Das diesem Dokument zugrundeliegende Vorhaben wurde mit Mitteln des Bundesministeriums für Bildung und Forschung
unter dem Förderkennzeichen 16OH21005 gefördert.
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Inhalte der Veranstaltung
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UN TE RN HE ME NS ÜF HR UN G
Inhalte der Veranstaltung
Grundlagen der Unternehmensführung
Grundlagen Management
Strategisches Management
Prozess des Strategischen Managements
Normatives Management
Strategische Analyse
Strategie- entwicklung
Strategieim- plementierung
Strategische Kontrolle - Ziele
- Instrumente
Diskussion
• Was kann unter strategischer Kontrolle verstanden werden?
• In welchem Zusammenhang mit Strategien erscheint
Kontrolle wichtig? Was könnte ohne Kontrolle passieren?
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Funktionen der strategischen Kontrolle
• Sie prüft einerseits – nachforschend – die planbezogene Ordnungsmäßigkeit der Strategierealisation sowie der strategischen Schlüsselannahmen und stellt andererseits im Rahmen der Überwachung inadäquate Ziel- und
Planbestandteile in Frage
• Darüber hinaus sollte sie auch Anregungen für die
Entwicklung neuer Strategien und Pläne leisten, indem sie auf Gelegenheiten und Gefahren, Stärken und
Schwächen hinweist
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Selektionsrisiko der strategischen Planung
• Herkömmliche operative Kontrolle wird den Herausforderungen der Kontrolle nicht gerecht
• Üblicher Soll/Ist-Vergleich i. S. einer Überwachung der
späteren Zielerreichung bringt nur späte Erkenntnisse, wie man vorher hätte entscheiden und handeln müssen
• Notwendigkeit einer laufenden Überprüfung der Tragfähigkeit der strategischen Planung
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Formen der strategischen Kontrolle
• Planfortschrittskontrolle (Soll-Ist-Abgleich)
• Prämissenkontrolle (Kontrolle der Grundannahmen)
• Strategische Überwachung
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Prozess der strategischen Kontrolle
t0 t1 t2
Strategieformulierung Strategieimplementation Prämissenkontrolle
Strategische Überwachung
t
Steinmann/Schreyögg/Koch (2013), S. 253 6
Merkmale verschiedener Arten der strategischen Kontrolle
Arten strategischer
Kontrolle Planfort- schritts- kontrolle
Zwischenziele:
Prognoseinforma- tionen zum End- ziel; Strategie- realisierung
Meilenstein- orientierung;
Anlaßbezogen
Hoch
"Berichtsfunktion"
Mittel
"Berichts- und Scannerfunktion"
Gering
"Scannerfunktion"
Planperioden- bezogen; voraus- schauende regel- mäßige Beob- achtung
Anlaßbezogene Fokussierung;
Daueraufgabe Beobachtung
"kritischer"
Grundannahmen
Unternehmungsin- terne-/marktliche Potentiale; Entwick- lung von Erfolgs- faktoren
Objekt
Durchführungs- rhythmik
Grad der
Determiniertheit
Prämissen-
kontrolle Strategische Überwachung Merkmale
strateg. Kontrolle
Steinle (2007), S. 296 7
Problemfelder der strategischen Kontrolle
• Strategische Kontrolle als elementare Aufgabe der Unternehmungsleitung
• Überlastungsproblematik der Unternehmungsspitze
• Delegation/Verlagerung der strategischen Kontrolle auf weitere Kontrollträger sowie insbesondere auf das
Controlling
• Organisatorische Umsetzung – Kontrollabteilung
– Dezentrale Organisation der strategischen Kontrolle
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Das Dilemma der Kontrolle
• Einerseits: Pläne und Planungsprämissen dienen als Richtschnur, schaffen Motivation und bieten eine
Handlungsbasis
• Andererseits: Forderung einer in Fragestellung der Richtigkeit und Angemessenheit der Pläne und
Grundannahmen – besonders im Rahmen der Prämissenkontrolle
• Zur sinnvollen Balance zwischen diesen beiden Funktionen der Kontrolle müssen entsprechende Voraussetzungen
geschaffen werden
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Ergebnissicherung
• Warum ist strategische Kontrolle wichtig?
• Welche Arten sind zu unterscheiden?
• Welche Probleme können bei Kontrolle entstehen?
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Inhalte der Veranstaltung
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Prozess des Strategischen Managements Grundlagen der Unternehmensführung
Grundlagen Management
Strategisches Management UN
TE NR HE ME NS ÜF HR UN G
Strategische Analyse
Strategie- entwicklung
Strategieim- plementierung
Strategische Kontrolle
Normatives Management
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