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Künstliche Intelligenz in Industrie und Wirtschaft

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Academic year: 2022

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Künstliche Intelligenz in Industrie und Wirtschaft

Version 1.0 24.06.2021

(2)

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KI

Zuerst

AAI

Strategie

Bilder © Pixabay Business und

Künstliche

Intelligenz Künstliche Intelligenz in

Industrie und Wirtschaft

(3)

Inhaltsverzeichnis

1. KI - Ökosysteme

2. KI in Unternehmen 3. KI - Stratups

4. KI - B2B - EU/ASIEN 5. Frauen und KI

6. Forschung (Ellis) 7. Zusammenfassung 8. Links

(4)

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1) KI-Ökosysteme

Jäger und Sammler in Zeiten der KI

KI zuerst im Unternehmen

Informations- und datengetriebenes Geschäft

Künstlich getriebenes Geschäft

Menschen in einer KI-gesteuerten Welt

(5)

Jäger und Sammler in Zeiten der KI

• Jäger: Beispiel Arzt

• Jede digitale Reise beginnt mit dem ersten Schritt

• Treffen: Call Center

• Innovation-> Technologie  Geschäft

Richtige Information zur richtigen Zeit

am richtigen Ort

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KI Zuerst Unternehmen

• Jäger und Sammler  Datengetriebenes KI-Geschäft

• KI als Neue Technologien  Neue Geschäftsfelder

• Neuer Unternehmungen  Digitaler Transformationsprozess

• Bessere Dienstleistungen in den verschiedenen Branchen

• In der Wirtschaft Bessere Daten und Datenaufbereitung

• Von den Informationen schneller zur Entscheidungen

 Datengetriebenes Geschäftmodell und Bezahlvorgang

(7)

Informationen- und datengetriebenes Geschäftsmodell

Information für das Geschäft

Daten angetriebenes Geschäft

Daten zur Information Daten zum Ankurbeln des Geschäftes

24 x 5 24 x 7 Soll

(8)

Bilder © Pixabay G

O V E R N A N C E

Künstliches-getriebenes Geschäft

Intelligence-Unternehmen

Artificial Enterprise

Business

Block-

chain Custom Services Mobile

Engineering

Operation

Develop Infra

Online Skalierung

Datum Business

P R O D U K T E

(9)

Menschen in einer KI-gesteuerten Welt?

• Produktivitätssteigerung durch neue Technologie

• Unterstützung im täglichen Leben durch KI-gesteuerte Optionen, z.B. im Mobilphone und Smartphone (Usability)

Muss nicht alles alleine machen

• Beispiele:

Finanzindustrie Informationstechnologie

und Customer Experience oder Customer Journey

Skalierung und Flexibilität für Geschäftsbereiche

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2) KI in Unternehmen

Beispiel Zeitung

AI First – Digitalisierung ok?

Echtzeit-KI?

Kundenerfahrung mit ML

Unterschied Europa und Amerika

Maltas strategische Position

(11)

Künstliche Intelligenz in Unternehmen

KI  AAI Anwendungsfälle

Datengesteuertes Modell – AI First Company – AI4 SMBs Thema: Von reaktiven bis proaktiven Gewohnheiten

KI AAI Use Cases

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Am Beispiel der Zeitung

• Clustering der Inhalte – Schlüssel (KEY) Stories

• Tieferer Blick auf Daten für die Forschung

• Von Trendthemen zu relevanten Themen

• Künstliche Intelligenz und Journalismus

Artikel – Clustering

Vorhersagen – Benutzerverhalten

Anwendungsfälle für Social Media

(13)

AI First, Digitalisierung ok?

• AI MOBILE / GraphcoreAI / Edge-Computing

• https://www.creators-expedition.com/

• Digitaler TWIN für Simulation (RWTH Aachen)

• https://mre.rwth-aachen.de/forschung/ausstattung/digital-twin- simulator/

• Vorausschauende Wartung

• https://en.wikipedia.org/wiki/Predictive_maintenance

• Persönliche Untersuchungen

• https://dr-jaschke.de/medizinischer-check-up/

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Künstliche Intelligenz in Echtzeit

• Beispiele:

Übersetzung und Transkription in Echtzeit

Code Writen By Data (DW 2.0) (Data Driven)

• Hinweise:

Erfolgreiche Unternehmen investieren in KI

Europäer verlieren sich in Vorschriften

• Wie man anfängt:

MVP: Wählen Sie die richtige Plattform und das richtige Ökosystem und dann die richtige Skalierung

Problem: Finanzierung

(15)

Kundenerfahrungen mit ML

• Angebote in Verbindung mit dem Kunden entwickeln (U.C.)

• Verwendung einer Enterprise-Anwendungsplattform

• Informationstechnologie vs. Finanzierung

• Skalierbarkeit und Flexibilität

Mach nicht alles alleine (Konzentration auf das Core Business)

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Unterschied Europa und Amerika

• europäisch

KI-Ethikrat

Gesetzgebung

Führung

• Amerika und Asien

Kooperationsansatz

Nachfrage und Angebot

Wert für den Kunden

(17)

Internationale strategische Position

• Africa

• Americas

• Asia

• Europe

EU AP

AF

AM

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3) KI-Startups

Scale UP-Startups

KI-Lösungen für Unternehmen

DSGVO WS (1+2)

Beispiel zum selber rollen

(19)

Vergrößern und Hochfahren Startups

• Industrie-, Hochschul- und Finanzpartnerschaften

• Netzwerk-Hubs (Kommunikationsnetzwerke)

• Unternehmensgründung für Innovation (Innovation Hubs)

• MIT.co (potenzielle Partner finden)

Awesome Technologies Robotic Services Solutions

Eine Referenz – Bilderkennung

Denknetze – DB

Denkweit

• Lexa-Textur (Texturierung)

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KI-Lösungen für Unternehmen

• KI/IOT-Plattform

Bilder / Bilder

Shopfloor-KI

Herstellung

• Nachtigall

• Go Smarter – Toolbox für Robotik

• Ondossense - Intelligentes Radar

• Wahrscheinlichkeit - Fertigung

(21)

DSGVO WS (1)

• Zulassung für KI-Systeme - 5J max (Deutscher TÜV)

• Compliance „Dienstleistungen für EU-Bürger“

• Competitives „Governance“ zu Datenschutz und Protection

• Nachteile:

Überregulierung (alles nicht erlaubt – nur ausnahmsweise erlaubt)

Unsicherheit (Besondere Investitionen in die Zukunft)

Time Research to Market (Innovationspipeline)

Dilemma: Bessere Dienste vs. Vorschriften Regulation

Aufbau eines KI-Unternehmens  Rechts - Vorschriften

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DSGVO WS (2) Andere:

Innovation HUB's werden implementiert

Vorschriften / Verstanden / Unterstützung

EU-Institution

Vorschlag – Verifiziert – Berichtigt (2024)

DSGVO <-> macht Kopfschmerzen

KI-Umfang – Beschwerde

KI wird potenziell als hohes Risiko angesehen

WP-Unternehmen / Start / Bewertung

Was sind die Schlüsselindikatoren

Problem: Änderung – Vorschriften – Änderungen

(23)

Beispiel zum selber ausprobieren

• Praktisch Probe für AAI

• http://www.h20.ai/hyprid-cloud/

• 5 Takeways für erfolgreiche KI-Implementierungen

• Navigieren Sie durch Ihre AI Journey

• Zugang nur mit Firmen-E-MAILS (Hochschule?)

2 Personen

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4) B2B EU/Asien/Amerika?

Best Practices

Die heißesten Themen

Wertschöpfung rund um KI

Geschäftsmodelle

Frauen in AI

Ellis TOP-UNI

(25)

Best Practices

• Investment- und BUZ-Modelle

Integration und Gründung

Wirkung und Mehrwert HINZUFÜGEN

Innovation (z. B. NLP, ML)

• Integration vs. Virtualisierung

• Virtualisierung:

Gesundheitswesen/Produktion/Bankwesen/Bank

Vision und Wertversprechen

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Was sind die heißesten Themen?

5 Trends

• NLP, DL, Datenwertschöpfungskette

• Business Case, Geschäftswert, Geschäftskontinuität

• Vertrauen in angewandte künstliche Umgebungen und Arbeitskosten

• Regulierungen Überregulierung vs. fehlende Governance

• Geschäftsherausforderung und Geschäftsmöglichkeiten

(27)

Wertschöpfung in KI und Geschäftsmodellen

1) Teil der Höhle vs. Anzahl der Kunden

A) Wert, Produkt, Dienstleistungen nach oben B) Erhöhen Sie die Wertschätzung

C) Mehr Kunden gewinnen/finden

2) Analyse

3) Wertschöpfungsleistungen von KI 4) Evaluierung und Finanzierung

5) Produkte und Wertschöpfung

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5) Diskussion: Frauen und KI

Teilnehmer

Denker.ai

DORDA.Anwälte

Konformität 2b

3 Hauptthemen

Komplementär

Internationalität

Vielfalt

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6) Ellis

1. Akademische Einrichtung 2. Ellis Implementierung 3. Die zentralen Themen

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1) Akademische Einrichtung (Ellis)

https://ellis.eu/

Fokussierung auf ML,DL

Europa und Kanada im Gegensatz zu China und Amerika

Massive KI-Investitionen vs. akademische Institutionen haben Probleme Problem EU: nicht verbunden, isoliert (europaweit)

Nutzung durch EMBL, Ellis Board (International) https://www.embl.org/news/tag/ellis/

(31)

2) Ellis: Implementierung

VISION, Neues Lernen und Robotik

Fellows, Stipendiaten, Mitglieder, Unterstützer

Canadian Programm – Fellow Programm

Quantum ML / Quantum AI

Geld für Unternehmen

Kultur und Denkweise

Machen Europa professioneller

März BUZ International

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3) Die zentralen Thesen

• Erstellen Sie sehr guten Content Driven Online

• Interaktion steigern ++ KI überall (Industrie und Wissenschaft)

• Beispiel KI in Halbleitern etc…

• Starten Sie Ihr Geschäft

• http://elise-ai.eu/work/industry

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7. Zusammenfassung

Positive und negative Effekte

Auswirkungen des KI-Systems

Link zur Veranstaltung

Links meinen Gruppen

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Positive Effekte verstärken und negative Effekte reduzieren?

• Ausbau der technologischen Kompetenz (Führerschein für KI)

• Vertrauen in Technologie stärken (Grenzen, Aktiv & Passiv Vertrauen)

• Transparenz durch Negativstichproben (Learning from Experience)

• Orientierungshilfe aus dem KI-Ökosystem

• Transparenz für KI im Einsatz (TÜV)

• Gerade Fang an, nicht zu viel zu reden

(35)

Was sind die Auswirkungen (Enterprise,Business Oeconomics?)

• Entspannter Umgang mit Daten und Technologien

• Besseres Verständnis von Prozessen und versteckten Abhängigkeiten

• Zwei aktive KI-Benutzer der Klassengesellschaft (KI-Natives) vs. KI- Starter

• Entfernen Sie Skeptiker von der Verwendung von KI

• KI als Informationshebel (Schutz vor Fake-Infos, News)

• Individualisierung von Informationen (Bildung etc…)

• Hersteller und Käufer von KI (Wer baut sie und wer nutzt sie?)

• Deutsche Angst: Verwendung von Einzelpersonen oder allgemein

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8. Links

Link zur Veranstaltung

Links zu meinen Gruppen

(37)

Link zur Veranstaltung

• Kostenlos kostenlos: Applied Artificial Intelligence Conference 2021 - Virtuell!

25. Mai - 28. Mai 2021 | Virtuell, Österreich https://aaic2021.b2match.io/

• Youtube Kanal:

• https://www.youtube.com/channel/UC5zB8wIQWxHZNIi23wPWH_g

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Links zu meinen Gruppen

Innovation

Intelligence Business

FB: Digitale PLM-Innovation (en)

https://www.facebook.com/groups/DigitalPLMInnovation

LN: Digitale PLM-Innovation (en)

https://www.linkedin.com/company/DigitalPLMInnovation

GO: Wirtschaft und Künstliche Intelligenz (en)

https://www.meetup.com/business-and-artificial-intelligence- meetup-group

Referenzen

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