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www.siemens.com

Nachhaltigkeitsbericht 2009

www.siemens.com Siemens Aktiengesellschaft Bestell-Nr. A19100-F-V81

Siemens trägt Verantwortung

2

Ökonomie GJ 2008 GJ 2009

Auftragseingang 1 (in Millionen Euro) 93.495 78.991

Umsatz 1 (in Millionen Euro) 77.327 76.651

Gewinn 1 (in Millionen Euro) 1.859 2.457

Aufwendungen für Forschung und Entwicklung (in Millionen Euro) 3.784 3.900

Anzahl der Compliance-Mitarbeiter weltweit 6212 598

Kumulierte Teilnehmerzahl an webbasierten und persönlichen Compliance-Schulungen (in Tausend) 175 219

Umwelt

Mit dem Siemens-Umweltportfolio erzielter Umsatz (in Milliarden Euro) 21 23

Anteil des mit dem Siemens-Umweltportfolio erzielten Umsatzes am Gesamtumsatz (in Prozent) 27 30 Mit Produkten und Lösungen des Siemens-Umweltportfolios erzielte jährliche Vermeidung von

Treibhausgasemissionen bei unseren Kunden (in Millionen Tonnen) 158 210

Verbesserung der Ressourceneffizienz:

Primärenergie und Fernwärme (in Prozent) 21 25

Elektrische Energie (in Prozent) 7 13

CO2-Emissionen, Energie (in Prozent) 9 17

Wasser (in Prozent) 21 29

Abfall (in Prozent) 4 12

Mitarbeiter und Gesellschaft

Anzahl der Mitarbeiter 3 (in Tausend) 427 405

Frauenanteil (in Prozent der Mitarbeiter) 26 25

Frauenanteil im Management (in Prozent der Mitarbeiter im Management) 13,4 13,6

Einstellungen Frauen (in Prozent der Einstellungen) 31 34

Ausgaben für Weiterbildung pro Mitarbeiter (in Euro) 4, 5 582 562

Mitarbeiterfluktuationsrate 13,6 17,4

Spenden (in Millionen Euro) 30,2 30,6

1 Aus fortgeführten Aktivitäten.

2 Enthält Projektmitarbeiter für die Einführung von Compliance-Programmen.

3 Aus fortgeführten Aktivitäten; ohne Werkstudenten und Mitarbeiter in Ausbildung (jeweils zum 30. September).

4 Bei den Angaben handelt es sich um rechnerische Durchschnittswerte.

5 Ab Geschäftsjahr 2008 ohne Reisekosten.

Wichtige Kennzahlen im Überblick

www.siemens.com/nb/kennzahlen

2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio

2 Kennzahlen ii Inhalt iii Berichtsmethode 3 Vorwort

N ac hhaltigk eitsber ic ht 2009

(2)

www.siemens.com/nachhaltigkeit www.siemens.com/nachhaltigkeitsbericht

ii

Inhalt

Einführung � ii Berichtsmethode � iii Kennzahlen � 2 Vorwort � 3 Profil � 7 Aktivitäten � 8

Nachhaltigkeit bei Siemens � 19 Strategie � 20

Organisation � 26

Stakeholder-Engagement � 30 Materialitätsportfolio � 32 Risikomanagement � 34

Rankings, Ratings und Auszeichnungen � 36

Eine Weltreise � 39

Das Siemens-Umweltportfolio � 56

Management � 63 Innovation � 64 Kunden und Portfolio � 68 Compliance � 72 Umweltschutz � 76 Produktverantwortung � 80

Arbeitssicherheit und Gesundheitsmanagement � 84 Mitarbeiter � 88

Lieferanten � 94 Corporate Citizenship � 98 Daten und Fakten � 103 Compliance � 104 Umweltschutz � 107

Arbeitssicherheit und Gesundheitsmanagement � 114 Mitarbeiter � 116

Lieferanten � 120 Corporate Citizenship � 124

Prüfbescheinigung PwC � 128

Indizes � 131

Global Compact der Vereinten Nationen � 132 Fortschrittsmitteilung zum CEO Water Mandate der Vereinten Nationen � 134

Leitlinien der Global Reporting Initiative � 136 Disclaimer � 144

Impressum � 145

iii

Berichtsmethode

Berichtsansatz Im Nachhaltigkeitsbericht 2009 legen wir Rechenschaft ab über Strategie, Organisation, Maßnahmen und Ziele nachhaltiger Unternehmensführung bei Siemens.

Er schreibt unsere Berichterstattung des Vorjahrs fort und ist zugleich unser Fortschrittsbericht zu den zehn Prinzipien des Global Compact der Vereinten Nationen. An den Empfeh­

lungen des Global Compact und von Transparency Interna­

tional zur Antikorruptionsberichterstattung haben wir uns bei der Berichtserstellung orientiert.

Berichtszeitraum und -grenzen Dieser Bericht und alle Angaben darin beziehen sich auf das Siemens­Geschäfts­

jahr 2009 (1. Oktober 2008 – 30. September 2009). Abwei­

chungen hiervon weisen wir aus. Um ein aktuelles Bild des Unternehmens zeichnen zu können, gehen wir auch auf Entwicklungen des Geschäftsjahrs 2010 bis zum 15. April 2010 (Redaktionsschluss) ein. Grundsätzlich haben wir alle unsere vollkon solidierten Unternehmen in die Berichterstat­

tung einbezogen. Auch hier sind mög liche Abweichungen von der Datenbasis gekennzeichnet. Minderheitsbeteiligun­

gen sind grundsätzlich nicht in die Nachhaltigkeitsbericht­

erstattung einbezogen.

Datenerfassung Angesichts der Größe und weltweiten Präsenz des Unternehmens ist die Datenerfassung eine logistische Herausforderung. Darüber hinaus müssen sich die Konzerngesellschaften beim Erheben und Defi nieren ihrer Kennzahlen an die nationalen Regelungen halten, was die generierten Daten nicht immer vergleichbar macht.

Indem wir Informationssysteme einführen, können wir jährlich immer mehr Standorte in die Berichterstattung einbeziehen. Auf wesentliche Einschränkungen der dar­

gestellten Angaben weisen wir hin. Für die im Nachhaltig­

keitsbericht veröffentlichten Daten existieren in der Regel keine unternehmensübergreifenden Standards. Dies gilt

insbesondere für bestimmte Finanzkennzahlen, darunter zum Beispiel der Umsatz mit dem Siemens­Umweltportfolio, FuE­Aufwendungen für umweltfreundliche Technologien sowie Aufwendungen und Investitionen in den Umwelt­ schutz. Dies kann dazu führen, dass diese nicht vergleich­ bar sind mit unter denselben oder ähnlichen Bezeichnun­ gen veröffentlichten Daten anderer Unternehmen. Die im Nachhaltigkeitsbericht veröffentlichten Daten unterliegen internen Dokumentations­ und Prüfungsanforderungen, die sich jedoch von den Dokumentations­ und Prüfungs­ anforderungen unterscheiden, die unserer Finanzberichter­ stattung zugrunde liegen. Es ist möglich, dass wir unsere internen Regelungen für die Erfassung der im Nachhaltig­ keitsbericht veröffentlichten Daten in der Zukunft ohne vorherige Ankündigung ändern.

Externe Prüfung Wir haben ausgewählte Kennzahlen un seres Berichts erstmalig durch die Pricewaterhouse­ Coopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (PwC) über­ prüfen lassen. Die Prüfbescheinigung fi nden Sie auf Seite 128. Die Angaben zum Siemens­Umweltportfolio wer­ den seit 2007 durch PwC geprüft. Bei derartigen betriebs­ wirtschaftlichen Prüfungen zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit sind die durchgeführten Prüfungshandlungen weniger umfangreich als zum Beispiel bei einer Jahresab­ schlussprüfung unserer Finanzberichte. Die für das Ge­ schäfts jahr 2009 von PwC überprüften Kennzahlen sind mit dem Logo gekennzeichnet.

Redaktioneller Hinweis Aus Vereinfachungsgründen verwenden wir im gesamten Bericht den Begriff »Mitar­ beiter« für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Den Nachhaltigkeitsbericht zum Geschäftsjahr 2010 ver öffentlichen wir voraussichtlich im Frühjahr 2011.

2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio

2 Kennzahlen ii Inhalt iii Berichtsmethode 3 Vorwort

63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer 63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer

145 Anschrift

Siemens AG Wittelsbacherplatz 2 80333 München Deutschland

Projektleitung und

Ansprechpartner für inhaltliche Fragen Corporate Sustainability 

Ralf Pfitzner

Telefon +49 (0)89 636­42241 E­Mail ralf.pfitzner@siemens.com

Produktionskoordination

Corporate Communications and Government Affairs  Dr. Johannes von Karczewski

E­Mail johannes.karczewski@siemens.com

Weiterführende Informationen

Dieser Nachhaltigkeitsbericht liegt auch in englischer Sprache vor. Die deutsche und die englische Fassung finden Sie im Internet unter

www.siemens.com/nachhaltigkeitsbericht www.siemens.com/sustainability-report

Weiterführende Informationen finden Sie – über die im Bericht angegebenen Fundstellen hinaus – auf der ent­ sprechenden Sektion der Siemens Corporate Website: www.siemens.com/nachhaltigkeit

Zusätzlich zum Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht Siemens am Geschäftsjahresende einen umfassenden Geschäftsbericht sowie quartalsweise Konzernzwischen­ berichte. Die gesamte Finanzberichterstattung veröffent ­ lichen wir auf unserer Investor Relations Website unter www.siemens.com/finanzberichte

Markenschutz

Die in diesem Bericht wiedergegebenen Bezeichnungen können Marken sein, deren Benutzung durch Dritte für deren Zwecke die Rechte der Inhaber verletzen kann.

Gestaltung

häfelinger + wagner design GmbH Formedium, München

Produktion

Publicis KommunikationsAgentur GmbH, GWA, Erlangen

© 2010 Siemens AG Berlin und München

Umweltfreundliche Herstellung

Ein verantwortungsvoller Umgang mit den natürlichen Ressourcen ist uns nicht nur ein Anliegen, es ist für uns eine Verpflichtung.

Bei der Herstellung dieses Nachhaltigkeitsberichts haben wir auf klimaneutrale Produktionsprozesse besonderen Wert gelegt. Dieser Bericht wurde auf 100 Prozent Altpapier gedruckt, das mit dem »Blauen Engel« ausgezeichnet wurde.

Impressum

(3)

www.siemens.com/nachhaltigkeit www.siemens.com/nachhaltigkeitsbericht

ii

Inhalt

Einführung � ii Berichtsmethode � iii Kennzahlen � 2 Vorwort � 3 Profil � 7 Aktivitäten � 8

Nachhaltigkeit bei Siemens � 19 Strategie � 20

Organisation � 26

Stakeholder-Engagement � 30 Materialitätsportfolio � 32 Risikomanagement � 34

Rankings, Ratings und Auszeichnungen � 36

Eine Weltreise � 39

Das Siemens-Umweltportfolio � 56

Management � 63 Innovation � 64 Kunden und Portfolio � 68 Compliance � 72 Umweltschutz � 76 Produktverantwortung � 80

Arbeitssicherheit und Gesundheitsmanagement � 84 Mitarbeiter � 88

Lieferanten � 94 Corporate Citizenship � 98 Daten und Fakten � 103 Compliance � 104 Umweltschutz � 107

Arbeitssicherheit und Gesundheitsmanagement � 114 Mitarbeiter � 116

Lieferanten � 120 Corporate Citizenship � 124

Prüfbescheinigung PwC � 128

Indizes � 131

Global Compact der Vereinten Nationen � 132 Fortschrittsmitteilung zum CEO Water Mandate der Vereinten Nationen � 134

Leitlinien der Global Reporting Initiative � 136 Disclaimer � 144

Impressum � 145

iii

Berichtsmethode

Berichtsansatz Im Nachhaltigkeitsbericht 2009 legen wir Rechenschaft ab über Strategie, Organisation, Maßnahmen und Ziele nachhaltiger Unternehmensführung bei Siemens.

Er schreibt unsere Berichterstattung des Vorjahrs fort und ist zugleich unser Fortschrittsbericht zu den zehn Prinzipien des Global Compact der Vereinten Nationen. An den Empfeh­

lungen des Global Compact und von Transparency Interna­

tional zur Antikorruptionsberichterstattung haben wir uns bei der Berichtserstellung orientiert.

Berichtszeitraum und -grenzen Dieser Bericht und alle Angaben darin beziehen sich auf das Siemens­Geschäfts­

jahr 2009 (1. Oktober 2008 – 30. September 2009). Abwei­

chungen hiervon weisen wir aus. Um ein aktuelles Bild des Unternehmens zeichnen zu können, gehen wir auch auf Entwicklungen des Geschäftsjahrs 2010 bis zum 15. April 2010 (Redaktionsschluss) ein. Grundsätzlich haben wir alle unsere vollkon solidierten Unternehmen in die Berichterstat­

tung einbezogen. Auch hier sind mög liche Abweichungen von der Datenbasis gekennzeichnet. Minderheitsbeteiligun­

gen sind grundsätzlich nicht in die Nachhaltigkeitsbericht­

erstattung einbezogen.

Datenerfassung Angesichts der Größe und weltweiten Präsenz des Unternehmens ist die Datenerfassung eine logistische Herausforderung. Darüber hinaus müssen sich die Konzerngesellschaften beim Erheben und Defi nieren ihrer Kennzahlen an die nationalen Regelungen halten, was die generierten Daten nicht immer vergleichbar macht.

Indem wir Informationssysteme einführen, können wir jährlich immer mehr Standorte in die Berichterstattung einbeziehen. Auf wesentliche Einschränkungen der dar­

gestellten Angaben weisen wir hin. Für die im Nachhaltig­

keitsbericht veröffentlichten Daten existieren in der Regel keine unternehmensübergreifenden Standards. Dies gilt

insbesondere für bestimmte Finanzkennzahlen, darunter zum Beispiel der Umsatz mit dem Siemens­Umweltportfolio, FuE­Aufwendungen für umweltfreundliche Technologien sowie Aufwendungen und Investitionen in den Umwelt­

schutz. Dies kann dazu führen, dass diese nicht vergleich­

bar sind mit unter denselben oder ähnlichen Bezeichnun­

gen veröffentlichten Daten anderer Unternehmen. Die im Nachhaltigkeitsbericht veröffentlichten Daten unterliegen internen Dokumentations­ und Prüfungsanforderungen, die sich jedoch von den Dokumentations­ und Prüfungs­

anforderungen unterscheiden, die unserer Finanzberichter­

stattung zugrunde liegen. Es ist möglich, dass wir unsere internen Regelungen für die Erfassung der im Nachhaltig­

keitsbericht veröffentlichten Daten in der Zukunft ohne vorherige Ankündigung ändern.

Externe Prüfung Wir haben ausgewählte Kennzahlen un seres Berichts erstmalig durch die Pricewaterhouse­

Coopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (PwC) über­

prüfen lassen. Die Prüfbescheinigung fi nden Sie auf Seite 128. Die Angaben zum Siemens­Umweltportfolio wer­

den seit 2007 durch PwC geprüft. Bei derartigen betriebs­

wirtschaftlichen Prüfungen zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit sind die durchgeführten Prüfungshandlungen weniger umfangreich als zum Beispiel bei einer Jahresab­

schlussprüfung unserer Finanzberichte. Die für das Ge­

schäfts jahr 2009 von PwC überprüften Kennzahlen sind mit dem Logo gekennzeichnet.

Redaktioneller Hinweis Aus Vereinfachungsgründen verwenden wir im gesamten Bericht den Begriff »Mitar­

beiter« für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Den Nachhaltigkeitsbericht zum Geschäftsjahr 2010 ver öffentlichen wir voraussichtlich im Frühjahr 2011.

2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio

2 Kennzahlen ii Inhalt iii Berichtsmethode 3 Vorwort

63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer 63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer

145 Anschrift

Siemens AG Wittelsbacherplatz 2 80333 München Deutschland

Projektleitung und

Ansprechpartner für inhaltliche Fragen Corporate Sustainability 

Ralf Pfitzner

Telefon +49 (0)89 636­42241 E­Mail ralf.pfitzner@siemens.com

Produktionskoordination

Corporate Communications and Government Affairs  Dr. Johannes von Karczewski

E­Mail johannes.karczewski@siemens.com

Weiterführende Informationen

Dieser Nachhaltigkeitsbericht liegt auch in englischer Sprache vor. Die deutsche und die englische Fassung finden Sie im Internet unter

www.siemens.com/nachhaltigkeitsbericht www.siemens.com/sustainability-report

Weiterführende Informationen finden Sie – über die im Bericht angegebenen Fundstellen hinaus – auf der ent­

sprechenden Sektion der Siemens Corporate Website:

www.siemens.com/nachhaltigkeit

Zusätzlich zum Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht Siemens am Geschäftsjahresende einen umfassenden Geschäftsbericht sowie quartalsweise Konzernzwischen­

berichte. Die gesamte Finanzberichterstattung veröffent ­ lichen wir auf unserer Investor Relations Website unter www.siemens.com/finanzberichte

Markenschutz

Die in diesem Bericht wiedergegebenen Bezeichnungen können Marken sein, deren Benutzung durch Dritte für deren Zwecke die Rechte der Inhaber verletzen kann.

Gestaltung

häfelinger + wagner design GmbH Formedium, München

Produktion

Publicis KommunikationsAgentur GmbH, GWA, Erlangen

© 2010 Siemens AG Berlin und München

Umweltfreundliche Herstellung

Ein verantwortungsvoller Umgang mit den natürlichen Ressourcen ist uns nicht nur ein Anliegen, es ist für uns eine Verpflichtung.

Bei der Herstellung dieses Nachhaltigkeitsberichts haben wir auf klimaneutrale Produktionsprozesse besonderen Wert gelegt. Dieser Bericht wurde auf 100 Prozent Altpapier gedruckt, das mit dem »Blauen Engel« ausgezeichnet wurde.

Impressum

(4)

63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer

www.siemens.com

Nachhaltigkeitsbericht 2009

www.siemens.com Siemens Aktiengesellschaft Bestell-Nr. A19100-F-V81

Siemens trägt Verantwortung

2

Ökonomie GJ 2008 GJ 2009

Auftragseingang 1 (in Millionen Euro) 93.495 78.991

Umsatz 1 (in Millionen Euro) 77.327 76.651

Gewinn 1 (in Millionen Euro) 1.859 2.457

Aufwendungen für Forschung und Entwicklung (in Millionen Euro) 3.784 3.900

Anzahl der Compliance-Mitarbeiter weltweit 6212 598

Kumulierte Teilnehmerzahl an webbasierten und persönlichen Compliance-Schulungen (in Tausend) 175 219

Umwelt

Mit dem Siemens-Umweltportfolio erzielter Umsatz (in Milliarden Euro) 21 23

Anteil des mit dem Siemens-Umweltportfolio erzielten Umsatzes am Gesamtumsatz (in Prozent) 27 30 Mit Produkten und Lösungen des Siemens-Umweltportfolios erzielte jährliche Vermeidung von

Treibhausgasemissionen bei unseren Kunden (in Millionen Tonnen) 158 210

Verbesserung der Ressourceneffizienz:

Primärenergie und Fernwärme (in Prozent) 21 25

Elektrische Energie (in Prozent) 7 13

CO2-Emissionen, Energie (in Prozent) 9 17

Wasser (in Prozent) 21 29

Abfall (in Prozent) 4 12

Mitarbeiter und Gesellschaft

Anzahl der Mitarbeiter 3 (in Tausend) 427 405

Frauenanteil (in Prozent der Mitarbeiter) 26 25

Frauenanteil im Management (in Prozent der Mitarbeiter im Management) 13,4 13,6

Einstellungen Frauen (in Prozent der Einstellungen) 31 34

Ausgaben für Weiterbildung pro Mitarbeiter (in Euro) 4, 5 582 562

Mitarbeiterfluktuationsrate 13,6 17,4

Spenden (in Millionen Euro) 30,2 30,6

1 Aus fortgeführten Aktivitäten.

2 Enthält Projektmitarbeiter für die Einführung von Compliance-Programmen.

3 Aus fortgeführten Aktivitäten; ohne Werkstudenten und Mitarbeiter in Ausbildung (jeweils zum 30. September).

4 Bei den Angaben handelt es sich um rechnerische Durchschnittswerte.

5 Ab Geschäftsjahr 2008 ohne Reisekosten.

Wichtige Kennzahlen im Überblick

www.siemens.com/nb/kennzahlen

2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio

2 Kennzahlen ii Inhalt iii Berichtsmethode 3 Vorwort

N ac hhaltigk eitsber ic ht 2009

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63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer

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Vorwort

»Nachhaltigkeit« hat Hochkonjunktur. In vielen Zusammenhängen wird dieses Wort verwendet. Aber wofür steht es im Kontext eines weltweit agierenden Technologiekonzerns? Für Siemens ist Nachhaltigkeit kein Lippenbekenntnis.

Die drei Dimensionen nachhaltiger Entwicklung − Ökonomie, Ökologie und Soziales − bestimmen unser Handeln. In ökologischer Hinsicht, indem wir un­

sere eigene wie auch die Umweltbilanz unserer Kunden und Lieferanten durch innovative Produkte und Lösungen verbessern. In ökonomischer Hinsicht, indem wir auf langfristige Wertschöpfung setzen. Und schließlich in sozialer Hinsicht, indem wir unsere Mitar beiter fördern und uns für unser gesellschaft­

liches Umfeld engagieren. Nicht immer sind Entscheidungen dabei frei von Zielkonflikten – unser Anspruch ist es, diese transparent zu machen und die bestmögliche Lösung zu finden. Ein verantwortungsvoller Umgang mit den natürlichen Ressourcen, zielgerichtete Investitionen in zukunftsfähige Tech­

nologien, die profitables Wachstum ermöglichen und unseren Kunden einen Wettbewerbsvorteil bieten, sowie eine Unternehmensethik, die über das Ein­

halten von Recht und Gesetzen hinausgeht und Integrität in den Mittelpunkt stellt: So wirtschaften wir nachhaltig und schaffen zugleich die Grundlage für eine erfolgreiche Zukunft unseres Unternehmens.

Sehr geehrte Damen und Herren,

(6)

2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio

2 Kennzahlen ii Inhalt iii Berichtsmethode 3 Vorwort

4 2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio

2 Kennzahlen ii Inhalt iii Berichtsmethode 3 Vorwort

63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer

Unser Nachhaltigkeitsverständnis ist eng mit unseren Unternehmenswerten verbunden: verantwor­

tungsvoll, exzellent, innovativ. Greifbar wird es vor dem Hintergrund unserer Geschichte. Verantwor­

tungsvoll zu sein im Umgang mit den Mitarbeitern, unserem sozialen Umfeld und den natürlichen Ressourcen: Diese Maxime hat schon Werner von Siemens seinem Unternehmen ins Stammbuch ge­

schrieben. Exzellent zu sein und an den Märkten der Zukunft führende Positionen einzunehmen. Und schließlich innovativ zu sein auf technologischem Gebiet und an der Zukunftsfähigkeit der modernen Zivilisation mitzuarbeiten: Das war für uns stets Anspruch und Herausforderung.

Geschäftschancen nachhaltigen Wirtschaftens

Die Geschäftschancen nachhaltigen Wirtschaftens konsequent zu nutzen, an diesem Anspruch halten wir fest. Unser Umweltportfolio ist hierfür ein exzellentes Beispiel: 23 Milliarden Euro Umsatz im Ge­

schäftsjahr 2009 und 210 Millionen Tonnen CO2­Einsparung bei unseren Kunden – diese Zahlen spre­

chen für sich.

Dass Nachhaltigkeit für uns oberste Priorität hat, zeigt sich auch in der Organisation unseres Unterneh­

mens: Das Sustainability Board unter Vorsitz des Chief Sustainability Officer und Vorstandsmitglieds Barbara Kux ist unser zentrales Steuerungsgremium für Nachhaltigkeit. Es befasst sich – unterstützt vom Sustainability Office und begleitet vom neu geschaffenen Siemens Sustainability Advisory Board – mit unserer Nachhaltigkeits strategie und dem daraus abgeleiteten Programm sowie der Überwachung unserer Nachhaltigkeitsleistung. Konkret haben wir drei strategisch relevante Schwerpunkte gesetzt:

erstens das Siemens­Umweltportfolio konzernweit weiterentwickeln und ausbauen, zweitens unsere eigene Klimabilanz optimieren und Nachhaltigkeitskennzahlen für alle relevanten Bereiche einführen sowie drittens den Dialog mit unseren Stakeholdern weiterentwickeln.

Im Berichtszeitraum haben wir zusätzlich die unternehmensweite Richtlinienkompetenz für Umwelt­

schutz, Gesundheitsmanagement und Sicherheit in einer eigenen Organisationseinheit zusammenge­

führt, unter der Leitung von Arbeitsdirektor und Vorstandsmitglied Siegfried Russwurm. Dies versetzt uns in die Lage, eine wichtige Dimension von Nachhaltigkeit noch besser zu steuern.

Wir bekennen uns ausdrücklich zu den Prinzipien des Global Compact der Vereinten Nationen. Die Unterstützung und Förderung der Menschenrechte, der Arbeitnehmerrechte und des Umweltschutzes sowie die kompromisslose Bekämpfung von Korruption sind uns Anliegen und Verpflichtung zugleich.

Peter Löscher, Vorsitzender des Vorstands der Siemens AG

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2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio

2 Kennzahlen ii Inhalt iii Berichtsmethode 3 Vorwort

2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio

2 Kennzahlen ii Inhalt iii Berichtsmethode 3 Vorwort

63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer

5 Unser Bekenntnis zum Global Compact der Vereinten Nationen

Wir sind uns bewusst, dass wir als international agierendes Unternehmen mit unserer Innovations­

und Investitionskraft große Verantwortung für eine nachhaltige Entwicklung tragen. Unsere Teilnahme am Global Compact der Vereinten Nationen bringt das zum Ausdruck. Der vorliegende Bericht enthält unsere Fortschrittsberichterstattung nach den Grundsätzen des Global Compact und des CEO Water Mandate der Vereinten Nationen. In dieser Form wollen wir auch künftig berichten.

Was wir erreicht haben

Wie Sie diesem Nachhaltigkeitsbericht entnehmen können, sind wir im Geschäftsjahr 2009 auf etli­

chen Gebieten gut vorangekommen. Ein Fazit, das auch unsere Stakeholder ziehen: Sowohl interne Mitarbeiterbefragungen als auch vordere Platzierungen in wichtigen Ratings belegen dies. Beim Car­

bon Disclosure Project (CDP) sind wir erneut im Carbon Disclosure Leadership Index der besten 50 Un­

ternehmen vertreten. Und beim renommierten SAM Dow Jones Sustain ability Index (DJSI World) hat Siemens im Jahr 2009 den ersten Platz im Sektor »Diversified Industrials« belegt. Unser Nachhaltig­

keitsmanagement in der Lieferkette hat hier ebenfalls Anerkennung gefunden. Beim Kriterium »Stan­

dards for Suppliers« erreichten wir innerhalb unseres Sektors die höchste Platzierung.

Woran wir weiter arbeiten

Profitables Wachstum und langfristig orientierte Wertschöpfung sind unser Ziel, nachhaltiges Handeln unser Weg dorthin. Hierbei berücksichtigen wir viele Aspekte: Innovative und auf die Anforderungen und Bedürfnisse unserer Kunden ausgerichtete Produkte und Lösungen zählen ebenso dazu wie eine über die reine Einhaltung von Recht und Gesetz hinausgehende Integritätskultur. Ferner gehören für uns hierzu: betrieblicher Umweltschutz und Produktverantwortung, eine verantwortungsvolle, auf Vielfalt ausgerichtete Mitarbeiterführung, Arbeitssicherheit, Gesundheitsmanagement, die Verpflich­

tung unserer Lieferanten auf unsere eigenen hohen Standards sowie unsere Corporate­Citizenship­

Aktivitäten. Auf diesen Feldern werden wir weiter arbeiten – für mehr Nachhaltigkeit und eine lebens­

werte Zukunft. Unsere Fortschritte werden wir Ihnen, unseren Stakeholdern, stetig berichten. Wir freuen uns, wenn Sie uns dabei weiterhin begleiten – mit Anregungen und mit Kritik.

Peter Löscher Barbara Kux

Vorsitzender des Vorstands Mitglied des Vorstands der Siemens AG

der Siemens AG und Chief Sustainability Officer

(8)

2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio

8 Aktivitäten 10 Industry 12 Energy 14 Healthcare 16 Equity Investments

Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienst leistungen

6 2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio

8 Aktivitäten 10 Industry 12 Energy 14 Healthcare 16 Equity Investments

Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienst leistungen

63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer

Windparks auf dem Meer gewinnen zunehmend an Bedeutung: Als Weltmarktführer bei Offshore-Windparks wird Siemens diese Entwicklung nutzen und seine Position ausbauen.

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2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio

8 Aktivitäten 10 Industry 12 Energy 14 Healthcare 16 Equity Investments

Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienst leistungen

2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio

8 Aktivitäten 10 Industry 12 Energy 14 Healthcare 16 Equity Investments

Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienst leistungen

63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer

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Profil

Der Name Siemens steht seit mehr als 160 Jahren für technische Leistungsfähig-

keit, Innovation, Qualität, Zuverlässigkeit und Internationalität. Mit der Bündelung

unserer Aktivitäten in die drei Sektoren Industry, Energy und Healthcare haben

wir rechtzeitig die Weichen dafür gestellt, profitables und nachhaltiges Wachstum

zu erreichen.

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8 2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio 63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer

8 Aktivitäten 10 Industry 12 Energy 14 Healthcare 16 Equity Investments

Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienst leistungen www.siemens.com/nb/auf-einen-blick

Aktivitäten

Im Jahr 2009 hat die Weltwirtschaft die schwerste Rezession seit 80 Jahren erlebt. Zum ersten Mal in der Nachkriegszeit ist das globale Bruttoinlandsprodukt geschrumpft. Trotzdem war Siemens im Vergleich zu anderen Unternehmen in den vergangenen zwölf Monaten sehr erfolgreich. Es hat sich gezeigt, dass wir mit unseren drei Sektoren hervorragend aufgestellt sind und deshalb Krisen durchstehen und in den Wachstumsfeldern der Zukunft eine füh- rende Rolle einnehmen können.

Unser Unternehmen

Der Siemens­Konzern ist ein weltweit führendes Unternehmen der Elektronik und Elektrotechnik.

Er umfasst die Siemens AG (Berlin und München) als Muttergesellschaft und rund 1.300 Gesellschaf­

ten, einschließlich Minderheitsbeteiligungen. Der Konzern ist auf den Gebieten Industrie und Energie sowie im Gesundheitssektor tätig. Siemens ist im internationalen Vergleich einer der größten Anbieter energieeffizienter und umweltfreundlicher Technologien.

Im Berichtszeitraum (1. Oktober 2008 bis 30. September 2009) erzielte Siemens einen Umsatz von 76,7 Milliarden Euro und einen Gewinn nach Steuern von 2,5 Milliarden Euro. Die Siemens­Aktien be­

finden sich zu 89 Prozent im Streubesitz, der Festbesitzanteil von elf Prozent umfasst die Familie Siemens (rund 6 Prozent) und Aktien im Besitz des Unternehmens. Zum 30. September 2009 hatte das Unternehmen 405.000 Beschäftigte in rund 190 Ländern − Frauen und Männer unterschiedlicher Haut­

farbe, kultureller und religiöser Prägung sowie mit unterschiedlichem ethnischen und gesellschaft­

lichen Hintergrund.

Unternehmensstruktur

Unsere Geschäftsaktivitäten sind in die drei Sektoren Industry, Energy und Healthcare gegliedert.

Im Segment Equity Investments haben wir im Geschäftsjahr 2009 unter anderem Nokia Siemens Networks B.V. sowie BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH geführt. Die Sektor über greifenden Geschäfte Siemens IT Solutions and Services und Siemens Financial Services sowie Siemens Real Estate als Sektorübergreifender Dienstleister gehören darüber hinaus zu unserem Portfolio.

Siemens hat in einem schwierigen wirtschaftli- chen Umfeld im Geschäfts- jahr 2009 operative Stärke gezeigt.

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63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer

2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio 9

8 Aktivitäten 10 Industry 12 Energy 14 Healthcare 16 Equity Investments

Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienst leistungen www.siemens.com/nb/auf-einen-blick

Weiterführende Informationen im Internet

Veränderungen im Portfolio

Wir stärken beständig unser Kerngeschäft, um am künftigen Wirtschaftswachstum teilzuhaben. So ist Siemens mit der Akquisition der Firma Solel Solar Systems zu Beginn des Geschäftsjahrs 2010 Techno­

logieführer auf dem Gebiet der Solarthermie. Unsere Wertschöpfungstiefe für solarthermische Kraft­

werke stieg auf über 70 Prozent. Damit erwarten wir, dass Siemens optimal vom stark wachsenden Solarthermie­Markt profitieren und seine Position als »Green Pioneer« stärken kann.

Die Integration der Technologien für erneuerbare Energien erfordert intelligente Stromnetze. Bei den sogenannten Smart Grids gehören wir bereits heute zu den weltweit führenden Anbietern und bauen diese Position konsequent weiter aus. Dazu haben wir zu Beginn des Geschäftsjahrs 2010 das Unter­

nehmen Energy4U über nommen, das spezielle Lösungen im Bereich der Smart Grids für Energieversor­

gungsunternehmen entwickelt.

Wenn sich eine führende Position am Markt beziehungsweise bei Technologien nicht realisieren lässt, müssen Geschäfte, die wir mit einem vernünftigen Aufwand nicht in eine solche Position bringen können, in andere Hände übergeben werden, wo sie sich besser entwickeln können. Aus diesem Grund haben wir uns sowohl aus dem Joint Venture Fujitsu Siemens Computers (FSC) als auch mehrheitlich aus dem Telekommunikationsgeschäft zurückgezogen.

Weitere Informationen zu Akquisitionen, Verkäufen und nicht fortgeführten Aktivitäten finden Sie im Siemens­Geschäftsbericht 2009, Buch II, auf den Seiten 156 ff.

Siemens gehört bereits zu den weltweit führenden Anbietern bei Smart Grids und will diese Position weiter ausbauen.

Mit der Akquisition des Solarthermie-Unter- nehmens Solel Solar Systems Ltd. hat Siemens seine Marktposition im zukunftsträchtigen Wachstumsmarkt der Solarthermie verstärkt.

Management und Unternehmensstruktur www.siemens.com/nb/unternehmensstruktur Geschäftsaktivitäten der Sektoren www.siemens.com/nb/lagebericht Aufstellung des Anteilsbesitzes des Siemens-Konzerns www.siemens.com/nb/anteilsbesitz

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10 2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio 63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer

8 Aktivitäten 10 Industry 12 Energy 14 Healthcare 16 Equity Investments

Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienst leistungen www.siemens.com/nb/industry

Wir kennen die Herausforderungen im globalen Industriege­

schäft, wir lösen sie gemeinsam mit unseren Partnern, und wir setzen dabei die technologischen Trends. Mehr Energieeffizienz, Produktivität und Flexibilität ist unser Versprechen an unsere Kunden – gerade in ökonomisch schwierigen Zeiten.

Heinrich Hiesinger, Mitglied des Vorstands der Siemens AG und CEO des Sektors Industry

Industry Der Sektor Industry ist einer der weltweit führenden Anbieter von Produktions­, Transport­, Gebäude­ und Lichttechnik. Das kontinuierliche Optimieren von Produktivität, Effizienz und Flexibilität hilft uns dabei, die ökonomische und ökologische Wettbewerbsfähigkeit von Industrie­ und Infrastruk­

turkunden zu steigern.

Industry Automation Schnell, flexibel, effizient: Wir bieten unseren Kunden aus allen Branchen ein umfassendes Portfolio an Fertigungs­ und Prozessautomatisierung sowie Industriesoftware. Mit unse­

ren Produkten, Systemen und Lösungen und einem integrierten Energiemanagement verfügen wir über ein großes Potenzial für Energieeinsparungen. www.siemens.com/nb/industry-automation

Drive Technologies Produktivität, Energieeffizienz und Zuverlässigkeit sind die Hauptanforderungen unserer Kunden. Hierauf bieten wir Antworten: als weltweit führender Anbieter von Produkten und durchgängigen Systemen, von Applikationen und Services für den kompletten Antriebsstrang und für

alle Branchen. www.siemens.com/nb/drive-technologies

Building Technologies Building Technologies steht für höchste Energieeffizienz in Gebäuden sowie für optimalen Schutz von Personen und Infrastruktur. Unser Portfolio umfasst Produkte, Lösungen und Services für Gebäudeautomation, Brandschutz, Sicherheit und Energieverteilung.

www.siemens.com/nb/building-technologies

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63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer

2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio 11

8 Aktivitäten 10 Industry 12 Energy 14 Healthcare 16 Equity Investments

Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienst leistungen www.siemens.com/nb/industry

OSRAM Als kompetenter Partner bei allen Fragen rund ums Licht bieten wir unseren Kunden energie­

sparende Lösungen für alle Lebensbereiche. Unser Portfolio setzt sich zusammen aus Lampen und optoelektronischen Halbleiterlichtquellen wie LED sowie LED­Systemen und ­Leuchten, der passenden Elektronik sowie Lichtmanagementsystemen. www.siemens.com/nb/osram

Industry Solutions Industry Solutions ist der Lösungs­ und Serviceanbieter für Systeme und Anlagen der Industrie und Infrastruktur. Über den gesamten Lebenszyklus helfen wir unseren Kunden, ihre Wett­

bewerbsfähigkeit zu steigern, und unterstützen sie mit umweltgerechten Lösungen zur Energieeffi­

zienz, Schadstoffkontrolle und zum Wassermanagement. www.siemens.com/nb/industry-solutions

Mobility Mobilität effizient und umweltfreundlich gestalten – hierzu bedarf es einer intensiveren Vernetzung der Verkehrssysteme. Wir verwirklichen dies mit integrierten Lösungen für den inter­

modalen Transport von Personen und Gütern, für das Verkehrsmanagement und für die Post­ und Flug­

hafenlogistik. www.siemens.com/nb/mobility

Industry

GJ 2008 GJ 2009

Mitarbeiter (Stand: 30.09.) 220.000 207.000

Umsatz extern (in Milliarden Euro) 36,526 33,915

Anteil am Gesamtumsatz (in Prozent) 47,24 44,25

Mit unseren innovativen Produkten und Lösungen stellen wir uns den Heraus- forderungen im weltweiten Industriegeschäft und set- zen technologische Trends.

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12 2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio 63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer

8 Aktivitäten 10 Industry 12 Energy 14 Healthcare 16 Equity Investments

Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienst leistungen www.siemens.com/nb/energy

Der Sektor Energy ist bestens positioniert für die Anforderungen einer nachhaltigen Energieversorgung. Notwendig dafür sind:

erstens ein optimierter Energiemix mit immer größerem Anteil an erneuerbaren Energien, zweitens Effizienzsteigerungen ent­

lang der gesamten Energieumwandlungskette und drittens eine intelligente Infrastruktur – ein sogenanntes Smart Grid.

Wolfgang Dehen, Mitglied des Vorstands der Siemens AG und CEO des Sektors Energy

Fossil Power Generation Mit innovativen Technologien erzeugen wir mehr Strom aus weniger Brennstoff. Wir steigern den Wirkungsgrad beim Erzeugen von Strom durch Kohle und Gas und bieten Techniken für die CO2­arme Stromerzeugung mit diesen Energieträgern an.

www.siemens.com/nb/power-generation

Renewable Energy Am wachsenden Markt für erneuerbare Energien bauen wir unsere Position ste­

tig aus – mit innovativen Windenergieanlagen, die zu den zuverlässigsten der Welt gehören, mit Pho­

tovoltaik­Großprojekten und mit modernsten Technologien für solarthermische Kraftwerke.

www.siemens.com/nb/renewable-energy

Oil & Gas Wir bieten unseren Kunden aus der Öl­ und Gasindustrie sowie der Prozessindustrie und Energieversorgung ein breites Portfolio an Lösungen und Produkten für den umweltverträglichen und ressourcenschonenden Umgang mit Energie, beispielsweise wenn es darum geht, Öl und Gas zu pro­

duzieren und weiterzuverarbeiten oder Strom energieeffizient zu erzeugen.

www.siemens.com/nb/oil-and-gas

Energy Der Sektor Energy ist einer der weltweit führenden Anbieter eines breiten Spektrums an Pro­

dukten, Lösungen und Dienstleistungen im Bereich Energietechnik. Mit unseren Technologien können unsere Kunden elektrische Energie erzeugen, übertragen und verteilen sowie die Primärenergieträger Öl und Gas gewinnen, umwandeln und transportieren. Als weltweit einziger Hersteller verfügt der Sektor über Produkte und Kernkomponenten sowie über das komplette Know­how entlang der gesamten Ener­

gieumwandlungskette. Das wird nicht zuletzt vor allem im Bereich der Schnittstellen, zum Beispiel zwi­

schen Kraftwerk und Netzanbindung, durch eine am Markt herausragende Lösungskompetenz deutlich.

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63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer

2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio 13

8 Aktivitäten 10 Industry 12 Energy 14 Healthcare 16 Equity Investments

Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienst leistungen www.siemens.com/nb/energy

GJ 2008 GJ 2009

Mitarbeiter (Stand: 30.09.) 83.000 85.000

Umsatz extern (in Milliarden Euro) 22,191 25,405

Anteil am Gesamtumsatz (in Prozent) 28,70 33,14

Energy Service Mit unserem breiten Angebot an innovativen Produkten und Serviceleistungen unter­

stützen wir unsere Kunden in der Öl­ und Gas­ sowie in der Prozessindustrie ebenso wie im Bereich Strom­ und Wärmeerzeugung dabei, ihre Anlagen zuverlässig, mit höchster Rentabilität, Effizienz so­

wie Umweltverträglichkeit zu betreiben. www.siemens.com/nb/energy-service

Power Transmission Verlustarmer Stromtransport, zuverlässige Schalttechnik und Transformatoren, innovative Energieübertragungssysteme: Wir setzen unsere Innovationskraft dafür ein, dass unsere Kunden elektrischen Strom, beispielsweise »grünen« Strom aus Offshore­Windparks, sicher und effizi­

ent übertragen können. www.siemens.com/nb/power-transmission

Power Distribution Mit Systemen für intelligente Netze steigern wir die Effizienz im Energiesystem – die Voraussetzung für nachhaltiges Energiemanagement. Unseren Kunden bieten wir innovative Mit­

telspannungskomponenten und ­anlagen sowie Lösungen zur Energieautomatisierung und Service­

dienstleistungen für elektrische Energieanlagen und Netze. www.siemens.com/nb/power-distribution

Energy

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14 2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio 63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer

8 Aktivitäten 10 Industry 12 Energy 14 Healthcare 16 Equity Investments

Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienst leistungen www.siemens.com/nb/healthcare

Der demografische Wandel stellt die Gesundheitssysteme der Welt vor große Herausforderungen. Mit unseren innovativen Tech­

nologien können wir Krankheiten rechtzeitig erkennen, Diagno­

sen präzisieren und die medizinische Versorgung von Anfang an optimal und für die Menschen finanziell tragbar gestalten.

Hermann Requardt, Mitglied des Vorstands der Siemens AG und CEO des Sektors Healthcare

Healthcare Der Sektor Healthcare ist weltweit einer der größten Anbieter im Gesundheitswesen.

Er versteht sich als Spezialist für medizinische Lösungen; seine Kernkompetenzen und seine Innova­

tionsstärke liegen einerseits in diagnostischen und therapeutischen Technologien und andererseits in der Wissensverarbeitung einschließlich Informationstechnologie und Systeminte gration. Mit seinen Akquisitionen in der Labordiagnostik ist Siemens Healthcare das erste integrierte Gesundheitsunter­

nehmen, das Bildgebung und Labordiagnostik, Therapielösungen und medizinische Informationstech­

nologie miteinander verbindet und um Beratungs­ und Serviceleistungen ergänzt. Siemens Healthcare bietet Lösungen für die gesamte Versorgungskette unter einem Dach – von der Prävention und Früher­

kennung über die Diagnose bis zur Therapie und Nachsorge.

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63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer

2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio 15

8 Aktivitäten 10 Industry 12 Energy 14 Healthcare 16 Equity Investments

Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienst leistungen www.siemens.com/nb/healthcare

Imaging & IT Unsere innovativen Bildgebungsverfahren sind heute aus Kliniken und Arztpraxen nicht mehr wegzudenken. Sie ermöglichen das frühzeitige Erkennen von Krankheiten, zuverlässige Diagno­

sen, effiziente Behandlungen und schonende Nachsorge. Energieeffizienz in den Geräten geht einher mit einer reduzierten Belastung für den Patienten. Unsere leistungsstarken IT­Lösungen helfen dabei, Arbeitsabläufe zu verbessern und damit Kosten zu senken. www.siemens.com/nb/imaging-and-IT

Workflow & Solutions Diagnosen beschleunigen und weltweite Standards für die Behandlung der häufigsten Krankheitsbilder festlegen: Das ist unser Ansatz. Mit unseren Produkten und Dienstleistun­

gen schaffen wir integrierte Lösungen, die Wert und Nutzen der Einzelprodukte des Sektors Healthcare steigern. Da die Gesundheitswesen je nach Region und Land unterschiedlich sind, bieten wir unseren Kunden maßgeschneiderte Lösungen vor Ort an. www.siemens.com/nb/workflow-and-solutions

Diagnostics Krankheiten im Frühstadium nachzuweisen, den Gesundheitszustand von Patienten zu kontrollieren und Therapien zu überwachen – das ist das Ziel von Healthcare Diagnostics. Damit leisten wir unseren Beitrag zu einer besseren Patientenversorgung und gleichzeitig zu niedrigeren

Behandlungskosten. www.siemens.com/nb/diagnostics

Indem wir modernste Labordiagnostik mit bildgebenden Verfahren und spezialisierter Informationstechnologie kombinieren, bieten wir Gesundheitsversorgern Lösungen aus einer Hand.

GJ 2008 GJ 2009

Mitarbeiter (Stand: 30.09.) 49.000 48.000

Umsatz extern (in Milliarden Euro) 11,116 11,864

Anteil am Gesamtumsatz (in Prozent) 14,38 15,48

Healthcare

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16 2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio 63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer

8 Aktivitäten 10 Industry 12 Energy 14 Healthcare 16 Equity Investments

Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienst leistungen www.siemens.com/nb/aktivitaeten

Equity Investments Das Segment Equity Investments besteht im Wesentlichen aus Beteiligungen, die nach der Equity­Methode oder zu Anschaffungskosten bilanziert werden, und aus finanziellen Ver­

mögenswerten, die zur Veräußerung zur Verfügung stehen, die aus strategischen Gründen keinem Sektor und keinen Sektorübergreifenden Geschäften zugeordnet werden.

Nokia Siemens Networks (NSN) NSN ist einer der weltweit führenden Anbieter von Telekommunika­

tionsdienstleistungen. Innovation und Nachhaltigkeit bilden den Kern des umfassenden Portfolios für die Bereiche Mobilfunk, Festnetz und konvergente Netze sowie entsprechende Dienstleistungen. NSN hat sich verpflichtet, bis zum Jahr 2012 die Effizienz seiner GSM/EDGE­ und WCDMA/HSPA­Basisstatio­

nen um 40 Prozent gegenüber dem Referenzjahr 2007 zu steigern. www.siemens.com/nb/nsn

BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH (BSH) Als drittgrößter Hausgerätehersteller der Welt ent­

wickelt und produziert BSH innovative und höchst energieeffiziente Hausgeräte. Sie schonen die natür­

lichen Ressourcen und bieten auch einen einzigartigen Vorteil im internationalen Wettbewerb. Ökolo­

gisches und ökonomisches Handeln sind für BSH kein Widerspruch. www.siemens.com/nb/bsh

Sektorübergreifende Geschäfte Auf IT­Lösungen entlang der gesamten IT­Dienstleistungskette und auf die Unternehmensfinanzierung spezialisiert sind unsere Sektorübergreifenden Geschäfte Siemens IT Solutions and Services sowie Siemens Financial Services.

Siemens IT Solutions and Services Unsere IT­Lösungen und ­Dienstleistungen unterstützen Kunden aus dem öffentlichen Sektor und von privaten Unternehmen darin, mit Informationstechnologie ge­

schäftlichen Mehrwert zu schaffen. Unter »IT for Sustainability« bieten wir ein umfassendes Leistungs­

spektrum für mehr Nachhaltigkeit. So verringert unser ganzheitliches Lösungskonzept den Energiever­

brauch von Rechenzentren um mehr als 30 Prozent. Ebenso nutzen wir die Potenziale von IT­Lösungen, um zum Beispiel die Energieversorgung effizienter zu machen. www.siemens.com/nb/it-solutions

Siemens Financial Services Als bankenunabhängiger Finanzanbieter stellen wir Kapital für Infra­

struktur, Equipment und Betriebsmittel sowie Dienstleistungen sowohl für Siemens als auch für Busi­

ness­to­Business­Kunden zur Verfügung – und das weltweit. Unser Know­how an Siemens­Kernmärk­

ten macht uns zu einem kompetenten Manager für Finanzrisiken im Siemens­Konzern und einem ge­

fragten Finanzpartner für innovative Technologien und nachhaltige Infrastruktur.

www.siemens.com/nb/finance

Sektorübergreifende Dienstleistungen Das Büro­ und Gewerbeimmobiliengeschäft von Siemens Real Estate führen wir unter Sektorübergreifende Dienstleistungen.

Siemens Real Estate Die weltweite Gesamtverantwortung für alle Immobilienaktivitäten von Siemens liegt in unseren Händen. Wir steuern das Portfolio, betreiben die Immobilien einschließlich aller immo­

bilienbezogenen Services, sind für ihre Verwertung zuständig und führen alle Siemens­weiten Baupro­

jekte durch. Mit innovativen Konzepten wie der GreenBuilding­Initiative optimieren wir den Ressour­

ceneinsatz und erhöhen gleichzeitig die Energieeffizienz unserer Gebäude. www.siemens.com/nb/sre

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63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer

2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio 17

8 Aktivitäten 10 Industry 12 Energy 14 Healthcare 16 Equity Investments

Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienst leistungen www.siemens.com/nb/aktivitaeten

Equity Investments Sektorübergreifende Geschäfte Sektorübergreifende Dienstleistungen

Siemens IT Solutions and Services

GJ 2008 GJ 2009

Mitarbeiter (Stand: 30.09.) 41.000 35.000

Umsatz extern (in Milliarden Euro) 3,845 3,580

Anteil am Gesamtumsatz (in Prozent) 4,97 4,67

Siemens Financial Services

GJ 2008 GJ 2009

Mitarbeiter (Stand: 30.09.) 1.900 1.900

Ergebnis vor Ertragsteuern (in Millionen Euro) 286 304

Gesamtvermögen (in Millionen Euro) (Stand: 30.09.) 11.328 11.704

Siemens Real Estate

GJ 2008 GJ 2009

Mitarbeiter (Stand: 30.09.) 2.200 2.400

Umsatz gesamt (in Milliarden Euro) 1,665 1,763

Ergebnis vor Ertragsteuern (in Millionen Euro) 356 341

Equity Investments

(unter anderem Nokia Siemens Networks, BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH)

GJ 2008 GJ 2009

Ergebnis (in Millionen Euro) 95 – 1.851

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2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio

20 Strategie 26 Organisation 30 Stakeholder-Engagement 32 Materialitätsportfolio 32 Risikomanagement

18 2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio

20 Strategie 26 Organisation 30 Stakeholder-Engagement 32 Materialitätsportfolio 32 Risikomanagement

63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer

36 Rankings, Ratings und Auszeichnungen Zukünftige Generationen im Blick: Verantwortungsvolle Unternehmensführung bringt Ökonomie, Ökologie und Soziales in Einklang.

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2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio

20 Strategie 26 Organisation 30 Stakeholder-Engagement 32 Materialitätsportfolio 32 Risikomanagement

2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio

20 Strategie 26 Organisation 30 Stakeholder-Engagement 32 Materialitätsportfolio 32 Risikomanagement

63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer

36 Rankings, Ratings und Auszeichnungen

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Nachhaltigkeit bei Siemens

Mit unserem innovativen Produkt- und Lösungsportfolio der Pionier in Energie- effizienz, industrieller Produktivität, bezahlbaren und personalisierten Gesund- heitssystemen sowie intelligenten Infrastrukturlösungen zu sein – das ist unsere Vision. Nachhaltiges Wirtschaften bietet für Siemens als integrierten Technologie- konzern einzigartige Geschäftschancen, die wir mit unserem »grünen« Portfolio konsequent nutzen werden.

Mit der Berufung von Barbara Kux als Chief Sustainability Officer und dem von ihr ins Leben gerufenen Sustainability Board haben wir im vergangenen Jahr die Rahmenbedingungen dafür geschaffen, unsere Nachhaltigkeitsstrategie kon- sequent im Unternehmen umzusetzen.

Ein gemeinsames Verständnis von Nachhaltigkeit lässt sich nur im intensiven

Dialog mit unseren Stakeholdern entwickeln. Deshalb pflegen wir einen regelmä-

ßigen Austausch mit unseren Partnern und treiben zahlreiche gemeinsame Initia-

tiven voran. Ein wichtiges Gremium ist das neu gegründete Siemens Sustainabi-

lity Advisory Board, das weiterführende Diskussionen mit international führenden

Vertretern aus Politik, Wissenschaft und Wirtschaft ermöglicht.

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20 63 Management 103 Daten und Fakten 128 Prüfbescheinigung 131 Indizes 144 Disclaimer 36 Rankings, Ratings

und Auszeichnungen

2 Einführung 7 Profil 19 Nachhaltigkeit 39 Weltreise 56 Siemens-Umweltportfolio

20 Strategie 26 Organisation 30 Stakeholder-Engagement 32 Materialitätsportfolio 32 Risikomanagement

Strategie

Das vergangene Jahr stand im Zeichen der weltweiten Finanzkrise.

Dank der fokussierten strategischen Ausrichtung und der Wettbe- werbsstärke von Siemens ist es uns gelungen, gut durch die Krise zu kommen. Als Pionier geben wir mit innovativen Produkten und Lösungen Antworten auf die drängenden Fragen unserer Zeit – und das weltweit.

Antworten auf große Herausforderungen

Die Finanz­ und Weltwirtschaftskrise hat Regierungen wie Unternehmen weltweit vor große Heraus­

forderungen gestellt – Herausforderungen, die nach überzeugenden Antworten und nachhaltigen Lö­

sungen verlangen. Auf der Grundlage unserer Wertebasis und einer auf Langfristigkeit angelegten Un­

ternehmensstrategie haben wir das Krisenjahr 2009 besser überstanden als unsere Wettbewerber. Uns traf die Krise nicht unvorbereitet, haben wir doch in den vergangenen Jahren unsere Hausaufgaben gemacht: Wir haben rechtzeitig Maßnahmen ergriffen, die uns jetzt helfen, die schwierige Zeit nicht nur durchzustehen, sondern auch gestärkt aus ihr hervorzugehen. Bereits frühzeitig hat Siemens da­

mit begonnen, die marktspezifischen Trends der Zukunft zu identifizieren und daraus die strategi­

schen Konsequenzen abzuleiten. Entsprechend haben wir unser Portfolio über die vergangenen Jahre hinweg konsequent auf die vier Megatrends ausgerichtet: demografischer Wandel, Urbanisierung, Kli­

mawandel und Globalisierung. Denn diese Trends beeinflussen bereits heute die Art und Weise, wie wir leben, und in den kommenden Jahrzehnten wird dieser Einfluss noch erheblich zunehmen. Mit der Konzentration unserer Geschäftsaktivitäten auf die drei Sektoren Industry, Energy und Healthcare ha­

ben wir die Grundlagen dafür geschaffen, an attraktiven Wachstumsmärkten eine führende Position einzunehmen.

Um wettbewerbsfähig aufgestellt zu sein, haben wir Programme zur Steigerung der Effizienz in Ver­

waltung, Vertrieb sowie im Einkauf aufgesetzt. So konnten wir bis zum Ende des Geschäftsjahrs 2009 mit unserem weltweiten Programm zur Senkung unserer Vertriebs­ und allgemeinen Verwaltungskos­

ten unser Ziel einer Entlastung von 1,2 Milliarden Euro gegenüber dem Niveau des Geschäftsjahrs 2007 erreichen. Unsere Einkaufsaktivitäten haben wir in einer zentral gesteuerten Einkaufsorganisation ge­

bündelt und die Zahl der Lieferanten um 15 Prozent gesenkt – unverändert wichtig bleibt dabei die enge Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten in Nachhaltigkeitsfragen.

www.siemens.com/nb/strategie

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