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Qualität und Wirkung - Von der guten zur signifikanten Forschung Workshop der Österreichischen Forschungsgemeinschaft
5. - 6. 6. 2009
Partnerschaftliche Spitzenforschung zum globalen Wandel Univ.Prof. Dr. Urs Wiesmann
National Centre of Competence in Research North South / Institut für Geographie, Universität Bern
Hallerstrasse 10, CH 3012 BERNE urs.wiesmann@cde.unibe.ch
Partnerschaftliche
‘Spitzenforschung’
zum gobalen Wandel
Urs Wiesmann, Baden 6.6.09
Frage der (1) Signifikanz:
Beispiel Armutskarte Vietnam
3D distance decay weighting
GDP growth/ person Sources:-World
Development Indicators 2004;
- Vietnam Development Report 2004
General poverty incidence Food poverty incidence
0 2 4 6 8
Percent GDP growth
1986 1990 1994 1998 2002
58
37
29 20 40 60
Poverty incidence
25
15
11
Lao PDR
Lao PDR
Generalised landscape mosaic
Governance landscapes of Lao PDR
Generalised landscape mosaic
¾ Beachtete methodische Innovation
¾ Beachteter Diskurs- und Theoriebeitrag
¾ Potential für neue innovative Forschung
¾ Wissenbasierte Interventionsentscheide
¾ Wissensbasierter Policy-Diskurs
¾ Erhöhte ‚Impaktqualität‘ grosser Geldströme
Wissenschaftliche Signifikanz
Gesellschaftliche Signifikanz
Der Nationale Forschungsschwer- (2)
punkt Nord-Süd in Stichworten
NCCR North-South: Research Partnerships for Mitigating Syndromes of Global Change
STI SANDEC GIUZ
SPF CDE
LaSUR IUED
Funding: SNF, SDC, Home Institutions, other third party Lead: CDE Bern (Hans Hurni, Urs Wiesmann)
12 Years (2001 to 2013) – 3 Phases 4 Goals (sustainable development)
(research, capacity, empowerment, structure) 7 Institutional core partners in CH
9 Regions (197 partners) 4 Thematic core foci
(governance, health, livelihoods, natural resources) 3 Contexts
(highland-lowland, semi-arid, urban & peri-urban) 8 Million CHF annual budget
20 Disciplines (300 members, 38% female, 62% non-CH) 200 PhD Projects, 30 PostDoc Projects
300 Publications per year, 300 presentations per year
NCCR North-South: Research Partnerships for Mitigating Syndromes of Global Change
Frage der (3) Entstehung
des Forschungsschwerpunkts
¾ SNF: 4/5 freie und 1/5 orientierte Forschung
¾ Ergänzung NFPs durch NFSs ab 2001in der orientierten Forschung
¾ Frei Ausschreibung
¾ Langfristigkeit (12 Jahre), grosse Mittel
¾ Verpflichtung zu Struktureffekten
¾ Wissenschaftliche und wissenschaftspoli- tische Begutachtung
¾ Systematische Begleitung (Review Panels)
NFS: Innovatives Förderintrument
¾ Erfolgreiche aber ‚periphere‘ Institute
¾ Von sektorieller zu nachhaltiger Entwicklung
¾ NFS (NCCRs) als DIE Chance
¾ Doppelte Peripherie: Netzwerk
¾ Partnerschaft: Beitrag SDC für Süden
¾ Innovative ‚Klammer‘: Syndromansatz
(Basis: disziplinäre und regionale Kompetenz)
¾ 86 Gesuche, 14 NFS bewilligt
NFS Nord-Süd als der ‚Risiko-NFS‘
NFS Nord-Süd
Frage nach (4) dem Aufbau
und Erhalt von Signifikanz
¾ Ideographische Falle
¾ Marginalisierungsfalle
¾ Systemische Falle
¾ Theoriefalle
Problem: ‘Fallen’ der Nachhaltigkeitsforschung
Capacity Impact Research
Generalisation
Contextuality Transdisciplinarity Disciplinarity
Innovation
Foundation
System knowledge
Target & transformation knowledge
Problem: Inkompatibilität der Zielsetzungen
& der Referenzsysteme
Livelihood perspective Research question
Livelihood tools Livelihood approach
Underlying theories
Knowledge based strategies
Ontology Aim &
Attempt
Methodology Reflexivity
Problem: Konflikt zwischen Outputdruck und theoretischen Grundlagen/Reflexivität
Problems Processes Potentials
Reach/Validity Patterns (up-)Scaling
Compexity in contexts
Generalisation beyond contexts
Lösungsansatz: Das Syndromkonzept
¾ Stumbling block 1: Participation
¾ Stumbling block 2: Integration and collaboration
¾ Stumbling block 3: Values and uncertainties
¾ Stumbling block 4: Management and leadership
¾ Stumbling block 5: Education and career building
¾ Stumbling block 6: Evaluation and quality control
Lösungsansatz: Iteration von Mode1 und Mode2
Lösungsansatz: Zielgerichtete Programmstruktur
Scientific Capacities
(PostDocs-PhDs)
Institutional Capacities
(Networks)
Transfer Capacities
(PhDs)
Development Capacities
(experts)
Integrative Capacities
(Core Institutions)
Lösungsansatz: Zielgerichtete Bildung
Global Issues
& Debates Contextual
R&D Impacts Development
Practice
Development Discourses Sustainability &
Transdisciplinarity
Lösungsansatz: Zielgerichtete Umsetzung
Impacts Outcomes
Outputs
Trainings Papers PhDsPAMS ...
4 Goals:
¾ Research
¾ Capacities
¾ Empowerment
¾ Structure
Performance Monitoring:
EFFICIENCY
Outcome Monitoring:
EFFECTIVENESS
Attribution Gap
Performance Indicators Outcome Indicators Impact Indicators
Outcome Chains
Activity Result Purpose/Objective Goal
Lösungsansatz: Zielgerichtete Evaluation
Persönliche Schlussbemerkung (5)
zu Signifikanz
Rolle eines langfristigen Engagements
Karl Herweg, CDE
Urs WIESMANN (Prof. Dr.)
Director CDE, Deputy Director NCCR North-South Centre for Development and Environment (CDE) Institute of Geography, University of Bern
Hallerstrasse 10 CH-3012 BERNE SWITZERLAND
++41 31 631 88 69 (direct);
++41 31 631 88 22 (Secretariat) urs.wiesmann@cde.unibe.ch
www.cde.unibe.ch
Photos: Urs Wiesmann, Cartoons: Karl Herweg
