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PROJEKTMETHODE GEEIGNETEN AUSWAHL EINER

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Academic year: 2021

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AUSWAHL EINER GEEIGNETEN PROJEKTMETHODE

Juristisches IT-Projektmanagement (Frank Sarre) WS 2015/16

(2)

Gliederung

•

Projektmethoden

• Herkömmliche Projektmethoden (Wasserfallmodell, V-Model XT)

• Agile Projektmethoden (Extreme Programming, Scrum)

•

Auswahlkriterien

•

Schwierigkeiten in der Praxis

(3)

Warum?

(4)

Wasserfallmodell

(5)

V-Modell XT

(6)

Extreme Programming

(7)

Scrum

(8)

Auswahlkriterien

Detailtiefe der Spezifikation vor Vertragsabschluss

(9)

Auswahlkriterien

Detailtiefe der Spezifikation vor

Vertragsabschluss Projektgröße

(10)

Auswahlkriterien

Detailtiefe der Spezifikation vor

Vertragsabschluss Projektgröße

Zerlegbarkeit

(11)

Auswahlkriterien

Detailtiefe der Spezifikation vor

Vertragsabschluss Projektgröße

Zerlegbarkeit

Notwendigkeit von Änderungen

(12)

Auswahlkriterien

Detailtiefe der Spezifikation vor

Vertragsabschluss Projektgröße

Zerlegbarkeit

Notwendigkeit von Änderungen

Risikoverteilung

(13)

Auswahlkriterien

Detailtiefe der Spezifikation vor

Vertragsabschluss Projektgröße

Zerlegbarkeit

Notwendigkeit von Änderungen

Risikoverteilung Rechtlicher

Rahmen

(14)

Auswahlkriterien

Detailtiefe der Spezifikation vor

Vertragsabschluss Projektgröße

Zerlegbarkeit

Notwendigkeit von Änderungen

Risikoverteilung Rechtlicher

Rahmen Vergütung

(15)

Auswahlkriterien

Detailtiefe der Spezifikation vor

Vertragsabschluss Projektgröße

Zerlegbarkeit

Notwendigkeit von Änderungen

Risikoverteilung Rechtlicher

Rahmen Vergütung

Mitwirkung des Auftraggebers

(16)

Auswahlkriterien

Detailtiefe der Spezifikation vor

Vertragsabschluss Projektgröße

Zerlegbarkeit

Notwendigkeit von Änderungen

Risikoverteilung Rechtlicher

Rahmen Vergütung

Mitwirkung des Auftraggebers Kritikalität des

Systems

(17)

Auswahlkriterien

Detailtiefe der Spezifikation vor

Vertragsabschluss Projektgröße

Zerlegbarkeit

Notwendigkeit von Änderungen

Risikoverteilung Rechtlicher

Rahmen Vergütung

Mitwirkung des Auftraggebers Kritikalität des

Systems

Projektdurchführungs- geschwindigkeit

(18)

Auswahlkriterien

Detailtiefe der Spezifikation vor

Vertragsabschluss Projektgröße

Zerlegbarkeit

Notwendigkeit von Änderungen

Risikoverteilung Rechtlicher

Rahmen Vergütung

Mitwirkung des Auftraggebers Kritikalität des

Systems

Projektdurchführungs- geschwindigkeit

Entscheidungs- Kompetenzen

(19)

Schwierigkeiten in der Praxis

•

Mitarbeiter bevorzugen bekannte Projektmethoden

•

Kosten/Aufwand für Einführung einer neuen Projektmethode

•

Schwierigkeiten bei Anpassung der Methoden

•

Vertrautheit des Auftragnehmers mit der Projektmethode

•

Anbieten von „Standardmethoden“ seitens des Auftragnehmers

(20)

Ende

Referenzen

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