonende Nachsorge. Energieeffizienz in den Geräten geht einher mit einer reduzierten Belastung für den Patienten. Unsere leistungsstarken ITLösungen helfen dabei, Arbeitsabläufe zu verbessern und damit Kosten zu senken. www.siemens.com/nb/imaging-and-IT
Workflow & Solutions Diagnosen beschleunigen und weltweite Standards für die Behandlung der häufigsten Krankheitsbilder festlegen: Das ist unser Ansatz. Mit unseren Produkten und Dienstleistun
gen schaffen wir integrierte Lösungen, die Wert und Nutzen der Einzelprodukte des Sektors Healthcare steigern. Da die Gesundheitswesen je nach Region und Land unterschiedlich sind, bieten wir unseren Kunden maßgeschneiderte Lösungen vor Ort an. www.siemens.com/nb/workflow-and-solutions
Diagnostics Krankheiten im Frühstadium nachzuweisen, den Gesundheitszustand von Patienten zu kontrollieren und Therapien zu überwachen – das ist das Ziel von Healthcare Diagnostics. Damit leisten wir unseren Beitrag zu einer besseren Patientenversorgung und gleichzeitig zu niedrigeren
Behandlungskosten. www.siemens.com/nb/diagnostics
Indem wir modernste Labordiagnostik mit bildgebenden Verfahren und spezialisierter Informationstechnologie kombinieren, bieten wir Gesundheitsversorgern Lösungen aus einer Hand.
GJ 2008 GJ 2009
Mitarbeiter (Stand: 30.09.) 49.000 48.000
Umsatz extern (in Milliarden Euro) 11,116 11,864
Anteil am Gesamtumsatz (in Prozent) 14,38 15,48
Healthcare
16 2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio 63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer
8 Aktivitäten 10 Industry 12 Energy 14 Healthcare 16 Equity Investments
Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienst leistungen www.siemens.com/nb/aktivitaeten
Equity Investments Das Segment Equity Investments besteht im Wesentlichen aus Beteiligungen, die nach der EquityMethode oder zu Anschaffungskosten bilanziert werden, und aus finanziellen Ver
mögenswerten, die zur Veräußerung zur Verfügung stehen, die aus strategischen Gründen keinem Sektor und keinen Sektorübergreifenden Geschäften zugeordnet werden.
Nokia Siemens Networks (NSN) NSN ist einer der weltweit führenden Anbieter von Telekommunika
tionsdienstleistungen. Innovation und Nachhaltigkeit bilden den Kern des umfassenden Portfolios für die Bereiche Mobilfunk, Festnetz und konvergente Netze sowie entsprechende Dienstleistungen. NSN hat sich verpflichtet, bis zum Jahr 2012 die Effizienz seiner GSM/EDGE und WCDMA/HSPABasisstatio
nen um 40 Prozent gegenüber dem Referenzjahr 2007 zu steigern. www.siemens.com/nb/nsn
BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH (BSH) Als drittgrößter Hausgerätehersteller der Welt ent
wickelt und produziert BSH innovative und höchst energieeffiziente Hausgeräte. Sie schonen die natür
lichen Ressourcen und bieten auch einen einzigartigen Vorteil im internationalen Wettbewerb. Ökolo
gisches und ökonomisches Handeln sind für BSH kein Widerspruch. www.siemens.com/nb/bsh
Sektorübergreifende Geschäfte Auf ITLösungen entlang der gesamten ITDienstleistungskette und auf die Unternehmensfinanzierung spezialisiert sind unsere Sektorübergreifenden Geschäfte Siemens IT Solutions and Services sowie Siemens Financial Services.
Siemens IT Solutions and Services Unsere ITLösungen und Dienstleistungen unterstützen Kunden aus dem öffentlichen Sektor und von privaten Unternehmen darin, mit Informationstechnologie ge
schäftlichen Mehrwert zu schaffen. Unter »IT for Sustainability« bieten wir ein umfassendes Leistungs
spektrum für mehr Nachhaltigkeit. So verringert unser ganzheitliches Lösungskonzept den Energiever
brauch von Rechenzentren um mehr als 30 Prozent. Ebenso nutzen wir die Potenziale von ITLösungen, um zum Beispiel die Energieversorgung effizienter zu machen. www.siemens.com/nb/it-solutions
Siemens Financial Services Als bankenunabhängiger Finanzanbieter stellen wir Kapital für Infra
struktur, Equipment und Betriebsmittel sowie Dienstleistungen sowohl für Siemens als auch für Busi
nesstoBusinessKunden zur Verfügung – und das weltweit. Unser Knowhow an SiemensKernmärk
ten macht uns zu einem kompetenten Manager für Finanzrisiken im SiemensKonzern und einem ge
fragten Finanzpartner für innovative Technologien und nachhaltige Infrastruktur.
www.siemens.com/nb/finance
Sektorübergreifende Dienstleistungen Das Büro und Gewerbeimmobiliengeschäft von Siemens Real Estate führen wir unter Sektorübergreifende Dienstleistungen.
Siemens Real Estate Die weltweite Gesamtverantwortung für alle Immobilienaktivitäten von Siemens liegt in unseren Händen. Wir steuern das Portfolio, betreiben die Immobilien einschließlich aller immo
bilienbezogenen Services, sind für ihre Verwertung zuständig und führen alle Siemensweiten Baupro
jekte durch. Mit innovativen Konzepten wie der GreenBuildingInitiative optimieren wir den Ressour
ceneinsatz und erhöhen gleichzeitig die Energieeffizienz unserer Gebäude. www.siemens.com/nb/sre
63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer
2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio 17
8 Aktivitäten 10 Industry 12 Energy 14 Healthcare 16 Equity Investments
Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienst leistungen www.siemens.com/nb/aktivitaeten
Equity Investments Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienstleistungen
Siemens IT Solutions and Services
GJ 2008 GJ 2009
Mitarbeiter (Stand: 30.09.) 41.000 35.000
Umsatz extern (in Milliarden Euro) 3,845 3,580
Anteil am Gesamtumsatz (in Prozent) 4,97 4,67
Siemens Financial Services
GJ 2008 GJ 2009
Mitarbeiter (Stand: 30.09.) 1.900 1.900
Ergebnis vor Ertragsteuern (in Millionen Euro) 286 304
Gesamtvermögen (in Millionen Euro) (Stand: 30.09.) 11.328 11.704
Siemens Real Estate
GJ 2008 GJ 2009
Mitarbeiter (Stand: 30.09.) 2.200 2.400
Umsatz gesamt (in Milliarden Euro) 1,665 1,763
Ergebnis vor Ertragsteuern (in Millionen Euro) 356 341
Equity Investments
(unter anderem Nokia Siemens Networks, BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH)
GJ 2008 GJ 2009
Ergebnis (in Millionen Euro) 95 – 1.851
2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio
20 Strategie 26 Organisation 30 Stakeholder-Engagement 32 Materialitätsportfolio 32 Risikomanagement
18 2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio
20 Strategie 26 Organisation 30 Stakeholder-Engagement 32 Materialitätsportfolio 32 Risikomanagement
63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer
36 Rankings, Ratings und Auszeichnungen Zukünftige Generationen im Blick: Verantwortungsvolle Unternehmensführung bringt Ökonomie, Ökologie und Soziales in Einklang.
2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio
20 Strategie 26 Organisation 30 Stakeholder-Engagement 32 Materialitätsportfolio 32 Risikomanagement
2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio
20 Strategie 26 Organisation 30 Stakeholder-Engagement 32 Materialitätsportfolio 32 Risikomanagement
63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer
36 Rankings, Ratings und Auszeichnungen
19
Nachhaltigkeit bei Siemens
Mit unserem innovativen Produkt- und Lösungsportfolio der Pionier in Energie- effizienz, industrieller Produktivität, bezahlbaren und personalisierten Gesund- heitssystemen sowie intelligenten Infrastrukturlösungen zu sein – das ist unsere Vision. Nachhaltiges Wirtschaften bietet für Siemens als integrierten Technologie- konzern einzigartige Geschäftschancen, die wir mit unserem »grünen« Portfolio konsequent nutzen werden.
Mit der Berufung von Barbara Kux als Chief Sustainability Officer und dem von ihr ins Leben gerufenen Sustainability Board haben wir im vergangenen Jahr die Rahmenbedingungen dafür geschaffen, unsere Nachhaltigkeitsstrategie kon- sequent im Unternehmen umzusetzen.
Ein gemeinsames Verständnis von Nachhaltigkeit lässt sich nur im intensiven
Dialog mit unseren Stakeholdern entwickeln. Deshalb pflegen wir einen regelmä-
ßigen Austausch mit unseren Partnern und treiben zahlreiche gemeinsame Initia-
tiven voran. Ein wichtiges Gremium ist das neu gegründete Siemens Sustainabi-
lity Advisory Board, das weiterführende Diskussionen mit international führenden
Vertretern aus Politik, Wissenschaft und Wirtschaft ermöglicht.
20 63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer 36 Rankings, Ratings
und Auszeichnungen
2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio
20 Strategie 26 Organisation 30 Stakeholder-Engagement 32 Materialitätsportfolio 32 Risikomanagement
Strategie
Das vergangene Jahr stand im Zeichen der weltweiten Finanzkrise.
Dank der fokussierten strategischen Ausrichtung und der Wettbe- werbsstärke von Siemens ist es uns gelungen, gut durch die Krise zu kommen. Als Pionier geben wir mit innovativen Produkten und Lösungen Antworten auf die drängenden Fragen unserer Zeit – und das weltweit.
Antworten auf große Herausforderungen
Die Finanz und Weltwirtschaftskrise hat Regierungen wie Unternehmen weltweit vor große Heraus
forderungen gestellt – Herausforderungen, die nach überzeugenden Antworten und nachhaltigen Lö
sungen verlangen. Auf der Grundlage unserer Wertebasis und einer auf Langfristigkeit angelegten Un
ternehmensstrategie haben wir das Krisenjahr 2009 besser überstanden als unsere Wettbewerber. Uns traf die Krise nicht unvorbereitet, haben wir doch in den vergangenen Jahren unsere Hausaufgaben gemacht: Wir haben rechtzeitig Maßnahmen ergriffen, die uns jetzt helfen, die schwierige Zeit nicht nur durchzustehen, sondern auch gestärkt aus ihr hervorzugehen. Bereits frühzeitig hat Siemens da
mit begonnen, die marktspezifischen Trends der Zukunft zu identifizieren und daraus die strategi
schen Konsequenzen abzuleiten. Entsprechend haben wir unser Portfolio über die vergangenen Jahre hinweg konsequent auf die vier Megatrends ausgerichtet: demografischer Wandel, Urbanisierung, Kli
mawandel und Globalisierung. Denn diese Trends beeinflussen bereits heute die Art und Weise, wie wir leben, und in den kommenden Jahrzehnten wird dieser Einfluss noch erheblich zunehmen. Mit der Konzentration unserer Geschäftsaktivitäten auf die drei Sektoren Industry, Energy und Healthcare ha
ben wir die Grundlagen dafür geschaffen, an attraktiven Wachstumsmärkten eine führende Position einzunehmen.
Um wettbewerbsfähig aufgestellt zu sein, haben wir Programme zur Steigerung der Effizienz in Ver
waltung, Vertrieb sowie im Einkauf aufgesetzt. So konnten wir bis zum Ende des Geschäftsjahrs 2009 mit unserem weltweiten Programm zur Senkung unserer Vertriebs und allgemeinen Verwaltungskos
ten unser Ziel einer Entlastung von 1,2 Milliarden Euro gegenüber dem Niveau des Geschäftsjahrs 2007 erreichen. Unsere Einkaufsaktivitäten haben wir in einer zentral gesteuerten Einkaufsorganisation ge
bündelt und die Zahl der Lieferanten um 15 Prozent gesenkt – unverändert wichtig bleibt dabei die enge Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten in Nachhaltigkeitsfragen.
www.siemens.com/nb/strategie