BPW 2021 Seminarprogramm Berlin. Deine Idee Dein Konzept Dein Unternehmen

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Seminarprogramm Berlin

BPW 2021

Deine Idee | Dein Konzept | Dein Unternehmen

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Bring es auf den Punkt!

Deine Idee | Dein Konzept | Dein Unternehmen Systematic Inventive Thinking

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Andreas Voss Concis Group!

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Bring es auf den Punkt!

Deine Idee | Dein Konzept | Dein Unternehmen SIT

Seminarbeschreibung:

Erfahre, wie du mit dem revolutionären SIT-Ansatz unter der Verwendung von Mustern und Templates hochinnovativen Produkt- und Serviceinnovation kreieren kannst. Wir geben dir einen Überblick über die Systematic Inventive Thinking Methode. Mit der nicht außerhalb, sondern innerhalb der Box gedacht und nach Innovationen gesucht werden kann.

Durch ihre wissenschaftliche Analyse von hunderten Unternehmen weltweit haben die Autoren des Weltbestsellers “Think inside the Box”

5 “Innovationsmuster” identifiziert, die das Fundament für systematische Entwicklung von hochinnovativen Produkt- und Serviceinnovation innerhalb von Systemen, Unternehmen und/oder mit begrenzten Ressourcen liefern.

So kannst auch du auf eine systematische und strukturierte Art und Weise, eine größere Vielfalt an Ideen produzieren die als mögliche Lösungen, Produkte oder Dienstleistungen, deine Märkte zu revolutionieren.

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C O N C I S G R O U P ! © 2 0 1 9 5

▪ Faltin, Günter 2008: Kopf schlägt Kapital – Die ganz andere Art, ein Unternehmen zu gründen. Hanser Verlag, München.

▪ Ferriss, Timothy 2007: The 4-Hour Workweek. Crown Publishing Group, New York.

▪ Fried, Jason/ Heinemeier Hansson, David 2010: Rework. Crown Publishing Group, New York.

▪ Kawasaki, Guy 2004: The Art oft the Start. Penguin Group, New York.

▪ Osterwalder, Alexander 2010: Business Model Canvas.

▪ Ries, Eric 2012: Lean Startup: Schnell, risikolos und erfolgreich Unternehmen gründen

▪ Robinson, Ken 2010: How Finding Your Passion Changes Everything. Penguin Group, London.

▪ Simon Sinek: Start with Why

▪ Simon Sinek: Why Leaders eat last

▪ Tom Wujec: Wicked Problem Solving

▪ Tom Wujec: Imagine Design Create

▪ Drew Boyd & Jacob Goldenberg: Inside The Box

Literaturempfehlungen

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Bring es auf den Punkt!

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Bring es auf den Punkt!

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Inhalte:

•Planen mit Zahlen

•Finanzielle und steuerliche Meilensteine

•Buchführung

•Arten und Anforderungen an das Controlling

•Start-up Controlling vs. Unternehmenscontrolling Input zu den Themen:

•Systematic Inventive Thinking

•Abgrenzung zu anderen Kreativtechniken

•Praktische Übung

•Aufgaben und Arbeitsschritte definieren

•Den Prozess starten…

SIT

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Plan

%

Next ..

Ein Überblick übers Gründen

Mindset & Team

• Mindset

• Failing Forward

• Business Model You

• Developing Teams

Entwicklungsphase

• Ideenentwicklung

• Design Thinking

• Systematic Inventive Thinking

• Visual Thinking

• Marktanalyse

• Lean Start-up

• User Journey

• Business Modelling

• Value Proposition Planning

• Redesigning Business Models

• Businessplan und Finanzplan

• Pricing

• Nachhaltigkeit/Sustainability

Gründungsphase

• Finanzplanung & Finanzierung

• Controlling

• Startup-Wettbewerbe

• Firmengründung & Formalitäten

• Rechtsformen und Steuern

Etablierung & Wachstum

• Effectuation

• Agile Methoden

• Organisationsentwicklung

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https://drewboyd.com/inside-the-box/

Drew Boyd

Drew Boyd is a global leader in creativity and innovation who guides teams, global businesses, and governments to deliver breakthrough results. He is a 30-year industry veteran, including 17 years with Johnson & Johnson in

marketing, mergers and acquisitions, and international development. While at J&J, Drew earned his first patent for a device that makes spine surgery easier.

Today, he trains, consults, and speaks widely in the fields of innovation, persuasion, and social media with companies such as Macy’s, Toyota and Procter & Gamble. He is also the executive director of the Master of Science in Marketing Program and associate professor of Marketing and Innovation at the University of Cincinnati. His work has been featured in numerous business publications such as The Wall Street Journal, Bloomberg, Industry Week, Psychology Today, and Strategy+Business.

Jacob Goldenberg

Jacob Goldenberg is a marketing professor at the Interdisciplinary Center in Herzliya and a visiting professor at Columbia University. He studies creativity, new product development, innovation, market complexity, and the effects of social networks. His research on SIT has been featured in leading scholarly journals such as the Journal of Marketing Research, Marketing Science, Management Science, Journal of Marketing, Nature Physics and Science. His work has been featured in a variety of popular media outlets such as The Wall Street Journal, The New York Times, and The Boston Globe.

Die Autoren

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Thinking inside the box?

Bring es auf den Punkt!

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Bring es auf den Punkt!

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Bring es auf den Punkt!

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Agatha Christie

Schrieb mehr als 60 Romane

meistverkaufte Romanautorin aller Zeiten verwendete eine Vorlage/Template

Bring es auf den Punkt!

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So kennen wir es:

Bring es auf den Punkt!

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So geht es mit SIT

Bring es auf den Punkt!

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Verstehe deinen Kunden und seine Bedürfnisse

Bring es auf den Punkt!

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Kunden

Bring es auf den Punkt!

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= nach Kunden-

bedürfnissen fragen

Preis

Service

Qualität Nutzen Form

Image

Was ist den Kunden wichtig?

Einsatzmöglichkeiten

Bring es auf den Punkt!

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Was machen Kunden? Schritt für Schritt?

Bring es auf den Punkt!

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www.peopleandfriends.org Morgen

Nacht

One day/week of my costumer

Bring es auf den Punkt!

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Prinzipien von SIT

Bring es auf den Punkt!

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Form follows function is a principle associated with late 19th and early 20th century architecture and industrial design in general, and it means the shape of a building or object should primarily relate to its intended function or purpose.

“Form folgt Funktion ”

Bring es auf den Punkt!

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“Funktion folgt der Form ” Prinzip

The process begins with an existing product (or service), continues with manipulating it

systematically to create what SIT calls a "virtual product" (this is the form) and only then

examines whether it satisfies existing or potential customer needs (function).

Bring es auf den Punkt!

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mit einer bestehenden Situation beginnen

1)

alle Komponenten und Attribute auflisten

2)

3) wende eines der fünf Thinking Tools (Denkwerkzeuge) an

4) betrachte und visualisiere das “virtuelle Produkt”

das du erstellt hast

frag dich (immer in dieser Reihenfolge)

— sollten wir es tun?

— können wir es tun?

5)

6) bring das “virtuelle Produkt” in die Anpassungsphase

Bring es auf den Punkt!

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Bei der Lösung eines Problems oder der

Generierung von Ideen sollte man versuchen nur die Ressourcen zu nutzen, die im Produkt oder System selbst oder in dessen unmittelbarer Nähe vorhanden sind.

Closed-World Prinzip

Bring es auf den Punkt!

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Grenzen fördern die Kreativität

Zeit

Ressourcen Team

Bring es auf den Punkt!

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ÜBUNG

Bring es auf den Punkt!

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Bring es auf den Punkt!

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Bring es auf den Punkt!

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Bring es auf den Punkt!

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Bring es auf den Punkt!

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Eigenschaften von

Innovationen

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Mobility

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Adaptability

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Simplicity

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Specificity

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Ideality

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Inside vs. Outside

The foundational belief of SIT is that true creativity hides inside the box.

The traditional view of creativity is that it is unstructured and doesn’t follow rules or patterns.

That you need to think “outside the box” to be truly original and innovative. That you should start with a problem and then “brainstorm” ideas without restraint until you find a solution. That you should “go wild” making analogies to things that have nothing to do with your products, services or processes. That straying as far afield as possible will help you come up with a breakthrough idea.

In reality, the opposite is true. More innovation – and better and quicker innovation – happens when you work inside your familiar world (yes, inside the box) using five thinking tools that channel your ideation for you.

Bring es auf den Punkt!

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Think outside the box!

Bring es auf den Punkt!

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nur 20% der Menschen können

dieses Problem auf anhieb lösen.

Think outside the box!

Bring es auf den Punkt!

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Brainstorming

Bring es auf den Punkt!

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ÜBUNG

Bring es auf den Punkt!

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Karl Dunker

Experiment of

Functional Fixedness

Bring es auf den Punkt!

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Bring es auf den Punkt!

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15%

Bring es auf den Punkt!

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80%

Bring es auf den Punkt!

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Bring es auf den Punkt!

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Bring es auf den Punkt!

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Bring es auf den Punkt!

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Pattern 1: Subtraction

Despite a seemingly worldwide push for “more, more, more,” the SIT method shows that sometimes more comes from less.

The Subtraction Technique encourages innovators to remove something from an existing product or service. This is often something that was previously thought to be essential to the product or service, but removing it could help

Removing the ear covers from traditional headphones gave us “ear buds”

placed inside one’s ear. Subtracting the polymer from permanent markers created the dry-erase marker. Defying all logic, Apple took out the calling feature of its popular iPhone to create the iTouch and has sold sixty million iTouches since.

Bring es auf den Punkt!

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Was haben diese Dinge gemeinsam?

Bring es auf den Punkt!

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mit einer bestehenden Situation beginnen

1)

alle Komponenten und Attribute auflisten

2) 3)

4) visualisiere das “virtuelle Produkt”

frag dich (immer in dieser Reihenfolge)

— sollten wir es tun?

— können wir es tun?

5)

6) Ersetze die Funktion durch etwas aus der nahen Umgebung

Bring es auf den Punkt!

Subtraction

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Bring es auf den Punkt!

mit einer bestehenden Situation beginnen

1)

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Liste

Tür

Eismaschine Lape Regale

Thermometer

Griff

Schublade

Kühlkompressor

Bring es auf den Punkt!

alle Komponenten und Attribute auflisten

2)

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Subtraction

Tür

Eismaschine Lape Regale

Thermometer

Griff

Schublade

Kühlkompressor

Bring es auf den Punkt!

3)

(57)

4) visualisiere das “virtuelle Produkt”

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Mehrwerte:

mehr Platz leiser

keine Wärmeabstrahlung in der küche . . .

frag dich (immer in dieser Reihenfolge)

— sollten wir es tun?

— können wir es tun?

5)

Ja

Bring es auf den Punkt!

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Kombination mit der Klimaanlage

Bring es auf den Punkt!

6) Ersetze die Funktion durch etwas aus der nahen

Umgebung

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Ergebnis

Maximal energieeffizient

Bring es auf den Punkt!

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ACHTUNG

Häufige Fehler

Bring es auf den Punkt!

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Pattern 2: Division

You’ve heard the phrase “divide and conquer.” We like to say “divide and innovate.”

Using the Division Technique, many creative products and services have had a component divided out of them and placed somewhere else in the usage situation, usually in a way that initially seemed unproductive or unworkable.

Computer printers allow you to separate the ink cartridge for easy replacement.

Remote controllers for products provide more convenience thanks to the division pattern.

Bring es auf den Punkt!

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Welche Zahl passt nicht?

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Welche Zahl passt nicht?

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mit einer bestehenden Situation beginnen

1)

alle Komponenten und Attribute auflisten

2) 3)

4) visualisiere das “virtuelle Produkt”

frag dich (immer in dieser Reihenfolge)

— sollten wir es tun?

— können wir es tun?

5)

6) Ordne die Teile neu an!

Bring es auf den Punkt!

Division

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Liste

Tür

Eismaschine Lape Regale

Thermometer

Griff

Schublade

Kühlkompressor

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Mehrwerte:

unterschiedliche Kühlebenen engergieeffizienter

. . .

frag dich (immer in dieser Reihenfolge)

— sollten wir es tun?

— können wir es tun?

5)

Ja

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Tips

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Pattern 3: Multiplication

If one is good, two is better. It’s not always true, but as a technique for innovation, it certainly fits the bill.

With the Multiplication Technique, a component has been copied but changed in some way, usually in a way that initially seemed unnecessary or odd.

For instance, children’s bicycles have regular wheels plus two smaller “training wheels” attached to the rear wheel to keep the bicycle steady while the child learns how to ride. The two wheels were multiplied (and changed slightly) to create a new product that appeals to a different audience.

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Rote Augen

Doppelblitz

2 Klingen

5 Klingen

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mit einer bestehenden Situation beginnen

1)

alle Komponenten und Attribute auflisten

2) 3)

4) visualisiere das “virtuelle Produkt”

frag dich (immer in dieser Reihenfolge)

— sollten wir es tun?

— können wir es tun?

5)

6) Ordne die Teile neu an!

Bring es auf den Punkt!

Multiplication

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Kühlkompressor

Tür

Türgriff Regale Schublade Eismaschine Licht

Thermometer

Größe Form Ort Material Funktion

…

Komponenten Atribute Ideen

Größe Form Ort Material Funktion

…

Bring es auf den Punkt!

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TV Screen Size of the screen

Component Attribute

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Liste

Tür

Eismaschine Lape Regale

Thermometer

Griff

Schublade

Kühlkompressor

Bring es auf den Punkt!

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Mehrwerte:

Lebensmittel optimal kühlen Reifeprozesse kontrollieren Geschmack und Aroma optimieren

. . .

frag dich (immer in dieser Reihenfolge)

— sollten wir es tun?

— können wir es tun?

5)

Ja

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Closed-World

Prinzip

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Tips

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Pattern 4: Task Unification

The Task Unification technique takes multitasking to a whole new level.

With some creative products and services, certain tasks have been brought

together and unified within one component of the product or service – usually a component that was previously thought to be unrelated to that task.

Facial moisturizers now have the additional task of providing sunscreen protection.

Odor-Eaters socks keep you warm and have the additional job of deodorizing.

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Thomas Alva Edision

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3 Arten

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mit einer bestehenden Situation beginnen

1)

alle Komponenten und Attribute auflisten

2) 3)

4) visualisiere das “virtuelle Produkt”

frag dich (immer in dieser Reihenfolge)

— sollten wir es tun?

— können wir es tun?

5)

6) Ordne die Teile neu an!

Bring es auf den Punkt!

Task Unification

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Kunden einbeziehen

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Liste

Tür

Eismaschine Lape Regale

Thermometer

Griff

Schublade

Kühlkompressor

Essen Nutzer

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Kühlkompressor Tür

Türgriff Regale Schublade Eismaschine Licht

Thermometer

Kalorien Portionengröße “schlechtes Essen” Zeitpunkte

Komponenten

Bring es auf den Punkt!

x

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Mehrwerte:

Unterstützung bei der Ernährungsanpassung

. . .

frag dich (immer in dieser Reihenfolge)

— sollten wir es tun?

— können wir es tun?

5)

Ja

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Tips

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Pattern 5: Attribute Dependency

Many work flow models are based on the premise of “if this, then that.” The Attribute Dependency Technique applies this line of thinking to creativity and innovation.

In many innovative products and services, two or more attributes that previously seemed unrelated now correlate with one another. As one thing changes, something else changes.

Today’s automobiles often use this pattern: windshield wipers that change speed as the amount of rain changes and radio volume that adjusts according to the speed of a car.

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???

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mit einer bestehenden Situation beginnen

1)

alle Komponenten und Attribute auflisten

2) 3)

4) visualisiere das “virtuelle Produkt”

frag dich (immer in dieser Reihenfolge)

— sollten wir es tun?

— können wir es tun?

5)

6) Ordne die Teile neu an!

Bring es auf den Punkt!

Task Unification

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TV Screen Size of the screen

Component Attribute

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3 Arten

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Liste

Tür

Eismaschine Lape Regale

Thermometer

Griff

Schublade

Kühlkompressor

Essen Nutzer

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externe Atribute

Kapazität Form Gewicht Farbe

Funktion der Regale Typ der Schubladen Anzahl der Türen Temperatur

Art des Essens Anzahl des Essens Essen Präferenzen Ort in der Küche Zeit

Preis

Kapazität Form Gewicht Farbe Funktion der Regale Typ der Schubladen Anzahl der Türen Temperatur

interne Atribute

X

Atribut Matrix

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Mehrwerte:

kann mehr sehen Spart Strom

…

frag dich (immer in dieser Reihenfolge)

— sollten wir es tun?

— können wir es tun?

5)

Ja

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(107)

Wenn dann

Regale

(108)

Tips

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SIT für

Dienstleistungen

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(111)

mit einer bestehenden Situation beginnen

1)

alle Komponenten und Attribute auflisten

2) 3)

4) visualisiere das “virtuelle Produkt”

frag dich (immer in dieser Reihenfolge)

— sollten wir es tun?

— können wir es tun?

5)

6) Ordne die Teile neu an!

Bring es auf den Punkt!

Anwendung

Technik anwenden

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Ergebnis

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Welche Technik ?

Wie anwenden?

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Teams

Deine Idee | Dein Konzept | Dein Unternehmen Deine Idee | Dein Konzept | Dein Unternehmen

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Ablauf

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1 3 4 5 2

Reihenfolge

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Ideen bewerten

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Impact- Effort Matrix

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Fill-in’s Thankless

Task

Major Projects Quick Wins

Hoher Aufwand

Niedriger Aufwand

Niedrige Wirkung

Hohe

Wirkung

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Far out

Incremental

Sweet spot

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Zusammenfassung

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Kunden

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Bei der Lösung eines Problems oder der

Generierung von Ideen sollte man versuchen nur die Ressourcen zu nutzen, die im Produkt oder System selbst oder in dessen unmittelbarer Nähe vorhanden sind.

Closed-World Prinzip

(126)

Die 3 Arten der Fixedness

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Plan

%

Next ..

Ein Überblick übers Gründen

Mindset & Team

• Mindset

• Failing Forward

• Business Model You

• Developing Teams

Entwicklungsphase

• Ideenentwicklung

• Design Thinking & SIT

• Visual Thinking

• Marktanalyse

• Lean Start-up

• User Journey

• Business Modelling

• Value Proposition Planning

• Businessplan und Finanzplan

• Pricing

• Nachhaltigkeit/Sustainability

Gründungsphase

• Finanzplanung & Finanzierung

• Controlling

• Startup-Wettbewerbe

• Firmengründung & Formalitäten

• Rechtsformen und Steuern

Etablierung & Wachstum

• Effectuation

• Agile Methoden

• Organisationsentwicklung

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▪ 1. Executive Summary

▪ 2. Unternehmensziele und -profil

▪ 3. Produkt oder Dienstleistung

▪ 3.1 Kundenvorteile / Kundennutzen

▪ 3.2 Entwicklung Produkt / Dienstleistung

▪ 3.3 Fertigung / Erstellung

▪ 4. Branche und Markt

▪ 4.1 Analyse Branche / Gesamtmarkt

▪ 4.2 Marktsegmente / Zielgruppen

▪ 4.3 Wettbewerb

▪ 5. Marketing

▪ 5.1 Markteintrittsstrategie

▪ 5.2 Absatzkonzept

▪ 5.3 Absatzförderung

▪ 6. Management und Schlüsselpositionen

▪ 7. Realisierungsplanung

▪ 8. Chancen und Risiken

▪ 9. 3-Jahres-Planung

▪ 9.1 Personalplanung

▪ 9.2 Investitions- / Abschreibungsplanung

▪ 9.3 Planung Gewinn- und Verlustrechnung

▪ 9.4 Liquiditätsplanung

▪ 10. Finanzbedarf

Wann verwenden?

SIT SIT

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Bring es auf den Punkt!

Hilfe, Infos und alles weitere:

(131)

BPW 2021

Wann? Wenn nicht jetzt!

Hotline: 030 / 21 25 - 21 21 E-Mail: info@b-p-w.de

Internet: www.b-p-w.de

Förderer

Der Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg wird gemeinsam durch die Senatsverwaltung für Wirtschaft, Energie und Betriebe des Landes Berlin und durch das Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Energie des Landes Brandenburg unterstützt sowie aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds (ESF) gefördert.