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Im Anschluß daran wurden in der Analyse des Ist-Zustandes gefundene Kritikpunkte bezüglich des Ablaufs der Auftragsabwicklung und der Aufgaben- und Kompetenzverteilung zusammen- gefaßt

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Academic year: 2022

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Diese Arbeit war nur möglich, weil die Unternehmungsleitung sich intensiv mit der Problemstellung identifiziert hat und auch laufend bereit war, In- formationen und wertende Stellungnahmen abzugeben.

Die Diplomarbeit wurde im Interesse der Firma für 2 Jahre gesperrt.

Diplomarbeit von Kurt KÖNIGHOFER

Thema: ORGANISATION DER WIRTSCHAFTSBETRIEBE DER ÖSTERREICHISCHEN HOCH- SCHULERSCHAFT (ÖH-GESHBH) AN DER TECHNISCHEN UNIVERSITÄT GRAZ Betreuung: Univ.Ass. Dipl.-Ing. Arnold Rohr

Die Arbeitsgemeinschaft RM-Druck-GesmbH!ÖH-GesmbH nimmt die Servicedienste der ÖH bezüglich Skripten, Lehrmittel und Vervielfältigungsmöglichkeiten an der Technischen Universität wahr.

Die Zielsetzung der Diplomarbeit war eine Erarbeitung eines Organisations- konzeptes für das Kooperationsgebilde ÖH-GesmbH!RM-GesmbH mit folgenden Aufgabenschwerpunkten:

- Aufgabenanalyse der einzelnen Stellen

- zweckmäßige Neuverteilung der Aufgaben auf die Stellen - Zuteilung der Aufgaben getrennt nach Geschäftsbereich (RM!ÖH)"

- Vorschläge für die Organisation der Abläufe mit Schwerpunkt Belegwesen

Für die Darlegung des Ist-Zustandes wurde bezüglich der Aufgaben- und Kompe- tenzverteilung ein Funktionendiagramm erarbeitet und eine Quantifizierung der Arbeiten der Stelleninhaber vorgenommen. Im Anschluß daran wurden in der Analyse des Ist-Zustandes gefundene Kritikpunkte bezüglich des Ablaufs der Auftragsabwicklung und der Aufgaben- und Kompetenzverteilung zusammen- gefaßt.

Auf der Basis geplanter Veränderungen im Kooperationsgebilde (Ausweitung der Zusammenarbeit, Aufgabenbereichsverschiebung und räumliche Veränderungen) und ausgehend von den Kritikpunkten wurde erstmalig ein Organisationskonzept für die Arbeitsgemeinschaft ÖH-GesmbH!RM-Druck-GesmbH erarbeitet. Es bein- haltet:

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- eine umfassende Darstellung der Aufgaben in Aufgabenstrukturbildern - eine Neuverteilung der Aufgaben im Sinne der Ubereinstimmung Aufgabe-

Kompetenz-Verantwortung, die in einem Funktionsdiagramm und in Stellen- beschreibungen dokumentiert wurden und

- eine Straffung der Organisationsabläufe, dargestellt in Ablaufdiagrammen, zur Vermeidung aufgetretener Fehler.

Diese Arbeit ist Grundlage der Um- bzw. Neuorganisation des Kooperationsgebil- des, die aufgrund der geplanten zukünftigen Veränderungen notwendig sein wird.

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