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DAS NEUE FORSCHUNGS KONZEPT DES IWB

Mit der Zusammenlegung der Institute Betriebswirtschaftslehre und Industrie- betriebslehre sowie des Ordinariats für Unternehmungs führung zu einem Groß- institut entstand der Wunsch, die Forschungsaktivitäten des Instituts auf einen gemeinsamen Nenner zu bringen.

Ein erster Schritt zur Realisierung war die Einführung eines regelmäßigen Forschungskolloquiums (FDRKO). Gemeinsam wurden Vorstellungen über die Art der künftigen IWB-Forschung und unsere M6glichkeiten er6rtert. In einem 2. Schritt ~Irde ein Konzept erarbeitet, in dem wir uns über den Stil und die

!.l'i tgedanken bei der IWB-Forschung einigten. Der äußere Rahmen war damit ab- Kesteckt, was noch fehlte, war die Kanalisierung der Vielzahl von Ideen, d.h.

die Festlegung von Forschungsschwerpunkten. Diese erfolgte in einem dritten Schritt, so daß am 19.2.1982 die Forschungskonzeption des IWB verabschiedet

Wl"'rdl~n konnte.

FnlKende grundlegende Gedanken sind im IWB-Forschungskonzept festgehalten:

- Forschung ist ein Mittel, um uns Know-how auf den Gebieten, auf denen wir aktiv sein wollen, verschaffen und erhalten zu k6nnen.

- Wir konzentrieren uns in erster Linie auf angewandte Forschung, d.h. daß wir praktische Fragestellungen mit wissenschaftlichen Methoden bearbeiten wollen und eine praktische Verwertbarkeit der Ergebnisse anstreben.

- Die Quellen für Forschungsthemen k6nnen sowohl aus der Umwelt (Praxis, Wirtschaft, Aktivitäten Dritter) als auch aus der Lehre und laufenden For- schungsprojekten kommen.

- Folgende Schwerpunkte wurden für die nächsten 3 bis 5 Jahre festgelegt:

• Betriebl. Energiemanagement • Wertanalyse und Innovationsmanagement

• Organisation im Konstruktions- und Entwicklungsbereich

• Unternehmungsstrategien • Exportmanagement • Controlling Das Furschungskonzept des [WB beschränkt sich nicht nur auf Angeh6rige des

Instituts. Das IWB lädt jedermann, der sich dafür interessiert, dazu ein, sich als aktiver Forscher oder als kritischer Gesprächspartner daran zu be-

t('ili~\~n.

Huber Wendelin

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