Discussion Paper on International Management and Innovation
Sebastian Hartmann1, Christopher Gresse2
Führungskräfteentwicklung im Auswärtigen Dienst
Ein Vergleich zwischen Auswärtigem Amt und Foreign and Commonwealth Office
Discussion-Paper 07-01 Stuttgart, Dezember 2007 ISSN 1433-531X
1 Sebastian Hartmann, SCOPEIN Management Consultants. Kontakt: SCOPEIN Management Consultants GmbH, Heinrich-Heine-Allee 53, 40213 Düsseldorf, Tel: ++49-175-9282119, E-mail:
sebastian.hartmann@scopein.de
2 Christopher Gresse, Forschungsstelle Internationales Management und Innovation. Kontakt: Lehrstuhl Internationales Management (510K), Universität Hohenheim, D-70593 Stuttgart, Tel: ++49-711-459-23244, Fax: ++49-711-459-23446, E-mail: cgresse@uni-hohenheim.de
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 2 2 Quellen und Methoden 4 3 Führungskräfteentwicklung im Auswärtigen Dienst 6 3.1 Bewerberauswahl 8 3.2 Eckpunkte der Karriereentwicklung 9 3.3 Personalentwicklung im Auswärtigen Dienst 11 3.4 Führungskräfteentwicklung 13 3.5 Die Zukunft der Personalentwicklung im Auswärtigen Dienst 15 4 Führungskräfteentwicklung im Foreign and Commonwealth Office 19 4.1 Bewerberauswahl 21 4.2 Eckpunkte der Karriereentwicklung 22 4.3 Personalentwicklung im Foreign and Commonwealth Office 24 4.4 Führungskräfteentwicklung 25 5 Der höhere Auswärtige Dienst und der Diplomatie Fast Stream im Vergleich 27 6 Empfehlungen für ein Modell der strategischen Führungskräfteentwicklung 30 Literaturverzeichnis 35
