24. MSc, Social Management WS 2021/22 WS 2023/24

24. MSc, Social Management WS 2021/22 – WS 2023/24 WS 2021/22 1. Semester

05.11.2021 Auftaktveranstaltung (09:00-10:00 Uhr)

1

Einführung in die Sozialwirtschaft und das Social Management

System der Sozialwirtschaft, Aufgabenbereich u. Handlungsfelder, Wissenschaftliche Grundlage der Sozialwirtschaftslehre, Bezugs- u. Ordnungssysteme, neue Steuerungsmodelle, Besonderheiten u. Merkmale des Managements in der Sozialwirtschaft

05.11.2021

ab 18:30 Uhr Kick-Off Führungscoaching

2

Rechtsgebiete die im Wirtschaftsleben von praktischer Bedeutung sind, Problemstellungen aus der Sicht von

Führungskräften, Schwerpunkte wie Zivilrecht, Unternehmensrecht, Gesellschaftsrecht sowie Arbeits- und Sozialrecht

3

Strategisches Marketing

Rolle und Funktion des Marketings in NPO´s, Organisatorische Einbindung von Marketing, Strategisches/Operatives Sozialmarketing, Marketingprozesse und -plan, Anwendungsprobleme in der Praxis

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SS 2022 2. Semester 4

Übung zum wissenschaftlichen Arbeiten

Organisationsmanagement und Organisational Behaviour

Was ist Organisational Behaviour, Einstieg und Eingliederung in die Organisation, Beurteilung der Arbeitssituation, Psychologie des Arbeitsverhaltens, Organisational Culture und Commitment, Methoden der Organisationsentwicklung, Organisationslehre, -theorie, -formen

5

Fundraising

Organisatorische Grundlagen für erfolgreiches Fundraising, FR-Ziele, Selbstdarstellung von NPOs, Aufbau von FR- Kampagnen, Spenden, Sponsoring, Stiftungen des Fundraising

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit

PR-Ziele und Prinzipien, PR-Konzepte und Kampagnen erstellen, Kommunikationsdisziplinen und Maßnahmen, Basics und Instrumente der Presse- u. Medienarbeit, Pressetexte und -veranstaltungen

6

Volkswirtschaftliche Aspekte der Sozialwirtschaft

VWL-Grundfragen, Grundmodelle zur Erklärung wirtschaftlicher Fragestellungen, Wirtschaftsdynamik & Dimensionen, Ziele & Aufgabenstellungen der Sozial- und Wirtschaftspolitik, Marktmechanismus

Projektmanagement

Erlernen theoretischer und praktischer Schlüsselqualifikationen modernen Projektmanagements; Planung, Organisation und Durchführung von Projekten anhand von Projektmanagementinstrumente

7

Modelle und Theorien des CSR, Anforderungen an das Unternehmen, Maßnahmen und Implementierung

8

Personalwirtschaft und Human Resource Management in NPOs

Management als Grunddisziplin, HRM als Teildisziplin der Betriebswirtschaftslehre, Leistungsförderung und Leistungsmessung, Vergütungspolitik, flexible Entgelt-, Beteiligungs- u. Anreizsysteme, Ehrenamt, Leitungshandeln/Leitungsverhalten in NPOs, Führungsstile u. -instrumente, Führungskommunikation

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9

Sozialraumorientierung

Das Fachkonzept der Sozialraumorientierung, Systemisches Paradigma der Organisationstheorie, Change Management, Praxisbeispiele

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Betriebliche Finanzwirtschaft, Rechnungswesen, Controlling

Grundlagen des sozialw. Rechnungswesens, Buchführungsspezifika, Jahresabschlussanalyse am Beispiel Jahresabschluss; Begrifflichkeiten und Verfahren der Kosten- und Leistungsrechnung; Grundüberlegungen zu Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung; Moderne Verfahren der Kostenrechnung und des Kostenmanagements; Finanzmanagement und Controlling

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SS 2023 4. Semester

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Balanced Score Card

Vielseitiges Planungs- und Steuerungsinstrument, Grundlagen und Anwendung Risiko- und Qualitätsmanagement

Kennzeichen einer ganzheitlichen Unternehmenssteuerung im Sozialbereich, Besonderheiten der Steuerung sozialer Unternehmen, Erfolgsfaktoren sozialer Unternehmen, Grundlagen des Qualitätsmanagements, Kennzeichen des Risikomanagements

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Konflikt- und Beschwerdemanagement

Konflikttheorien und Konfliktdefinitionen – Beschwerden als „Unterkapitel“ von möglicher Konfliktgenese, Konfliktlösungsmethoden, Strategien der Konfliktbewältigung, Konflikt- und Beschwerdeprophylaxe. Die Rolle von Supervision, Coaching und Teambuildingmassnahmen

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Managerial Skills

Hard skills vs. Soft skills; „Top 10" der soft skills und Aufarbeitung; Soziale Kompetenz - „Was ist das?", „Wie stärke ich meine soziale Kompetenz?"; Führungs- Verhalten, -Stile, -Kompetenz, -Probleme; kommunikative Aspekte der Führung; Motivation und Führung - Wege zum Erfolg, Leistungsbegriff; psychologische Aspekte

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Erläuterungen zum Ablaufplan

Führungscoaching: Termine zu den Meetings werden von den Gruppen mit dem zugeteilten Betreuer selbständig vereinbart. Es müssen pro Semester 6 Stunden Coaching in der Gruppe absolviert werden.

Wissenschaftliches Arbeiten / Seminare zur empirischen Sozialforschung: Seminare zu „Qualitativer“ und „Quantitativer

Sozialforschung“ werden 2 x pro Jahr (1x Februar und 1 x September) angeboten. Diese Termine sind im Ablaufplan noch nicht berücksichtigt. Die erfolgreiche Teilnahme an einem dieser beiden Seminare ist verpflichtend und in den Lehrgangsgebühren inkludiert. Der Besuch des jeweils anderen Seminars ist kostenpflichtig.

Klausuren finden Online oder gegebenenfalls vor Ort statt. Uhrzeiten und Termine werden in der Lernplattform bekanntgegeben.

Online – Klausuren werden zu Hause eigenständig und eigenverantwortlich absolviert. (Voraussetzungen: eigener PC/Laptop, stabile Internetverbindung)

Vorbereitungsaufgaben, Hausarbeiten, Term Papers sind Formen der Leistungsüberprüfung und –bewertung. Informationen und konkrete Aufgabenstellungen werden in der Lernplattform Moodle veröffentlicht. Die Abgabe erfolgt stets über ein Hochladen in der Lernplattform (elektronische Abgabe). Abgabefristen sind einzuhalten.

Die Richtlinien zum wissenschaftlichen Arbeiten des Zentrums für Wirtschaftspsychologie, Sozial- und Freizeitwirtschaft enthalten alle verbindlichen Regelungen und Erläuterungen zu den jeweiligen Anforderungen der schriftlichen Arbeiten. Die Studierenden erhalten ein Exemplar bei Studienbeginn. Die Einhaltung der Richtlinien ist Voraussetzung für die positive Leistungsbewertung.

Hausarbeiten, Projektarbeit und Master-Thesis werden automatisch mittels Plagiatssoftware überprüft.

Exposé Projektarbeit ist nach Mustervorlage zu erstellen und elektronisch einzureichen.

Projektarbeit: Umfang 10.000 – 12.000 Wörter, elektronische Einreichung, Präsentation vor einer Prüfungskommission und StudienkollegInnen.

Exposé Master-Thesis ist nach Mustervorlage zu erstellen und elektronisch einzureichen.

Master-Thesis: Umfang 25.000 – 30.000 Wörter, Verteidigung vor Prüfungskommission (Defensio).