Lebenslauf
Persönliche Daten
Name: Gergely NEMETI
Web: www.nemeti-consulting.com Tel.: +49 152 3397 4693
Email: gergely.nemeti@nemeti-consulting.com
Profil
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Diplom in Maschinenbau mit Schwerpunkt Fahrzeugtechnik•
Tiefe Expertise in Prozessoptimierung sowie in Linien- und Infrastrukturentwicklung•
Mehrjährige Erfahrungen in Aufbau von Standards und Produktion-Systems•
Langjährige Berufserfahrung in der Automobilbranche und in der Lebensmittelindustrie sowie in renommierten deutschen Unternehmen•
Zahlreiche erfolgreiche Rollouts von Poka-Yoke-, 5S-, TPM-, QRK-, Kaizen-, Pull-System-Pro- jekten•
Einführung und erfolgreiche Entwicklung des Manufacturing Execution Systems•
Berufserfahrung in der systematischen Analyse von Ursachen für Produktivitätsverluste und Identifizierung der Haupthebel, um Einsparpotenziale freizusetzen•
Einführung von Kostensenkungsmaßnahmen im Produktionsprozess (letzter umgesetzter Ein- sparungsprozess: 1,85 Mil.€ in drei Jahren / Personalkosten)Branchenerfahrung
Montage von Sonnenschutzrollos und Glasdachrollos, Fahrzeugmontage bei Audi (TT, A3, A4/5, Q5, A3 Cabrio) mit Schwerpunkt Fahrwerk, Frontend, Heckbereich und Türvormontage, Produktionssystem-Entwicklung in der automobilen Branche
Herstellung von Küchenarbeitsplatten aus Holz, Keramik, Natur- und Quarzstein, TPM Steinbe- arbeitungsmaschinen, Produktionssteuerung in der Steinbearbeitung
Herstellung von Stehbeuteln für die Lebensmittelindustrie, Abfüllung von Stehbeuteln mit Flüs- sigkeit, Verpackung und Palettierung von Lebensmitteln, MES und Digitalisierung in der FMCG- Lebensmittelindustrie
Seit Februar 2020:
Nemeti Consulting – Gründer, Business Consultant
Lean, Digitalisierung und Operational Excellence Consulting für alle Branchen.
www.nemeti-consulting.com
Seit Januar 2019:
Danely Glühweinmaschinen – Mitgründer, Geschäftsführender Gesellschafter
Flächendeckende Fertiglösungen zum Betreiben für Hütten- und Schankanlagen sommer- und wintertauglich.
Sept 2017 – Januar 2020
Capri Sun GmbH (Eppelheim) – Lean/OpEx Manager
Capri Sun Eppelheim: FMCG-Lebensmittelindustrie, Herstellung von Capri Sun Kult-Kinderge- tränk, 700 Mitarbeiter, davon 350 in Produktion/Logistik
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Ausarbeitung und Einführung von Shopfloor Management inklusive Layout- und Prozess-Audit•
Weiterentwicklung des Kennzahlsystems (KPI – Produktivität, OEE, MTBF, Verlusterfassung•
Verbesserung der Datenqualität (SAP, MES) und des digitalen Berichtsystems•
Projektleitung MES-Aufbau (Manufacturing Execution System)•
Training/Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften in den Themen Lean Thinking und Lean-Werkzeuge, OKR (Objectives and Key Results)•
Ausarbeiten und Koordinieren digitaler Strategie bei Capri Sun Eppelheim (MES, Manufacturing Operation System und Industrie 4.0)•
FTE-Planung (Produktion), FTE-Überprüfung (Werk Eppelheim)•
Ausarbeitung TPM (Total Productive Maintenance) für Capri Sun Eppelheim•
Pilot ESS (Employee Suggestions System – Betriebliches Vorschlagswesen)Juni 2016 – August 2017
D. Lechner GmbH (Rothenburg ob der Tauber) – Lean Manager
Küchenarbeitsplatten-Hersteller, 500 Mitarbeiter, davon 300 in der Produktion
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Entwicklung und Einführung des Lechner Produktionssystems•
Ausarbeitung und Einführung Shopfloor Management sowie Ziel- /Kennzahlsystem, Ziel- /Kenn- zahlverfolgung•
Standardisierung in der Produktion•
TPM-Einführungsprojekt•
Projektkoordination/Consulting im Steinbetrieb(5S, PDCA, Problemlösung, A3, Qualitätsregelkreis, Sehen-Lernen, TPM, Lean Admin)
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Change-Management (Produktportfolio-Änderung, Produktionsmethoden-Änderung)•
Training/Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften zum Thema Lean Thinking und Lean- Werkzeuge2014 Februar – 2016 Juni
Audi AG (Standort Ingolstadt) – Trainer/Entwickler Produktionssystem Montage
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3P (Production Preparation Process)•
Prozess- und Anlaufworkshop-Moderation – Gestaltung der LEAN-Montageprozesse von neuen Produkten•
Weiterentwicklung des Audi-Produktionssystems (APS): APS Kennenlern-Programm (Projektlei- ter Ingolstadt-Györ)•
Stabiler-Takt-Projekt (Projektleiter) – stabile Taktung für stabile Produktion (Györ)•
Gewerkpate Györ (Fahrzeugmontage) – Unterstützung bei APS-Umsetzung•
Methodenentwicklung, Beratung, Train-the-Trainer•
Wertstromanalyse und -design bei Partnerunternehmen (Roche Diagnostics Deutschland GmbH, BTW Bergische Achsen KG)2011 November – 2014 Februar
Audi AG (Standort Győr), Audi Hungaria Motor GmbH – Prozessoptimierer
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Technische Unterstützung und Prozessoptimierung im Bereich Fahrzeugmontage (Fahrwerk, Frontend, Heckbereich)•
Shopfloor Management (SFM): Problemlösung, Fehlerverfolgung, Maßnahmenverfolgung, Be- richt an das Management•
Auditvorbereitungen (TÜV-, CCC-, Prozess- und Produktaudit) im Bereich Fahrzeugmontage•
PPO (Primary Process Owner) Einführung (Projektleiter) – weiterentwickelte 5S-Methode•
Poka-Yoke-Notstrategie (Projektleiter) Unterstützung mit Visualisierung•
Produktauslauf Projekte (QRK, Prozesssicherung, Bandlogistik – Projektmanagement)2010 Mai – 2011 November
BOS Automotive Hungary (Standort Mosonszolnok) – Kaizen-Trainer
Multinationales Tier 1 Autoindustrie-Lieferant, weltweit tätig, 900 Mitarbeiter in Mosonszolnok
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5S, KVP/Kaizen, SMED Workshop-Moderation, Training•
Verbesserung und Pflege des Kanban-Systems•
Effizienzerhöhung der Montagezelle•
Einführung der Methode 'Flexible Manpower Cell'•
Produkteinführungsprojekte•
Optimierung der internen Logistik2010 Februar – 2010 April
Syncreon Logistik (Standort Győr) – Schichtleiter
Logistischer Dienstleister in der Automobilbranche, Verantwortung für 35 Mitarbeiter
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Disziplinarische Leitung der Bandlogistiker-GruppeAudi Hungaria Motor Kft. Motorwerkslogistik – Global Engine Linie
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Verbesserung des Arbeitsstandards2008 Dezember – 2010 Januar
Bíró Manufacturing and Tooling Ltd. (Budapest) – Operations Manager Maschinenbau und Maschinenteile-Fertigung, Verantwortung für 100+ Mitarbeiter
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Disziplinarische Leitung der Mitarbeiter und der operativen Führungskraft•
Koordination der täglichen Produktionsabläufe, Erstellen und Managen der Fertigungspläne•
Kapazitätsplanung der Bereiche•
Interne und externe Logistik inklusive Beschaffung (Lieferanten, Grundmaterial), Lagerung und Versand•
Verantwortlich für HSE-Management2008 Januar – 2008 Dezember
Coloplast Hungary Kft. (Standort Tatabánya) – Schichtleiter Verantwortung für 65 Operatoren und 10 Techniker
Hersteller medizinischer Hilfsmittel, weltweit tätig, 900 Mitarbeiter in Ungarn
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Disziplinarische Leitung der Mitarbeiter•
Kapazitätsplanung•
Verantwortlich für die Produktionsindikatoren (OEE, Verlust), die Prozess- und Qualitätsverbes- serung und das Shopfloor-Management•
Auswahl des neuen Bedienpersonals•
Verbesserung des ArbeitsstandardsAusbildung, Kenntnisse, Fähigkeiten
Ausbildung
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Maschinenbauingenieur mit Schwerpunkt FahrzeugtechnikDiplom 2008, Széchenyi István Universität, Györ/Ungarn
Fremdsprachen
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Ungarisch (Muttersprache)•
Deutsch (verhandlungssicher)•
Englisch (gut in Wort und Schrift)Qualifikationen, Zertifikationen
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Prozess-FMEA-Experte•
VDA 6.3 Lieferantenauditor•
VDA 6.3 Innerer Auditor•
MTM-Grundbildung•
Problemlösung-Prozess-Qualifikation (Audi PLP)•
Betriebs-Erste-Hilfe und Feuerwehrhelfer•
Zertifizierte Beewatec-Regalplaner und - KonstruktorIT-Kenntnisse
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Microsoft Office (inkl. PowerPoint und Ex- cel)•
Grundkenntnisse in Programmierung (C#, Python)•
SAP ERP-Modul•
Prezi, Adobe Photoshop, Windows, iOSFührerschein
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Klasse B (mit Fahrtechnik-Training)•
Führerschein für Vergnügungsschiffe auf Binnenwasserstraßen (Segelschiff und Motorboot)Hobby & Interesse
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Segeln, Reisen, Kochen, Musikspielen•
Lean-Forschung, Lean-Startup, Innovatio- nen, TechnikFachliche Mitgliedschaft
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Seit 2016 Lean Enterprise Institute Hun- gary (lean.org.hu)Besondere Auszeichnungen
